職場動物進化手冊

本書介《職場動物進化手冊》十大特點

《職場動物進化手冊》是一部以寓言體的形式演繹職場事理學的作品，以其輕松、諧趣

的寫作風格,揭示三千年權謀文化背景下的東方職場現象,并通過對西方經典管理學的反思，

以一只狗員工在混沌狀態下的成長歷程，闡述職場生態環境的要義與原則。

這本書的一大特點是全面解讀了豐富的東方事理學要點。事理學是狗類知識體系中非常

重要的-門知識，與實證科學相對應，其特點是“應然”，是教導狗如何處事的學問。同時

因應西方理論界對事理學所做出的理論研究，結合職場的實際情況，對事理學進行了量分研

究，這有助于澄清長期以來困擾著職場的一些基本概念與問題。

這本書的第二個特點是汲取了大量的經典管理學思想，與西方二百余年的管理學發展史

相比較，中國的管理學遠未起步，管理學在中國的應用更多的應是以思想為主，而非照搬照

套，要考慮到當地的生活習慣，民俗民風，文化背景與經濟、政治發展水平，這是西方學者

一再堅持的，卻被我們的研究者所長期忽略。

這本書的第三個特點是書中存在著大量的爭議性觀點，用我們傳統的眼光來看，某些事

情屬于負面的，影響或妨礙企業發展的，而從事理學的角度出發，從國狗的文化背景出發，

事理學卻給了我們相反的解釋，重要的是，事理學為我們證明了某些不規范行為的存在對于

企業的發展是有利的。這種解釋將在某種程度匕顛覆我們的認知，也許我們仍然會對此持懷

疑態度，但這種懷疑也是事理學研究發展的一個組成部分。

《職場動物進化手冊》第四個特點是揭出了職場中存在著的大量潛規則，這些潛規則如

一股暗流一樣左右著職場中的狗事變動，進入職場中的狗往往需要在付出了極高的成本之后

才幡然悔悟。如主狗公尖耳朵為了坐穩主管的位置，運用謀略與部屬勾心斗角的故事等，本

書揭示這些社會現象的目的，不是為了引誘狗學習這些在道德價值觀念上缺乏論證的行為或

思想，而是為了促進職場的透明化，引導我們的職場競爭走向規范的狀態。

本書的第五個特點是強化了競爭的觀念。市場經濟在我們這個國度里的時間才不過二十

年，很多狗的觀念仍然停留在農業時代，思想仍然停留在你好我好大家好，不惹事不生非，

或是悶頭干活回避職場競爭的狀態之中，這種思想行為大大有害于職場的發展，職場是一個

充滿了競爭的狩獵圈，你必須學會適應新經濟時代的競爭法則。

《職場動物進化手冊》第六個特點是以利益的關系分析問題，而不是停留在主觀的感性

上，過多的感性言論己經使我們的勵志類書籍變成了口號連天的大市場。從這個角度上來說,

這本書相對較為殘忍，不適合于一些剛剛進入職場的年輕狗學習，但這并不影響本書的價值,

它的指導意義仍然是前所未有的。

本書的第七個特點是重新界定了職場中的道德與利益準則，這一項工作應屬功德無量。

從社會學的角度上來分析研究職場并做出一個理性的研判，這將有助于中國職場的發展趨向

規范與理性，有助于調整我們的思想，強化職場中狗的合作意識。并讓我們從封閉的農業耕

作思想中走出來，全面的審視并認同他狗存在的價值與意義。

本書的第八個特點是從員工的角度看待職場，這是一個全新的角度，是我們所無法回避

的現實。我們不僅需要幫助職場中的其它狗獲得成功，更重要的是，我們自己也需要成功，

那種功成身退，或是名不必我就，功不必我成的傳統道德觀念，已經不適合于這個競爭的時

代了。我們不僅要成功，更要獲得我們應有的利益份額。

本書的第九大特點是采用了數理統計及運籌學的現代化工具，對職場上的現象與行為進

行了量化分析，這將有助于我們改變過去那種過于感性的處理事物方法，在利益多元化的職

場中尋求一個均衡布局而非精確的結果。這一研究推進了中國事理學的發展，同時也吸收了

國外先進的文化思想，雖然這一步突破的步伐很小，但其意義深遠，對理論界的研究推動作

用是不可忽視的。

本書的第十大特點是以事喻理，以理演事，通過一系列動物在職場內為謀求自己的利益

配額所進行的明爭暗斗，將東方三千年之久的權謀文化與現代經典管理學有機的融合了起

來。其中的

術”

的成份較為濃重，道德意義上的評價更是缺乏論據，但在重新界定的商業社會背景下，這一

切卻顯得猶為重要。

需要說明的，《職場動物進化手冊》是從事理學的角度上對職場行為重新詮釋的一部寓

言體裁作品，難免存在著思想方面的不成熟與以偏蓋全的訛誤。此書的部分章節在網上張貼

時曾經引起了網友的激烈反應，為了更加充分的說明問題，彌補此書的不足之處，我們將選

擇部分網友的反對意見，用以指導閱讀者在閱讀的時候有所揚棄。

謝謝大家：

職場動物一欄表

狗：所有公司都需要、且在任何環境下都會脫穎而出的員工，但數量稀少。

野牛：常見的■-種員工，能力強，但運氣糟透了，多半下場不妙。

狐貍：狡黠奸詐，讓所有狗都頭痛的員工。

笨豬：主管不是太欣賞，但地位相當穩固的員工。

蠢驢或綿羊：最吃苦耐勞的員工，通常運氣比野牛還要糟糕。

刺猬或臭鼬：能力不足，牢騷滿腹，職場最不受歡迎的員工。

老鼠：最不引狗注目的員工。

目錄：

霧滿攔江

前序

出場動物?覽表：

序篇：資本家大肥貓

第一章：新員工尖耳朵

第二章：野牛的末路

第三章：野狼的歸來

第四章：制衡與謀略

第五章：從朋友到對手

第六章：空降兵尖耳朵

第七章：高壓之下的成長

第八章：職場事理學

尾聲：百獸之王

本電子書由云南省農行培訓學校楊軍聲制作，版權歸原作者所有

序章：資本家大肥貓

1

）招聘

波波是一只肥胖的貍花咕噌貓，大家都叫他肥貓，他曾在一家動物公司做高管。那家動

物公司生意做得很大，對員工的回報也很高，幾年的功夫，波波手里有了些資本。公司的一

些客戶經常和波波打交道，對波波的貓品非常欽佩，就勸他辭工另立門戶，起初波波聽了這

些建議只是付之一笑，但時間長了，他就認真的考慮起這個問題來。

要離開實力雄厚的大型動物公司另起爐灶，不是一樁簡單的事情。波波知道，開公司最

重要的就是要有訂單，有可靠的客戶下訂單給你，這樣公司依靠客戶支付的預付款就能夠周

轉開來。波波親眼看到數不清的小公司倒閉，導致這些公司無以為續只好關門大吉的原因，

就在于訂單。

生意場是一個非常殘酷的圈子，幾乎所有的動物都懷有一個做老板的夢想，但是只有極

少數的動物能夠成功。

那些失敗的動物并不是缺乏能力，比如說波波的朋友皮皮，一只精明強干的沙皮狗，他

開發出了一種專門為珠寶商提供服務的程序軟件，名字叫

首飾管家狗”

,這種程序對于珠寶商而言用處很大，能夠降低經營成本。所以皮皮就興致勃勃的開起了自

己的公司，投入了許多資金。但是，無論皮皮如何踏破鐵鞋磨破嘴皮做珠寶商的生意，那些

珠寶商就是不為所動，半年時間下來，皮皮只售出一套軟件，不得不宣布公司破產。

皮皮失敗的經歷告訴肥貓波波：開公司第一件事，要有訂單。沒有訂單，只依靠一兩項

專利產品就茂茂然開公司的話，無異于廚師將飯店開在荒無狗煙地帶，盡管你是獨家或壟斷

經營，但是，關門大吉是遲早的事情。

現在，既然有客戶答應提供訂單，肥貓波波就決定離開動物濟濟的大公司，另立門戶施

展自己的才華。

于是肥貓選擇了距繁華的商業中心有一定距離的寫字樓上租了一個套間，選擇這里，是

因為租金便宜，公司剛剛開張，?切從簡為宜。然后他完成公司的注冊手續，肥貓公司就正

式開張營業了。

公司開張最初的幾個月，老客戶的訂單還能夠滿足公司的資金周轉，但是幾個月后，許

多新的小公司紛紛開張了，這些公司為了奪取市場份額，不擇手段的與肥貓爭奪客戶。就這

樣肥貓公司的訂單開始呈現減少的趨勢，肥貓的心里一下子著急起來。

但是這種事情，著急也是無濟于事的，肥貓公司里只有他這一只貓，即要完成客戶的訂

單，又要與那些競爭對手們的營銷員們去拼搶訂單，一只貓顧了東顧不了西，忙得尾巴尖直

打前腦門。

于是肥貓考慮，有必要招聘一條忠誠能干的狗，做為他的助手。

肥貓動手寫了一則招聘啟事：

招聘啟事在動物日報上刊登之后，肥貓收到許多應聘者寄來的簡歷資料，經過篩選之后,

肥貓初步敲定了三個應聘者，并打電話通知了他們分別在一個下午每隔半個小時的時間趕到

肥貓公司接受面試。

到了面試的那一天，肥貓坐在辦公室里，就聽見門外的敲門聲，他喊了一聲

進來”

,只聽有力的腳步聲響起，一只神彩奕奕的經理狗走了進來。肥貓客氣的請他坐下，然后問

道：

你以前是否有過從事這項工作的經驗？

，，

經理狗立即回答：

a

有的，我曾經在長臂猿公司里做過四年的業務經理。

，，

肥貓再問：“

那么你為什么要離開長臂猿公司呢？

，，

經理狗很謹慎的回答道：

離開長臂猿公司對我來說是件純屬意外的事情，因為當時我的母親突然生病了，我不得不辭

職回去照料，現在我回來了，仍然想在這個行業中施展手腳，所以才來應聘。

，，

肥貓繼續問道：

那么，你為什么不考慮重返長臂猿公司呢？如果你做得好的話，他們一定對你有印象，對你

的回來應該是抱歡迎的態度的。

，，

經理狗眼睛眨了眨，回答道：

現在長臂猿公司與我在的時候情形已經不同了，當初欣賞我的高管也已經辭了職，回去也不

是不可能，只不過，我是一條有才干的狗，如果刻意尋求再回長臂猿公司的門路的話，并不

是我唯一的選擇。

肥貓又問了幾個問題，很客氣的對經理狗說道:

你可以回去了，一有消息，我們會給你通知的。

，，

然后他讓第二個面試者進來。

第二個進來的是一條博士狗，頭戴博士帽，談話時溫文爾雅，給肥貓留下了很好的印象。

這一次肥貓對博士狗問的都是一些專業性很強的問題，博士狗果然不負肥貓所望，他侃侃而

談，許多觀點和見解對肥貓來說很有啟發意義。肥貓把對他的面試整整延長了兩個小時，才

依依不舍的送博士狗出去：

14

一有消息，我們會在第一時間通知你。

，，

送走了博士狗之后，肥貓讓那只一直在門外的沙發上坐了兩個多小時的應屆畢業狗進

來，這只應屆畢業狗有兩只醒目的大耳朵，一只長嘴，他的名字豬羅，問道：

a

你做過這個行業嗎？

，，

應屆狗豬羅眨著眼睛說道：

哦，我在學校實習期間，曾經在老山羊公司做過一段時間。

，，

肥貓又問：“

你要求的底薪是多少？

，，

應屆狗豬羅回答道：

不能低于一千五。

，，

肥貓冷淡的告訴豬羅：

很抱歉，肥貓公司試用期只有一千二。

豬羅很有信心的回答道：

我相信我在試用期結束后會拿到高于?千五的月薪。

，，

那么，”

肥貓推開手邊的簡歷，告訴豬羅：

你明天就來上班吧。

，，

實際上，肥貓早就打算招聘一名剛剛畢業的應屆狗，他這是一家小公司，支付不起前邊

那只經理狗和博士狗的薪資，他們每只狗的薪資要求都不可能少于五千，而肥貓最多只能出

兩千。肥貓之所以請他們來到公司，就是想聽他們聊一聊這個行業的新的發展態勢。今天的

面試，對肥貓來說，可謂不無所獲。

?天的的工作結束了，肥貓很滿意。

2

）

肥貓獨白：

職場是天然的獵場，所有進入職場的動物，都要主動或被動的卷入職場狩獵游戲之中。

這種情況的出現，是由于員工和公司（老板）的利益天然沖突性所決定的。

在小公司里，老板和員工的道德沖突如下：

老板的道德：從員工身上掙到錢，就是最道德的事情。

員工的道德：從老板身上弄到錢，就是最道德的事情。

所以老板會將員工視為一樁風險投資，采用短期經營或掠奪性開發的方法從員工身上弄

錢。

而員工則不承擔老板所冒的經營風險，更愿意以在老板看來是無效或低效的

意即無市場回報的勞動，從老板身上弄錢。

小公司老板員工道德實現一欄表

角色

道德闡述

實現道德的方式或手段

老板

從員工身上掙到錢

將員工視為風險投資，短期經營

員工

從老板手里弄到錢

以無效或低效勞動，要求老板

U

等價交換

，，

員工會認為自己處于劣勢，但事實上，小老板才是處于劣勢的一方。如果小老板以寬厚、

坦承的態度對待員工，一旦遭遇到狡詐的員工，就會沉舟翻船，血本無歸。即使老板對員工

嚴加防范，但一旦遇到員工中的

搗蛋高手”

,如拉走老板的單或是搶走老板的客戶，都會將老板一竿子打翻。

同樣，對于老板視為無效或低效的勞動，員工是決不會認同。在員工看來，我付出了，

我就要得到，至于老板的公司能不能掙到錢，與我無關。這就決定了員工與小老板的必然性

沖突。

小公司是這樣一種情形，大公司同樣也不例外。

在大公司里，老板高高在上，主管掌握了對員工的生殺予奪之大權，這樣就形成了員工

與主管的必然性沖突。

主管的道德：能夠鞏固我的地位，對我有用的員工，就是好員工。

員工的道德：不會擋我的路，阻礙我升遷或獲取利益的主管，最低檔次也不要找我的麻

煩，就是好主管。

對主管來說，能夠鞏固其地位的，不一定要能力過強，能力過強反而威脅到了主管的地

位。此外，根據主管所處身的環境不同及變化，其對員工的需要也不同，甚至連員工的愚笨、

員工的壞脾氣都會成為主管鞏固自己地位的手段。

沒有任何一位主管會心甘情愿給部下

“讓路”

,這就決定了大公司的職場斗爭極為慘烈。

大公司主管員工道德實現一欄表

角色

道第闡述

實現道德的方式或手段

主管

對“我”有用

用薪酬激勵員工向著對主管有力的方向進化

員工

對“我”有利

取決于員工是否認識到自己的處境

與大家想象不一致的是，政治斗爭是維護大公司良性運轉的有效手段。

3)

應屆狗豬羅開始上班了，他每天到公司上班之后，就坐在肥貓為他指定的辦公桌前抱著

電話機給客戶打電話，聯系業務，電話打得七七八八，就夾起一只黑色的公文包，興沖沖的

出去與客戶約談。轉眼功夫他已經上班了一周的時間，肥貓公司的業務卻未見任何擴展。

每天，豬羅回來后都要向肥貓匯報一下當天的客戶情況，他疲憊不堪的靠在肥貓的辦公

桌前，講述他今天是多么的辛苦，多么的勤勞，去了多少家公司，有幾家公司有意向，有兒

家公司又是如何冷淡的態度，如此這般，這般如此，聽得肥貓連連點頭。

肥貓表面上點頭，心里卻有些納悶，就注意觀察著豬羅的動靜，等豬羅夾著皮包興沖沖

出去之后，肥貓立即悄悄跟在他的后面，看他到底是在和什么動物約談。

他--路上跟著豬羅，只見他出了門后上了一輛公共汽車，到了一個街邊花園停了下來，

然后豬羅夾著皮包，走進公園里，撿了個蔭涼的地方，一頭躺倒呼呼大唾起來。

我的天！”

看著豬羅幸福的酣唾表情，肥貓搖頭不已:

我還以為這家伙是條狗，卻沒想到他竟然是?頭豬!

那么怎么應該辦呢？肥貓心里犯了愁，如果辭退豬羅的話，誰也不能保證下一次招聘真

的會招來?條狗，事實上動物市場狗的數量并不少見，問題是，狗的薪資要求都很高，只有

豬，或者是還沒有進化成狗的那些動物們才會接受肥貓的薪資標準。

豬羅所做事情，不只是睡覺，當他睡足了之后，伸出四肢快樂的搖搖小尾吧，夾起皮包

走出了公園。肥貓繼續跟蹤，他注意到豬羅走進了?家公司，跟對方攀談了起來，等豬羅離

開后，他悄悄的給這家公司打了個電話：

我是河馬公司的業務員，請問你們是不是有業務要做?

對方回答：”

哦，是這樣的，不過剛才來了--個業務員，我們正在和他談著，不知道他是不是和你們同一

個公司的。

掛斷了電話，肥貓返回公司，假裝什么事情也沒發生的樣子，繼續工作。快下班的時候

豬羅風塵仆仆的回來了，他看起來樣子似乎走了幾百家公司：

“太難了，老板。”

他一走進辦公室，就不停的抱怨起來：

“業務真是太難作了，老板你不知道我費了多大的功夫，卻沒有一家公司感興趣。”

“哦，是這樣。”

肥貓心里憤怒起來。這只豬羅，他不是一條狗倒也罷了，他居然敢對老板瞞單，訂單可是公

司的生命，豬羅他這樣做，無非不過是想等到肥貓想炒他鯨魚的時候，他好拿這個單跟肥貓

討價還價。另外還有一種可能，就是豬羅同時在替幾家公司做事，哪家公司給的提成高，他

就把單交給哪一家公司。

那么這件事情到底應該怎樣處理呢？肥貓經過思考，終于決定引入競爭機制，再聘請一

條狗來，以免讓豬羅一頭獨大，以為離了他公司就不轉了。

幾天之后，肥貓又新招了一條狗貍貍，然后他把豬羅和貍貍叫到辦公桌前，對他們明確

了業績考核指標：

“你們這兩條狗，從現在起每狗每月的工資是八百元，但是你們的獎金和業績掛勾，完成一

筆訂單，可按百分之十得到提成。”

新來的狗貍貍點頭，沒有什么意見，豬羅卻憤怒的大叫起來：“這不公平！”

肥貓立即問道：

“怎么就不公平？”

豬羅道：

“我們事先談好的工資，不是這樣的。”

“可是，”

肥貓反駁道：

“我們事先談好的工作，也不是讓你去公園里睡懶覺！”

豬羅眨眨眼，知道自己偷懶的事情已經被老板發現了，就不敢再吭氣了。

新晉員工狗貍貍剛剛進入這一行，還不知道業務應該怎么做，但是他為狗機靈，從上班

的第?天，就注意偷偷的觀察著豬羅。豬羅畢竟年輕，沒有留意，只顧悶頭打電話：

“請問是你們是大灰狼有限公司嗎？是的是的，我是肥貓公司，請問你們有沒有業務需要我

們做的？什么？正好有一單，那太好了，我們約個時間見面吧，您哪天有空兒？”

和大灰狼公司約好了見面的時間，豬羅幸福的往椅子上一靠：嗯，如果把這個單抓到手

的話，獎金肯定少不了，哈哈哈?

一邊偷聽的貍貍，卻悄悄夾著包出了門。

下午，貍貍回來了，進了公司他直奔肥貓的辦公室：

“老板，我已經和大灰狼公司的業務主管見面了，對方決定與我們合作。”

肥貓喜形于色，站起來拍了拍貍貍的肩膀：

“你果然比豬羅強多了，干得不錯！”

第二天，肥貓帶著貍貍去了大灰狼公司，當場和對方簽了合同。等他們回來之后，肥貓

宣布對獨貍的獎勵的時候，豬羅才知道這件事。

知道這件事的豬羅氣得臉色痛紅，渾身顫抖，忍不住大叫起來：

“老板，這不公平，這筆訂單最先是我聯系的，是貍貍

——我現在才知道他原來是只狐貍，是他不擇手段搶了我的單！”

肥貓聽了，假裝什么也不知道的眨眨眼：

“那你怪誰？你有單不向老板匯報，我現在宣布，你對老板瞞單，扣除三百塊錢，你好自為

之吧。”

“什么？”

肥貓的決定把豬羅氣暈了，他不敢跟肥貓生氣，轉過身去要找貍貍算帳。卻不想狐貍是最狡

滑的動物，早已溜之乎也，氣得豬羅嗷嗷亂叫，卻無計可施。

就這樣，受到狡滑的狐貍的牽扯，豬羅快樂的日子結束了，他不得不小心翼翼的瞞著狐

貍，防止他再撬了自己的單.，同時加緊與客戶聯系，盡可能的用業務提成來彌補自己的損失。

就這樣一段時間下來，肥貓公司的業務迅速打開了局面，很快，又有兩條新狗招收了進來，

肥貓的公司迅速的進入了成長期。

轉眼間幾個月功夫過去了，四名'業務狗天天在?起，他們都是最辛苦的打工狗崽，肥貓

不在的時候大家就聚在一起聊天，越聊越近乎，很快形成了一個小團體，他們相互為對方遮

掩隱瞞，合起伙來與肥貓斗，想盡辦法加大公司的營運成本。

肥貓卻早已發現了這個苗頭，他在考慮打亂業務員的組織架構，解聘其中三狗，只留下

一條業務狗。

目前四條業務狗的情形是這樣的：

業務狗甲，豬：老實聽話，但稍一放松管理就偷懶，工作不指派到頭上決計不會主動動

手，叫苦的時間遠比干活的時間更多。他工作時間最長，但業績為零，始終沒有搞定一家客

戶。

業務狗乙，狐貍：聰明機靈，表面上對肥貓唯唯諾諾，其實自己心里另有鬼主意，特別

會干面子活，是得到肥貓夸獎最多的狗。目前狐貍已經搞定兩個單，為公司創收八萬元。

業務狗丙，綿羊：勤奮耐勞，善于死纏亂打，他除了跑業務還經常被肥貓指派一些其它

方面的工作，目前他是唯一任勞任怨的員工。雖然他來的時間不長，卻也搞定一個單，為公

司創收六萬元。

業務狗丁，猴子：心思靈活，眼觀六路，耳聽八方，有狐貍的聰明，但不象豬那樣懶，

只是工作時不象綿羊那樣實在。目前猴子正在全力推動與一家大客戶的商談，這家客戶希望

將價值六十萬的訂單交給肥貓公司來做。

肥貓現在考慮目前的這四條業務狗中，只留下■-條，留下哪■-條，正是考驗老板智慧的

時候，如果他留對了，就證明他有著一個典型的資本家的思維方式，公司就有可能會做大。

反之，如果他留錯了狗，就表明他還缺乏一個老板的意識，他的公司還要經過一段艱苦的停

滯期，說不定捱不過艱難的成長期倒閉也未可知。

4

)

肥貓獨白：

動物職場十大謊言之一：狗性化管理，或，以狗為本。

管理，，

這個詞語，本身就是違反動物本性的。

管理的

管”

,是指主管不許你做你想做的事情。

管理的

a

理”

,是指主管強迫你做他想讓你做的事情。

說

狗性化管理”

,就象是在說一個二百八十公斤的瘦子一樣的可笑。

做自己想做的事是快樂的，被迫做別狗想讓你做的事是痛苦的。所以，管理在其本質上

來說，是限制你的快樂，強化你的痛苦。

如果一個公司里的員工發自內心的快樂，那這家的公司管理多半出了問題。

從狗性的角度上來說，付出的多而回報少，是決計不會快樂的，只有當得到的超出了付

出的時候，動物才會快樂。所以，一家公司里的員工一旦是發自內心的快樂，那就意味著他

從公司里得到的回報超出了他的付出。

也之所以，所有的公司都在告訴大家：付出是最快樂的事情。

如果你不無償的付出，公司和老板又如何能夠得到？

所以衡量一家公司是否有前景的最重要的指標，是看員工們是否快樂。

如果部門的員工們快樂，那主管就要倒霉了。

如果公司的主管們都快樂，那老板就要倒霉了。

如果公司的主管和員工都處于如坐針氈的狀態之中，那么，這家公司一定會在大家的切

齒痛恨之中發展壯大。

5)

做出決定之后，肥貓立即偷偷檢查四條業務狗的考勤打卡記錄，同時悄悄的將正在談大

宗訂單的猴子叫到辦公室里，笑呵呵的問道：

“猴子，看你天天都在忙，一直想跟你聊聊，你對咱們公司有什么看法沒有？”

猴子正在談著大樁訂單，臼恃勞苦功高，馬上意識到這是一個為自己爭取加薪權力的機

會。當即表白道：

“老板，我感覺，咱們公司的管理有些地方不到位，比如說吧，幾個業務狗，干多干少都?

樣的待遇，能力高低都是一樣的薪水，業績大小也無法通過獎金體現出來。老板，既然你問

起我來，我就只好實話實說了，公司在這方面，有必要加以改善。”

肥貓認真的傾聽著，不停的點頭：

“嗯，你很有想法，不錯不錯，還有什么想法再跟我說說。你也知道，我一只貓撐著這家公

司，有多么難？太需要象你這樣有真才實學的狗來幫助我了。”

猴子的眼睛不停的眨著：

“老板，你知道，我現在天天和客戶談大樁訂單，但我遇到一個問題，我的職位太低，與我

會面商談的都是些老總經理什么的，在談判桌上根本就不對等。在這方面，不知道老板你有

什么考慮沒有？”

肥貓聽了，用力一拍桌子：

“好，我叫你進來，其實就是為了說這個事，從現在開始，你是公司的業務經理了

猴子聽了大喜：

“老板，那我的薪水……”

肥貓沉吟著：

“嗯，公司薪資架構嘛，部門經理月薪三千元起，你就從下個月開始拿這個數吧。三個月后

可提到五千。”

猴子心花怒放，喜得抓耳搔腮。

“你先別急。”

肥貓用爪子指著猴子：

“還有一件事，從今天開始，你出門打出租、請客戶吃飯的票據，就可以報銷了。另外，我

很擔心你能不能管得住狐貍和綿羊，我發現，很多時候都是狐貍對你施加一些不好的影響，

關于這方面，你要多加注意。”

兩件事攪在一起，一件是喜，一件是憂，猴子的腦子就有些轉不過來，只是一迭聲的回

答：

“沒問題沒問題，老板，我覺得沒問題。”

”這可是你說的，”

肥貓嚴肅的告訴猴子：

“那你從今天開始，可就要負起責任來」

然后他把一本剛剛弄出來的厚厚的員工手冊交給猴子：

“這是公司的員工手冊，好好學習一下

猴子樂不可吱的把那本手冊夾在腋下，出了門往桌子上一丟，立即興奮的翻起跟頭來。

但是一周之后，猴子就笑不出來了。

過了一個星期，肥貓公司突然貼出公告：

看到這個告示，猴子經理就象是挨了一記悶棍，一下子被打昏了。等他清醒過來，趕緊

從廢紙簍里找出那天肥貓老板交給他的員工手冊，打開一看，果不其然，上面關于對違紀職

工及負責主管的處份規定，寫得明明白白。

肥貓在員工手冊上寫著：員工連續曠工三天者，由部門經理報交老板按除名處理，如果

部門經理失察，那么，每出現這種事情一次，就要扣掉部門經理一千元的薪資，做為責罰。

現在是狐貍和綿羊兩條狗雙雙違紀，肥貓當然要明正言順的扣掉他兩千元錢了。

可憐的猴子，他又怎么想得到，這家小小的破爛公司，平日里上下班本來就沒個準點，

卻忽然之間肥貓較真起來了

肥貓做為老板，當然想較真就較真，猴子只能是啞子吃黃蓮，有苦說不出。

本來談好的三千元薪水，一下子就蒸發了，猴子心里邊說不出的不平衡。好在他還有機

會彌補。

于是猴子立即搞來一大堆出租車票和餐館的發票，然后填了張報銷單，上面寫著哪一天

哪一天去了客戶處，請客戶吃飯花掉多少錢，出租車資開銷多少錢，然后把報銷單送到了肥

貓的辦公桌上。

肥貓收下報銷單據，擺擺手讓猴子先出去，又過了兩天之后，才突然把猴子叫了進去：

“你這張票據是怎么回事？怎么上面的日期是去年的？還有這一張，上面怎么沒有稅務章？

還有你這里寫著哪一天去了客戶那里，胡說八道，那一天我是安排你在公司里的，這到底是

怎么一回事？你給我說清楚！”

肥貓連珠炮的似的一連串問出這么多的問題，讓猴子不知道應該回答哪一個才好，只好

翻著白眼，吱吱唔唔，越發說不清楚了。被肥貓毫不客氣的將報銷單據擲在猴子的臉上，將

他臭罵了出去。因為他在發票上作了假，最終沒能報成帳。

從這一天開始，肥貓隔三岔五找猴子的麻煩，他經常漫不經心的吩咐猴子幾件事，然后

再用繁重的文牘工作壓得猴子喘不過氣來。

“猴子，這工作你不做不行啊，你是部門經理，象這種工作是用不著我來說的，該做的時候

你就要做。”

諸如此類的話說個沒完.正當猴子忙得昏天暗地之時，肥貓會突然提起猴子早就忘了的另外

幾件事，然后就鼻子不是鼻子臉不是臉的把猴子狠狠臭罵一頓。

就這樣一段時間下來，搞得猴子一走進辦公室里兩腿就哆嗦。如果不是考慮到那筆訂單

談下來的話還有提成可拿，他早就辭職了。

現在公司的員工狗只剩下猴子和豬羅了，豬羅仍然是能偷懶就偷懶，但只要他偷懶時被

肥貓老板抓到，肥貓就立即懲罰猴子，因為猴子是業務部經理。猴子急得抓耳搔腮，想對豬

羅發號施令，加強管理，可是豬羅只是對他翻翻白眼，裝聽不見的。如果被猴子說急了的話,

他就干脆和猴子大吵大鬧，氣得猴子欲哭無淚，偏偏就是拿豬羅沒有辦法。

豬羅這樣做，有兩個原因，一是他嫉妒猴子的大宗訂單，眼紅猴子的收入，所以處處故

意與猴子為難。二來呢，肥貓就沒對他宣布對猴子的提升任命，豬羅壓根就不把猴子放在眼

里。

發現自己可以投機取巧，卻不會受到任何責罰，豬羅更加放肆起來，頻繁的遲到早退，

有事直接向肥貓匯報，根本不跟猴子通氣。猴子思前想后，終于想明白了，不管那么多，只

要咬牙頂住，等一簽合同的時候拿到提成，就立即走狗。

但是猴子再一次的失算了。

幾天之后，一個客戶來到肥貓公司，看了看肥貓公司的情況，發現這里簡直是一團糟，

就沒有提起簽合同的事情走掉了。這件事發生之后，肥貓勃然大怒，立即追究猴子的責任。

責怪猴子沒有招待好客戶，導致了訂單流失，因此還要對猴子進行經濟上的處罰。

到了這?步，猴子終于明白了過來，無論如何，肥貓是不會允許他拿到那筆提成的。他

做得越好，肥貓對他的懲罰就越嚴厲，目的只有一個，要轟走他。

抱著最后一線希望，猴子想找肥貓進行一次談話。肥貓答應了他，兩只狗在辦公室里整

整談了一個下午，到了下班的時間猴子才走出肥貓的辦公室，他腳步踉蹌的走出了寫字樓，

從此再也沒回到肥貓公司來。

現在，肥貓公司又跟剛剛開張的時候一樣了，只剩下了一?條業務狗：豬羅。

而這，正是肥貓苦心思慮才達到的目的。

6)

肥貓留下的，竟然是沒有做成一單生意的豬。

做為一個資本家，他是這樣進行思考的：

為公司拉來大宗業務的業務狗丁，猴子，是首先要解聘的，那怕只是解聘一條狗，那也

是就是他了。

為什么要解聘猴子呢？他的過錯，就在于他為公司搞來了一宗大單，這樣公司就需要支

付他?大筆提成，而目前的公司正處于資本積累的原始階段，解聘了猴子，公司就能夠節省

下一大筆開支。而從客戶的角度上來說，他們是在與肥貓的公司做生意，并不是與猴子做生

意，無論猴子仍然在職或是已經遭到解聘，都不影響雙方的合作。

這個情況,恐怕是為搞來了大宗訂單而沾沾自喜的猴子所預料不到的吧？正當他自以為

成了公司的功臣的時候，肥貓老板卻已經動了殺機。

那么業務狗乙狐貍和業務狗綿羊，他們已經通過自己的業績證明了自己的工作能力，而

且他們的提成也已經拿到，解聘他們也節省不了成本開支，為什么還要解聘他們呢？

原因是，他們已經有了業績，自認地位相當穩固，不會被解聘了，所以他們的工作積極

性必然會下降。此外

也是最為關鍵的，他們的資源已經用盡，至少幾個月內不會再搞來訂單了，向且他們也會在

心里計算：我已經為老板掙到了六萬八萬，那么我至少也要掙到這個數目的薪資，才會再將

新的訂單提供給老板。

這是員工的公平交換公式，但卻不是老板的。所以，與其等待他們磨洋工，發牢騷，白

白的浪費公司的資源，還不如將解聘他們的好。

最后，留下的是單也沒有成交過的豬羅。對于留下他的原因，肥貓是這樣解釋的：

他已經在我這里白吃了幾個月，市場也差不多培育成熟了，相信他很快就會有訂單成交

的。

公司在不同的發展時期，選擇員工狗的標準是不同的，對一家正處于原始積累時期的小

公司而言，成本的考量是唯?的標準。

這就是肥貓的思維模式，這就是濱本家的思維模式。

這就是肥貓一直在做的事情。

他做對了，肥貓公司通過不擇手段的對員工盤剝，迅速成長了起來。

7

)

肥貓獨白：

職場上充滿了莫測的變數，決定一個員工的去留標準，并不是能力或是業績，而是利益。

在很多情形下，員工之所以遭到責難，僅僅是因為他與主管或老板發生了利益上的沖突，與

他的工作能力無關。

而員工卻很少有狗會意識到這一點，所以無論是解職還是解聘，他們總是要習慣性的大

吃一驚，并不負責任的將這種不公平視為主管的妒賢嫉能。只有當他們也會從利益的角度出

發進行思考的時候，才會認識到這一點。

8)

通過對員工的盤剝，肥貓的公司進入高成長期，兩年之后，他的辦公室面積已經擴大了

十倍，手下的員工也增加到五十余條狗，分成了幾個不同的部門。公司不僅狗的數目增加了，

員工狗的質量也提高了，那些最初招聘不起的經理狗或博士狗、碩士狗，現在也成為肥貓公

司中最得力的骨干狗。

狗一多，就亂叫。部門多了，扯皮扯蛋的事情在所難免，肥貓每天疲于奔命，既要協調

內部員工之間的關系，又要和客戶進行溝通，忙得不可開交。

這時候他的老朋友，沙皮狗皮皮已經成為了一個在動物界鼎鼎有名的管理學顧問。看到

老朋友的公司蒸蒸日上，心里為肥貓感到高興，就跑來義務出謀劃策：

肥貓，”

皮皮建議道：

“你應該找一個助手，當你不在公司的時候，由他代你處理日常事務。”

“那么皮皮你說，我應該找一個什么樣的狗來幫助我呢？”

肥貓問。

皮皮道：

“那還用說，當然是要找一個能力最強的狗了」

肥貓問：

“皮皮，你有沒有合適的狗選介紹給我？”

皮皮回答：

“有能力做副總的狗我倒是認識許多，但我們是朋友，我不能瞞你，實話說吧，那些狗表面

上威嚴凜凜，滿腹經綸，實際上卻是草包肚皮，即不管管理，也不懂'業務，只是靠著連蒙帶

唬，咋咋呼呼，和勾心斗角的權謀之術混飯吃。除了爭權奪利，搞搞平衡，看著大老板的臉

色小心翼翼行事，他們狗屁本事也沒有。他們做過的公司，總是帶來數不清的管理上的麻煩，

老朋友，為了對你負責，我是決計不敢把這些狗推薦給你的，以免讓他們的無能影響到你公

司的健康發展。所以我建議，你還不如就在公司內部的中層管理狗員中，選擇一個能力最強

的做你的助手

“可是，”

肥貓為難的問道：

“怎么才能知道哪一條狗是最優秀的呢？”

“別擔心，老朋友，”

皮皮得意洋洋的拿出一疊子表格：

“看到了沒有，這是最新的員工領導能力測試表，我們把一個領導者的素質拆解開來五部分，

分別是管理能力、管理技巧、狗際關系、影響力及判斷力，將這五部分進行分別測評之后打

分，再統一加權平均，然后將管理層的員工按分數高低排列，這樣你就知道誰的能力強，誰

的能力弱了。”

“真的嗎？”

肥貓喜出望外：

“那就拜托老兄了。”

皮皮立即興致勃勃的投入了工作之中，他夾著皮包在肥貓的公司里跑來跑去，煞介其事

的與管理層員工一個?個的談話，對他們分別進行測評打分，花費了足足一周的時間，才弄

出一個眉目出來。結果出來之后，皮皮興高采烈的跑來向肥貓報告：

“老兄，果然不出我的所料，你公司里真是狗才濟濟啊，你看看我的測評結果，至少有三到

五個狗有能力成為你的助手，你挑選?個吧，我來為你當參謀。”

肥貓看了看管理層員工測評打分排列表，問道：

“豬羅排多少名？”

“哪個豬羅？”

皮皮納悶的問。

“就是那個專門負責搞后勤的豬羅。”

肥貓告訴皮皮。

“噢，你說的是他呀。”

皮皮這才恍然大悟：

“怪不得我一時想不起來，他的管理者能力最差，排在最后一位。雖然他是進入你公司的第

?名員工，在公司里呆的時間最久，但是他的能力我實在是不敢恭唯。”

“就讓他來干吧。”

肥貓沉思道：

“我覺得他可能比別的狗更合適些吧？”

“什么？你瘋了？”

皮皮大吃一?驚：

“這可是你自己的公司，唯才是用才是唯…的標準，你怎么可以任狗唯親呢？”

“噢，這個嘛，就不是象你這種只會紙上談兵的專家所能了解的了。”

肥貓信心十足的回答道。

就這樣，在公司里所有狗驚詫的目光中，豬羅走馬上任了。他的無能為公司內部的管理

帶來了數不清的麻煩，可是令皮皮目瞪口呆的是，肥貓的公司卻避過了一個又一個經營上的

陷阱，在那些管理上無懈可擊的公司紛紛倒閉之時，肥貓公司迅速占領了市場，形成了一家

規模性的大公司。

象這樣的選擇，肥貓在日后幾乎天天都要遇到，幸運的是，每一次他都做對了，肥貓公

司很快在業界聲名雀起。

那么，肥貓為什么會選擇能力最差的豬羅出任副總呢？他到底是怎么考慮的？這件事對

肥貓的公司來說意味著什么？請大家來回答這個問題，如果你答對了的話，那就證明你擁有

著一個老板的思維模式，恭喜你了，不管你現在正做什么，但遲早，這種思維習慣會讓你獲

得成功。

如果你答錯了的話

沒有關系，老板畢竟是極少數，讓我們大家快快樂樂的搖著尾巴繼續看下去吧。

9)

肥貓獨白：

有狗就有是非，有利益就有爭奪，利益的爭奪就是政治。而在這方面，我們從學校接受

到的卻是相反的信息，一切教育的目的都是為了告訴我們做一個誠實的狗，正直的狗，勤勞

的狗，與狗為善的狗，善于與狗合作的狗。

一切教育的目的都是為了讓我們遠離政治這個是非圈。

當教育成功的時候，也就是我們失敗的日子。

許多狗一聽到

“職場政治”，就會產生強烈的抵觸心理，他們更多的傾向于狗性的光明一面，對職場的爾

虞我詐缺乏清醒的認識。站在道德的高度上看，這些狗無疑是正確的，只不過，他們忽略了

一個至關緊要的問題：

職場的利益博奕，決定了“職場政治”的無所不在。那些對職場政治有著強烈抵觸心理

的狗，沒有意識到自己跟其它狗正處在同?條船上，船上的成員，都要定期的舉行一些有趣

的益智游戲。這些游戲包括：

能免者選撥（升職）：

優勝者競猜（站隊）：

找呀找朋友（結黨）：

倒霉蛋出局（裁員）：

代罪小羔羊（倭過）：

無論你是如何的沾身自好，如何的希望明哲保身，但你都會必然性的裹入這種殘酷的游

戲之中，只有兩種情況下你能夠置身事外，一種情況是你升遷了，在一個更為廣泛的圈里繼

續新一輪的游戲。另一種情況則有點不妙，你被淘汰出局了，因為你不善結黨，缺乏盟友，

形成了以一對多的劣勢，失敗是必然的。

許多初入職場的年輕狗，天真善良，以狗為善，但最終，莫名其妙的丟了工作，卻搞不

清楚為什么。其實原因很簡單，只要你身在江湖，就無可避免的卷入是非圈中。那些所謂潔

身自好的一廂情愿，只能證明你思想的極度不成熟，沒有認識到有狗的地方就有是非，有利

益的地方就有政治這個基本的事實。

職場政治由來以久，無所不在，對其采取不承認或視而不見的鴕鳥態度的狗，是處境最

為危險的，用盲狗騎瞎馬，夜半臨深池來形容這些狗，一點也不夸張。最近一項針對離職者

的數據調查數據表明，在這些自愿或被迫的離職者當中，高達94.35

的離職者原因是

不適應原公司的狗際關系

o由此可見，對職場政治的隔膜，是造成失敗者失敗的最主要原因。

弱肉強食，黨同伐異，這些事情每天都在職場中上演，有的狗將職場喻為殺機四伏的洪

荒世紀，有的狗把職場視為充滿了血腥的狩獵場，還有的狗將職場視作大魚吃小魚的水族館。

這些觀點無一例外的都將職場看作了一個生態圈，職場中全部的動物構成了一條食物鏈，處

在鏈條的你，究竟是處于能量供應的最下層，還是高踞能量金字塔的頂端呢？

如果不能夠認清楚你所身處的位置，就很有可能會被居于你上一層的獵食者一口吞掉。

反之，當你意識到周邊的生存環境之后，就能夠敏捷的避開陷阱，沿著這條食物鏈逐步

攀升，實現你的夢想，獲得你期待以久的成功。

10)

職場斗爭的起因，多半是緣自于員工對產出的計算失誤所導致。

如某公司研發部的員工開發了一項專利產品為例，該產品將為公司帶來了兩千萬的利

潤，公司為此獎勵該員工一千元的獎金。這就使員工的心理頓時感到了極大的不平衡。

員工之所以心理不平衡，是因為他是這樣計算產出的：

我的勞動投入萬元。

我的勞動產出元。

這樣計算下來員工的心理自然無法平衡。

員工投入產出計算表：

我的勞動投入

我的勞動產出2000

萬元

1000

元

而公司的計算方式卻是這個樣子的：

公司產出：

2000萬元

公司投入：包括：

該員工的培訓費用：

2萬元

該員工的行政費用：

10萬元

該員工的薪資投入：

■萬元

該員工的社保及公司福利支出:

10萬元

產品研發材料及成本費用：

10萬元

項目前期立項市場調研費用：

20萬元

項目申請專利公關費用：

20萬元

項目投產模具及工藝改進：

100萬元

車間工狗管理及薪資投入：

100萬元

材料及運輸費用：

100萬元

市場開發及渠道鋪設投入：

800萬元

林林總總的投入累計起來，新項目的利潤已經攤得很薄，一般不過是

10%至15%左右。而這不足200萬的利潤也不可能吃光用盡，還要追加投入進一步拓展市場

或擴大經營規模。

在這種情況下，如果員工沒有大工業生產的概念，一味的將全部產出歸結于自己，就會

引發跳槽、竊取技術專利、泄密等事件。而在小公司里，突出的表現則是員工撬走老板的訂

單，或者是拉走老板花費心血培養的客戶。

如前所述，這樣的員工小老板只要遇到一個，就會血本無歸。大公司出現這種事情，多

半也會消耗龐大的成本，傷透了腦筋。這就決定了公司或老板必然的會想盡辦法來保護自己

的利益，而這種保護措施或手段，則進一步激化了員工的對抗情緒。

所以，那種理想中的以合作的觀念對待員工的老板，是不可能存在的，因為他們都己在

遭遇到不良員工的時候覆舟折戟，慘遭淘汰了。剩下來的，只有那些競爭意識特別強烈，對

狗性中惡的一面看得更透的老板或公司。他們非常清楚市場的競爭不會擠跨公司，不良員工

的不良行為才是對公司生死存亡的最大威脅。

所以，公司的管理，從本質上來說，都是為了防范內部威脅的。而對公司威脅最大的，

則來自于那些最有能力的員工。

這就是公司管理上為什么會存在那么多的問題，而老板卻置若罔聞的原因。

這就是為什么無能者更容易得到升遷機會的原因。

第一章：新員工尖耳朵

1)

經過三年的苦讀，尖耳朵拿到了最有名氣的狩獵大學的碩士狗文憑，畢業了。他聰明，

能干，年輕又勤奮，滿懷信心的搖著尾巴進入了動物招聘市場，那一天他的運氣也好極了，

竟然遇到了動物商界最具傳奇色彩的成功動物肥貓先生。

據說，肥貓先生十年前白手起家，成立了鼎鼎大名的肥貓公司。但在當時，這家肥貓公

司并不起眼，可是由于肥貓先生的目光敏銳，富有商業前瞻性思考意識，經過十兒年的錘練,

肥貓公司終于從殘酷的商海搏殺之中脫穎而出，一躍而成為'業界的巨無霸。

目前，肥貓公司已經發展為由總公司控制下的多家子公司，公司里辦公條件優越，遠非

那些有名無實的小公司所能比較，而且薪資優厚，幾乎所有的應屆畢業狗都渴望能夠進入肥

貓公司，一展拳腳。

這次肥貓來到職場，是親自為他的總部挑選最優秀的獵犬來了。當尖耳朵信心十足的站

在肥貓的面前的時候，肥貓的兩眼-亮，脫口叫道：

“不錯不錯，四腿筆直修長，兩耳尖尖，尾巴蹺老高，眼睛明亮有神，象是條好狗

尖耳朵不服氣的回答道：“不是象是，我絕對是一條能干的獵犬。”

“那可不一定

肥貓先生說道：

“唐代大詩狗白居易不是說過的嗎，試玉要燒三H滿，辨才須待七年期，你到底是一條獵犬

還是一只老鼠，咱們還得走著瞧，如果你對你自己真的有信心，真的是一條好狗的話，那你

要證明給我看，而不是說出來好聽。”

尖耳朵猛的搖了一下尾巴：

“只要肥貓先生給我這樣的機會，那你很快就會有一個滿意的結果。”

“OK!”

，肥貓先生扭頭吩附身邊的秘書：

“記下這條狗的名字，到時候通知他去公司報到。”

面試成功，尖耳朵興奮的一跳老高，要知道，肥貓先生的眼光是很厲害的，能夠被他親

眼相中，這就證明自己絕對是一條好狗。尖耳朵沉浸在幸福之中，關于職場，他有很多美麗

的想象，那是一個充滿了溫暖與溫情的地方，高聳入云的寫字樓，光線明亮的辦公室，美麗

的笑臉，愉快的心情，快樂的工作，密切的合作，以及令狗振奮的成功

這些場面無所不在，無時無刻的感染著尖耳朵，讓尖耳朵無由產生一種感恩的心態。

事實證明尖耳朵的想象一點沒錯。

報到的那一天，他搖著尾巴走入了那座鼎鼎大名的肥貓大度，肥貓公司總部的前臺小狗

正是象尖耳朵所想象的有著一?張美麗的笑臉，她請肥貓到一家豪華的會議室里坐下，那里已

經坐著兩個也在當天報到的新狗，看到尖耳朵進來，那兩條狗臉上露出友善的笑容。

前臺小狗請他們坐在這里，狗力資源部經理正在開會，稍過一會兒才會過來，趁這個機

會，三條新狗相互做了自我介紹，大家都是新狗，都是受到肥貓先生賞識的狗，日后在公司

里少不了要相互幫助。

和尖耳朵同時進入肥貓公司的，一條是博士狗憨憨，一條是碩士狗斑斑，這兩條狗也都

是肥貓親自相中的。博士狗憨憨悄悄的告訴他們，他們三條狗是肥貓精選出來的管理層梯隊

狗選，如果不出什么差錯的話，或許用不了一年的時間，他們三條狗都會升任為部門經理。

對這個消息，尖耳朵早有所料，只是他不清楚博士狗怎么會知道這件事，博士狗憨憨含

而不露的告訴他們：是總裁辦主任黑熊告訴他的，因為他已經被選中進入總裁辦，而尖耳朵

和碩士狗斑斑，也都要進入公司總部最重要的部門進行磨練，一切都沒有問題，大家都受過

系統的捕獵訓練，工作能力不在話下，將來得到提撥重用，是很自然的事情。

就在三狗相談甚歡的時候，狗力資源部經理笑吟吟的進來了，他是一條模樣威猛的大狗，

從事過多年的狗力資源工作，閱狗無數，眼光不在肥貓先生之下，而且處事經驗豐富，一露

面就博得了三條新狗的好感。

博士狗憨憨的話真的沒有錯，他果然被安排在了總裁辦公室，碩士狗去了業務部門，而

尖耳朵則被公司的戰略推進部所錄用。

戰略推進部的部門經理是一條模樣和藹的哈叭狗，他坐在椅子上，不停的喝著茶水，搖

著尾巴，對尖耳朵說道：

“歡迎歡迎，尖耳朵，稍等一會我帶你和辦公室的同事們見見面，現在呢，我先跟你說一下

部門里的工作安排

說到這里，他喝了一口水，看著尖耳朵繼續說道：

“我們戰略推進部實際上是公司的企劃部門，負責公司里市場宣傳與各種活動的策劃，你是

部門里學歷最高的狗，能力當然是用不著說了，以后部門里的工作，你要挑起大梁來。關于

這一點，你有沒有信心？”

尖耳朵點頭，回答道：“應該沒有問題。”

“好,”

哈叭狗經理滿意的站起來：

“你跟我過來，我替你引薦一下各位同事。”

尖耳朵站起來，跟在哈叭狗經理身后，來到了隔子間，這里正是象他所想象的那樣，光

線充足，環境優越，幾個女同事正聚在一起嘀嘀咕咕，聽她們說的話是關于哪種品牌的狗腳

指甲油質量最好的事情，明明看到他們走過來，卻不理會。哈叭狗就有些生氣：

別聊了，要聊回家聊去-，這里是辦公室，現在是上班時間，都過來，我給大家介紹一位新同

事”

聚在一起的同事們這才不情愿的抬起頭來，看著他們的目光帶搭不理：

“歡迎歡迎，”

嘴上叫著歡迎，可是聲音有氣無力，分明是敷衍了事。-看到這情形，尖耳朵的心里就涼了

半截：這是怎么一回事？難道大家不歡迎他嗎？再看辦公室員工們的工作情況，分明是都不

在狀態，這和他想象的完全不一樣。

在尖耳朵的想象中，肥貓公司是一家動物公司，員工們必須充滿干勁，把公司的利潤搞

上去，這樣大家才有得飯吃。而他看到的卻是效率低下，狗浮于事，員工上班聊天扯蛋，哈

叭狗經理在管理上分明是缺乏權威，得不到應有的尊重，象是這樣一家公司，怎么可能在殘

酷的市場競爭中站得住腳？做為高高在上的大老板的肥貓是否知道這些情況，如果他知道的

話，又會怎么說？

這些念頭在尖耳朵的心里一閃而過，他沒有作聲，畢竟他剛剛進來，還沒有弄清情況。

哈叭狗經理開始向他介紹部門所有的員工：

“這是蠢驢

蠢驢正埋首在案頭堆得高高的文件中，拼命的工作，聽到哈叭狗說話，茫然的抬起頭來,

看了看尖耳朵，一聲不吭的又把頭埋進了文件里。

哈叭狗經理又一指那個正全神貫注在微機上玩游戲的員工：

“這個是野牛，”

然后他突然提高了聲音：

“野牛，別玩了，這是上班時間。”

野牛哼了一聲，頭也沒回，繼續沉溺的游戲之中，扔出了一枚閃電彈，炸得屏幕上的自

己的同伴們鬼哭狼嚎驚慌逃竄，而野牛卻高興的嘎嘎怪笑起來。

哈叭狗經理又一指那個正湊在女員工堆里聊天的、滿臉狡黠的員工：

“他是狐貍。”

狐貍笑瞇瞇的回過頭來，滿臉嘻皮笑臉的舉手和尖耳朵打了個招呼：

“哈羅，大碩士，你來的太好了，我們這里什么動物都全了，就差一條獵狗了，歡迎歡迎。

尖耳朵尷尬的笑了笑，不知道應該說什么。

這時候一只胖胖的動物跑了過來，貼著哈叭狗經理的耳朵邊小聲說道：

“經理，野牛他今天又遲到了

哈叭狗皺起了眉頭：

“你有點眼力界好不好？看不見我這兒忙著呢，這事呆會兒再說，笨豬你先過來跟尖耳朵認

識一下，他今天剛剛報到。

見過了笨豬，哈叭狗經理又帶著尖耳朵見了刺猬，刺猬正無所事事的抱著雙臂坐在椅子

上，把腳蹺得高高的吹口哨，他用非常冷淡的眼光打量著尖耳朵，說了句：

“你的皮鞋上沾了一塊泥巴。”

尖耳朵嚇了一跳，急忙想找塊紙擦一下，哈叭狗經理卻皺起眉頭：

“你甭理他，他這狗就這樣，帶刺的，見誰都要孔一下

然后哈叭狗經理轉向最后?個員工：

“老鼠，我交待你的文案寫完了沒有？”

那個叫老鼠的員工眨了眨眼：

“經理，我覺得那個方案不好，所以我另外起草了一個。”

“你起草個狗屁！”

哈叭狗經理勃然大怒，抓起老鼠遞過來的文案撕碎，丟進廢紙簍里，然后從老鼠的案頭拿起

工作計劃，東看看，西看看，突然看到了埋在文件堆里的蠢驢，立即走了過去：

“蠢驢，你手里的活急不急，不急的話先把這個搞出來

蠢驢兩眼呆滯的望著哈叭狗：

“經理，肥貓總裁已經催過兩次了，我這邊實在是忙不過來了」

“那這事怎么辦呢？”

哈叭狗經理犯愁的搔了搔頭，突然他看到呆怔在那里的尖耳朵，頓時喜出望外：

“尖耳朵，這活就交給你吧，做得了嗎？”

2)

蠢驢，野牛，狐貍，笨豬，刺猬和老鼠，這就是尖耳朵辦公室里的所有動物。

這六只動物再加上尖耳朵，一共算是七條狗，由哈叭狗經理管理。但是尖耳朵真的很是

懷疑，這個號稱七條狗的團隊，里邊到底有沒有真的狗？

尖耳朵上班的第一天，很快的完成了哈叭狗經理交給他的任務，哈叭狗經理見到他的工

作成績，非常滿意，說道：

“尖耳朵，你可能是剛來這里，有些不習慣，有些狗就是不求上進，你不要跟他們學，要記

住你是肥貓老總親自請來的狗才，一定要努力工作，肥貓老總對你可是寄予了厚望啊，剛才

我還打他的座機跟他說起你來呢，我跟肥貓老總說你干得不錯，要保持下去啊。你一定要做

一只勤奮的，肯干的的狗，公司是不會虧待你的

哈叭狗經理說完，又交給尖耳朵一堆工作。打發尖耳朵出來，關上門和笨豬兩條狗嘀咕

了起來。

尖耳朵回到自己的座位上，把工作放下，先去了一趟洗手間，正好遇到剛剛去總裁辦報

道的博士狗憨憨。

博士狗憨憨是他們三個新進員工中學歷最高的，而且位置又是在距肥貓最近的總裁辦，

是最容易出成績的地方，所以尖耳朵對憨憨就有些巴結，問道：

“憨憨，你那邊怎么樣？還行吧。”

憨憨皺起眉頭，小聲的說道：

“行倒是行，就是有一點，總裁辦公室里凈是些豪豬狐貍和野狼蠢驢，就是見不到一條狗。

尖耳朵也小聲道：

“我那邊也是一樣。”

說完這句話，兩狗四目相交，心意相通，都有些激動，大名鼎鼎的肥貓公司里居然缺少

狗才，說出去誰會相信呢？不管怎么說，這就說明他們來對了，公司里缺少狗，那么豈不正

是他們這三條狗出狗頭地的時候到來了嗎？

方便過后，憨憨走到洗爪池邊把爪子洗干凈，一邊洗一邊對尖耳朵說道：

“咱們哥怎有緣份，能夠同一天進來，晚上你要是沒事的話，叫上斑斑，咱們聚一聚，以后

相互需要大家照應的時候，多著呢。

“沒錯，”

尖耳朵點頭：“那就這樣好了，等?會兒我打斑斑的電話，約好時間地點，再通知你。

“OK!”

憨憨現在狗在總裁辦，距離肥貓老總近一些，所以地位就明顯得有些高，很有派頭的揚長而

去。

尖耳朵回到自己的隔子間，先打了電話給碩士狗斑斑，斑斑欣然從命，于是尖耳朵再打

電話通知博士狗憨憨：

“憨憨吶，約在下班之后在哇嗚汪餐館碰面，今天肥貓老總不會有什么事找你吧？別到時候

來不了。”

憨憨回答：

“沒事，肥貓老總昨天就出差了，根本不在公司。”

什么？尖耳朵放下電話，心里邊一片憤怒。

哈叭狗經理騙了他，說什么剛剛給肥貓老總的座機打了電話夸獎他，根本就沒有那么一

回事！

那么哈叭狗經理為什么要撒這個謊？看了看就在自己離開的那會功夫案頭上突然堆起

來的工作單，尖耳朵心里明白了。

下班之后，三條狗聚到了哇嗚汪餐館，坐下來點了涼菜啤酒，興高采烈的喝了起來，?

邊喝，一邊相互介紹著自己那邊的情況。

憨憨說：“你們都猜不到我現在都在做什么，說出來你們肯定不信，我的工作主要是收

傳真，發郵件，復卬文件資料，再就是接接電話，替老板們安排一下辦公室里的車，我可是

個博士啊，你們想象不到吧？”

斑斑卻勸憨憨道：

“誰說博士就不能干雜活了？雜活要干，多干雜活才會給狗一種你能高能低的印象，相信我

好了，公司招咱們三條狗進來，絕對不是為了只是干點雜活而已。”

憨憨道：

“我也是這么想的，雜活肯定要干，不干就弄不清楚總裁辦現在的事務流程，等把事務流程

弄清楚了，然后我要做出一套運籌學方案出來，這事，你們兩個千萬不要說出去。”

斑斑和尖耳朵一起道：

“憨憨你就放心好了，我們大家都一樣的，都是先低調，不聲張，等到時機成熟了，咱們再

說話。”

“沒錯”

憨憨道：“現在我的主管是一頭熊，整天跑來跑去，忙得不可開交，我仔細觀察過了。這頭

熊雖然學歷不高，也沒什么水平，但是肥貓老總對他很是重用，好在他對我還不錯，再說部

門里一定是要有狗的，都是些熊啊豬了的怎么成？所以我有十二萬分的信心干出來。

碩上狗斑斑道:

我那里的情況和你們也差不了多少，什么動物都有，猴子熊貓大猩猩，山羊鱷魚穿山甲，業

務部的主管經理是一只鬣狗，就是缺一條狗了，這條狗，非我莫屬。

然后兩個狗一起問尖耳朵：

“你那邊的情況怎么樣？”

尖耳朵皺起眉頭，好半晌才遲疑不決的回答道：

“我感覺，我的哈叭狗經理并不想要一條狗，他可能更需要我做一頭蠢驢。”

憨憨皺起眉頭道：

“做蠢驢也沒什么不好，畢竟公司還是需要蠢驢的。

“可是，”

尖耳朵回答道：“肥貓老總之所以招我們進來，看中的正是我們身上狗的氣質，他更希望得

到的是狗，而不是蠢驢。”

憨憨猶豫不決的看著尖耳朵：

“要不要我跟肥貓老總說一下這事？”

尖耳朵冷笑道：“憨憨，你覺得說了有用嗎？”

憨憨想了想，失笑了起來：“是沒用。”

斑斑也在一邊笑道：“說了不僅沒用，而且只怕肥貓老總對你憨憨也會有了看法

憨憨很是歉意的對尖耳朵說道：“沒辦法，那就只能靠你自己了，也許你可以先做蠢驢,

然后再慢慢進化成一條狗。”

“嗯,”

尖耳朵點頭：“這是個好辦法。”

他舉起杯子，心里卻在想，或許憨憨真的不知道，蠢驢，是絕無可能進化成一條狗的。

3)

正象尖耳朵所擔心的那樣，在哈叭狗經理下面工作了一段時間之后，他的耳朵越來越長,

臉孔也在迅速拉長之中，正在迅速的向一頭蠢驢的方向進化，可這個結果決不是他想要的。

他開始被迫學著磨洋工，明明二十分鐘能夠做完的工作，他一定要拖一個小時，即使是

這個工作速度也是超出了哈叭狗經理的預期的了，于是哈叭狗經理繼續將工作單派發向他的

辦公桌。更不妙的是，現在部門里的其它動物也在將自己的工作推到他的頭匕就象當初推

到蠢驢頭上一樣。

盡管尖耳朵的工作量在增長，但是蠢驢的工作量并不見減少。蠢驢就是蠢驢，如果他的

工作量少了，那他就不是蠢驢了。

如何才能夠成為一條狗，這成了讓尖耳朵憂心不已的事情。為了實現這個目標，他不得

不注意觀察辦公室里其它動物的生活習性。

他注意到，這間動物辦公室，就是一個完整的生態圈，存在著一個清楚的食物鏈。

麻雀雖小，五臟俱全，職場生態圈里的動物，自享有豁免權的哈叭狗經理而下，共有七

種動物分成四個階層：

第一層，狐貍和笨豬。他們共同的特點是本事不足以服狗，但仰承哈叭狗經理的鼻息，

狐貍在這方面還有所保留，最明顯不過的是笨豬了。只要是哈叭狗經理的決定，無論什么情

況下笨豬都是無條件的擁護。

第二層，桀鷲不訓的野牛。野牛的工作能力很強，但是自行其事，蔑視哈叭狗經理的權

威。哈叭狗經理卻拿他無可奈何。

第三層，蠢驢和目前的尖耳朵，他們承擔了部門幾乎所有的工作，目前工作量仍然在增

加之中，每天要從早做到晚，得不到片刻的喘息。

第四層：刺猬和老鼠，他們的工作不積極，很多事情他們不插手還好，一插手局面反而

更加混亂，所以樂得袖手旁觀。

這是一間明顯的苦樂不均的動物辦公室，讓尖耳朵想不通的是，不僅他這里是這樣，在

總裁辦任職的博士狗憨憨和業務部門任職的碩士狗斑斑告訴他，他們那里也是一樣的。

不僅大名鼎鼎的肥貓公司里是這個樣子，比肥貓的公司規模更大，知名度更高的公司里，

也是這樣一個情形。就連許多剛剛成立的小公司，也不例外。

狠命的揪著自己那兩只越長越長的驢耳朵，尖耳朵說什么也接受不了這種現實。

太不公平了，大家都在一起工作，拿著相差無幾的薪水，但在職場中的地位卻是天壤之

別。怎么會有這種事情發生？如果這種狀態一直保持下去的話，又怎么樣能夠留住那些優秀

的狗？這就怪不得公司里動物滿為患，偏偏就是缺少公司最需要的狗的現象了。

可是，大家都是做為狗被招進來的，那些費驢，野牛，狐貍和刺猬，當初他們被公司招

聘的時候也是和自己一樣，滿懷信心雄心勃勃的準備成為一條優秀的狗，但進化的途徑卻是

如此的不盡狗意，問題到底是出在什么地方呢？

尖耳朵再仔細觀察，終于發現了這個階層分布的奧秘。

秘密就在于動物們是否服從上。

很明顯，哈叭狗經理是根據兩個原則，對屬下動物不同對待的。

第一是動物是否服從他的指令，第二才是實際的工作能力。

狐獨和笨豬都是服從哈叭狗經理的，所以他們成為了部門的上層。而刺猬和老鼠是最不

肯服從的，所以被擠壓到了部門的最下層。

野牛同樣是不肯服從的，但因為他工作能力強，所以就比刺猬老鼠高了一層。而蠢驢除

了同樣有工作能力之外，還肯聽話，所以就排到了野牛的下面，但卻在刺猬和老鼠的上面。

這個現象令尖耳朵驚訝不已，他一直這樣認為，忠誠又有工作能力的，理應該進化為獵

狗，事實上不僅是他這樣認為，所有的狗都是這樣認為。他小時候狗爹爹狗媽媽是這樣告訴

他的，進了學校之后老師也是這樣教導他的。

尖耳朵沿著理論上獵狗的進化途徑出發，結果卻進化成為了一頭蠢驢，這個結果太出乎

狗意料了，讓他不知所措莫衷于是。

做蠢驢似乎并沒有什么不好，大家都這樣說，實際情況卻并非如此。

蠢驢前幾天因為連續加班，累病了，進了醫院輸液。可是他正在輸液的時候，肥貓老總

交待下來一項工作，指明讓蠢驢完成。于是哈叭狗經理立即向辦公室要求派出了一輛車，到

了醫院把蠢驢拉了回來，讓他?邊輸著液，一邊工作。

而在這個時候，野牛仍然在玩他的游戲，現在野牛的CS已經過了二十四關了，他很愉

快的扭頭對邊輸液邊工作的蠢驢交流自己玩游戲的心得，而蠢驢卻只能是滿臉欲哭無淚的看

著他，連回答他一句的時間都抽不出來。

但等到發獎金的時候，蠢驢的獎金即沒有高過野牛，更是在狐貍和笨豬之下，只比刺猬

和老鼠高了一點點。刺猬拿到獎金之后，一下子就火了，站起來噎噎的走進哈叭狗經理的辦

公室：“

經理，為什么我的獎金這么少？”

聽到刺猬挑戰哈叭狗，尖耳朵急忙豎起耳朵，想聽聽哈叭狗是如何解決這個問題，可是

哈叭狗卻急忙站起來把門關上了，好長時間過去，刺猬心花怒放的從門里出來了，很顯然，

他的要求得到了滿足。

尖耳朵看了看蠢驢，每條狗都清楚，在部門里做出貢獻最多的就是他，獎金分配如此的

有失公道，費驢能夠咽得下這口氣嗎？尤其又是在刺猬無理取鬧獲得成功的情形下。

蠢驢果然受到了刺激，他站了起來，猶豫了好長時間，終于下定決心，走進了哈叭狗的

辦公室，哈叭狗一見進來，立即說道：

“蠢驢，你進來的正好，昨天我交給你的工作怎么樣了？剛才肥貓老總還打電話問起來，你

拖得時間太久了，要趕快，趕快，聽見沒有？”

蠢驢剛要說話，哈叭狗已經遞過來厚厚一疊子工作單：

“蠢驢，你最近有些不在狀態，這怎么可以？做為一名老狗，你要嚴格的要求自己才對，你

看看新來的尖耳朵，他來的時間雖然短，可是工作卻做得不亞于你，你要努力啊，不努力就

會跟不上公司發展的步伐，這個結果，是我們可都不希望看到的。”

哈叭狗的話，雖然語氣輕柔，卻帶有強烈的殺機，分明是在說如果蠢驢不好好干的話，

就會立即將他辭退。辭退了他的話，自有新來的尖耳朵接手所有工作。所以蠢驢囁囁半晌，

終于未敢說出來對哈叭狗獎金分配的意見，拿著那厚厚…疊子工作單，回到了自己的辦公桌

前。

4)

尖耳朵筆記：

職場叢林法則之一：所有的動物，進入職場時的身份都是狗，但你究竟能夠進化成為什

么動物，取決于兩個條件：

第一：你是否服從主管的權威

第二：你是否有足夠的工作能力

服從又有能力的動物，會進化成為蠢驢和獵犬，大多數時候都是進化成為了蠢驢，只有

很少動物能夠進化成為公司最需要的獵犬。

服從但沒有能力的動物，會進化成為狐貍和笨豬。但誰會進化成為狐貍，誰又會進化成為

笨豬，這取決于動物自身的條件。

不服從但有著工作能力的動物，會進化成為野牛或狼。他們共同的特點是挑戰主管權威,

桀瞥不訓。

不服從但也沒有工作能力的動物，會進化成為刺猬和老鼠。但同樣是不服從和沒有工作能力，

但刺猬和老鼠的待遇是不同的。刺猬明顯高于老鼠。

動物職場進化矩陣一：

服從

不服從

有工作能力

獵犬

狼

蠢驢

野牛

沒有工作能力

狐貍

刺猬

笨豬

老鼠

尖耳朵建議：請所有的動物認真對照嚇這張表，你在動物公司里是一只什么動物？你

為什么會進化為這種動物？

5)

尖耳朵筆記：

動物