綜合提升方案試題及答案匯編姓名：____________________

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.建設工程項目管理的基本職能包括以下哪項？

A.計劃、組織、指揮、協調、控制

B.策劃、組織、實施、檢查、總結

C.設備、材料、人員、進度、質量

D.投資控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理

2.下列哪項不屬于建設工程項目管理的主要任務？

A.確保工程質量和安全

B.優化資源配置

C.提高施工效率

D.完成政府審批手續

3.建設工程項目管理中，項目進度控制的目標是？

A.確保項目按期完成

B.控制項目成本

C.提高項目質量

D.優化資源配置

4.下列哪項不是建設工程項目管理的組織結構？

A.線性組織結構

B.職能組織結構

C.矩陣組織結構

D.事業部組織結構

5.建設工程項目管理的核心是？

A.項目目標管理

B.項目資源管理

C.項目風險管理

D.項目信息管理

6.下列哪項不是建設工程項目管理的風險類型？

A.技術風險

B.財務風險

C.市場風險

D.人力資源風險

7.建設工程項目管理的合同管理主要包括以下哪項？

A.合同簽訂、合同履行、合同變更、合同終止

B.合同評審、合同簽訂、合同履行、合同糾紛處理

C.合同評審、合同簽訂、合同履行、合同備案

D.合同簽訂、合同履行、合同變更、合同糾紛處理

8.建設工程項目管理的質量控制主要包括以下哪項？

A.質量計劃、質量控制、質量保證、質量改進

B.質量計劃、質量保證、質量改進、質量檢查

C.質量計劃、質量保證、質量檢查、質量改進

D.質量計劃、質量控制、質量保證、質量檢查

9.下列哪項不是建設工程項目管理的風險管理？

A.風險識別

B.風險評估

C.風險應對

D.風險備案

10.建設工程項目管理的合同管理中，合同變更的流程包括以下哪項？

A.提出變更申請、審查變更申請、批準變更申請、實施變更

B.提出變更申請、評估變更申請、批準變更申請、實施變更

C.評估變更申請、提出變更申請、批準變更申請、實施變更

D.審查變更申請、提出變更申請、批準變更申請、實施變更

11.下列哪項不是建設工程項目管理的組織結構？

A.線性組織結構

B.職能組織結構

C.矩陣組織結構

D.項目管理部

12.建設工程項目管理的核心是？

A.項目目標管理

B.項目資源管理

C.項目風險管理

D.項目信息管理

13.下列哪項不是建設工程項目管理的風險類型？

A.技術風險

B.財務風險

C.市場風險

D.環境風險

14.建設工程項目管理的合同管理主要包括以下哪項？

A.合同簽訂、合同履行、合同變更、合同終止

B.合同評審、合同簽訂、合同履行、合同糾紛處理

C.合同評審、合同簽訂、合同履行、合同備案

D.合同簽訂、合同履行、合同變更、合同糾紛處理

15.下列哪項不是建設工程項目管理的質量控制？

A.質量計劃、質量控制、質量保證、質量改進

B.質量計劃、質量保證、質量檢查、質量改進

C.質量計劃、質量保證、質量檢查、質量改進

D.質量計劃、質量控制、質量保證、質量檢查

16.下列哪項不是建設工程項目管理的風險管理？

A.風險識別

B.風險評估

C.風險應對

D.風險備案

17.建設工程項目管理的合同變更的流程包括以下哪項？

A.提出變更申請、審查變更申請、批準變更申請、實施變更

B.提出變更申請、評估變更申請、批準變更申請、實施變更

C.評估變更申請、提出變更申請、批準變更申請、實施變更

D.審查變更申請、提出變更申請、批準變更申請、實施變更

18.建設工程項目管理的組織結構中，項目經理是？

A.項目團隊的領導

B.項目團隊的成員

C.項目管理部的負責人

D.項目監理的負責人

19.下列哪項不是建設工程項目管理的核心？

A.項目目標管理

B.項目資源管理

C.項目風險管理

D.項目信息管理

20.下列哪項不是建設工程項目管理的風險類型？

A.技術風險

B.財務風險

C.市場風險

D.人力資源風險

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1.建設工程項目管理的基本職能包括以下哪些？

A.計劃

B.組織

C.指揮

D.控制

E.評估

2.建設工程項目管理的主要任務包括以下哪些？

A.確保工程質量和安全

B.優化資源配置

C.提高施工效率

D.完成政府審批手續

E.管理合同關系

3.建設工程項目管理的組織結構包括以下哪些？

A.線性組織結構

B.職能組織結構

C.矩陣組織結構

D.項目管理部

E.事業部組織結構

4.建設工程項目管理的風險類型包括以下哪些？

A.技術風險

B.財務風險

C.市場風險

D.人力資源風險

E.環境風險

5.建設工程項目管理的合同管理包括以下哪些？

A.合同簽訂

B.合同履行

C.合同變更

D.合同終止

E.合同糾紛處理

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.建設工程項目管理的基本職能包括計劃、組織、指揮、協調、控制。（）

2.建設工程項目管理的主要任務包括確保工程質量和安全、優化資源配置、提高施工效率、完成政府審批手續。（）

3.建設工程項目管理的組織結構包括線性組織結構、職能組織結構、矩陣組織結構、項目管理部、事業部組織結構。（）

4.建設工程項目管理的風險類型包括技術風險、財務風險、市場風險、人力資源風險、環境風險。（）

5.建設工程項目管理的合同管理包括合同簽訂、合同履行、合同變更、合同終止、合同糾紛處理。（）

6.建設工程項目管理的質量控制包括質量計劃、質量控制、質量保證、質量改進。（）

7.建設工程項目管理的風險管理包括風險識別、風險評估、風險應對、風險備案。（）

8.建設工程項目管理的合同變更的流程包括提出變更申請、審查變更申請、批準變更申請、實施變更。（）

9.建設工程項目管理的組織結構中，項目經理是項目團隊的領導。（）

10.建設工程項目管理的核心是項目目標管理。（）

姓名：____________________

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.建設工程項目管理的基本職能包括以下哪項？

A.計劃、組織、指揮、協調、控制

B.策劃、組織、實施、檢查、總結

C.設備、材料、人員、進度、質量

D.投資控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理

2.下列哪項不屬于建設工程項目管理的主要任務？

A.確保工程質量和安全

B.優化資源配置

C.提高施工效率

D.完成政府審批手續

3.建設工程項目管理中，項目進度控制的目標是？

A.確保項目按期完成

B.控制項目成本

C.提高項目質量

D.優化資源配置

4.下列哪項不是建設工程項目管理的主要任務？

A.確保工程質量和安全

B.優化資源配置

C.提高施工效率

D.完成政府審批手續

5.建設工程項目管理的核心是？

A.項目目標管理

B.項目資源管理

C.項目風險管理

D.項目信息管理

6.下列哪項不是建設工程項目管理的風險類型？

A.技術風險

B.財務風險

C.市場風險

D.人力資源風險

7.建設工程項目管理的合同管理主要包括以下哪項？

A.合同簽訂、合同履行、合同變更、合同終止

B.合同評審、合同簽訂、合同履行、合同糾紛處理

C.合同評審、合同簽訂、合同履行、合同備案

D.合同簽訂、合同履行、合同變更、合同糾紛處理

8.下列哪項不是建設工程項目管理的質量控制？

A.質量計劃、質量控制、質量保證、質量改進

B.質量計劃、質量保證、質量檢查、質量改進

C.質量計劃、質量保證、質量檢查、質量改進

D.質量計劃、質量控制、質量保證、質量檢查

9.下列哪項不是建設工程項目管理的風險管理？

A.風險識別

B.風險評估

C.風險應對

D.風險備案

10.建設工程項目管理的合同變更的流程包括以下哪項？

A.提出變更申請、審查變更申請、批準變更申請、實施變更

B.提出變更申請、評估變更申請、批準變更申請、實施變更

C.評估變更申請、提出變更申請、批準變更申請、實施變更

D.審查變更申請、提出變更申請、批準變更申請、實施變更

11.下列哪項不是建設工程項目管理的組織結構？

A.線性組織結構

B.職能組織結構

C.矩陣組織結構

D.項目管理部

12.建設工程項目管理的核心是？

A.項目目標管理

B.項目資源管理

C.項目風險管理

D.項目信息管理

13.下列哪項不是建設工程項目管理的風險類型？

A.技術風險

B.財務風險

C.市場風險

D.環境風險

14.下列哪項不是建設工程項目管理的合同管理？

A.合同簽訂

B.合同履行

C.合同變更

D.合同備案

15.下列哪項不是建設工程項目管理的質量控制？

A.質量計劃、質量控制、質量保證、質量改進

B.質量計劃、質量保證、質量檢查、質量改進

C.質量計劃、質量保證、質量檢查、質量改進

D.質量計劃、質量控制、質量保證、質量檢查

16.下列哪項不是建設工程項目管理的風險管理？

A.風險識別

B.風險評估

C.風險應對

D.風險備案

17.建設工程項目管理的合同變更的流程包括以下哪項？

A.提出變更申請、審查變更申請、批準變更申請、實施變更

B.提出變更申請、評估變更申請、批準變更申請、實施變更

C.評估變更申請、提出變更申請、批準變更申請、實施變更

D.審查變更申請、提出變更申請、批準變更申請、實施變更

18.建設工程項目管理的組織結構中，項目經理是？

A.項目團隊的領導

B.項目團隊的成員

C.項目管理部的負責人

D.項目監理的負責人

19.下列哪項不是建設工程項目管理的核心？

A.項目目標管理

B.項目資源管理

C.項目風險管理

D.項目信息管理

20.下列哪項不是建設工程項目管理的風險類型？

A.技術風險

B.財務風險

C.市場風險

D.人力資源風險

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1.建設工程項目管理的基本職能包括以下哪些？

A.計劃

B.組織

C.指揮

D.控制

E.評估

2.建設工程項目管理的主要任務包括以下哪些？

A.確保工程質量和安全

B.優化資源配置

C.提高施工效率

D.完成政府審批手續

E.管理合同關系

3.建設工程項目管理的組織結構包括以下哪些？

A.線性組織結構

B.職能組織結構

C.矩陣組織結構

D.項目管理部

E.事業部組織結構

4.建設工程項目管理的風險類型包括以下哪些？

A.技術風險

B.財務風險

C.市場風險

D.人力資源風險

E.環境風險

5.建設工程項目管理的合同管理包括以下哪些？

A.合同簽訂

B.合同履行

C.合同變更

D.合同終止

E.合同糾紛處理

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.建設工程項目管理的基本職能包括計劃、組織、指揮、協調、控制。（）

2.建設工程項目管理的主要任務包括確保工程質量和安全、優化資源配置、提高施工效率、完成政府審批手續。（）

3.建設工程項目管理的組織結構包括線性組織結構、職能組織結構、矩陣組織結構、項目管理部、事業部組織結構。（）

4.建設工程項目管理的風險類型包括技術風險、財務風險、市場風險、人力資源風險、環境風險。（）

5.建設工程項目管理的合同管理包括合同簽訂、合同履行、合同變更、合同終止、合同糾紛處理。（）

6.建設工程項目管理的質量控制包括質量計劃、質量控制、質量保證、質量改進。（）

7.建設工程項目管理的風險管理包括風險識別、風險評估、風險應對、風險備案。（）

8.建設工程項目管理的合同變更的流程包括提出變更申請、審查變更申請、批準變更申請、實施變更。（）

9.建設工程項目管理的組織結構中，項目經理是項目團隊的領導。（）

10.建設工程項目管理的核心是項目目標管理。（）

四、簡答題（每題10分，共25分）

1.題目：簡述建設工程項目進度控制的關鍵點和控制措施。

答案：建設工程項目進度控制的關鍵點包括項目進度計劃、進度監控、進度調整等?？刂拼胧┌ǎ褐贫ê侠淼倪M度計劃，明確各階段的目標和任務；建立進度監控體系，定期進行進度檢查和評估；采用動態控制方法，及時調整進度計劃；加強溝通協調，確保項目各參與方協同工作；合理安排資源，提高工作效率。

2.題目：闡述建設工程項目質量控制的原則和實施步驟。

答案：建設工程項目質量控制的原則包括：質量第一、預防為主、持續改進。實施步驟包括：制定質量控制計劃，明確質量目標和要求；進行質量檢查，確保施工過程符合規范要求；實施質量改進措施，提高工程質量水平；進行質量評審，確保項目交付符合合同要求。

3.題目：解釋建設工程項目風險管理中的風險識別、風險評估、風險應對三個步驟的含義及其相互關系。

答案：風險識別是識別項目可能面臨的各種風險，包括技術風險、財務風險、市場風險等。風險評估是對識別出的風險進行評估，確定風險發生的可能性和影響程度。風險應對是根據風險評估的結果，制定相應的應對措施，包括風險規避、風險減輕、風險轉移等。這三個步驟相互關聯，風險識別是風險評估的基礎，風險評估是風險應對的依據，風險應對是風險管理的最終目的。

五、論述題

題目：論述在建設工程項目管理中，如何有效進行項目成本控制。

答案：在建設工程項目管理中，有效進行項目成本控制是確保項目經濟效益的關鍵。以下是一些關鍵的策略和措施：

1.成本計劃編制：在項目啟動階段，應詳細編制成本計劃，包括直接成本和間接成本。成本計劃應與項目進度計劃緊密結合，確保每個階段的成本控制目標明確。

2.成本估算與預算：對項目所需資源進行詳細估算，并制定合理的預算。估算時應考慮各種因素，如市場波動、資源供應等，以確保預算的準確性和可行性。

3.成本監控：建立成本監控體系，定期收集實際成本數據，并與預算進行比較。通過成本分析，找出偏差原因，及時采取措施進行調整。

4.變更控制：對于項目中的任何變更，都要進行嚴格的變更控制。評估變更對成本的影響，并在必要時調整預算和成本計劃。

5.價值工程：運用價值工程方法，分析項目各組成部分的功能與成本關系，尋找降低成本的機會，同時保持或提高項目功能。

6.合同管理：確保合同條款清晰明確，避免不必要的索賠和爭議。合理選擇承包商，通過競爭性招標降低成本。

7.資源管理：優化資源配置，提高資源利用效率。合理分配人力、物力、財力等資源，避免浪費。

8.風險管理：識別和評估項目成本風險，制定風險應對策略。通過風險管理，降低成本失控的風險。

9.成本信息化管理：利用信息化手段，實現成本數據的實時監控和分析。提高成本管理效率和透明度。

10.持續改進：定期回顧成本控制的效果，總結經驗教訓，不斷優化成本控制方法。

試卷答案如下：

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.A

解析思路：建設工程項目管理的基本職能包括計劃、組織、指揮、協調、控制，這是項目管理的基本原則和任務。

2.D

解析思路：建設工程項目管理的主要任務包括確保工程質量和安全、優化資源配置、提高施工效率、完成政府審批手續，完成政府審批手續不屬于項目管理的主要任務。

3.A

解析思路：項目進度控制的目標是確保項目按期完成，這是進度控制的核心目標。

4.D

解析思路：建設工程項目管理的組織結構包括線性組織結構、職能組織結構、矩陣組織結構，項目管理部是組織結構的一種形式。

5.A

解析思路：建設工程項目管理的核心是項目目標管理，即確保項目目標的實現。

6.D

解析思路：建設工程項目管理的風險類型包括技術風險、財務風險、市場風險、人力資源風險，環境風險不屬于常規的風險類型。

7.A

解析思路：建設工程項目管理的合同管理主要包括合同簽訂、合同履行、合同變更、合同終止，合同糾紛處理是合同管理的一部分。

8.A

解析思路：建設工程項目管理的質量控制包括質量計劃、質量控制、質量保證、質量改進，這是質量管理的四個階段。

9.D

解析思路：建設工程項目管理的風險管理包括風險識別、風險評估、風險應對、風險備案，風險備案是風險管理的一部分。

10.A

解析思路：建設工程項目管理的合同變更的流程包括提出變更申請、審查變更申請、批準變更申請、實施變更，這是變更管理的標準流程。

11.D

解析思路：建設工程項目管理的組織結構中，項目經理是項目團隊的領導，負責項目的整體管理和決策。

12.A

解析思路：建設工程項目管理的核心是項目目標管理，確保項目目標的實現是項目管理的核心任務。

13.D

解析思路：建設工程項目管理的風險類型包括技術風險、財務風險、市場風險、人力資源風險，環境風險不屬于常規的風險類型。

14.D

解析思路：建設工程項目管理的合同管理包括合同簽訂、合同履行、合同變更、合同終止，合同備案是合同管理的一部分。

15.A

解析思路：建設工程項目管理的質量控制包括質量計劃、質量控制、質量保證、質量改進，這是質量管理的四個階段。

16.D

解析思路：建設工程項目管理的風險管理包括風險識別、風險評估、風險應對、風險備案，風險備案是風險管理的一部分。

17.A

解析思路：建設工程項目管理的合同變更的流程包括提出變更申請、審查變更申請、批準變更申請、實施變更，這是變更管理的標準流程。

18.A

解析思路：建設工程項目管理的組織結構中，項目經理是項目團隊的領導，負責項目的整體管理和決策。

19.D

解析思路：建設工程項目管理的核心是項目目標管理，確保項目目標的實現是項目管理的核心任務。

20.D

解析思路：建設工程項目管理的風險類型包括技術風險、財務風險、市場風險、人力資源風險，人力資源風險是項目管理中常見的一種風險類型。

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1.ABCD

解析思路：建設工程項目管理的基本職能包括計劃、組織、指揮、協調、控制，這些都是項目管理的基本職能。

2.ABCE

解析思路：建設工程項目管理的主要任務包括確保工程質量和安全、優化資源配置、提高施工效率、管理合同關系，完成政府審批手續不屬于項目管理的主要任務。

3.ABCD

解析思路：建設工程項目管理的組織結構包括線性