二級建造師科目分類試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.建設工程項目按照投資來源劃分，以下哪一項不屬于建設項目的投資來源？

A.國有資金

B.非國有資金

C.外資

D.貸款

2.以下哪項不屬于建設項目的主要管理職能？

A.規劃

B.組織

C.控制

D.創新研究

3.施工單位的質量管理體系的認證，按照我國相關規定，應向哪個機構申請？

A.質量監督檢驗檢疫總局

B.工業和信息化部

C.中國建筑業協會

D.中國質量認證中心

4.關于施工合同管理，以下哪個說法是錯誤的？

A.施工合同是建設單位和施工單位之間建立法律關系的依據

B.施工合同是建設項目管理的核心

C.施工合同只涉及工程的技術和財務方面

D.施工合同管理是保證工程質量的關鍵

5.施工現場環境保護的主要任務是什么？

A.減少施工現場對周圍環境的污染

B.提高施工現場的環境質量

C.保障施工現場的安全

D.優化施工現場的施工工藝

6.在建設項目中，以下哪項不屬于項目管理的基本內容？

A.規劃

B.組織

C.控制

D.投訴處理

7.施工單位項目經理的職責不包括以下哪項？

A.組織施工

B.控制成本

C.負責合同履行

D.研究新技術

8.施工現場安全管理的目的是什么？

A.預防事故的發生

B.降低事故發生的概率

C.減少事故造成的損失

D.以上都是

9.以下哪項不屬于施工現場的文明施工要求？

A.保持施工現場整潔

B.不得在施工現場吸煙

C.嚴格遵循施工現場的作息時間

D.不得在施工現場大聲喧嘩

10.建設工程項目質量管理體系的目的是什么？

A.提高施工質量

B.提高施工效率

C.提高施工安全性

D.以上都是

11.建設工程項目進度管理的目的是什么？

A.保證工程按時完成

B.優化施工進度

C.減少施工成本

D.以上都是

12.以下哪項不屬于建設項目招標投標管理的原則？

A.公平、公正、公開

B.競爭、擇優

C.保護知識產權

D.誠實信用

13.建設工程項目設計變更的主要目的是什么？

A.優化設計

B.降低成本

C.調整進度

D.以上都是

14.建設工程項目合同管理的核心內容是什么？

A.合同訂立

B.合同履行

C.合同變更

D.合同終止

15.以下哪項不屬于施工現場的消防管理內容？

A.制定消防應急預案

B.定期進行消防檢查

C.提高施工人員消防安全意識

D.采購消防設施

16.建設工程項目竣工驗收的條件是什么？

A.工程已按合同要求完成

B.施工單位已完成施工圖設計文件

C.工程質量合格

D.以上都是

17.以下哪項不屬于施工現場的文明施工措施？

A.設立施工圍擋

B.做好施工現場的綠化

C.保持施工現場整潔

D.不得在施工現場堆放建筑材料

18.建設工程項目施工圖設計的依據是什么？

A.建設項目可行性研究報告

B.建設項目設計任務書

C.建設項目施工圖設計文件

D.以上都是

19.以下哪項不屬于建設項目合同管理的職責？

A.制定合同管理制度

B.管理合同簽訂、履行和變更

C.處理合同糾紛

D.評定合同履行情況

20.建設工程項目竣工驗收的組織者是誰？

A.施工單位

B.建設單位

C.工程監理單位

D.質量監督機構

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1.建設項目的主要管理職能包括哪些？

A.規劃

B.組織

C.控制

D.創新

2.施工現場環境保護的主要內容有哪些？

A.減少施工現場對周圍環境的污染

B.提高施工現場的環境質量

C.保障施工現場的安全

D.優化施工現場的施工工藝

3.施工單位項目經理的主要職責有哪些？

A.組織施工

B.控制成本

C.負責合同履行

D.研究新技術

4.建設工程項目質量管理的目標有哪些？

A.提高施工質量

B.降低施工成本

C.保障施工安全

D.提高施工效率

5.建設工程項目招標投標管理的原則有哪些？

A.公平、公正、公開

B.競爭、擇優

C.保護知識產權

D.誠實信用

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.建設工程項目質量管理體系的建立與實施，應遵循“全員參與、全過程控制、持續改進”的原則。（）

2.施工現場安全管理的重點是預防事故的發生，降低事故發生的概率。（）

3.施工單位項目經理是施工項目的總負責人，對項目的質量、安全、進度和成本負全責。（）

4.建設工程項目進度管理的主要任務是在確保質量、安全的前提下，盡可能縮短施工周期。（）

5.建設工程項目合同管理的核心內容是合同的訂立、履行、變更和終止。（）

6.施工現場環境保護的主要任務是減少施工現場對周圍環境的污染，提高施工現場的環境質量。（）

7.建設工程項目設計變更的主要目的是優化設計、降低成本、調整進度。（）

8.建設工程項目招標投標管理的原則是公平、公正、公開、競爭、擇優、保護知識產權和誠實信用。（）

9.施工單位的質量管理體系認證，應向中國質量認證中心申請。（）

10.建設工程項目竣工驗收的組織者是由建設單位負責。（）

四、簡答題（每題10分，共25分）

1.簡述建設項目質量管理體系的建立與實施過程。

答案：建設項目質量管理體系的建立與實施過程主要包括以下步驟：

（1）明確質量管理體系的目標和范圍；

（2）編制質量管理體系文件；

（3）組織實施質量管理體系；

（4）進行質量管理體系內部審核；

（5）進行質量管理體系監督和改進。

2.簡述施工現場安全管理的重點內容。

答案：施工現場安全管理的重點內容包括：

（1）施工現場安全教育培訓；

（2）施工現場安全檢查；

（3）施工現場安全防護設施；

（4）施工現場安全事故處理；

（5）施工現場應急預案。

3.簡述建設項目進度管理的主要任務。

答案：建設項目進度管理的主要任務包括：

（1）編制進度計劃；

（2）實施進度計劃；

（3）監控進度計劃執行情況；

（4）調整進度計劃；

（5）確保項目按時完成。

4.簡述建設項目合同管理的主要內容。

答案：建設項目合同管理的主要內容有：

（1）合同訂立；

（2）合同履行；

（3）合同變更；

（4）合同終止；

（5）合同糾紛處理。

五、論述題

題目：論述建設項目招標投標管理在工程建設中的重要性及其作用。

答案：

建設項目招標投標管理在工程建設中具有極其重要的地位和作用，主要體現在以下幾個方面：

1.保障公平競爭：招標投標制度是市場經濟條件下實現公平競爭的重要手段。通過公開、公平、公正的招標投標程序，確保所有投標人都有平等的機會參與競爭，從而避免權力尋租和腐敗現象的發生。

2.提高工程質量和效率：招標投標過程中，投標人需提交詳細的投標文件，包括工程方案、技術措施、質量保證措施等，這有助于建設單位選擇技術先進、質量可靠、價格合理的承包商，從而提高工程質量和施工效率。

3.降低工程成本：招標投標制度通過市場競爭機制，促使承包商在保證工程質量和安全的前提下，降低施工成本，提高經濟效益。

4.促進工程建設市場健康發展：招標投標管理有助于規范工程建設市場秩序，促進市場主體的誠信經營，推動工程建設市場的健康發展。

5.保障國家利益和公共利益：招標投標制度有助于確保國家利益和公共利益不受侵害，防止國有資產流失，維護社會公平正義。

6.提高政府監管效能：招標投標管理有助于政府監管部門加強對工程建設市場的監管，及時發現和糾正違法違規行為，提高監管效能。

7.增強企業競爭力：招標投標制度促使企業加強內部管理，提高自身技術水平和市場競爭力，為企業發展創造有利條件。

試卷答案如下：

一、單項選擇題

1.D

解析思路：建設項目按照投資來源劃分，可以分為國有資金、非國有資金、外資和貸款等，貸款不屬于投資來源。

2.D

解析思路：建設項目的主要管理職能包括規劃、組織、控制和協調，創新研究不屬于管理職能。

3.D

解析思路：施工單位的質量管理體系認證，應向中國質量認證中心申請，該中心負責提供質量管理體系認證服務。

4.C

解析思路：施工合同不僅涉及工程的技術和財務方面，還包括施工進度、質量保證、安全管理等內容。

5.A

解析思路：施工現場環境保護的主要任務是減少施工現場對周圍環境的污染，保護環境。

6.D

解析思路：項目管理的基本內容包括規劃、組織、控制、協調和評價，投訴處理不屬于基本內容。

7.D

解析思路：施工單位項目經理的職責包括組織施工、控制成本、負責合同履行，研究新技術不是其主要職責。

8.D

解析思路：施工現場安全管理的目的是預防事故的發生、降低事故發生的概率和減少事故造成的損失。

9.D

解析思路：施工現場的文明施工要求包括保持施工現場整潔、不得在施工現場吸煙、遵守施工現場的作息時間，不得大聲喧嘩。

10.D

解析思路：建設項目質量管理體系的目的是提高施工質量、降低施工成本、保障施工安全和提高施工效率。

11.D

解析思路：建設項目進度管理的主要任務是在確保質量、安全的前提下，盡可能縮短施工周期，優化施工進度。

12.D

解析思路：建設項目招標投標管理的原則包括公平、公正、公開、競爭、擇優、保護知識產權和誠實信用。

13.D

解析思路：建設項目設計變更的主要目的是優化設計、降低成本、調整進度，以適應實際情況。

14.B

解析思路：建設項目合同管理的核心內容是合同的履行，包括合同的訂立、履行、變更和終止。

15.D

解析思路：施工現場的消防管理內容不包括采購消防設施，但應確保消防設施的配備和有效使用。

16.D

解析思路：建設項目竣工驗收的條件是工程已按合同要求完成、施工單位已完成施工圖設計文件、工程質量合格。

17.D

解析思路：施工現場的文明施工措施包括設立施工圍擋、做好施工現場的綠化、保持施工現場整潔等。

18.D

解析思路：建設項目施工圖設計的依據包括建設項目可行性研究報告、建設項目設計任務書、建設項目施工圖設計文件。

19.D

解析思路：建設項目合同管理的職責包括制定合同管理制度、管理合同簽訂、履行和變更、處理合同糾紛、評定合同履行情況。

20.B

解析思路：建設項目竣工驗收的組織者是由建設單位負責，確保工程符合相關標準和要求。

二、多項選擇題

1.ABCD

解析思路：建設項目的主要管理職能包括規劃、組織、控制和協調，創新不屬于管理職能。

2.ABCD

解析思路：施工現場環境保護的主要內容涉及減少污染、提高環境質量、保障安全和優化施工工藝。

3.ABCD

解析思路：施工單位項目經理的主要職責包括組織施工、控制成本、負責合同履行和研究新技術。

4.ABCD

解析思路：建設項目質量管理的目標包括提高施工質量、降低施工成本、保障施工安全和提高施工效率。

5.ABCD

解析思路：建設項目招標投標管理的原則包括公平、公正、公開、競爭、擇優、保護知識產權和誠實信用。

三、判斷題

1.√

解析思路：建設項目質量管理體系的建立與實施，應遵循“全員參與、全過程控制、持續改進”的原則。

2.√

解析思路：施工現場安全管理的重點是預防事故的發生，降低事故發生的概率。

3.√

解析思路：施工單位項目經理是施工項目的總負責人，對項目的質量、安全、進度和成本負全責。

4.√

解析思路：建設項目進度管理的主要任務是在確保質量、安全的前提下，盡可能縮短施工周期。

5.√

解析思路：建設項目合同管理