工程變更控制程序?一、目的本程序旨在對工程變更進(jìn)行有效的管理和控制，確保工程變更在滿足項目需求、保證工程質(zhì)量、不影響項目進(jìn)度以及控制成本的前提下得以順利實施，規(guī)范工程變更的流程，明確各部門職責(zé)，提高項目管理的效率和效果。

二、適用范圍本程序適用于公司所有工程項目在實施過程中發(fā)生的工程變更，包括設(shè)計變更、施工變更、材料設(shè)備變更等。

三、職責(zé)1.項目經(jīng)理負(fù)責(zé)對工程變更進(jìn)行整體協(xié)調(diào)和管理，評估變更對項目進(jìn)度、質(zhì)量、成本的影響。組織相關(guān)部門對變更申請進(jìn)行評審，批準(zhǔn)或否決變更申請，并負(fù)責(zé)將變更決定傳達(dá)給相關(guān)部門和人員。監(jiān)督變更的實施過程，確保變更按照批準(zhǔn)的方案執(zhí)行。2.設(shè)計單位根據(jù)項目需求和變更要求，進(jìn)行變更的設(shè)計工作，提供變更后的設(shè)計圖紙、技術(shù)文件等。對變更設(shè)計的合理性、可行性進(jìn)行評估，協(xié)助項目經(jīng)理進(jìn)行變更評審。3.施工單位負(fù)責(zé)實施工程變更，按照變更后的設(shè)計文件和要求進(jìn)行施工。及時向項目經(jīng)理反饋變更實施過程中出現(xiàn)的問題，并提出解決方案。配合相關(guān)部門對變更進(jìn)行驗收。4.監(jiān)理單位對工程變更進(jìn)行監(jiān)督管理，審核變更申請和變更方案。檢查變更實施過程的質(zhì)量和安全，確保變更符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。協(xié)助項目經(jīng)理對變更進(jìn)行驗收。5.采購部門根據(jù)工程變更要求，及時調(diào)整采購計劃，確保所需材料、設(shè)備的供應(yīng)。負(fù)責(zé)對變更涉及的新增材料、設(shè)備進(jìn)行采購或詢價，比較不同供應(yīng)商的價格和質(zhì)量，選擇合適的供應(yīng)商。參與變更后材料、設(shè)備的驗收工作。6.造價部門對工程變更進(jìn)行造價評估，分析變更對工程造價的影響，提供變更前后的造價對比數(shù)據(jù)。協(xié)助項目經(jīng)理進(jìn)行變更成本控制，參與變更評審，提出關(guān)于成本控制的建議。根據(jù)變更實施情況，及時調(diào)整工程造價預(yù)算。

四、工作程序1.變更申請?zhí)岢鲰椖繉嵤┻^程中，任何相關(guān)方（包括業(yè)主、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位、采購部門等）發(fā)現(xiàn)需要進(jìn)行工程變更時，應(yīng)填寫《工程變更申請表》，詳細(xì)說明變更的原因、內(nèi)容、對項目進(jìn)度、質(zhì)量、成本的影響等。變更申請表應(yīng)附上相關(guān)的文件資料，如變更的初步方案、設(shè)計草圖、技術(shù)要求、工程量清單等，以便對變更進(jìn)行全面評估。2.變更申請受理項目經(jīng)理收到變更申請表后，應(yīng)及時對申請進(jìn)行登記，并組織相關(guān)部門對變更申請進(jìn)行初步審查，判斷變更的必要性和可行性。如果變更申請不符合要求，如原因不明確、內(nèi)容不清楚、影響分析不完整等，項目經(jīng)理應(yīng)退回變更申請表，要求申請方補充完善相關(guān)信息。3.變更評估項目經(jīng)理組織設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位、造價部門等相關(guān)人員對變更申請進(jìn)行詳細(xì)評估。設(shè)計單位：從技術(shù)角度評估變更對設(shè)計方案的影響，審核變更后的設(shè)計是否滿足項目功能和技術(shù)要求，是否會對其他設(shè)計部分產(chǎn)生連鎖反應(yīng)，提供變更后的設(shè)計圖紙和技術(shù)文件，并對變更的技術(shù)可行性進(jìn)行說明。施工單位：分析變更對施工工藝、施工進(jìn)度、施工安全等方面的影響，提出施工單位在實施變更過程中可能遇到的問題及解決方案，評估變更對施工成本的影響。監(jiān)理單位：審查變更申請是否符合相關(guān)工程標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，對變更實施過程的質(zhì)量和安全監(jiān)督提出意見，確保變更實施過程符合監(jiān)理要求。造價部門：對變更進(jìn)行造價評估，根據(jù)變更內(nèi)容計算變更增加或減少的工程造價，分析變更對項目總造價的影響，提供變更前后的造價對比分析報告。項目經(jīng)理綜合各部門的評估意見，對變更的必要性、可行性、對項目進(jìn)度、質(zhì)量、成本的影響等進(jìn)行全面分析，形成變更評估報告。4.變更評審項目經(jīng)理組織召開變更評審會議，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加。在評審會議上，各部門匯報變更評估情況，對變更的必要性、可行性、技術(shù)方案、施工方案、造價影響等進(jìn)行討論和審議。根據(jù)評審意見，對變更申請進(jìn)行決策，形成變更評審紀(jì)要。評審紀(jì)要應(yīng)明確變更是否批準(zhǔn)，批準(zhǔn)的變更內(nèi)容、實施要求、時間節(jié)點、責(zé)任部門等。如果變更申請涉及重大技術(shù)難題、對項目目標(biāo)有重大影響或成本增加較大，應(yīng)報公司高層領(lǐng)導(dǎo)審批。5.變更批準(zhǔn)與通知項目經(jīng)理根據(jù)變更評審紀(jì)要，對變更申請做出批準(zhǔn)或否決的決定。如果變更申請被批準(zhǔn)，項目經(jīng)理應(yīng)及時將變更決定通知相關(guān)部門和人員，包括設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位、采購部門等，并發(fā)放《工程變更通知單》。《工程變更通知單》應(yīng)明確變更的詳細(xì)內(nèi)容、實施要求、時間節(jié)點、責(zé)任部門等信息，作為各部門執(zhí)行變更的依據(jù)。如果變更申請被否決，項目經(jīng)理應(yīng)向申請方說明否決的原因，并將變更申請表及相關(guān)資料歸檔保存。6.變更實施設(shè)計單位：按照批準(zhǔn)的變更要求，及時完成變更設(shè)計工作，提供變更后的設(shè)計圖紙、技術(shù)文件等，并向施工單位進(jìn)行技術(shù)交底。施工單位：根據(jù)《工程變更通知單》和變更后的設(shè)計文件，編制詳細(xì)的變更施工方案，經(jīng)監(jiān)理單位審核批準(zhǔn)后組織實施變更施工。在變更施工過程中，施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照變更方案進(jìn)行施工，確保施工質(zhì)量和安全。同時，及時向項目經(jīng)理和監(jiān)理單位匯報變更實施進(jìn)展情況，如遇到問題應(yīng)及時提出解決方案。采購部門：根據(jù)工程變更要求，調(diào)整采購計劃，及時采購變更所需的材料、設(shè)備。對于新增的材料、設(shè)備，應(yīng)按照公司采購流程進(jìn)行采購或詢價，選擇合適的供應(yīng)商，并確保材料、設(shè)備的質(zhì)量和供應(yīng)進(jìn)度。監(jiān)理單位：對變更實施過程進(jìn)行全程監(jiān)督，檢查施工單位是否按照變更方案和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行施工，確保變更實施的質(zhì)量和安全。對施工過程中出現(xiàn)的問題及時提出整改意見，并監(jiān)督整改落實情況。7.變更驗收變更施工完成后，施工單位應(yīng)向項目經(jīng)理提交《工程變更驗收申請單》，申請變更驗收。項目經(jīng)理組織設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)人員對變更工程進(jìn)行驗收。驗收內(nèi)容包括變更工程的質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格、性能等是否符合變更要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。驗收合格后，各方在《工程變更驗收申請單》上簽字確認(rèn)，變更工程正式投入使用。如驗收不合格，施工單位應(yīng)按照驗收意見進(jìn)行整改，直至驗收合格為止。8.變更資料歸檔工程變更實施完成后，相關(guān)部門應(yīng)及時將變更過程中產(chǎn)生的各類資料進(jìn)行整理歸檔，包括變更申請表、變更評估報告、變更評審紀(jì)要、工程變更通知單、變更設(shè)計文件、施工方案、采購合同、驗收報告等。變更資料歸檔應(yīng)確保資料的完整性、準(zhǔn)確性