生產(chǎn)調(diào)度管理制度匯編?一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司生產(chǎn)調(diào)度管理，規(guī)范生產(chǎn)調(diào)度工作流程，確保生產(chǎn)活動(dòng)高效、有序進(jìn)行，滿足客戶需求，提高公司經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力，特制定本管理制度匯編。

（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部所有生產(chǎn)車間、部門以及與生產(chǎn)相關(guān)的各項(xiàng)活動(dòng)。

（三）基本原則1.計(jì)劃性原則生產(chǎn)調(diào)度工作要以生產(chǎn)計(jì)劃為依據(jù)，確保各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)按計(jì)劃有序執(zhí)行。2.統(tǒng)一性原則公司實(shí)行集中統(tǒng)一的生產(chǎn)調(diào)度管理，各部門、車間必須服從生產(chǎn)調(diào)度的指揮和協(xié)調(diào)。3.及時(shí)性原則及時(shí)收集、傳遞和處理生產(chǎn)信息，對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行調(diào)度和解決，確保生產(chǎn)的連續(xù)性。4.預(yù)防性原則通過對生產(chǎn)過程的監(jiān)控和分析，提前發(fā)現(xiàn)潛在問題，采取有效措施預(yù)防問題的發(fā)生，避免影響生產(chǎn)進(jìn)度。

二、生產(chǎn)調(diào)度組織架構(gòu)及職責(zé)（一）生產(chǎn)調(diào)度指揮中心1.組成由公司主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理擔(dān)任指揮長，生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任副指揮長，各生產(chǎn)車間主任、相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人為成員。2.職責(zé)全面負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)調(diào)度工作的指揮和協(xié)調(diào)。審核批準(zhǔn)生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃、方案等重要文件。對生產(chǎn)過程中的重大問題進(jìn)行決策，及時(shí)協(xié)調(diào)解決跨部門的生產(chǎn)矛盾。

（二）生產(chǎn)管理部門1.職責(zé)負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度管理制度。編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，并跟蹤執(zhí)行情況。收集、整理和分析生產(chǎn)信息，及時(shí)向生產(chǎn)調(diào)度指揮中心匯報(bào)。協(xié)調(diào)各生產(chǎn)車間、部門之間的生產(chǎn)銜接，確保生產(chǎn)流程順暢。組織召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，落實(shí)會(huì)議決議。

（三）生產(chǎn)車間1.車間主任職責(zé)負(fù)責(zé)本車間生產(chǎn)調(diào)度工作的具體實(shí)施，確保車間生產(chǎn)任務(wù)的完成。按照生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，合理安排車間人員、設(shè)備和物料，組織生產(chǎn)活動(dòng)。及時(shí)向生產(chǎn)管理部門反饋車間生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量、設(shè)備等方面的情況。協(xié)調(diào)解決車間內(nèi)部的生產(chǎn)問題，對無法解決的問題及時(shí)上報(bào)。2.班組長職責(zé)帶領(lǐng)班組員工按照生產(chǎn)任務(wù)要求進(jìn)行生產(chǎn)操作，保證產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)進(jìn)度。負(fù)責(zé)班組內(nèi)設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。及時(shí)向車間主任匯報(bào)班組生產(chǎn)情況，協(xié)助解決生產(chǎn)中的問題。

（四）其他職能部門1.采購部門根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求，及時(shí)采購生產(chǎn)所需的原材料、零部件等物資，確保物資供應(yīng)的及時(shí)性和質(zhì)量。與供應(yīng)商保持良好溝通，協(xié)調(diào)解決物資供應(yīng)過程中的問題。2.質(zhì)量控制部門制定產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和流程，對生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)和監(jiān)督。及時(shí)反饋產(chǎn)品質(zhì)量問題，協(xié)助生產(chǎn)部門分析原因，采取改進(jìn)措施。3.設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)公司設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)和維修工作，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。制定設(shè)備檢修計(jì)劃，組織實(shí)施設(shè)備檢修工作，減少設(shè)備故障對生產(chǎn)的影響。4.人力資源部門根據(jù)生產(chǎn)需求，合理配置人力資源，滿足生產(chǎn)一線的用工需求。組織員工培訓(xùn)，提高員工技能水平，適應(yīng)生產(chǎn)發(fā)展的需要。

三、生產(chǎn)調(diào)度工作流程（一）生產(chǎn)計(jì)劃制定與下達(dá)1.銷售部門根據(jù)市場需求和訂單情況，每月[具體時(shí)間]前將次月銷售預(yù)測報(bào)告提交給生產(chǎn)管理部門。2.生產(chǎn)管理部門結(jié)合銷售預(yù)測報(bào)告、庫存情況等因素，編制次月生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃草案，經(jīng)生產(chǎn)調(diào)度指揮中心審核批準(zhǔn)后，于每月[具體時(shí)間]前下達(dá)給各生產(chǎn)車間和相關(guān)部門。3.生產(chǎn)車間根據(jù)下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，進(jìn)一步細(xì)化分解為周生產(chǎn)計(jì)劃和日生產(chǎn)任務(wù)，并組織實(shí)施。

（二）生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤與監(jiān)控1.各生產(chǎn)車間每日[具體時(shí)間]前向生產(chǎn)管理部門報(bào)送生產(chǎn)日報(bào)表，匯報(bào)當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)完成情況、設(shè)備運(yùn)行狀況、質(zhì)量情況等。2.生產(chǎn)管理部門安排專人負(fù)責(zé)收集、整理生產(chǎn)日報(bào)表等信息，建立生產(chǎn)進(jìn)度臺賬，實(shí)時(shí)跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度。3.生產(chǎn)管理部門定期對生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行分析，繪制生產(chǎn)進(jìn)度圖表，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的偏差和問題。

（三）生產(chǎn)協(xié)調(diào)與調(diào)度1.當(dāng)生產(chǎn)進(jìn)度出現(xiàn)偏差或生產(chǎn)過程中出現(xiàn)問題時(shí)，生產(chǎn)管理部門及時(shí)組織相關(guān)部門和人員進(jìn)行分析，查找原因。2.根據(jù)問題的性質(zhì)和影響程度，采取相應(yīng)的協(xié)調(diào)和調(diào)度措施，如調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃、調(diào)配人員和設(shè)備、協(xié)調(diào)物資供應(yīng)等。3.對于跨部門的生產(chǎn)問題，由生產(chǎn)調(diào)度指揮中心組織召開協(xié)調(diào)會(huì)議，明確責(zé)任部門和解決措施，跟蹤落實(shí)情況。

（四）生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議1.生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議分為定期會(huì)議和臨時(shí)會(huì)議。定期會(huì)議每周[具體時(shí)間]召開，由生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)人主持，各生產(chǎn)車間主任、相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人參加。2.臨時(shí)會(huì)議根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況適時(shí)召開，主要針對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的緊急問題或重大事項(xiàng)進(jìn)行討論和決策。3.生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議的主要內(nèi)容包括：通報(bào)生產(chǎn)進(jìn)度、分析存在的問題、制定解決措施、明確責(zé)任人和完成時(shí)間等。會(huì)議形成的決議由生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)跟蹤落實(shí)，并及時(shí)反饋執(zhí)行情況。

四、生產(chǎn)調(diào)度信息管理（一）信息收集1.生產(chǎn)管理部門、各生產(chǎn)車間及相關(guān)職能部門應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度信息的收集工作。2.信息收集的內(nèi)容包括：生產(chǎn)任務(wù)完成情況、設(shè)備運(yùn)行狀況、產(chǎn)品質(zhì)量情況、原材料及零部件供應(yīng)情況、人員出勤情況等。3.信息收集應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確、全面，確保信息的真實(shí)性和可靠性。

（二）信息傳遞1.建立生產(chǎn)調(diào)度信息傳遞渠道，明確信息傳遞的方式、時(shí)間和責(zé)任人。2.生產(chǎn)日報(bào)表、生產(chǎn)進(jìn)度臺賬等信息通過內(nèi)部管理系統(tǒng)或電子郵件等方式及時(shí)傳遞給相關(guān)部門和人員。3.對于重要的生產(chǎn)調(diào)度信息，應(yīng)采用書面報(bào)告或口頭匯報(bào)的方式，確保信息傳遞的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。

（三）信息分析與處理1.生產(chǎn)管理部門定期對收集到的生產(chǎn)調(diào)度信息進(jìn)行分析，運(yùn)用數(shù)據(jù)分析工具和方法，找出生產(chǎn)過程中的規(guī)律和問題。2.根據(jù)信息分析結(jié)果，制定相應(yīng)的措施和決策，如調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃、優(yōu)化生產(chǎn)流程、改進(jìn)設(shè)備維護(hù)等，以提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。3.對生產(chǎn)調(diào)度信息進(jìn)行分類歸檔管理，建立信息數(shù)據(jù)庫，以便于查詢和統(tǒng)計(jì)分析，為生產(chǎn)決策提供依據(jù)。

五、生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)急預(yù)案（一）應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1.成立生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)急指揮小組，由公司主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理擔(dān)任組長，生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任副組長，各生產(chǎn)車間主任、相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人為成員。2.應(yīng)急指揮小組的職責(zé)：負(fù)責(zé)制定和修訂生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)急預(yù)案。組織指揮應(yīng)急救援工作，協(xié)調(diào)各方面的資源和力量。及時(shí)向上級主管部門和相關(guān)部門報(bào)告事故情況。組織事故調(diào)查和處理，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)措施。

（二）應(yīng)急響應(yīng)程序1.當(dāng)生產(chǎn)過程中發(fā)生突發(fā)事件時(shí)，現(xiàn)場人員應(yīng)立即向車間主任報(bào)告，車間主任接到報(bào)告后，應(yīng)迅速判斷事件的性質(zhì)和嚴(yán)重程度，并及時(shí)向生產(chǎn)管理部門報(bào)告。2.生產(chǎn)管理部門接到報(bào)告后，立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，通知應(yīng)急指揮小組成員趕赴現(xiàn)場，并迅速組織相關(guān)人員進(jìn)行應(yīng)急救援工作。3.應(yīng)急指揮小組到達(dá)現(xiàn)場后，根據(jù)事件情況，迅速制定救援方案，指揮各應(yīng)急救援小組開展救援工作，確保人員安全，減少財(cái)產(chǎn)損失。

（三）應(yīng)急救援措施1.火災(zāi)事故應(yīng)急措施立即組織人員疏散，確保人員安全。啟動(dòng)消防設(shè)施，進(jìn)行滅火撲救。及時(shí)通知消防部門，配合消防部門進(jìn)行滅火工作。2.設(shè)備故障應(yīng)急措施迅速組織設(shè)備維修人員進(jìn)行搶修，盡快恢復(fù)設(shè)備正常運(yùn)行。如設(shè)備故障無法及時(shí)修復(fù)，應(yīng)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，采取臨時(shí)替代措施，確保生產(chǎn)不受較大影響。3.人員傷亡事故應(yīng)急措施立即組織現(xiàn)場急救，及時(shí)撥打急救電話，將受傷人員送往醫(yī)院救治。保護(hù)事故現(xiàn)場，配合相關(guān)部門進(jìn)行事故調(diào)查。

（四）后期處置1.事故救援結(jié)束后，組織對事故現(xiàn)場進(jìn)行清理和恢復(fù)工作。2.對事故原因進(jìn)行調(diào)查分析，查明事故責(zé)任，提出處理意見和改進(jìn)措施。3.對應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行總結(jié)評估，針對存在的問題進(jìn)行修訂和完善，提高應(yīng)急預(yù)案的科學(xué)性和實(shí)用性。

六、生產(chǎn)調(diào)度考核與獎(jiǎng)懲（一）考核內(nèi)容1.生產(chǎn)任務(wù)完成情況：包括產(chǎn)量、質(zhì)量、交貨期等指標(biāo)的完成情況。2.生產(chǎn)調(diào)度工作執(zhí)行情況：如生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行、信息傳遞的及時(shí)性和準(zhǔn)確性、協(xié)調(diào)調(diào)度工作的效果等。3.應(yīng)急處置能力：在突發(fā)事件發(fā)生時(shí)的應(yīng)急響應(yīng)速度、救援措施的有效性等。

（二）考核方式1.定期考核：每月對各生產(chǎn)車間、部門的生產(chǎn)調(diào)度工作進(jìn)行一次考核評價(jià)。2.不定期考核：根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，對生產(chǎn)調(diào)度工作進(jìn)行不定期抽查和考核。

（三）獎(jiǎng)懲措施1.對生產(chǎn)調(diào)度工作表現(xiàn)優(yōu)秀的車間、部門和個(gè)人，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)