管理學原理考試題+參考答案一、單選題（共35題，每題1分，共35分）1.“三個和尚”的故事中,“一個和尚挑水吃,兩個和尚抬水吃,三個和尚沒水吃?！敝饕沂玖讼铝懈黜椆芾砺毮苤?)的重要性。A、人事B、計劃C、協調D、激勵正確答案：B2.根據熊彼特的觀點,一個國家或地區經濟發展速度的快慢和發展水平的高低,在很大程度上取決于_________。A、居民的教育程度B、資源的豐富程度C、投資的多少D、該國或該地區擁有創新精神的企業家數量以及這些企業家在實踐中的創新努力正確答案：D3.系統原理是()A、相關性原理B、整體性原理C、是主動適應與積極改變相結合的原理D、管理實踐遵循的第一原理正確答案：C4.直線職能制是()A、適用于小型組織或現場作業的結構形式B、一般的組織不宜采用的結構形式C、我國多數企業組織采用的結構形式D、采用專業分工的管理人員的結構形式正確答案：C5.()的重點在于調整組織工作分配,重新劃分內部權力和責任關系以及溝通系統。A、制度創新B、文化創新C、領導創新D、結構創新正確答案：D6.()指那些只有損失可能而無獲利機會的風險,如疾病、火災、失竊等。A、靜態風險B、投機風險C、純粹風險D、動態風險正確答案：C7.韋伯認為,科層組織原性原則是()A、組織目標是通過正是職責分配的B、職責所需權力是按穩定方式授予的C、按符合條件的人才被雇傭D、以上都是正確答案：D8.管理理論是()。A、伴隨人類社會產生發展而產生發展的B、從18世紀末開始產生發展的C、在工廠管理實踐中發展的D、從管理職能視角研究管理發展的正確答案：C9.()是指管理者運用相關的知識和方法,全面、系統和連續地發現和描述組織所面臨的各種風險、風險原因以及潛在的后果。A、風險識別B、風險控制C、風險評估D、風險總結正確答案：A10.企業通過購買交通意外險的方式,將出差員工的交通風險轉移給保險公司屬于()。A、風險避免B、損失減低管理C、風險分擔D、風險保留正確答案：C11.在工作成果較難衡量而工作過程也難以標準化、程序化的高層管理和創新活動中,()是主要的控制對象。A、環境特點及其發展趨勢B、資源投入C、活動過程D、工作者的素質和技能正確答案：D12.汽車經銷商在經銷某種型號汽車的過程中發現,該車的剎車制動系統存在問題,為避免消費者的責任索賠決定停止經銷該種車型。這種情形屬于()A、試探承擔部分風險B、中途放棄承擔風險C、完全拒絕承擔風險正確答案：B13.下列哪類企業最適合采用矩陣式組織結構()。A、學校B、醫院C、電視劇制作中心D、紡織廠正確答案：C14.()是團體控制的基礎。A、組織制度B、組織文化C、組織領導D、組織結構正確答案：B15.你的部門因預算限制必要進行整編。你請了本部門中一位經驗豐富的人負責這項工作。他在你部門的每個領域都工作過,你感到他有能力完成這一任務,可他卻似乎對這項任務的重要性反應漠然。采取()領導方式更合適。A、高任務,高關系B、低任務,高關系C、低任務,低關系D、高任務,低關系正確答案：B16.()是組織發展的基本要素,也是組織創新最基本的動力。A、顧客B、技術C、人才D、市場正確答案：C17.法約爾關于“協調”,論述不正確的是()。A、協調就是平衡各種關系B、組織協調手段就是制定計劃C、協調是一項單獨的管理要素D、協調就是要使一切工作都和諧地配合正確答案：B18.()適用于各類企業的風險識別,是一種以案頭工作方式為基礎的風險識別方法。A、組織結構圖示法B、流程圖法C、審核表調查法D、現場調查法正確答案：A19.組織決策合理化的主觀條件是()A、組織決策者的能力B、組織決策者的素質C、組織決策者的道德水平D、組織決策者的資歷正確答案：B20.企業知識是核心能力的本質,其中企業的()具有特殊地位。A、程序性知識B、顯性知識C、陳述性知識D、隱性知識正確答案：D21.下列不屬于物質激勵手段的是:A、員工持股計劃B、福利C、員工參與管理、參與決策D、工資正確答案：C22.組織文化的塑造方法不包括()A、提煉定格B、強化認同C、輻射功能D、選擇價值觀正確答案：C23.高級工程師老王在一家研究所工作,該所擁有一流的研究設備,根據雙因素理論,你認為下列哪一種措施最能對老王的工作起到激勵作用()。A、調整設計工作流程,使老王可以完成完整的產品設計而不是總重復做局部的設計B、調整工資水平和福利措施C、給老王配備性能更為先進的個人電腦D、以上各條都起不到激勵作用正確答案：A24.關于泰勒加強企業管理,表述不正確的是()A、例外管理是分權管理的理論依據B、實行例外管理C、設置計劃部門,計劃和計劃執行不分開D、實行職能工長制正確答案：C25.()是指在用人時不能求全責備,管理者應注重發揮人的長處。A、用人所長B、量才使用C、因材器使D、因事擇人正確答案：A26.一般管理理論是()。A、法約爾基本管理思想B、上述答案都對C、是對泰勒管理思想的發展D、源自《工業管理和一般管理》著作正確答案：B27.()是多數中型和大型組織最基本的控制方式。A、層級控制B、市場控制C、團體控制D、財務控制正確答案：A28.不適合進行事后控制的產品是()。A、水泥B、相機C、膠卷D、洗發精正確答案：C29.衡量了組織償還流動負債的能力是指哪種財務比率?A、流動性比率B、活動性比率C、杠桿比率D、收益率正確答案：A30.企業流程再造理論的提出者是()A、西蒙B、馬吉奧和鮑威爾C、哈默和錢皮D、明茨伯格正確答案：C31.計劃是控制的()。A、保證B、紐帶C、展開D、前提正確答案：D32.企業經濟活動的主要環節包括()。A、人員招聘、錄用、培訓和考核B、處理企業內外部關系C、決策和管理活動D、資源籌措、轉化和成果處理正確答案：D33.()主要被基層主管人員所采用。A、反饋控制B、直接控制C、現場控制D、前饋控制正確答案：C34.組織職能是()A、組織機構設計B、組織職能設計C、從動詞詞性角度定義的D、從名詞詞性角度定義的正確答案：C35.企業某新產品的研發計劃屬于()。A、長期計劃B、綜合計劃C、項目計劃D、部門計劃正確答案：C二、多選題（共31題，每題1分，共31分）1.企業管理價值理念對管理創新中的資源整合方式提A、縱向維度B、空間維度C、產業維度D、細分維度正確答案：ABCD2.合理的組織目標的設置應具有的特征是()A、協調性B、可行性C、適應性D、可操作性E、一致性正確答案：ABCDE3.控制活動包括()A、管理績效考核檢查B、分析和矯正偏差C、控制手段選擇D、控制過程目標設計正確答案：ABCD4.企業文化在工業社會中表現的特征包括:A、作為一種輔助手段而發揮作用B、反映了企業組織的記憶C、是一元的D、作為企業經營的一種副產品而出現的正確答案：ABCD5.以下那些是屬于創新型企業的基本特征:()A、有幾個重要經濟效益的自主創新B、穩定發展的企業C、可持續的創新D、具有巨大社會影響力和輻射力正確答案：CD6.明茨伯格把組織協調機制分為6大類,其中包括()A、相互調適B、直接監督C、規范標準化D、工作程序、成果和技能標準化正確答案：ABCD7.法約爾認為,勞動分工()A、是有限度的B、屬于自然規律范疇C、屬于社會范疇D、目的是以等量勞動得到更多報酬正確答案：ABD8.創新工作經歷了()等幾個環節。A、創新組織B、實施創新活動C、創新計劃和決策D、內外因素分析正確答案：ABCD9.事業部組織結構的缺點()A、增加了管理層次、造成機構重疊、管理人員和管理費用增加B、各事業部之間缺乏有效溝通、容易產生本位主義C、對公司的全部資源的利用不是很有效D、既有較高的穩定性,又有較強的適應性正確答案：ABC10.工作擴大法能消除員工枯燥厭倦情緒,從而提高員工勞動效率,具體包括以下哪些方法?A、橫向擴大工作B、整體擴大工作C、技術擴大工作D、縱向擴大工作E、輪換擴大工作正確答案：AD11.管理中建立和維持秩序可以借助兩種不同的方法:A、人治B、監管C、法治D、文化正確答案：AC12.以下屬于計劃作用的有()。A、便于控制B、指明方向C、激勵士氣D、提高效率E、降低風險正確答案：ABCDE13.人們對于管理創新的研究處于不斷演進之中,從不同角度可以對管理創新進行不同考察,從而形成對管理創新的多方面認知。其中最具有影響力的是:A、從形式角度考察不同管理創新的特點B、從要素的角度討論管理基礎的創新C、從過程角度考察不同管理職能的創新內涵正確答案：ABC14.下面屬于分權的優點的是()A、利于從環境需要出發B、減少管理費用C、減少管理層次D、有利于集中指揮E、提高組織決策的靈活性正確答案：ACE15.組織文化可以根據()進行分類。A、組織文化的內在特征B、組織權力的集中度C、組織文化對組織成員的影響力D、組織文化所涵蓋的范圍正確答案：ABCD16.有效的團體控制需要()。A、制度創新B、創建良好的職場精神C、創建響應顧客需求的文化D、構建創新的組織文化正確答案：BCD17.關于電子媒介,下列說法正確的是()A、快速傳遞B、一份信息可同時傳遞給多人C、遠程傳遞D、信息容量大E、廉價正確答案：ABCDE18.領導方式的主要理論類型有()。A、領導特質理論B、領導權變理論C、領導行為理論D、期望理論正確答案：ABC19.工作業績具體體現為()。A、目標達成度B、工作方法C、工作品質D、績效增長正確答案：ABCD20.滾動計劃方法的作用是()。A、使長期計劃.中期計劃與短期計劃相互銜接B、使短期計劃內部各階段相互銜接C、大大加強了計劃的彈性D、計劃更加切合實際,并且使戰略性計劃的實施也更加切合實際正確答案：ABCD21.適度原理強調()A、盡可能發揮優勢和避免危害B、提高效率和規避風險同等重要C、為了規避風險,寧愿放棄D、正確處理權衡管理活動中各種矛盾利弊正確答案：ABCD22.互聯網信息存儲具有哪些特征:A、空間上的廣闊性B、數據化C、時間上的廣延性D、編碼化正確答案：ABCD23.選聘人員的來源包括()。A、組織內部人員B、上門求職者C、教育機構D、組織外部人員正確答案：ABCD24.組織內部結構的內容主要包括()A、縱向層次結構B、橫向經濟聯合C、整體組織體制D、組織規模結構E、橫向部門結構正確答案：ACE25.組織文化的功能有()A、激勵和約束功能B、輻射功能C、凝聚功能D、導向功能正確答案：ABCD26.組織文化的要素包括()A、文化網絡B、經營環境C、價值觀念D、模范人物正確答案：ABCD27.目標包含內容()。A、期望達到的數量或水平B、可用于測量計劃實施情況的指標C、明確的主題D、明確的時間期限正確答案：ABCD28.控制既是管理的一項重要職能,同時也是職能發揮的過程,這個過程包括以下要點()。A、控制是計劃實現的保證B、控制具有整體性C、控制有很強的目的性D、控制通過“監督”和“糾偏”來實現E、控制是一個過程正確答案：BCDE29.沖突對組織成員的工作動機存在哪些方面的消極影響?A、減弱工作動機B、引起緊張、焦慮,使人消沉痛苦C、使成員情緒消沉心不在焉,不愿服從與之相沖突的領導的指揮D、破壞團結愉快的氣氛E、不愿意和有沖突的同事配合正確答案：ACDE30.管理者可通過()等方法來獲得實際工作績效方面的資料和信息。A、抽樣檢查B、口頭匯報C、書面報告D、統計報告E、個人觀察正確答案：ABCDE31.互聯網引領的信息革命在影響企業外部關系和內部組織活動的同時,要求,企業在()、()以及()等方面可能主動也可能被動地發生適應性變革。A、員工管理方式B、企業文化C、決策方式D、組織形式正確答案：ABCD三、判斷題（共32題，每題1分，共32分）1.法約爾強調,個人利益必須服從整體利益。()A、正確B、錯誤正確答案：A2.組織知識創造的過程是一個連續的、自我升級的跳躍式運動過程。A、正確B、錯誤正確答案：B3.任何計劃的偏差都需要糾正行動。A、正確B、錯誤正確答案：B4.培訓可以提升組織能力。A、正確B、錯誤正確答案：A5.創新管理則是力圖突破現狀,率領企業拋棄一切不適宜的傳統的做法。A、正確B、錯誤正確答案：A6.管理勞動的分工,包括橫向和縱向兩個方面,橫向分工的結果是部門的設置,縱向分工是責任分配基礎上的管理決策權限的相對集中和分散。A、正確B、錯誤正確答案：A7.在人員配備中可以出現因事擇人、因材器使的情況。A、正確B、錯誤正確答案：A8.組織文化的導向功能一是直接引導組織成員的心理和行為,二是通過整體的價值認同來引導組織成員。A、正確B、錯誤正確答案：A9.組織文化由物質層、制度層和精神層三個基本層次構成。A、正確B、錯誤正確答案：A10.管理活動由維持活動與創新活動構成。A、正確B、錯誤正確答案：A11.組織文化的輻射功能,是指組織文化一旦形成較固定的模式,不僅會在組織內發揮作用,對本組織成員產生影響,而且會通過各種渠道向社會輻射,對社會產生影響。A、正確B、錯誤正確答案：A12.風險識別的重要步驟是能夠預見到風險事故,將可能產生事故的風險因素消滅在萌芽狀態。A、正確B、錯誤正確答案：A13.控制工作的確切含義是糾偏。A、正確B、錯誤正確答案：B14.管理的人本原理就是要去解決管理為了誰的問題。()A、正確B、錯誤正確答案：B15.制度層的組織文化包括具有組織特色的各種規章制度、道德規范和行為準則,以及組織中分工協作的組織結構。A、正確B、錯誤正確答案：A16.在目標激勵的過程中,目標設定一定要合理,既要有先進性和挑戰性,又要切實可行。A、正確B、錯誤正確答案：A17.對信息的傳送、接受、反饋、理解造成干擾的因素是噪聲。A、正確B、錯誤正確答案：A18.作為人們自覺行為結果的企業文化主要是學習型的。A、正確B、錯誤正確答案：B19.理性分析是管理唯一正確方法。()A、正確B、錯誤正確答案：B20.轉變就是實施變革與