二級建造師考試技巧與策略試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.下列關于建筑工程項目管理的說法，正確的是：

A.項目管理僅限于施工階段

B.項目管理只關注成本和進度

C.項目管理是以實現項目目標為宗旨的活動過程

D.項目管理不涉及合同管理

參考答案：C

2.建筑工程項目的質量控制，不包括以下哪項內容？

A.材料質量

B.施工質量

C.設計質量

D.環境質量

參考答案：D

3.在建筑工程項目中，下列哪項工作屬于項目進度控制？

A.項目組織結構設計

B.項目計劃編制

C.項目合同管理

D.項目溝通管理

參考答案：B

4.下列關于建筑工程項目成本管理的說法，正確的是：

A.成本管理只關注施工階段的成本

B.成本管理只關注預算成本

C.成本管理包括成本預測、成本計劃、成本核算、成本分析等環節

D.成本管理不涉及合同成本管理

參考答案：C

5.建筑工程項目的溝通管理，不包括以下哪項內容？

A.溝通渠道

B.溝通方式

C.溝通內容

D.溝通目標

參考答案：D

6.在建筑工程項目中，以下哪項不屬于合同管理的內容？

A.合同簽訂

B.合同履行

C.合同變更

D.合同終止

參考答案：C

7.建筑工程項目的風險管理，不包括以下哪項內容？

A.風險識別

B.風險評估

C.風險應對

D.風險預防

參考答案：D

8.在建筑工程項目中，以下哪項不屬于項目團隊建設的內容？

A.團隊成員招聘

B.團隊成員培訓

C.團隊成員激勵

D.團隊成員考核

參考答案：D

9.下列關于建筑工程項目合同糾紛解決的說法，正確的是：

A.合同糾紛解決必須通過法律途徑

B.合同糾紛解決可以通過協商、調解、仲裁、訴訟等方式

C.合同糾紛解決必須由第三方介入

D.合同糾紛解決不涉及項目成本

參考答案：B

10.在建筑工程項目中，以下哪項不屬于項目策劃的內容？

A.項目目標

B.項目組織

C.項目資源

D.項目風險

參考答案：D

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1.建筑工程項目的進度控制主要包括哪些方面？

A.進度計劃編制

B.進度執行監控

C.進度偏差分析

D.進度調整與控制

參考答案：ABCD

2.建筑工程項目的成本管理包括哪些環節？

A.成本預測

B.成本計劃

C.成本核算

D.成本分析

參考答案：ABCD

3.建筑工程項目的質量管理主要包括哪些方面？

A.質量策劃

B.質量控制

C.質量保證

D.質量改進

參考答案：ABCD

4.建筑工程項目的風險管理包括哪些內容？

A.風險識別

B.風險評估

C.風險應對

D.風險監控

參考答案：ABCD

5.建筑工程項目的合同管理主要包括哪些內容？

A.合同簽訂

B.合同履行

C.合同變更

D.合同終止

參考答案：ABCD

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.建筑工程項目的質量管理體系應當包括質量策劃、質量控制、質量保證和質量改進。（）

參考答案：√

2.建筑工程項目的進度管理僅關注施工進度，不包括設計進度和采購進度。（）

參考答案：×

3.建筑工程項目的成本管理應當遵循“事前預算、事中控制、事后分析”的原則。（）

參考答案：√

4.建筑工程項目的風險管理應當以風險識別、風險評估和風險應對為核心。（）

參考答案：√

5.建筑工程項目的合同管理應當遵循公平、公正、誠信的原則。（）

參考答案：√

6.建筑工程項目的項目策劃主要包括項目目標、項目組織、項目資源、項目風險和項目成本。（）

參考答案：×

7.建筑工程項目的溝通管理主要包括溝通渠道、溝通方式和溝通內容。（）

參考答案：√

8.建筑工程項目的合同糾紛解決應當遵循“公平、公正、誠信”的原則。（）

參考答案：√

9.建筑工程項目的項目團隊建設主要包括團隊成員招聘、團隊成員培訓和團隊成員激勵。（）

參考答案：√

10.建筑工程項目的項目策劃應當以實現項目目標為宗旨。（）

參考答案：√

四、簡答題（每題10分，共25分）

1.簡述建筑工程項目進度控制的關鍵環節及控制方法。

答案：

建筑工程項目進度控制的關鍵環節包括：

（1）進度計劃編制：根據項目需求，制定詳細的進度計劃，明確項目各階段的起止時間。

（2）進度執行監控：對項目進度進行實時監控，確保項目按計劃進行。

（3）進度偏差分析：分析進度偏差的原因，制定糾正措施。

（4）進度調整與控制：根據進度偏差，調整進度計劃，確保項目按期完成。

控制方法包括：

（1）制定合理的進度計劃，明確項目各階段的任務和時間節點。

（2）加強項目執行過程中的溝通，確保項目團隊成員了解進度要求。

（3）采用進度監控工具，如甘特圖、網絡圖等，實時跟蹤項目進度。

（4）對進度偏差進行分析，找出原因，制定糾正措施。

（5）定期召開進度會議，對項目進度進行評估和調整。

2.簡述建筑工程項目成本管理的主要任務及控制措施。

答案：

建筑工程項目成本管理的主要任務包括：

（1）成本預測：根據項目需求，預測項目成本。

（2）成本計劃：制定項目成本預算，明確項目各階段的成本控制目標。

（3）成本核算：對項目成本進行核算，確保成本控制在預算范圍內。

（4）成本分析：分析成本偏差的原因，制定成本控制措施。

控制措施包括：

（1）制定合理的成本預算，明確項目各階段的成本控制目標。

（2）加強成本核算，確保成本控制在預算范圍內。

（3）采用成本控制方法，如價值工程、成本效益分析等，降低項目成本。

（4）加強成本管理人員的培訓，提高成本管理水平。

（5）定期召開成本分析會議，對成本偏差進行分析和調整。

3.簡述建筑工程項目質量管理的主要任務及控制方法。

答案：

建筑工程項目質量管理的主要任務包括：

（1）質量策劃：制定項目質量目標和質量計劃。

（2）質量控制：對項目實施過程中的質量進行監控，確保項目質量符合要求。

（3）質量保證：對項目質量進行審核和檢查，確保項目質量達到預期目標。

（4）質量改進：對項目質量進行持續改進，提高項目質量水平。

控制方法包括：

（1）制定質量目標和質量計劃，明確項目質量要求。

（2）加強質量監控，確保項目質量符合要求。

（3）采用質量保證措施，如質量檢查、質量審核等，確保項目質量達到預期目標。

（4）加強質量改進，提高項目質量水平。

（5）定期召開質量分析會議，對質量問題進行分析和改進。

五、論述題

題目：在建筑工程項目中，如何有效進行風險管理？

答案：

在建筑工程項目中，有效進行風險管理是確保項目成功的關鍵。以下是一些關鍵的步驟和策略：

1.風險識別：

-對項目進行全面的風險識別，包括項目范圍、設計、施工、材料、人員、環境等方面的潛在風險。

-利用歷史數據和專家意見，識別已知和潛在的風險。

2.風險評估：

-評估已識別風險的可能性和影響，確定風險的優先級。

-使用定性或定量方法評估風險，以便更好地理解其潛在影響。

3.風險應對策略：

-制定應對策略，包括避免、減輕、轉移和接受風險。

-避免風險：通過設計變更、采購策略調整等方法避免風險的發生。

-減輕風險：通過制定應急預案、實施質量控制措施等方法減輕風險的影響。

-轉移風險：通過保險、合同條款調整等方法將風險轉移給第三方。

-接受風險：對于無法避免或轉移的風險，制定接受策略，確保項目能夠在風險發生時繼續進行。

4.風險監控：

-實施風險監控計劃，定期檢查風險狀態和應對措施的有效性。

-及時更新風險登記冊，記錄新識別的風險和應對措施的變化。

5.風險溝通：

-在項目團隊內部和與利益相關者之間建立有效的溝通機制。

-定期更新風險信息，確保所有相關人員對風險狀況有清晰的了解。

6.風險管理培訓：

-對項目團隊成員進行風險管理培訓，提高他們的風險意識和管理能力。

-確保團隊成員了解風險管理的重要性，并能夠參與風險管理工作。

7.風險管理文檔：

-保持詳細的風險管理文檔，記錄所有風險管理的活動和決策。

-文檔應包括風險評估報告、風險應對計劃、風險監控報告等。

試卷答案如下：

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.C

解析思路：項目管理是一個綜合性的活動過程，涉及項目的全生命周期，包括策劃、設計、施工、驗收等階段，因此選項C正確。

2.D

解析思路：建筑工程項目的質量控制應涵蓋材料、施工、設計和環境等多個方面，環境質量不屬于質量控制的內容，因此選項D正確。

3.B

解析思路：項目進度控制的核心是確保項目按計劃進行，因此項目計劃編制是進度控制的關鍵環節，選項B正確。

4.C

解析思路：成本管理不僅關注施工階段的成本，還包括項目策劃、設計、采購等階段的成本預測、計劃和核算，因此選項C正確。

5.D

解析思路：溝通管理關注的是如何有效地傳遞信息，溝通目標屬于溝通管理的內容，而不是溝通管理本身，因此選項D正確。

6.C

解析思路：合同管理包括合同的簽訂、履行、變更和終止等環節，合同變更屬于合同管理的內容，因此選項C不正確。

7.D

解析思路：風險管理的核心是識別、評估和應對風險，風險預防是風險管理的一部分，因此選項D不正確。

8.D

解析思路：項目團隊建設包括團隊成員的招聘、培訓、激勵和考核，因此選項D不正確。

9.B

解析思路：合同糾紛解決可以通過多種方式，包括協商、調解、仲裁和訴訟，因此選項B正確。

10.D

解析思路：項目策劃應包括項目目標、組織、資源、風險和成本等多個方面，因此選項D不正確。

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1.ABCD

解析思路：項目進度控制的關鍵環節包括進度計劃編制、進度執行監控、進度偏差分析和進度調整與控制，因此選項ABCD都正確。

2.ABCD

解析思路：成本管理的主要環節包括成本預測、成本計劃、成本核算和成本分析，因此選項ABCD都正確。

3.ABCD

解析思路：質量管理的核心內容包括質量策劃、質量控制、質量保證和質量改進，因此選項ABCD都正確。

4.ABCD

解析思路：風險管理的核心內容包括風險識別、風險評估、風險應對和風險監控，因此選項ABCD都正確。

5.ABCD

解析思路：合同管理的主要內容包括合同的簽訂、履行、變更和終止，因此選項ABCD都正確。

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.√

解析思路：質量管理體系應包括質量策劃、質量控制、質量保證和質量改進，因此選項√正確。

2.×

解析思路：項目進度管理不僅關注施工進度，還包括設計進度和采購進度，因此選項×不正確。

3.√

解析思路：成本管理應遵循事前預算、事中控制和事后分析的原則，因此選項√正確。

4.√

解析思路：風險管理的核心是識別、評估和應對風險，因此選項√正確。

5.√

解析思路：合同糾