供熱閥門保養工作計劃第1篇

供熱閥門保養工作計劃第1篇根據《物業管理公司發展思路及具體

實施方案》的計劃，和公司在20xx年的情況，在綜合考慮研討的情

況下，制訂物業公司20xx年的工作計劃。

20xx年，是物業公司致為關鍵的一年。工作任務將主要涉及到企業資

質的換級，企業管理規模的擴大，保持并進一步提升公司的管理服務

質量等具體工作。物業公司要在殘酷的市場競爭中生存下來，就必須

發展擴大。因此,20xx年的工作重點將轉移到公司業務的拓展方面來。

為能夠順利的達到當初二級企業資質的要求，擴大管理面積、擴大公

司的規模將是面臨最重要而迫切的需求。同時:根據公司發展需要,

將調整組織結構，進一步優化人力資源，提高物業公司的人員素質。

繼續抓內部管理，搞好培訓工作，進一步落實公司的質量管理體系,

保持公司的管理質量水平穩步上升。在工作程序上進行優化，保證工

作能夠更快更好的完成。

一、對外拓展

物業公司到了20xx年，如果不能夠拓展管理面積，不但資質換級會

成為一個問題，從長遠的方面來講，不能夠發展就會被淘汰。因此,

公司的擴張壓力是較大的，20xx年的工作重點必須轉移到這方面來。

四川成都的物業管理市場，住宅小區在今后較長的一段時間里仍是最

大市場，退其次是綜合寫字樓，再就是工業園區。按照我公司目前的

規模，難以在市場上接到規模大、檔次高的住宅物業。因此，中小型

的物業將是我公司發展的首選目標。同時，住宅物業是市場上競爭最

激烈的一個物業類型，我公司應在不放棄該類物業的情形下，開拓寫

字樓、工業物業和公共物業等類型的物業市場。走別人沒有走的路。

在20xx年第一季度即組織人員進行一次大規模的市場調查。就得出

的結果調整公司的拓展方向。

經過20xx年的對外拓展嘗試，感覺到公司缺乏一個專門的拓展部門

來從事拓展工作。使得該項工作在人力投入不足的情況下，市場情況

不熟，信息缺乏，雖做了大量的工作，但未能有成績。因此，20xx

年必須加大拓展工作力度，增加投入，擬設專門的拓展部門招聘高素

質的得力人員來專業從事拓展工作，力爭該項工作能夠順利的開展起

來。投入預算見附表5。

目前暫定20xx年的拓展目標計劃為23萬平方米,這個數字經過研究,

是比較實際的數字，能夠實現的數字。如果20xx能夠找到一個工業

園區則十萬平方米是較為容易實現的；如果是在住宅物業方面能夠拓

展有成績，有兩個項目的話，也可以實現。目前在談的大觀園項目等

也表明，公司20xx年的拓展前景是美好的。

二、換取企業資質

按照四川省的有關規定，我公司的臨時資質是一年，將于20xx年5

月份到期，有關行政部門根據我公司的管理面積等參數來評審我公司

的企業等級。據我公司目前的管理面積，可以評定為四級企業。如果

在5月份之前能夠接到一個以上物業管理項目，則評定為三級企業,

應該是可以的。所以，企業等級評審工作將是明年上半年的重要工作

之一。換取正式的企業等級將更有利于我公司取得在市場上競爭的祛

碼。因此，在20xx年第二季度開始準備有關資質評審的有關資料，

不打無準備之仗。爭取一次評審過關。

三、內部管理工作

（一）人力資源管理

物業公司在20xx年中設置了兩個職能部門，分別是綜合管理部和經

營管理部，今年將新設立拓展部。分管原來經營管理部的物業管理項

目的對外拓展工作。同時，在現有的人員任用上，按照留優分劣的原

則進行崗位調整或者引進新人才。在各部門員工的工作上，將給予的

指導。

在員工的晉升上，更注重于不同崗位的輪換，加強內部員工的培養和

選拔，帶出一支真正的高素質隊伍。推行員工職業生涯咨詢，培養員

工的愛崗敬業的精神。真正以公司的發展為自己的事業。在今后的項

目發展中，必須給予內部員工一定的崗位用于公開選聘。有利于員工

在公司的工作積極性，同時有利于員工的資源優化。

在培訓工作上將繼續完善制度，將員工接受的培訓目標化，量化，作

為年終考核的一個子項。員工進入公司后一年內必須持證上崗率達

100%o技術性工種必須持相關國家認證證書上崗。20xx年的培訓工

作重點轉移到管理員和班組長這一級員工上，基層的管理人員目前是

公司的人力資源弱項，二零零四年通過開展各類培訓來加強該層次員

工的培訓。

（二）品質管理

質量管理體系在xx年開始推行，其力度和效果均不理想。除了大家

的重視度不夠外，還在培訓工作上滯后，執行的標準沒有真正的落實。

為此，20xx年將繼續貫徹公司的質量體系，為公司通過iso9000：20xx

的認證認真的打好基礎，爭取能夠在20xx年通過認證。

在20xx年2月份以前組織綜合管理部和公司的主要人員對質量體系

文件修改，使得對公司更加合適而有效。針對修改版的文件，組織精

簡有效的品質管理培訓I。對新接管的項目實施項目式的質量體系設計,

對單獨的項目編寫質量文件，單獨實施不同標準的‘質量系統。

20xx年將實施品質管理項目專人負責制，公司每個接管的項目都指定

專人配合品質主管從事質量管理工作。包括在該項目的質量內部管理、

業主的投訴及處理、管理的資料檔案收集、制作項目質量管理審核報

告等。同時.，配合項目業主（業主委員會）的需求進行年度的質量管

理分析調查，獲得有效的內部管理信息和業主的建議，以便對項目的

不合格項進行整改。

20xx年12月擬將進行一次內部質量管理體系審核，將嚴格依照

iso9000：20xx的要素進行，這次內審將是物業公司的第一次品質管

理總結會議。

（三）行政工作

綜合管理部在20xx年中，未能徹底的起到承上啟下的作用，有一定

欠缺。工作有停頓，許多問題沒有細致的落實。在公司和員工之間沒

有一個有效的溝通手段，大部分員工對工作情緒低沉，得不到高層主

管的工作幫助。為比，在xx年綜合管理部要加強管理，做好人事、

勞資、檔案外聯等各項工作。在公司內設置建議信箱，具體設置在公

司總部和各項目處，用于公司員工就公司的現狀和工作生活中的各種

問題進行咨詢，由行政主管人員抽專門的時間了解.，并回復。同時公

司每個季度必須召開一次集體工作會議，或者階段性的質量體系審核。

20xx年物業公司的消耗物品采購將由綜合管理部進行統一采購。采購

的形式采取固定供貨商合同制服務，有利于節約成本和規范化操作。

每月的20-25號各管理處報下個月的材料采購清單，30—下月3號

領取所采購的物資，在有力保障項目處正常運轉的同時，注意費用的

有效控制。

20xx年物業公司還要慢慢的溶進四川成都乃至西南的物業管理市場，

參加行業協會，參與政府主管部門或者其他單位舉辦的各類專業活動。

對四川省的物業管理行業進行理論性的研究，為公司發展指明道路方

向，同時也在物業管理行業打下華神物業的烙印。

（四）企業文化和品牌打造

華神物業是年輕企業，依托華神集團和四川的大經濟環境發展，華神

物業繼承了華神集團了優良傳統，打造企業品牌，鑄造朝氣逢勃的企

業文化。在20xx年物業公司將通過舉辦一系列的活動，來鑄造公司

的品牌和文化。如：崗位技能競賽、服務水平競賽、籃球賽、等，以

此加強企業的凝聚力，增強員工的歸屬感，激發員工的工作熱情c嚴

肅工作紀律，從細小處做起，如：著統一服裝上班、見面問好、主動

為業主提供幫助、下班整理自己的辦公桌等等。再就是舉辦多種多樣

的競賽活動，同時積極參與有關物業管理的各種會議和培訓，在業界

建立形象。

三、經營管理工作

二零零四年，經營管理部主要工作是在公司已有和新接的各項目中挖

掘項目的相關資源進行經營，指導項目部開展經營管理工作。核算項

目部的經營情況，根據實際情況和計劃來調控，以達到經濟效益最大

化。20xx年的兩個經營項目，在年底都進行了剝離。因此，20xx年

經營管理部主要進行物業管理項目的經營工作，兼而尋找新的項目。

四、收支預測

收入：按照先前的預測，二零xx年擴展23萬平方米的管理面積，按

目前已經有可能的大觀園項目方案來計算，已經有15萬平方米。年

開支72萬，收入74萬，收支相抵，除去不可預見的因素，則該項

目持平。若按另外擴展8萬平方米面積，每平方米0。4元計算，則

年收入38。4萬。預測利潤率為10%,即3。84萬元。綜合計算，

若在3月份前進駐大觀園項目則盈利不超過1。5萬元。若在換取企

業等級資質后，順利拓展8萬平方米的項目，預算盈利1。92萬元。

隨著管理面積的擴大，利用資源可開展多種經營項目，但由于可變性

和不可預測性，在此不對此做測算。據此，綜合計算，公司明年總收

入24萬（工業園）、74萬（大觀園）、38o4萬（拓展新項目），共

136。4萬元。

支出：工業園管理處全年支出預算22。8萬，大觀園項目全年支出預

算68萬，拓展新項目支出預算34。56萬，公司本部支出10。4萬,

則全年總支出為135。76萬元。

利潤：136o4-135o76=0o64萬元。

華神物業在二零零四年必須得到一個質的提升、積累，面對困難打開

一個新的局面，公司才能向前走。在下一年度必須放開步伐，大膽嘗

試各種新的經營方式，力爭取得最大的經濟效益。本工作計劃是公司

二零零四年各項工作計劃的大綱，詳細計劃以本大綱為主體展開。

供熱閥門保養工作計劃第2篇今年以來，我始終緊緊圍繞行政和礦

委工作，以保障、供給，服務員工為工作核心，以提升質量、精細管

理為工作內容，以整治環境、亮化礦區為契機。明確工作思路、制定

工作措施，落實工作內容，完善運營機制，使礦容礦貌呈現出嶄新的

變化?，F就我一年來的工作總結如下：

一、，兩堂一舍’的管理有所提高。

注重了動態管理，強化檢查和考核工作，堅持每周一次自檢制度，發

現問題及時解決。

1、對餐廳飯菜質量，狠下功夫，大力整改，制定整改措施，科學調

劑飲食，認真貫徹勤儉節約的原則，要求餐廳工作人員節約:‘一度電、

一滴水、一粒米，嚴把采購核算，要求采購員直接到菜市場批發和屠宰

廠批發原材料，杜絕像零售點采購。實行監督管理，飯菜一律按成本

計算，做到粗糧細則、細糧精做。盡量滿足和適應職工的口味，讓每

一個職工吃上可口的飯菜。

2、強化供水供熱管理。改變了職工澡堂長期供熱水難的現象，保證

了冬季全礦生產生活的正常運行。九月份及早動工檢修、維修供熱管

路，保證了各項檢修任務的圓滿完成。其次對職工公寓樓的服務員，

清掃時間、清掃次數明確規定，對從業人員進行技能培訓和服務培訓I,

努力給職工創造一個整潔、趕緊、舒適的生活環境。

二、加強了造林力度，美化礦區環境。

我們制定了綠化工作各項制度，把綠化養護工作作為重點，及時澆灌、

修剪愛你、施肥、噴藥。礦區內的草坪、樹木由于養護及時成活率達

到98%以上，今年組織人員在礦路兩側進行了移植、補栽6300株槐

樹、垂柳。使礦區綠草茵茵、綠樹成蔭、環境優美、成為廣大職工休

閑娛樂的好場所。

三、開展環境整治活動，亮化礦區容貌。

我們以‘講文明、樹新風'為入手，全面提升員工精神面貌，努力創造

干凈、整潔、文明的生活環境和工作環境。堅持以人為本，標本兼治

和責任落實、齊抓共管，整體推進的原則。集中開展礦區環境衛生整

治專項活動，全面治理'臟亂差'現象，營造礦區環境優美的新氣象。

將整潔活動作為后勤工作的主要內容，將整治任務層層分解，落實到

人。制定了礦區環境衛生整治工作方案，主要對礦區院內、外臟亂差

現象進行了專項和集中治理，共清理院內雜物36處，路面清理1200

米，公路邊垃圾6處，以及沿路河槽雜物，使礦區環境面貌有了明顯

改善，呈現出和諧文明新氣象。

四、協調處理解決村礦關系。

對6個村的采煤塌陷問題，及時與地方政府領導溝通研討，我組織了

以后勤人員為主的相關人員，到塌陷村，進行土地實地丈量，根據制

定的補償方案，對受損村民的土地塌陷裂痕以及樹木進行了補償，坡

地255畝,機修地畝,樹木260874元,共補償金額459301元。把問

題消滅在萌芽狀態。使村礦關系進一步和諧美好。

總結回顧一年的工作，我深知在后勤管理方面還存在問題。

一是從業人員素質偏低，服務質量有待提高，培訓工作不到位。

二是后勤管理能力有限，后勤工作的優點是節約開支，降低成本，但

是弊病較多，在制度的執行，工作的落實上比較拖拉。缺乏雷厲風行

的工作作風，給管理帶來較大難度。

三是后勤工作的創新能力不夠，老一套的后勤管理已遠不適應礦上的

發展，我也曾嘗試過創新，但是始終沒有找到行之有效的途徑，創新

的能力有限，辦法不多后勤工作仍然處在一個中等水平。

四是工作質量，服務質量還不能滿足職工的要求，公寓樓的管理模式

仍然是小煤礦模式，澡堂的管理比較落后。食堂飯菜的品種不夠豐富,

飯菜質量還有待進一步提高。

五是后勤管理人員不足，對一些工作造成不能及時完善。

在新的一年里，我將認真反省工作的不足，探索在新形勢下后勤管理

工作新方法、新思路、新措施。統籌協調好管理與外部之間的關系。

認真履行職責，努力提升后勤管理水平，上一個新臺階。

供熱閥門保養工作計劃第3篇L工程部籌建辦公室的設立（包括辦

公用品、設備及秘書的招聘并入職）；

2.與業主及酒店施工單位負責人聯系，索取整個酒店的所有設計圖

紙（包括土建、每層平面設計、裝修、各機電設備系統安裝）；

3.根據施工單位提供的圖紙，到酒店施工現場進行實地察看，并按

每個系統有規律地記錄實際施工與圖紙的差異，實際酒店的需求與圖

紙的差異，向有關方面反映；

4.制定本部門的組織架構圖及人員編制提交總經理；

5.征求各部門總監對酒店施工與原設計以及實際經營所需的差距提

出建議，并整理成正規文件上報總經理及有關部門；

6.復制各部門所有的平面設計圖給每個部門總監，并按酒店的'運作

規律，各部門的要求，設計、安排酒店各后勤用地的位置（如辦公室、

倉庫等）；

7.根據施工工程進度，可提前招聘各系統工程師，并放置于工地。

實際了解本系統設備安裝線路等。并繪下線路圖，以便接收酒店后的

使用、維修、保養；

8.跟催、督促業主或施工單位按開業后的標準裝修樣板房，待業主、

管理、總經理等確認后所有客房才能裝修施工；

9.制定本部門開業所需之物品及維修工具的采購清單、工程部所需

印刷品之印刷計劃送財務部匯總；

10.制定工程部籌建期間的規章制度及開業后各系統、各級別員工的

職能、工作描述及整個工程部工作政策與程序；

11.制定培訓員工的培訓計劃及課程安排；

12.制定招聘員工的計劃：包括職位、人數、標準、初試、復試的試

題、錄取程序等；

13.跟催各機電系統的設備安裝情況，及時向酒店有關領導及部門總

監匯報工程進度；

14.實施員工招聘，但除系統工程師外，所有工程人員可在開業前二

個月才入職；

15.制定酒店開.業后一年內工程部總的費用預算（包括全酒店每月用

水、電、煤氣、維修費用、員工工資等）；

16.制定接收整個酒店的驗收檢查表（分每個部門、每個系統等）；

17.與各部門總監討論開業后工程部與各部門的工作配合問題；

18.根據施工進度及酒店開業時間逐步驗收下列機電設備：

機梯

供電系統

濕式消防系統、煙感消防系統、消防主機、消防聯動柜：加壓風機、

排煙風機

驗收空調系統

驗收鍋爐蒸汽系統

驗收供、排水系統

驗收樓宇自控系統

驗收總機房

衛星天線、閉路電視、背景音樂、廣播系統

保安監控系統

煤氣調壓站及煤氣系統

19.開業前的準備

員工到酒店現場熟識環境及現場培訓；

領取開業時必需之物品及維修工具并妥善存放及作記錄；

確保各機電設備正常運行；

20.協助各部門接收酒店各部分；

21.開業典禮的準備工作；

22.開業前，繪制出一套按酒店實際裝修、施工及機電設備安裝的線

路圖存入工程部資料保管室保管。

供熱閥門保養工作計劃第4篇某某年，是我們實現公司發展冉上新

臺階的關鍵一年，也將是我們面臨生產任務重壓力、迎接嚴峻挑戰的

攻堅之年。并結合公司實際提出了xx年工作的總體目標和生產任務，

制定出科學合理的工作計劃。

一、工程部某某年度主要任務和目標

1、針對監理工作中存在的諸多不規范現象，依據《公路工程招標文

件范本》、《公路工程質量檢驗評定標準》、《公路工程施工監理規范》、

公路工程施工技術規范、公路工程試驗檢測規程、公路工程標準化施

工技術指南等，對員工進行針對性培訓。

2、每個監理機構針對當年工程特點分別編制一篇有關技術或者管理

方面的經驗總結，供其他監理機構學習和交流。

3、每個監理機構每月編制試驗檢測工作總結，報七公司工程部，由

工程部檢查匯總報公司領導，使領導對各監理項目工程質量目標完成

情況清楚。

某某年工程部年度工作計劃工作計劃

4、每個月監理機構將所監理工程進度完成情況報工程部匯總，由工

程部綜合分析和總結報領導參考，便于領導決策和宏觀管理。

5、系統完善工程部資料庫整理工作。

二、員工培訓計劃

1、某某年1月10日前，每位員工編寫兩條（多者不限）自己在工作中

遇到的問題或者偏離規范的現象，分析造成的不良后果，提出改善的

辦法或建議，報工程部郵箱。

2、工程部將上述問題按照類別進行匯總，并依據相關合同條款、規

范、標準、規程及指南要求進行解答和總結，然后，報公司領導審查。

3、上述總結領導審核通過后，下發所有員工進行學習。

4、某某年3月10前，各監理機構針對學習情況分別組織閉卷考試。

5、某某年3月31日前，工程部將員工培訓情況匯總報公司。

供熱閥門保養工作計劃第5篇一、應該對過去的一年進行全面客觀

的總結。

全面客觀地總過去一年的工作是制定新的一年工作計劃地第一步，目

的是為了更好的做好今后的工作。沒有全面客觀地對去年的工作進行

總，就不會發現過去一年工作中的優點和不足，如果不能夠很好地對

過去一年的工作進行總和回顧，也不能發現影響過去一年工作成績的

問題所在，在制定工作計劃時就會出現盲目性。對過去一年工作總首

先要全面，如果單純站在成績上面沾沾自喜，就會迷失前進的方向,

就會盲目樂觀甚至是夜郎自大，如果是停留在現有的成績上不充分考

慮面臨的危機，終究會被別人超過去。總也不能盲目悲觀，一葉障目

不見森林，否則就不能夠發現發展的光明前景，對未來就會失去信心,

信心對于一個部門來講至關重要?？陀^總是在全面分析的基礎上，前

后左右都進行一次對照，找準自己所處的〃坐標〃，這是很關鍵的問題,

如果找不準自己的位置，表現在工作計劃中就會出現無所適從的現象。

二、制定工作計劃應該有重點。

每一個時期都有每一個時期的工作重點，每一個單位都有自己的中心

工作，在制定工作計劃是要充分考慮新年度所面對的工作重點和中心

工作，這些工作重點可能是上級的要求，也可能是過去沒有解決的問

題或者是本職工作的要求，這些內容都應該成為工作計劃的重點。要

把握準工作重點，就需要有政治敏銳感，對問題的認識要站在大局和

長遠的角度來考慮，而不是在一些枝節上糾纏，避免撿了芝麻丟了西

瓜。

三、制定工作計劃要有前瞻性。

全年工作計劃不是近期工作重點，要站在全年工作的角度去考慮，沒

有遠慮必有近憂，因此在制定工作計劃是要充分分析本年度大的社會

環境，上級的希望和自己要努力爭取完成的內容，工作計劃不單純是

安排一些能夠完成的工作或者常規性工作，更應該把一些具有挑戰性

的工作納入工作計劃，才能夠激發部門員工的工作積極性、創造性和

工作熱情。

四、制定工作計劃要詳細具體。

詳細具體并不是要面面俱到，但是，對于一些重要的工作要有總體工

作思路、工作目標、具體措施，另外也要考慮制定本項工作計劃是基

于什么樣的考慮？是上級的要求，還是本職工作的需要？或者是目前

工作中存在的不足需要在年度工作中加以克服，等等。有些具體的工

作計劃可以通過附件的形式體現出來或者是以編制說明的方式體現

出來，讓領導和員工清楚制定單項工作計劃的目的、意義和期望達到

的目標。

五、制定工作計劃應該集思廣益。

在廣泛征求各階層意見的基礎上制定的工作計劃才可能是具體、完備

并具有可操作性的計劃。在制定工作計劃時，最忌諱的就是負責人一

個人說了算，或者是由一個人來完成。工倫計劃既然是要由相關人員

來執行的，因此要想工作計劃能夠順利實施，必須廣泛征求大家的意

見，三個臭屁將，也能抵一個諸葛亮，只有大家參與，工作計劃才能

夠全面、具體，也才能夠更具有可操作性，推而言之，這樣的計劃實

施起來也才會有效果，而不能把工作計劃當成擺設，毫無內容的計劃

是不利于工作的。

供熱閥門保養工作計劃第6篇在這嶄新的一年里，憑借前幾年的蓄

勢，xx公司已具備步入了快車道，實現了穩步的效益增長，以嶄新姿

態展現在客戶面前，車間完善后，管理水平必將大幅度提高，這不僅

僅是市場競爭的外在要求，更是自身發展壯大的內在要求。對于各部

門來說，全面提升管理水平，與公司同步發展，既是一種壓力，又是

一種動力。為了完成公司的總體經營管理目標，廠部特制訂新年工作

計劃如下。

一、人力資源方面

進一步完善公司的組織架構，確定和區分每個職能部門的權責，爭取

做到組織架構的科學適用，三年不再做大的調整，保證公司的運營在

既有的組織架構中運行。完成公司各部門各職位的工作分析，為人才

招募與評定薪資、績效考核提供科學依據；完成日常人力資源招聘與

配置。推行薪酬管理,完善員工薪資結構，實行科學公平的薪酬制度；

充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內部升遷制度，做好員

工職業生涯規劃，培養雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業凝聚力。

在現有績效考核制度基礎上，參考先進企業的績效考評辦法，實現績

效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考

核的權威性、有效性。大力加強員工崗位知識、技能和素質培訓，加

大內部人才開發力度。建立內部縱向、橫向溝通機制，調動公司所有

員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業內部關系。集思廣益，為

企業發展服務。做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處

理。既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益。

二、強化人員素質培訓

春節前完成對各區域所需人員的招聘和培訓，使20xx年新的管理制

度實施過程中人員素質方面有充分的保障。認真選擇和慎重錄用基層

管理人員，切勿濫竽充數。

三、加大人員考核力度

在人員配置、資源保證、業績考核等方面作出實施細則規定，從制度

上對此項工作作出保證。并根據各區域實際情況和存在的問題，有針

對性地加以分析和研究，以督促其在短期內按規定建立和健全管理的

工作。加強市場調研，以業務部提供的信息量和公司在各區域的業務

進展情況，將以專人（兼職）對各區域業務的發展現狀和潛在的發展

趨勢，進行充分的市場調研。通過調研獲取第一手資料，為公司在各

區域開拓新的市場方面作好參謀。

四、品牌推廣

1、為進一步打響品牌，擴大XX的市場占有率，乘公司車間乘改建的

東風，初步考慮以宣傳和擴大品牌，創造更大市場空間，從而為實現

奠定堅實的市場基礎上史上一層樓。

2、進一步做好內部管理及宣傳工作。在各個現場制作和安裝宣傳條

幅或廣告牌，現場展示企業實力；及時制作企業新的業績和宣傳資料

3、加強和外界接觸人員的專業知識培訓和素質教育工作，樹立良好

的企業員工形象和企業文化內涵，給每一位與我廠人員接觸的人都能

夠留下美好而深刻的印象，從而對有更清晰和深層次的認識。

五、客戶接待

客人接待工作仍是業務部工作的重點之一。做好客人接待工作是業務

接洽的必要的前提和基礎。按照公司有關規定要求保質保量地做好客

人接待工作是業務部必須進行認真研究和探討的重要課題。表面上看

起來接待工作比較簡單，但實質上客戶接待是一門十分深奧的學問。

不去深入地研究和探討就不能讓該項工作做得完善。因此，業務部要

在方法上、步驟上、細節上下一番功夫。

為了既少花錢，又不影響接待效果，需要更多地了解客人的生活閱歷、

為人稟性、處事方式、辦事風格、企業價值取向、管理理念、產品特

色、行業地位等。仔細研究分析和琢磨推敲日程的安排，讓每一位客

人在最短時間內有全面的、清晰的、有一定深度的了解，對xx的產

品表現出最大限度的認同感，對的管理模式和企業文化產生足夠的興

趣。把長期地、堅持不懈地認真對待每一批客人和每一客人，使他們

對的接待工作滿意作為業務部每一個接待工作人員的準則。從而以此

來提高跟蹤的成功率，達到提高企'也經濟效益的根本目的。

供熱閥門保養工作計劃第7篇時光過得飛快，在不知不覺之中，充

滿希望的一年就要伴隨著潔白祥瑞的雪花到來了。在過去的一年里,

我們有碩果累累的喜悅，也有與同事協同攻關的艱辛；我們有觀望惆

悵的疑惑，也有堅信前途光明的時刻……就是這樣，我們一步一步堅

實地走過了20xx年的春秋夏冬。

可以說，20xx年是公司推進改革，拓展市場，持續發展的關鍵一年,

也是我們公司向集團公司邁出最堅實一步的一年?；仡欉^去的一年,

感慨很多，收獲頗豐，信念更加堅定，思路格外清晰。

一、一年來的工作

1、努力工作，圓流完成自身任務。

(1)本年伊始，工程部在公司各位領導的關心幫助下，對的后期安

裝、精裝修工程展開全面的施工。由于我公司以前以土建為主，管理

人員對裝飾工程還不盡精通，但是，我們不氣餒，不自卑，虛心學習，

多方請教，克服重重困難，經過近八個月的不懈努力，終于在十一前，

使隆重開業。完成裝飾面積近方，其中吊頂平方，木地板平方，平方

以及相應的給排水、電氣、中央空調的安裝調試工作。同時，溫泉會

所的第二階段的改造、裝飾工作正在有序進行。

(2)20xx年新世界二期23號交工后，由于多種原因人防車庫工程沒

有徹底完工。今年年初，工程部立即組織人力物力對其剩余工程抓緊

施工，經過一個月的努力，完成地坪平方，十個集水坑，四個截水溝

以及兩個坡道的面層工程。同時對新世界一期13號、14號樓，二期

23號樓、人防車庫的結算資料進行搜集整理。

（3）總建筑面積平方的地稅局街住宅小區工程，今年是關鍵的一年，

在缺少技術員的情況向下，工程部及時派出工程帥配合吳經理的工作,

每日堅持騎自行車往返兩個工地之間。精心組織施工，工作細致認真。

完成了水、電、暖以及木質防火門、防火卷閘門的安裝工程，完成了

上料提升機的拆除和上料洞口的封堵工作。同時完成地下室地坪平方,

內墻涂料平方，外墻涂料約9平方。做到竣工資料齊全，結算資料完

整。為工程的竣工移交和竣工結算打下了堅實的基礎。

（4）學校及村委辦公樓工程，去年主體結束后一直沒有進展。為了

是學校在今年暑假后按時入駐，工程部迅速組織人力物力對教學樓的.

內外粉工程、屋面保溫及防水工程進行施工。完工后又及時對室內隔

墻、裝飾、安裝工程展開全面施工。經過三個月的努力工作，共完成

內外粉平方，輕質隔墻平方，鋪地板磚平方，屋面保溫防水平方，內

墻涂料平方，外墻涂料平方，硬化停車場平方，其中籃球場平方。

（5）經開區商混站是公司居安思危、著眼未來的新上項目。工程部

為了做好商混站的基礎工作，多次實地考察，仔細研究恒基商混站的

優點和不足，征求專業人士的意見，圖紙幾次移稿，如今已經破土動

工。

2、心系公司，認真履行職責，對分支機構的項目加大管理力度。

分包項目做的好與壞，與公司息息相關，不僅直接影響公司的經濟利

益，而且影響公司的整體形象。自工程部重新組建以來，遵照公司領

導的指示精神，加大對分支機構的橫向管理力度。做到有計劃、有組

織、定期不定時的巡查監督，工程部對此多次召開專題會議，研究方

案，部署任務。要求巡查人員做到：檢查細致，有記錄；督查嚴謹,

有通知。提出整改意見，落實整改效果。針對在工程質量、安全文明

生產上有重大隱患的項目，提出嚴肅批評，限期整改。半年多來，工

程部對、以及、，現場巡查次，記錄8次，下達整改通知六期。每次

檢查都發現較上次有大的改觀，成效顯著，近40萬平方米的建筑群，

沒發生一起質量、安全事故。同時，對工程部管理人員在技術水平也

有不同程度的幫助和提高。通過此項活動，既鍛煉了自身隊伍，也提

高了公司形象。

3、配合其它部門做好工作。

20xx年，為配合公司做好的投資預算工作，工程部先后數十次派人進

駐區，親自測量，據實繪圖。歷經兩個多月，繪制了座倉庫、棟住宿、

辦公樓的建施、結施和水電圖。

工程部一向把搜集結算資料，配合經營部做好工程結算，作為份內的

工作。20xx年工程部完成了新世界一期樓，二期和人防車庫的結算資

料的整理工作，街住宅小區結算資料的整理工作，同時配合分包單位

完成了新世界二期污雨水、道路工程，樓以及發電機房工程的結算工

作。

協助辦公室做好公司的遷移工作，工程部派人打包辦公用品，裝車押

運，積極搬運貴重、沉重物品，為公司成功按期搬遷，為公司的職工

食堂的建造，做出了應有的努力。

二、取得的經驗和收獲

1、只有擺正位置，下功夫熟悉本職工作，才能有所作為。

2、主動融入集體，處理好各方面的關系，才能把工作做得得心應手。

3、以公司利益為重，不計較部門和個人利益的得失，才能有更大的

收獲。

4、虛心學習，不斷追求進步，才能跟上公司發展的步伐。

三、存在的不足問題

1、質量控制手段需要改進。

質量是公司發展的基礎，在過去的一年里，質量控制還有許多不足,

質量控制的管理思路不太清晰，重點不突出，質量控制手段單一，沒

有形成全過程的把控體系。往往突出進度，而忽視施工程序層次化,

施工方案常有變化，從而造成進度與質量之間的矛盾突出。

2、安全文明生產大多存現在形式。

安全文明施工是企業的一面鏡子。在過去的一年中，安全文明管理較

以往有大的改觀，已經提到工程部的工作日程上來，成為工程部工作

的重中之重,但缺乏明確的目標，尤其對分包單位，缺乏有效的力度，

沒有形成可畏的約束力。

3、合同管理重視程度不夠。

過去的一年中，對合同管理的重視程度不夠，表現在合同交底不清楚,

項目管理人員對合同內容掌握的不是很清楚，甚至就沒見過自己所管

理項目的合同。許多項目的合同，工程部壓根就沒有，所以，造成出

現了問題不能按照合同的約定及時有效地處理。

四、明年的工作思路和工作計劃

20xx年讓我們認識到自身工作的不足，20xx年工程部面臨的任務更

艱巨：項目面臨著全面交工，公司項目，第二階段的改造裝修，建設，

止在緊鑼密鼓的進行。質量管理和進度管理任務很重，安全文明生產

面臨要上一個新的臺階，及時做好工程結算、催要工程款的難度加大。

這就要求我們；早謀劃，嚴要求，堅決執行公司的決策，及時總結工

程部階段性的工作經驗和不足，為使工程部的管理工作日趨制度化、

規范化、合理化，需要加倍努力！

工作思路：以分公司經營管理目標為導向，以總公司項目管理為重點，

以加強工程部職能建設為保障，確保公司全年目標的實現。

1、繼續加強對分支機構的管理工作。堅持每一禮拜巡視一遍，重點

由安全文明管理轉移到工程掃尾的質量和進度管理，及時整理竣工資

料，做好工程備案工作。要逐樓排查、摸底，記錄在檔，做到心中有

數，使一次合格交工率達到％,同時協助催要工程款。

2、公司項目永遠第一。公司利益關系到工程部每一個管理人員的自

身權益，要把公司的項目做為核心，做為重中之重去落實。要求每一

個工程管理人員，要以一個主人翁的姿態全身心地投入到工作中進去,

真抓實干，協同作戰，使工程部成為公司戰無不勝的排頭兵、尖刀班！

3、社會在前進，公司在發展，工程部管理人員的職能建設不能忽視。

在新的一年里，要做到專業知識培訓三次，組織到優秀企業參觀學習

兩次，一定使員工知道如何去開展工作，如何規范自己的行為，如何

提高自己的工作效率。20xx年，工程部要定期對各項目進行檢查，并

對檢查結果組織評審，從而對項目的管理人員進行獎罰。過程檢查每

周一次，評比檢查每月一次。要營造一個比學趕幫、爭先恐后、先榮

后恥、團結和睦的良好氛圍。

20xx年對工程部來說，是關鍵的一年。項目多，且分散，工期緊，任

務重，交工面積大，管理人員少。困難中透著光明，艱辛擁抱喜悅!

這就要求我們竭盡全力，執行迅速，增強思想意識，提高工作效率,

確保年度目標的圓滿實現，為公司走向集團化而努力奮斗！

供熱閥門保養工作計劃第8篇上半年，溫泉體育中心游泳健身館項

目工程，在建設單位和監理單位的親切關注、正確領導和航空港公司

密切配合、大力支持下，我項目利用最佳的施工技術手段，選用最有

戰斗力的施工隊伍,投入最先進的機械設備，安排最合理的施工工序,

采用最科學的施工組織管理方法、克服困難，頑強拼搏，順利的完成

了上半年建設任務。

現將溫泉體育中心游泳健身館項目20xx年上半年工作總結如下：

一、建設工程基本情況

自今年開工施工以來，按照抓質量、保安全、促進度的工作思路，在

建設單位、監理單位和總公司的積極支持配合下，經我方精心施工,

主體結構及二次結構砌筑工程現已全部完成，我方經嚴格的自檢以后

于20xx年3月19日由設計、甲方、監理和我施工方四方對本結構進

行了驗收，并簽認結構分部驗收單，3月22日海淀區質量監督站來

工地驗收，一次通過。截止到現在，內外墻抹灰工程、地面防水工程

已基本完成，墻面涂料工程、外墻保溫工程、吊頂工程、瓷磚粘結工

程正在按計劃同步施工中，己累計完成產值3695萬元。

二、工程建設與管理

半年來，在建設單位、監理單位及各參建單位的共同努力下，我工地

安全形勢總體是樂觀的，從組織管理到微觀控制基本實現文字落實、

制度落實、工作落實。建設環境寬松，社會環境穩定，全年未發生任

何安全責任事故，國有資產未受任何損失，工地建設秩序實現良好運

轉。具體做了以下幾個方面的工作。

1、組織管理情況

通過結合建設管理工作實際，自年初，我項目部先后完善修訂了各部

門及人員的工作職責和相關的管理規定，全員無公休、無節假日，每

天工作時間都在12小時以上;年初，項目部組織各施工單位及監理人

員召開了工作研討會，會上對去年的工地管理工作進行了認真的總結

和分析，在全面肯定取得的成績的同時，找出了各單位在管理中存在

的問題和不足，在比基礎上，確定了20xx年工地管理工作目標，并

制定了切實可行的工作計劃和實施方案;同時，根據上半年各分包單

位將陸續進場的這一實際情況，項目部對分包單位提出了嚴格的要求,

進入施工現場的分包單位必須健全組織管理體系，明確管理目標，對

工程質量、進度、投資在施工過程中重點進行控制，并隨時接收、配

合各主要部門和單位的檢查驗收。

在日常工作中，我部繼續會同監理單位及施工單位，堅持了施工現場

例會制度，每周五下午兩點由監理主持監理例會，召集各分包單位代

班及施工主要負責人參加，對上周內工程施工中的情況進行總結，提

出意見要求及整改意見，由監理形成會議紀要下發，在例會上還協調

各項工作，解決施工中的矛盾，加強溝通，及時有效的控制好工程施

工的進度、質量、安全及文明施工。

2、質量、進度、投資控制情況

、質量控制

半年來，項目部以〃設計圖紙、技術規范、施工合同〃為監管標準，督

促施工單位根據工程的實際情況，制定出完善的規范施工質量保證措

施;日常工作中，著力強化了工序技術交底的管理工作，設備機具的

操作規程等工序;具體施工中，項目部和監理不斷加強過程質量控制,

基本上對每一個分項檢驗批、每一個隱蔽范圍、每一項隱蔽工程都進

行了跟蹤檢查及驗收;過程驗收階段，要求施工單位自檢、自查、自

驗，加強自身檢查驗收，監理單位實行巡檢、旁站、報驗制度，為杜

絕和減少質量事故發生，在重要工序連續施工時，監理及項目部工程

人員加班加點進行現場監督，以便及時發現質量問題及隱患，及時處

理，嚴重的立即停工整改或返工處理。

材料是工程質量形成好壞的關鍵之一。在施工工程中，項目部堅持了

嚴把材料質量關。一是搞好市場調研，精選工程材料;二是嚴把材料

進場關，對不符合要求、不合格的材料一律不準進場;三是把好材料

使用關，對不符合施工規范、缺損、破損、劣質的材料不準使用，對

有異議的立即停用并進行檢測。

、進度控制

為了整個工程按計劃、有序進行，年初，項目部要求各參建施工單位

均按照整體要求編制報批了單位工程或整體工程的施工進度計劃表,

并在日常施工過程中，項目部按照此計劃表，進行檢查是否按計劃實

施，發現問題及時進行分析，采取有效措施排除，或者調整計劃，力

爭進度計劃最終實現。在每周的監理例會上，對工程進度進展情況給

予總結，提出解決辦法，要求施工單位采取各種手段落實，直至調整

工期。

、投資控制

項目部對資金支出始終堅持節儉務實、壓縮支出、杜絕浪費的中心思

想，以〃堅持原則，不亂花一分錢;控制造價、不多花一分錢;管好資金，

用好每一分錢〃的工作方針，把資金管理作為項目管理的重要環節。

建立和規范了物資的配備、采購和領用制度，確保節能降耗;對工地

領出的材料及時檢查，核實使用地點、數量，對剩余材料及時收入庫

存，避免了材料流失和浪費。

半年來，項目部重點加強了對審核施工預算量、處理現場變更和泠商

為主要內容的投資控制。在施工過程中答復施工單位提出的問題，主

動協調好各方面關系，預想可能發生的問題，提出相應對策，嚴格控

制和杜絕與工程無關的資金支出。對施工單位提出的變更及有關經濟

洽商，要求監理工程師在提出審查意見前必須與項目部現場有關人員

溝通并取得一致意見，經總負責人同意，任何變更及洽商要求以書面

文字為依據。

3、安全與文明施工管理情況

供熱閥門保養工作計劃第9篇1、為保證集團公司地產項目工程方

面的正常進行，制定部門職責及崗位職責、各項管理制度、流程和工

程管理表格并負責推動實施。

2、配合前期報建部、營銷部、行政部等部門進行項目前期運作。

3、在集團公司總經理的指導下，全面負責工程管理工作。

4、負責工程施工圖設計、勘察、監理、檢測和施工單位招標工作的

計劃、實施和綜合管理工作。

5、協調承包商、供應商、監理、檢測、勘察、設計單位及相關單位

之間的關系。

6、負責對承包商、供應商、監理、檢測、勘察、設計單位的合同、

安全與環境、信息管理工作。

7、負責工程施工過程中質量、進度、投資及現場的控制，組織和協

調工程項目的施工。

8、負責工程竣工驗收及物業移交工作。

9、對工程管理過程中的文件、檔案資料進行管理。

10、參與審查施工圖設計文件。

11、負責完成工程建設合同的執行和管理工作，負責審核施工方項目

部編制的各項施工方案。

12、負責工程建設項目的預算管理和預算執行情況監督職能，并對預

算初審。

13、負責制定主控和相關過程不合格項的，糾正和預防措施，并對措

施的實施情況組織進行指導、監督和檢查工作。

14、負責提出工程部各類崗位專業培訓、技能培訓計劃，并按照有關

部門的要求組織實施。

15、后期承擔物業修理與維護等日常工作。

供熱閥門保養工作計劃第10篇身為一名合格的超市部門領班，必先

制定一套完善的日常計劃和目標，并每天溫習和總結自己的工作經驗

并用學來的專業知識感染身邊的每一個員工！以下是日常詳細工作計

劃：

1）每天帶著最飽滿的工作熱情和自信的態度上班去，并帶著微笑去

迎接一天中碰到的每一位顧客和每一件事務，并以積極高效的態度去

處理好每一件事！

2）每天早上第一時間帶領員工和促銷員仔細檢查好貨品價格標價簽,

并及時更換好變價標簽和保證每物一價，方便顧客選購和避免客訴。

3）安排好員工與促銷員的每天工作任務，并執行任何事情都必須按

輕重緩急這一原則進行處理并在下班前進行任務交接和對碰到當前

困難進行商榷和溝通。

4）每天查看和分析營業報表和昨天銷售明細清單，并對某一季節性

貨品和敏感性貨品進行一系列的調價讓利活動，從而更好地吸引到新

一批潛在性客流，并跟蹤好每一檔dm貨品的訂貨和到貨情況，發現

問題及時向經理反應情況，dm生效當天安排好人員和時間以最佳的

陳列效果和最好的貨品陳列在每位顧客眼前，并及時清退過檔dm貨

品數量和滯銷凍結貨品庫存。

5）每天帶領員工和促銷員查看賣場和倉庫衛生工作，并合理安排衛

生區域，輪流安排員工進行檢查和跟進。

6）每個星期固定有一天要分批對員工和促銷員進行營運和服務知識

的培訓工作，并分享店內最新八掛信息開展大家在日常生活中有什么

不順暢的系列問題開展一些必要心理輔導工作從而激發起大家的工

作熱情和自信。

總而言之，言而總之！做的是細節，要想銷售好，必須多動腦，要想

輕松滴，合理安排好！

供熱閥門保養工作計劃第11篇1、依據公司下發的各項管理制度和

流程，負責擬定施工生產管理制度和計劃，并組織落實和監督檢查。

2、組織擬定和審核各項目施工總體計劃和階段性計劃，上報公司相

關部門審批，并監督檢查計劃的實施。

3、負責組織對唐山公司各項目的質量、進度、安全管理情況進行定

期和不定期檢查，寫出檢查報告，并按照要求組織對質量、進度、安

全文明施工進行評價，提交給有關部門，提出整改意見并監督落實。

4、配合項目部協調施工、監理、質監、自來水、電力局等單位，協

助處理相關問題。

5、監督指導各項目部進行階段性驗收、竣工驗收及交接工作。

6、負責制定部門內部工作計劃、工作總結并貫徹執行;制定工程系統

培訓計劃，并按照計劃做好工程系統員工培訓工作、提高業務技能;

根據公司考核制度對部門員工進行考核;負責部門內部年度費用預算

的制定、審核和執行。

7、負責督促、檢查各項目ERP執行情況

8、完成領導交辦的其它工作

供熱閥門保養工作計劃第12篇xx年來在公司領導下，我團結、帶

領工程部全體工程人員，按照公司的統一布署和要求，緊緊圍繞以x

小區如期交付為目標，在工程管理工作中認真負責，協調配合，真扎

實干干方白計確保全年各項即定目標的實現，較好地完成了公司下達

的各項任務，下頭扼要把我工程部一年來的工作成績向公司領導做以

下匯報：

一、項目簡要概況

本項目由地上9幢12~18層高層、地下2個地下車庫及自行車庫組成,

地上規劃面積82380平米，實際地上竣工實測面積平米，超出規劃面

積平米。工程總投資約億，09年度工程實現投資約億。到目前為止

整個小區已順利超過了90%的交房率，應當說在整個業內也是到達了

比較高交房率。整個項目順利完成了公司既定的目標，并且得到了廣

大業主的好評，異常是在小區景觀綠化、外圍效果及施工材料的使用

質量是得到了業主的一致認同。

二、做好x項目的施工工作

以年初x小區的工程現場狀況來說，當時土建項目基本完成了建筑施

工但仍有大部分的細節施工未完成，安裝項目大部分電線電纜未穿，

景觀綠化及室外配套工程全面進入施工階段，整個項目的施工進度是

嚴重滯后。由其是景觀綠化及室外配套工程全面進入后給整個現場的

施工帶來了嚴重影響，當時由于為我項目景觀綠化施工的單位為外地

企業，與在杭的各個如電力、自來水及電信等配套單位未有合作的經

驗，所以在施工過程中協調困難造成經常性的工序打架相互影響工程

的進度。異常是由于電力公司進行了內部改革，小區電力施工隊伍有

原先的電托施工改成統一由電力公司進行施工隊伍的招標。雖然在成

本上給我司節省了約100萬元的造價，但所招的隊伍為非本地單位,

所以在施工送電等環節上給我項目在施工及后續驗收上帶來了電梯

無法使用、各個系統無法調試等諸多不便，嚴重打亂整個項目的進度

時間計劃。但在公司領導的帶領下我們工程部人員堅定信心，排除各

種不利因素針對當時的現場狀況，根據工程部人員的特性適時調整了

各工程人員的崗位職責，讓各工程人員積極參與各施工單位的協調溝

通在其中穿針引線盡量使各配套單位能相互配合讓項目得以進展順

利。經過我工程部人員的努力，x項目最終在XX年7月初全部完成了

施工項目，為后續的.綜合竣工驗收鋪平了道路。

三、做好x項目的驗收工作

自x項目在7月份完成現場的各項施工后，項目也正式進入了綜合竣

工驗收階段。所以我工程部針對公司無項目前期部并且新老員工調整

較大的情景下，根據工程部人員的原有工作安排結合竣工驗收及辦證

資料作業指引的驗收資料進行了內外分工的適當調整。由于我司為外

來單位也是在x的第一個項目，所以在質監竣工驗收、電力驗收、消

防驗收、人防驗收、規劃驗收、交警驗收及房管測繪等驗收是困難重

重。異常像規劃驗收上我項目因在面積上超出了規劃面積的1%規定,

按現x市現有文件規定對超出規劃面積1%的項目將進行停工處罰并

重新報x市建委作項目審批手續，如按此規定我項目的交付能夠說是

遙遙無期。為此我工程部人員與規劃、測繪的相關人員多方溝通，并

于設計及測繪人員多次實測計算提出了拆除1#2#樓頂層玻璃雨蓬及

更改2#樓底層消防通道為公共通道的具體措施。雖然在上述的各種

驗收過程中出現了各種各樣的不可預見的困難，但在各種驗收過程中

由公司領導的帶領下我工程部群策群力晚上加班趕做資料白大跑各

個驗收部門，異常是公司領導以身作則利用自我的休息時間動用身邊

一切力量不分晝夜的與相關部門溝通做工作。最終是趕在了17年10

月22日完成了所有的交付手續工作到達了交房條件。

四、做好x項目的交付工作

自x項目從xx年9月30日完成綠化驗收后，進駐x小區的x物業按

現有x市在交房過程中經常性出現的問題進行了相對的一戶一驗工

作。針對一戶一驗過程中出現的陽臺地漏滲水、室內空鼓及進戶門表

面油漆損傷等問題，組成由工程部負責人牽頭施工單位負責人及物業

負責人協助的專項整改小組，并分棟落實到工程部人員到職責制，積

極組織施工人員力量進行加班突擊。針對進戶門油漆損傷的修補需要

專業的家具修漆師傅進行修補，所以我工程部協調總包單位與各分包

單位各自承擔應負的職責，專門從外組織修復力量進行了相應的修復。

從09年10月28日交房起我工程部人員積極配合物業進行交房工作，

在此期間針對業主在交房過程中提出的各種各樣的問題進行了專業

性的回答并適時的參加現場驗房工作。截止目前x小區的交付率已經

超過了90%,順利完成了公司既定的交付目標。

五、做好x項目交付后的整改工作。

自X交付后，我工程部人員加班整理X置業有限公司房屋交付驗收清

單，將業主在清單中提出的問題加以整理歸類，并立刻組織相關人員

對清單中相應的問題進行了現場復驗，在規定的時間內我工程部人員

一對一的對所有住戶進行了電話回訪。針對整理后的主要問題飄窗滲

水、墻面空鼓、鋁合金安裝損傷此三項，我工程部組織相關單位的負

責人及技術人員進行現場察看召開專項碰頭會議并落實職責人制度，

嚴格督促各個整改的施工單位在限定時間內進行切實有效的整改工

作。對于業主提出的如空調機位等設計缺陷等事宜，我工程部進取響

應在不損害公司利益的前提下為業主著想，匯同設計、物業部門根據

現場實際情景提出相應的改造方案。截止目前X小區整改已經基本完

成，1號樓的整改也定于20XX年1月底完成，空調機位的水管改造也

將在20xx年1月中旬全部完成。

一年來在工程部人員的共同努力下我帶領工程部取得了令人較為鼓

舞的業績，以上業績的取得離不開公司領導的支持和幫忙，離不開兄

弟部門的幫忙，離不開工程部全體工程持術人員的辛勤努力。雖然取

得了一些成績，但距領導的要求還有很多差距和不足，工程人員的素

質有待提高，現場管理經驗需要增

供熱閥門保養工作計劃第13篇我叫xxx,于20xx年4月3日應聘到

貴公司，擔任市政道路工

程專業監理工程師一職，負責施工現場的監理工作，雖然道路監理工

作環境惡劣，生活條件非常艱苦，工作時間相對較長，但是我本人在

工作中一直堅持對自己嚴格要求，時刻注意自己不是僅代表自己個人,

而是代表國正監理公司，不讓有絲毫的不良行為對公司造成影響。因

此在對項目實施監理的過程中，遵循公平、公正、獨立自主的原則,

嚴格監理、熱情服務、嚴把質量關、堅持實事求是。在領導和同事的

支持幫助下，我認真鉆研業務知識，努力提高工作水平，服從組織安

排，比較圓滿的完成了領導交辦的各項任務，一年的工作雖然繁忙,

但充滿了激情，雖然辛苦但富有挑戰性。下列對自己近一年來的工作、

學習等情況作出小結：

一、認真學習、不斷提高業務能力

業務素質是監理履行職責的基礎，對此，我有清醒的認識。為了提高

自身的業務能力，我十分注意平時的學習和積累，平時只要一有空閑

的時間，我就翻看各種關于市政道路建設的法律法規及規范和相關專

業書籍，不斷補充專業知識。我特別看重實踐經驗的累積，喜歡鉆研

工程中問題產生的原因及處理方法，并作好詳實的記錄。在與業主和

施工單位接觸中我也注意吸收他人的經驗，學習別人先進的管理方法

和施工技術來充實自己。工作中，凡是遇到不懂的問題，我都虛心向

領導和同事們請教，經常和同事們探討管理方法，管理內容以及如何

統籌安排各項工作。在領導和同事的熱情幫助下，我的組織協調能力、

業務管理水平都有了明顯的進步。

二、努力工作、圓滿完成各項任務

三、工作中的不足以及來年的工作計劃

通過這一年的努力，雖然取得了一些進步，但仍存在許多不足，如:

專業知識以及組織協調能力還有待繼續提高，在今后的工作中，我將

進一步加強學習以不斷提高自身的專業技術水平和業務能力。我還將

更積極主動地與業主、施工單位溝通，加強組織管理，以不斷提高工

作效率和工作質量。旨在〃不斷進取，精益求精〃并以優質的服務維護

好國政監理公司的良好形象。

四、對公司的建議

希望公司能夠根據項目實際情況以及員工的工作情況，工作能力適當

提高工資待遇，增加員工福利，以提高員工的工作積極性主動性。

供熱閥門保養工作計劃第14篇過去的一年，是非比尋常的一年。我

們新龍第十二工程部認真落實公司工作部署，克服困難、迎接挑戰,

在上半年惡劣氣候，人員流動平常，下半年高溫酷暑，工作任務重等

不利情況下，全面完成了公司確定的各項工作任務。

20xx年，是我們實現公司發展再上新臺階的關鍵一年，也將是我們面

臨生產任務重壓力、迎接嚴峻挑戰的攻堅之年。并結合公司實際提出

了20xx年工作的總體目標和生產任務，制定出科學合理的工作計劃。

一、安全生產

二、兩票三制

嚴格執行八v八兩票八v八工作制度，不管任務繁簡，工作兩大小，必需持

票作業。

第一，做好工作前的現場勘查，找出危險點，不安全因數，始終要讓

工作現場處在八丫八可控，能控，在控為人的狀態中。

第二，認真嚴肅的開好每次班前會，八“三交三查八”清楚，仔細。交

底時每位員工必需清楚自己的工作任務，危險點，防范措施。

第三，事后總結，總結工作中的不足，安全隱患。

三、材料及資料管理

制定一名認真負責任的材料管理員，必需了解每天進出材料，倉庫必

需有清楚的臺賬，進出材料清單，合理的上報各類材料。在項目結束

后，馬上盤存倉庫及廢舊材料的登記上繳局倉庫。絕不虛報，假報材

料。

在項目開始前拿到設計書及三措一按，仔仔細細的進行學習，每月排

出工作計劃，合理安排好每天的工作任務。在項目結束后及時上繳各

類有關資料并留存根。

四、加強溝通，服務于民

加強與供電營業所，配電工區等主業的交流，溝通。在其范圍內的改

造，施工。停電必需提前出具停電聯系單，做到事先提前通知，提前

準備。

施工中，科學合理安排走線，支架的安裝，避免不必要的麻煩，不與

用戶發生口角，耐心，仔細的'解釋給用戶聽，必需做到百分之一百

的優質服務。

五、關愛員工，認真工作

認真傳達公司及各會議精神，使其知道，了解公司的情況，時刻關心

員工生活，提高員工的工作積極性。特別對于剛進公司的新員工，老

員工，老師傅們更應該起帶頭作用，帶好小徒弟，在工作上嚴格要求，

在生活上盡心關心，讓新員工在工作上大步前進，掌握各類工作，成

為公司的中堅力量。讓大家，整個工程部的一份子感覺新龍公司是個

大家庭，工程部就是個小家庭。

20xx年的輝煌已作為歷史載入史冊，讓我們在公司的正確領導下，發

揚新龍人八v八不怕吃苦，不怕艱辛人/的企業精神，以更加奮發向上的

精神狀態，更加強烈的責任感和使命感,在應對市場挑戰中堅定信心、

迎難而上，化壓力為動力、變挑戰為機遇，沉著應對挑戰，以求認真

務實的工作作風，創新的工作理念，再度譜寫出新龍公司新的篇章。

最后我相信我們十二工程部在公司領導的帶領下一定能夠圓滿的完

成20xx年工作目標，給公司一個滿意的答案。

供熱閥門保養工作計劃第15篇在XX年，工程部將結合前方經營部

門需求，繼續加強內部管理，細化各崗位的工作量，大力開展節能降

耗和成本控制工作，科學制定員工培訓、人才培養計劃。具體如下:

一、進一步細化管理，制定各崗位工作量

鑒于工程部所轄設施設備比較龐雜，日常工作量較大，為較好的給前

方經營部門提供優質的工程保障服務，XX年對于各崗位的工作內容

和職責，制定詳細的工作內容，以具體落實各項工作的責任及考核指

標，具體如下：

1、主管崗位

a、根據XX年底對所轄專業設備的評估，核定各系統設備數量，按照

設備重要性、區域、時間進行詳細劃分，制定XX年相對應的大修計

劃;每季度、每年進行工作總結；

b、每季度對所轄專業設備進行運行現狀檢查，根據設備總數，按照

區域和時間，每季度提交檢查報告，每年禿交評估報告；

C、對所轄專業設備的外部維保單位，根據合同中維保計劃，密切進

行跟蹤、監督、檢測、驗收工作，對產生的維保資料、紀錄每月進行

整理歸檔。根據設備日常運行故障率及外觀進行維保質量考核；

d、結合所轄專業設備的實際情況，每半年對專業員工進行一次設備

操作及故障處理培訓；

f、若遇重大活動，制定有針對性的詳細工程設備檢查、保障方案；

2、運行值班崗位

a、對于所轄設備、機房、前方能耗場所，制定詳細巡視、檢查制度，

按照時間節點、路線、巡視次數制定表格，每班根據要求執行；

b、每月對當班衛生包干區域的衛生清潔工作；

c、每半年進行一次重大突發事件處理模擬訓練，能按照應急預案進

行處理，并提交事故處理報告；

3、報修崗位

a、按照工程部is。文件報修流程要求，正確填寫報修單、完成各項報

修任務。對收費項目，核定收費價格，由業主簽字確認；

b、對于有償服務領取材料須、與報修單、用途保持一致；

c、對于報修任務，完成后必須做好收尾清潔工作；

d、對于報修任務，不得出現客戶不滿意投訴現象；

e、指派一名主管負責報修管理工作；

4、大修崗位

a、按照大修計劃，須在計劃時間內完成大修任務；

b、對于大修工作完成后，須由專業主管進行質量評估；

C、在大修過程中，須減少耗材的使用，能維修就維修、能利用舊零

配件就利用舊配件；

d、大修完成后，在下次大修日期前，不得出現返修現象；

對于以上各項工作指標及規定，工程部將在日常工作中，加強檢查、

督促工作，發現違反第一次警告，第二次過失處理，第三次調整崗位。

二、節能降耗工作

近三年來，工程部的節能降耗工作在各級領導的大力支持下，取得了

較大的成效，根據工程部對目前管理和設施設備的初步評估，今后的

節能降耗工作以加強管理為主，實時跟蹤前方經營部門的能耗使用情

況，及時調整各能耗設備的'運行參數，從管理過程中尋求節能效益。

在對各能耗設施設備的節能改造方面，將以小改小革為主，同時密切

跟蹤市場上的節能技術、設備的發展趨勢，結合會展中心實際狀況,

實施科學、合理的節能改造項目。因此：

1、節能管理措施

a、運行值班員工加強巡視，及時處理能耗設備的〃跑、冒、滴、漏〃

的現象；

b、值班長每天對前方經營部門的能耗使用情況進行監控，實時調整

設備運行參數；

c、細化節能指標到每天，由值班長每天總結主要能耗情況，對照往

年同期，在外部氣溫。經營負荷相差不大的情況下，不得出現能耗增

加現象;若有，提交分析報告；

2、XX年計劃實施節能改造項目

a、西館展廳照明無極燈節能改造項目（一層低區）

b、裙房三樓部分區域空調管路安裝電動控制閥分時段供冷節能項目

c、裙房空調系統冷凍泵加裝變頻器節能項目

d、西館一層展廳空調出風口改造項目（XX年剩余未改的）

e、熱交換與熱空港冷凝水回收利用節能項目

f、東館自動扶梯加裝變頻器節能項目

三、后備人才培養工作

根據工程部目前管理隊伍的年齡結構現狀，并以物業公司外部市場拓

展需要為準，XX年工程部在員工培訓、人才培養工作方面，主要側

重兩點

1、綜合性工程管理人才培養

主要措施為在優秀值班長、主管進行輪崗培養，通過多專業、多崗位

輪崗，提高值班長對各專業設施設備的技術水平，增強專業主管對日

常運行管理隊伍的了解，為工程部今后管理人才儲備打下基礎。

2、復合型工程技術員工培養

主要措施為各專業優秀員工進行輪崗培養,通過多專業、多崗位輪崗,

提高他們對跨專業設施設備的技術處理能力，為今后人力成本控制,

解決多專業復雜技術問題、提高部門工作效率儲備人才。

供熱閥門保養工作計劃第16篇時間飛逝，20xx年即將結束。在這一

年里，工程部全體員工在公司的質量方針指引下、在公司和項目領導

正確指導下，以及同各部門的密切配合、團結一致下，圓滿完成公司

領導交付的各項工作任務，保證了大廈所有設備的安全運行。圓滿的

完成了業主的交樓、收樓工作。將資產管理落實到實際工作中。

今年是我從事物業工作以來一個新的挑戰。以往的物業都是服務類型,

現在的項目是資產管理。和物業管理比起來資產管理涉及面更多。承

擔的責任更大。雖然在每一個環節、每一項工作都是比較謹慎地，認

真的去布置、去完成，但是仍然未能避免疏忽與漏洞，留下一些缺憾，

雖然這些不足未給整體工作帶來大的負面影響及損失，但也應該引起

高度的重視，給自己今后的工作積累一些經驗，知道了自身的不足有

助于今后工作的安排，提高工作質量。

20xx年是物業公司由前期接管驗收遺留問題整改的跟進向服務轉型

的一年。作為資產管理型的物'業公司，在這一年里擔負著更多的責任。

一、業主股權的轉讓

物業公司要配合業主對轉讓的工程環節進行跟進。從前期收集原始資

料到后期配合交樓、收樓大量的工作需要物業配合。尤其是工程部。

一方面要跟進前期遺留問題的整改工作，一方面要保證大廈設備設施

正常運行。在此基礎上配合業主相關部門對所有設備進行查驗、記錄。

并對整改完成的項目及時消項更新記錄，并向業主匯報。在這項工作

中工程部克服人員流失大等相關因素的影響圓滿的完成了領導交給

的工作。

二、大廈所有的設備設施、供貨合約均已到了質保結算期

由于物業的服務性質，物業要對所有廠家前期整改工作進行跟進確認,

并給出專業的意見。工程部管轄著所有設備設施，工程部的意見尤為

重要。給出的每一點建議均代表著物業公司。

因此各專業工程師、主管都是本著嚴謹的工作態度認真仔細的審核,

到現場逐一查看。充分體現了專業的公司應有的素質。

日常工作中，工程部全體員工嚴格遵守公司的各項規章制度，嚴格按

照〃四個凡事〃的要求去做。能夠認真傳達、貫徹公司的各項指示精神,

完成各項工作任務。認真對待項目檢查中提出的問題和整改意見，結

合實際，認真整改和執行。在各級領導的幫助下，我們規范了各種表

格、記錄的填寫，完善了庫房管理、為日常安排工作和用電數據分析

提供了有效、準確的依據。并將各種制度張貼上墻，以便每位員工及

時學習、檢查和要求自己。

電氣專業嚴格遵照公司安全手冊，嚴格執行配電系統運行維保的規范

要求、參照年度工作計劃，完成大廈核心配電室設備的運行、檢修和

清掃工作，同時對各樓層配電豎井內母線插接箱、配電柜按維保計劃

定期進行了保養。其中除大廈配電室以外的配電設備全年內保養次數

均超過四次。

檢修保養過的.配電柜總數在300面次以上，配