企業管理制度（試行本）江蘇南通三建華鼎建設工程有限公司二○○二年元月前言江蘇南通三建華鼎建筑集團公司，作為一個新興的現代建筑企業，經過歷年的發展，企業隊伍不斷壯大，要適應日新月異的建筑業發展形勢和競爭激烈的建筑市場，原有的一些管理制度已不能滿足企業現代和將來發展的要求。隨著我國加入WTO及北京申奧成功給建筑業帶來的巨大市場機遇，迫切需要我們制訂一套能適應新形勢且符合廣大職工利益及企業發展要求的規范具體、具可操作性的嚴格合理的企業管理制度，使它能夠在企業發展中起到強大的促進作用，進一步增強企業的凝聚力、戰斗力，并更大地激發廣大干部職工工作積極性、創造性，促進企業健康有序的發展。本制度第一章介紹了從公司精神風貌、工作作風等全方面地向管理人員提出的原則性要求；第二章是企業生存的根本、是公司前進的燈塔、是集團發展的秘決；第三章是個人工作的內容；第四、五章需要全體人員對照學習；第六至十五章是針對性內容，需要各職能部門認真貫徹執行的。希望全體管理人員認真對照學習本管理制度，并且作為今后工作的實施準則，任何人不得以任何理由違背抵制。大家應正確面對各種獎罰，擺正個人與企業的關系，以個人利益服從公司利益為原則，確立先公后己的指導思想，不折不扣、義不容辭去執行各項規章制度。大家應當懂得：只有公司興旺發達，才會有廣大干部職工豐厚的回報。最后希望大家對其中的不妥之處積極批評指正。江蘇南通三建華鼎建設工程有限公司二○○二年元月目錄1、職工守則……………………12、公司用工制度……………12.1、招工相關條例…………12.2、用工相關條例…………12.3、工時獎分及勞保相關標準…………22.4、車票醫藥費報批規定…………………53、現場管理措施……53.1、考勤制度…………63.2、職工評分標準…………73.3、安全處罰條例…………83.4、質量及文明施工獎罰制度……………103.5、保衛制度…………133.6、材料管理制度…………144、后勤管理措施……154.1、食堂管理制度…………154.2、生活管理制度…………165、附錄…………185.1、職工安全生產教育記錄卡…………185.2、職工安全生產責任書………………195.3、安全生產目標責任書…………196、后記………………21職工守則熱愛祖國，熱愛中國共產黨，熱愛社會主義。遵紀守法，嚴格執行各項規章制度。關心集體，愛護公物，積極參加管理。專心本職工作，努力學習，提高業務水平。講究質量，提高效率，趕超先進。注重安全，相互關心，確保平安。講文明、講禮貌、講衛生、講公德。弘揚正氣，狠剎歪風，見義勇為，抵制腐敗。2、公司用工制度2.1、招工相關條例2.1.1、每年招收的新職工必須身體健康，且需有人推薦擔保并按要求填寫擔保書，如有新職工在當年中發生違法亂紀等問題，則追究擔保人的相應責任。2.1.2、由于建筑行業工作的特殊性，本公司一律不招不滿18周歲的青少年及55周歲以上的人員。如有弄虛作假者，一切后果自負。2.1.3、職工報名時，每人均需交納200元包車費，到工地后以項目部為單位結帳。2.1.4、職工赴京時，均需自備二個月的生活費。2.2、用工相關條例2.2.1、職工進入公司前，必須了解公司的各項規章制度，并與公司簽訂相關協議及安全生產目標責任書后，方可進入工地。2.2.2、職工正式工作前必須接受安全生產三級教育并簽訂職工安全生產責任書，并經上崗前培訓考試合格后方可正式納入項目部編制。2.2.3、原則上職工不得隨意調動工地和調動工種，如有實際困難，可以用書面申請的方式逐級向上呈報。調動工地需由總部批準后備案；調動工種需經所在項目部負責人批準。如發現有私自調動者，則其所有工資以外的優惠待遇取消，并追究落實者責任。2.2.4、中途新招職工，必須首先上報總部，由總部統一安排。凡是項目部私自安排者，年終分配所有工資以外的優惠待遇一律取消，并追究落實者責任。2.3、工時獎分及勞保相關標準2.3.1、職工工時一律執行公司《內部定額制度》（試行本），實行內部定額用工制度。2.3.2、進入工地工作不滿30天自行離開的，所做工時和其它一切待遇取消；未滿100天者，無特殊情況，取消除其工資外的一切福利待遇，且需扣除其年初辦證等開支和費用，不足者需追補。2.3.3、每年定10個月計算獎分（具體時間由總部確定），獎分每月定為10分。每月經班組長同意后允許休息一天，不扣獎分；如果不休息，出滿勤者加2個獎分。2.3.42.3.52.3.62.3.72.3.8、凡是年初晚到工地，或是中途來工地者，從參加勞動之日算起，當月按實際天數記取獎分，每3天記1個獎分，不足3天不記獎分。2.3.9、中途有事回去者（征兵、喪事除外），一律按下列規定扣取獎分：⑴、征兵規定：出勤工時不照顧，體檢時間定10天，獎分照記，二次復查時間憑人武部證明，超過時間的獎分按曠工處理；征兵體檢合格，從接到人武部入伍通知后一律不記出勤獎分。⑵、喪事規定：出勤工時不照顧，獎分在規定時間內照記，喪配偶50天，喪父母、子女和過繼伯父家的為15天，超過時間的獎分按曠工處理。⑶、結婚：一律不照顧。2.3.10、獎分獎勵標準：獎分達到60—75分，每天按5元計算；獎分達到76—90分，每分按8元計算；達到91—110分，獎分按15元計算；達到111分以上的每分按20元計算。2.3.112.3.122.3.13⑴、根據項目部施工情況，在搶工期間沒有特殊情況擅自回家的。15天以內扣獎分10個；16—20天扣獎分20個；21天以上扣獎分30個。這項工作一定要及時扣除，年底任何人證明無效。⑵、職工在年內最后一個月在未得到項目部批準的情況下提前私自回去一律扣20個獎分。⑶、對于病假、工傷、喪事、征兵的證明件，必須及時交給考勤會計，否則只能按曠工處理出勤、工時、獎分。2.3.14⑴、出勤滿者，白天每天獎10元；每月停工1天，每天獎8元；停工2天，每天獎5元；超過2天當月不獎。⑵、每月停工超過3天，白天獎分每天扣4分；停工5天以上者，每天獎分扣5分，全年級別分扣1分。⑶、每月晚上加班滿25班以上者（每班4小時以上），每個晚班獎10元；加班20班以上，每班獎8元；加15班以上，每班獎5元。⑷、每月晚上加班不滿15個，取消白天獎金；如需要加班而不加班的每夜各扣3個獎分。2.3.15、為了鼓勵大家多勞多得，體現加班的優厚，對定額用工超額后的工時獎勵作如下規定（見下表）：類別工種施工階段完成內部定額指標（每人平均）獎勵標準主體木工鋼筋泥工開始打墊層之前12工時/天15%打墊層后一個月15工時/天15%打墊層后二個月以上17工時/天15%安裝預留預埋階段14工時/天10%安裝高峰階段16工時/天15%竣工前二個月內14工時/天20%裝修泥工木工油漆全面進入裝修階段15工時/天20%竣工前二個月內（包括竣工收尾在內）13工時/天30%2.3.16、每月考勤獎分表張榜公布后，請迅速查找遺漏差錯，有疑問的地方上報考勤會計，以便及時糾正，自張榜十天內有效。如發現班組長弄虛作假，請隨時向總部舉報。2.3.17、對于手套、安全帽等勞保用品全部實行包干使用，出勤100天以上者每天0.52.4、車票醫藥費報批規定2.4.1、職工調遷費用一律按每年400元計算。公司安排乘坐包車離返京人員，公司統一支付包車費用；安排乘坐其它交通工具離返京的人員，年底一次性補貼400元，均不再計算差額費用；乘坐公司自備車輛離返京的視同乘坐包車；單次乘坐包車的，按200元計。2.4.22.4.32.4.42.4.52.4.62.4.73、現場管理措施3.1、職工考勤制度3.1.1、職工的每日出勤必須認真登記。3.1.23.1.33.1.43.2、職工評分標準3.2.1、評分標準所占比例：施工進度30%，工程質量30%，安全20%，材料、料具和文明施工15%，后勤和組織紀律5%。3.2.23.2.3、木工、鋼筋工、泥工：學徒工，表現好的也不能突破8分，以后根據技術評分；在老師傅指導下可以一般操作的9—11分；能獨立操作的11—12分；熟悉圖紙、掌握規范評12—13分；具備上述條件、又能帶領一些人工作的評13—14分；思想技術表現突出的可評14—3.2.4、安裝工：學徒工，表現好的也不能突破8分，以后根據技術評分；在老師傅指導下能進行水電操作的9—11分；能獨立操作的11—12分；熟悉圖紙、掌握規范評12—13分；具備上述條件、又能帶領一些工作的評13—14分；思想技術表現突出的可評14—3.2.5、機修、電工、電焊、架子工：學徒工，表現好的也不能突破8分，以后根據技術評分；在老師傅指導下可以一般操作的9—11分；能獨立操作的11—12分；熟悉圖紙、掌握規范評12—13分；具備上述條件、又能帶領一些工作的評13—3.2.5、塔吊、鏟車、輸送泵司機：具備一定社會經驗，懂得一些機械知識的評8—9分；能獨立操作的9—11分；具備上述條件又能保養維修且操作熟練的評11—12分；思想技術表現突出的評12—3.2.6、炊事員：能獨立操作的9—9.5分；具備上述條件又能佐料配制得當、計劃合理的評9.5—10分；安排300人以內的食堂負責人評11分；安排500人以內的食堂負責人評11.53.2.7、保衛、清潔人員：能遵守各方面制度，工作一般的評8—9分，工作認真負責的評9—3.2.8、小組平均分控制標準：木工12.5分；泥工12分；鋼筋工11.5分；安裝工12分；架子工11.53.3、安全獎罰條例3.3.1、各項目部安全員對工地的安全工作負全面責任；必須建立健全監督制度，做到明示公開；對于不按公司制度規定數額罰款，自行多罰或少罰款的管理人員發現一次罰款100元。3.3.2、進入現場不戴安全帽的罰款50元，并令其退出現場；戴帽子不系帽帶的罰款20元，并令其糾正。3.3.3、高空作業和規定作業不系安全帶者，罰款100元，并令其糾正，否則不準施工。3.3.43.3.53.3.63.3.73.3.83.3.93.3.10、塔司、信號工違反“十不吊”3.3.113.3.13.3.133.3.143.3.153.3.163.3.17、要嚴格使用“安全四寶”，按規定做好“五邊六口”3.3.18、工地上出現5000—3.3.19、班組長管理得當，且所在班組未發生一起傷亡事故的，年終獎勵100—3.3.20、職工提出安全合理化建議或有效防止事故發生的，視情況獎勵50—3.3.21、被評為“工地安全生產先進工作者”3.3.223.4、工程質量及文明施工獎罰制度3.4.1、工程質量獎罰標準：裝修、裝飾工程的所有工程，按國家《建筑工程質量檢查評定標準》考核評定：如綜合評分達95分以上，獎該施工段總定額工時的10%；評定為90—95分，不獎不罰；評定為88—90分扣該施工段總定額工時的5%，評定為80—88分扣該施工段總定額工時的15%；評定為80分以下扣該施工段總定額工時的30%。主體工程（見下表）：工種內容扣罰標準木工1、模板未按標準清理及涂刷隔離劑每處每人罰20元2、墻面超過30㎝2需要鑿修的砼部位每處每人罰30元3、上下接槎跑模超過1㎝每處每人罰30元4、內側墻體結構跑模每處每人罰50元5、門窗洞口內框固定不嚴、支撐不牢造成門窗洞口傾斜、移位每處每人罰50元6、樓層平臺高低彎曲需要補修每處每人罰20元7、砼面垂直度、平整度偏差過大超過規范驗收要求每處每人罰30元8、砼截面尺寸超過規范要求每處每人罰30元9、模板縫隙過大、堵縫不嚴、漏漿造成砼出現爛根、蜂窩、麻面，視情節每處每人罰20—100元10、拆模時未按要求施工損壞砼棱角或未經工長同意擅自拆模、松動螺桿，造成砼沾模，視情節每處每人罰20—100元11、報驗時，不能一次性通過驗收合格，扣班組每人5工時；如第二次驗收仍不合格，取消該段整個班組所得工時砼工1、在澆筑砼前，未按規范要求接漿每處每人罰50元2、砼出現過振、露筋、爛根，根據情節每處每人罰20—1003、樓層面標高不一致，超過0.5㎝每處每人罰30元4、砼表面起泡嚴重的每處每人罰30元5、砼板、梁、柱接槎處，平倉標高超過0.3㎝每處每人罰30元6、砼澆搗后不按規范養護，產生裂縫每處每人罰30元7、砼澆搗后不按規范保護，產生凍傷每處每人罰30元8、砼如出現蜂窩、麻面、孔洞、露筋私自堵抹者每處每人罰50元9、任意改動砼配比，加大水灰比發現一次罰100元，出現質量事故另行處理10、事故縫、后澆帶、樓梯接槎處雜物未清理干凈每處每人罰30元鋼筋工1、成品鋼筋未除銹、未清理就綁扎或鋼筋綁扎后不清理的每處每人罰30元2、鋼筋綁扎所使用的鋼筋規格、數量不符合設計要求每處每人罰30元3、梁、柱的主筋移位，超過保護層每處每人罰30元4、其它鋼筋移位超過保護層每處每人罰20元5、鋼筋搭接長度、錨固長度、彎鉤朝向，箍筋的數量、彎鉤角度、接頭位置等達不到規范驗收要求每處每人罰30元6、鋼筋綁扎跳扣、松扣、漏扣數量超過標準的每處每人罰30元7、焊接、機械連接不符合規范要求每處每人罰30元8、澆筑砼時看護鋼筋，不負責任造成鋼筋移位超過規范者每處每人罰50元9、亂割梁柱主筋每處每人罰50元10、報驗時，不能一次性通過驗收合格，扣班組每人5工時；如第二次驗收仍不合格，取消該段整個班組所得工時3.4.2、文明施工獎罰細則：⑴、未做到工完料凈落場清，每間每平方扣0.5工時。⑵、未按規定進行成品保護的每處扣2工時。⑶、未按規定堆放材料的每處扣2工時。⑷、小鋼模亂打洞每個扣5工時；大鋼模亂打洞每個扣15工時。⑸、損壞小鋼模每平方米扣30工時；損壞大模每平方米扣100工時。⑹、亂割腳手鋼管每根扣5工時。⑺、拆除大小模不按操作程序，亂扔落地的每次扣5工時。⑻、在清理垃圾雜物時，發現每一只扣件，扣當班作業者5工時；發現每一只回型銷及小型配件，扣當班作業者0.5工時；在垃圾裝處理時，再發現一只回型銷，按總袋數平均每袋扣1工時，發現一只小型配件，按總袋數平均每袋扣0.5工時。⑼、鋼筋綁扎完后，每發現一捆扎絲扣5工時；用于固定的鋼筋未拆除每根扣10工時；搭接長度超過5公分以上每根扣5工時，搭接長度超過10公分以上，每根扣10工時。⑽、澆搗砼時未將回型銷、扣件拾起，每只回型銷扣2工時，每只扣件扣10工時。⑾、現場文明施工突出的班組獎該施工段總定額工時的10%。3.4.3、所有罰款均由相關責任人簽字證明后，每月匯總后與考勤一起上交總部，年終統一從工資中扣除；所有獎罰工時均由相關責任人簽字證明后在當月工時中結算；無論獎罰均需及時張榜公布接受監督。3.5、保衛制度3.5.1、保衛人員工作時必須提高警惕，交接班要有記錄，嚴禁離崗或值班中睡覺，發現一次罰100元。3.5.2、保衛人員對來往人員、車輛要嚴格檢查；必須健全出入登記手續，不能隨便放進可疑對象。3.5.3、保衛人員看到領導干部和熟人偷運物資回家，故意放行的，每次罰500元以上，二次以上開除出工地。3.5.43.5.53.5.63.5.7、工地上失竊材料物資，當班保衛人員負主要責任，原則上全額賠償，但可根據實際情況按原價的30%—3.6、材料管理制度3.6.1、不管任何工地，進入倉庫領料，必須憑項目經理指定人簽字后領料單領取材料，其他人簽字無效。所領低值易耗品一律以舊換新，不以舊換新各罰100元。3.6.2、材料在驗貨入庫時要有對口工種代表在場，一定要先檢驗數量、質量、規格再簽字，貨物未來前，不允許給予簽字，也不允許事后補簽，違反規定罰200元。3.6.3、材料員與保衛人員都要設立具體臺帳，對材料和地材都要按順序先后編排號碼登記，不允許編排混亂或遺漏，不允許相互之間抄帳，弄虛作假者每次罰200元。3.6.4、工地之間內部調撥周轉料具，要指定人員將損壞的、生銹的清理修復后，方可調出，不應轉嫁他人。3.6.5、三大料具調撥時，需方單位必須派專人到調出單位驗收，雙方簽定好進出手續，并報總部材料科。3.6.6、三大料具、機械設備及電氣焊等遺失，由項目部全額賠償，具體分攤數額與分攤人員，由項目部根據責任情況落實到位。3.6.7、各工地清理下來的廢品料具，由總部派專人驗收，及時報廢。廢料由總部指定專人出售，擅自出售者罰款500元。3.6.8、有關人員需要材料、家具等，全部要由總經理、項目經理同意后，方可辦理。不許隨意給他人做家具、送材料等，更不允許以物易物，如發現罰款500元。3.6.9、集體財產，不允許私自帶回家，個人不允許私做家具，一經發現，即按物品價值的雙倍罰款。3.6.10、人人要愛護勞動產品，在施工過程中損壞踏步、門窗、墻面、玻璃、電器等，給予50—200元的罰款。3.6.11、厲行節約，杜絕浪費，如木工隨意斷料、亂丟鐵釘、卡子；泥工浪費砂漿，亂加水泥；鋼筋工亂丟扎絲；電焊工遺棄焊條等等，發現一次，給予罰款20—100元。4、后勤管理措施4.1、食堂管理制度4.1.1、食堂管理要堅持公正合理、實事求是、不賺不賠、略有節余的原則。月克扣伙食節余500元以上，食堂負責人罰款200元，炊事員罰50元，透支部分由食堂人員全賠。4.1.2、食堂人員不允許把生菜回給干部職工，回一次罰100元；食堂人員如利用食堂幫助他人煮飯菜的罰當事人100元；非食堂人員與食堂人員一起在食堂吃飯或看到熟人打菜少收菜票，發現一次罰責任人200元，情節嚴重的開除。4.1.3、食堂一律采取管帳不管錢，購菜每月輪換制，發現連續兩個月買菜者罰200元；購菜至少2人同往，糧油菜全部過磅，虛報貪污雙倍處罰，情節嚴重者開除出工地。4.1.4、把好食堂衛生關，炊事員必須每年體檢一次，操作時穿好工作服、戴好工作帽、口罩；發現隨地吐痰，切菜賣菜時抽煙等其他不符合衛生制度的行為，發現一次即給以30元罰款。4.1.5、強調每日每人食油一兩，蛋、雞腿等按原價出售，純蔬菜類每客控制1.5元內，葷菜每客控制在4元內，這幾點作硬性規定，違反一次罰組長100元，炊事員50元。4.1.6、食堂人員服務態度端正，待人禮貌、說話和氣，盡量做到飯菜可口有味，保證天天熱水、開水供應，沒有開水、熱水，當天責任人罰款50元。4.1.7、為方便職工，以食堂為單位，設置便民服務部經營煙酒日用品等，原則上不賺不賠；負責小賣部人員，報酬為同等級工種的90%，小賣部所經營的品種一律不賒帳；造成損失責任人負責。4.1.8、職工進食堂勒索炊事員不收菜票，事后不匯報，第一次罰該炊事員200元，第二次罰500元，繼續下去者開除；對該職工的應付菜票以3倍票價追回，二次重犯者開除。4.2、生活管理制度4.2.1、職工間發生爭吵的，給予100元以上的罰款，如果經過領導調解繼續爭吵的，給予重罰200元以上。出現打架斗毆事件，動手者罰200元，情節嚴重者予以開除。4.2.2、職工嚴禁嫖娼、偷竊等，一經發現，立即開除出工地。4.2.3、尊重領導，服從管理；如發生頂撞領導、不服從管理者，根據情節輕重，給予300元—1000元的罰款；故意損壞電話機、門窗、桌椅等公物的，全部按價賠償，并加以罰款500元；如對領導漫罵甚至毆打的，一律辭退。4.2.4、上班時間，不允許外出逛街，不準躲在宿舍或者其他地方睡覺，發現一次即罰款100元。4.2.5、職工宿舍區域不準隨地亂倒污水、剩余飯菜，發現亂倒者罰款20元。4.2.6、不準隨地大小便，發現小便者罰50元，大便者罰200元。4.2.7、宿舍內不準大聲喧嘩，影響他人休息，工友間要相互理解。多次吵鬧者，舉報查實后罰100元。4.2.8、職工必須搞好個人衛生，行李、毛巾等生活用品按項目部規定放置，違反規定者，發現一次罰20元。4.2.9、家屬來工地，原則上不安排住宿，嚴禁在集體宿舍留住。經規勸而不執行者，項目部有權開除。4.2.10、職工有事回家，在施工生產進程允許的條件下，必須經班組長、工長、施工員同意方可。要求職工在施工員批準的日期內回工地，回工地后應立即到施工員處報到銷假，遲報一天，假期延長一天，超出批準假期后，按曠工處理。4.2.11、職工休息時間出工地必須到工地辦證人員處報批，回工地后也得到辦證人員處報到，無論在工作或休息時間內私自外出者，在外發生任何事故，后果由自己自負，公司概不予擔保。5、附錄5.1、職工安全生產教育記錄卡5.1.1、職工安全生產教育記錄卡教育日期三級安全教育內容教育者受教育者公司教育年月日1、企業概況，本行業生產特點及安全生產的意義。2、黨和政府的安全生產方針、企業安全生產、勞動保護方面規章制度。3、企業內外典型事故教訓。4、事故急救防護知識。項目部教育年月日1、本工程概況，生產特點。本工種生產中的主要危險因素、安全消防方面注意事項。具體講解本單位有關安全生產的規章制度和當地政府的有關規定。歷年來本單位發生的重大事故和事故教訓及防范措施。班組教育年月日根據崗位工作進行安全操作規程和正確使用勞動保護用品的教育。現場講解崗位施工、機械工具結構性能、操作要領?？赡艹霈F的不正常情況的判斷和處理發生事故的應急處理方法。本崗位曾發生事故的教訓和分析，本工地的安全生產制度教育。工程名稱：姓名：出生年月：文化程度：班組工種：5.1.2、安全考核成績記錄年度教育考核記錄轉場、換崗教育考核記錄日期考核成績補考成績日期考核成績補考成績5.1.3日期主要事由獎罰內容證人5.1.4、事故及事故隱患記錄日期事故類別事故主要原因傷害部位證人5.2、職工安全生產責任書為了進一步加強安全生產管理，切實保障施工人員的人身安全，杜絕死亡事故減少一般事故，確保全年安全生產管理目標的實現，本人應做到如下幾點：認真學習和嚴格執行安全技術操作規程，模范遵守安全生產規章制度。嚴禁酒后上班，嚴禁吸煙，不得隨意進入危險場所或觸摸非本人操作的設備、電閘、閥門、開關等。積極參加安全活動，認真執行安全交底，不違章作業，服從領導和全員的指揮。發揚團結友愛精神，在安全生產方面做到互相幫助、互相監督，對新工人要傳授安全知識，維護一切安全設施和護具，做到正確使用，不準拆改，消防設施不準任意亂動。對不安全作業要積極提出意見，并有權拒絕違章指令。發生死亡和未遂事故，保護現場并立即上報。施工中嚴禁高空拋物。施工中嚴禁“三違”現象，做到“三不傷害”，發生事故堅持“三不放過”原則。責任人（本人簽字）：5.3、安全生產目標責任書甲方：公司乙方：職工為全面推行安全生產目標管理責任制，進一步加強安全生產管理，確保本年度安全生產管理目標的實現，根據北京工程處的要求經施工隊安全生產領導小組研究決定，同在京施工的職工簽定安全生產目標責任書。希望每個職工要本著對家庭父老妻兒以及對本人生命安全高度負責的精神，按照責任書的有關要求，各負其責，把本年度的安全生產工作抓緊、抓好、抓出成效。甲方安全生產目標責任書內容：認真貫徹國家有關勞動保護的法令和制度，堅持“安全第一，預防為主”的方針。做到在計劃、布置、檢查、總結、評比生產的同時計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作。制訂或修改安全生產制度和安全技術操作規程，并對這些制度和規程的貫徹執行進行監督和檢查。組織乙方人員的安全知識學習培訓，新老職工的安全生產教育、考核、體檢工作。組織開展好《百日安全無事故》和《創建安全合格班組》等各項活動，加強對活動的督促和檢查并做好評比工作。檢查乙方在施工現場是否遵章守紀。如發現乙方違章蠻干，堅持執行總公司提出的“三鐵精神”，嚴格執法。在這方面做到“六親不認”，要有寧聽罵聲、不聽哭聲的指導思想，并做好安全設施的添置工作。乙方安全生產目標責任書內容：必須認真貫徹“安全第一、預防為主”的方針。上班前，必須“先安全、后操作”。嚴禁酒后上班，嚴禁私拉亂接電線。特殊工種必須持證上崗，嚴禁無證操作機械設備等?；加懈哐獕?、心臟病、精神病、羊顛瘋、貧血、啞巴、聾子等不適應高處作業的，必須清退。有事外出，必須請假。上班不開玩笑，不打架、吵鬧。做到“三不傷害”即不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害。上班必須戴好安全帽，系好帽帶。高空作業必須有保險帶。不準穿高跟鞋、硬底鞋、帶釘易滑的鞋上班。嚴禁從高處向下拋物。宿舍內嚴禁用電爐，不準臥床抽煙。不準在易燃、易爆的地方用明火。不準乘坐吊籃上下。未經許可，不準拆除各種安全防護設施。不準站在吊物上，或在吊物下面行走。嚴禁賭博。各職工必須嚴格遵守，如有違反，責任自負。甲方（簽字蓋章）乙方（簽字蓋章）簽定日期：6、后記職工同志們：公司將在所有項目部上設置“總經理意見箱”，并將全部按要求掛在食堂門前。請廣大職工在認真學習領會本手冊的同時，把工地上看到的或聽到的那些偷、賭、嫖、貪現象，記載工時、獎分、出勤和評分不合理的現象，干部以權謀私和打擊報復等現象及時踴躍舉報。并希望你們對工地管理上的漏洞、不合理的現象等積極提出意見和合理化建議。公司將對積極參予管理的職工進行表彰和一定的物質獎勵。希望大家在工作中切實履行好本管理制度，正確對待各種獎罰，擺正個人與企業的關系，以個人利益服從公司利益為原則，確立先公后己的指導思想，不折不扣去執行各項規章制度，使公司的制度化管理在企業發展中起到強大的促進作用。大家應當懂得：只有公司事業興旺發達，才會有廣大職工豐厚的回報。最后希望大家對其中的不妥之處及時批評指正。江蘇南通三建華鼎建設工程有限公司二○○二年元月目錄企業干部要求………12、企業精神與工作思路…………………13、管理人員崗位制度……24、管理處罰制度…………95、費用報銷制度………126、施工技術制度…………147、安全管理制度…………168、質量管理制度…………189、預算管理制度…………2010、財務管理制度………2211、材料管理制度………2512、機械管理制度………2713、后勤管理制度………2914、定額用工制度………3015、計劃管理制度………3216、工資分配制度………33企業干部要求解放思想，勇于開拓進取。清正廉潔，辦事秉公負責。實事求是，密切聯系群眾。熱愛企業，搶挑工作重擔。勤奮學習，提高管理能力。淡泊名利，注重職業道德。艱苦樸素，不忘勞動本色。敢作敢為，勇于承擔責任。謙虛謹慎，作風嚴謹踏實。緊抓機遇，深化企業改革。2、企業精神及工作思路2.1、企業精神用科技來武裝企業；用管理來塑造企業；用制度來規范企業；用紀律來統一企業；用創新來發展企業。2.2、工作思路2.2.1、八字方針——————————2.2.2、管理體制——————————外園內方2.2.3、發展模式——————————集團化經營機制——————————市場化企業管理——————————集約化2.2.4、企業不謀發展就意味著倒閉。2.2.5抓了現場，不抓市場，就會沒有市場。2.2.62.2.72.2.8、效益的來源——————————效益的基礎——————————優秀人才。2.2.92.2.10用智謀去做才能算稱職。2.2.112.2.122.2.13今天的成本控制，明天的經濟效益，后天的企業發展；今天的各自為政，明天的不正之風，后天的企業倒閉2.2.14、企業沒有危機感，就會被市場淘汰；干部沒有危機感，就會被企業淘汰。2.2.152.2.163、管理人員崗位制度管理人員分工，是任職和工作范圍的分工。公司根據每個人的特長、道德品質、工作經驗和實際需要而確定各自的職務和權限。任何人都要忠于職守、嚴格執行公司各項規章制度并明確各自的責任范圍，不要該干的干不好，不該干的瞎參與，即影響工作又妨礙團結，更不允許違背分工原則去搞個人特色。3.1、總經理職責領導公司全面工作，確立一系列符合公司實際需要的各項規章制度，盡心盡職為公司服務，統籌全局、正確制訂企業的發展規劃。重點抓好經營決策、人事任免、財務、材價審批工作，并親自抓好廣大干部職工的來信來函工作。用科學規范的理念做好本職工作，按照現代化企業制度管好企業，廣泛聽取廣大干部職工的意見，策劃企業的進退，負責做好管理人員的思想工作，制止不正之風。3.2、總部辦公室職責嚴格執行公司核心層的決議決策，向總經理負責；協助總經理監督下屬人員的不正之風，為總經理任免干部提供所有人員的優劣情況；負責公司文件、信函的撰寫、搜集整理企業檔案、印刷資料等文秘工作；負責人員培訓取證和職稱審報工作；檢查督促各項目部對公司會議精神的宣傳貫徹工作；做好公司宣傳以及各種會議籌備工作。3.3、政治指導員職責負責公司廉政工作，做好干部職工的政治思想工作，抓好公司黨員發展工作，負責好公司所在地的協調工作和各級部門下達的中心任務；具體負責各項目部食堂、保衛、衛生工作，協調現場搞好文明施工、安全生產，帶動公司全體黨員職工發揮先鋒模范作用。3.4、總工程師職責在公司經理的領導下，負責本單位質量體系的建立和運轉等工作；負責各工程項目施工技術和施工組織設計工作，組織項目技術人員學習專業知識，提高業務水平，檢查各項目工程的圖紙更改記錄以及工程簽證手續；督促各項目部指定保證質量、安全的技術措施；組織培訓工程項目的技術員、質量員、安全員等，提高他們的業務素質和工作責任心；負責實施新規范、新技術、新工藝、新材料的推廣工作。3.5、財務科長職責負責財務、材料、成本核算工作。宏觀控制資金適用，及時向領導提供經濟信息，安排要款計劃；掌握每個工程項目的材料使用情況，保證材料有計劃供應，確保工程施工；嚴格把好材料價格和質量關，健全各種報批手續，合理支付材料款，算好經濟帳；負責把好成本核算關。3.6、預算科長職責精通所在地的取費標準、各種材料費用；監督預算員、定額員的平時工作，防止漏項錯算，隨時注意圖紙變更，提供經濟信息；督促各項目做好預決算工作；組織做好招投標報價和預決算的審核工作，以臺帳形式妥善保管好合同書。3.7、施工質量科長職責全面掌握各項目的施工質量動態，指導與督促各項目部按公司的要求做好每一分部、分項工程施工進度及質量工作，定期或不定期對施工質量進行檢查、評分并組織好每月的評比工作；及時處理各項目施工技術和質量問題，對各項目上出現的各種違章操作有權處置。3.8、安全科長職責負責公司的全面安全工作，經常性的指導各項目部的安全生產工作，定期或不定期的對各項目部的安全生產、安全設施等進行檢查、評分，組織好對各項目部每月的安全生產評比工作；負責公司所有特殊、少數工種的培訓、取證、換證工作。3.9、項目經理職責執行公司制訂的各項規章制度，完成公司下達的各項指標；負責項目工程全面工作，召開每周生產會議及每月職工大會；參與簽訂各類合同，并且確保合同的兌現；監督制訂好工程的年計劃、月計劃，抓好工程要款工作。3.10、項目副經理職責按照公司的規章制度協助項目經理工作，經理不在時負責全面工作。每天必須召開干部碰頭會，解決實際生產問題，認真落實監督月計劃的工作，做好各個工種勞力、材料調配工作，對機械、料具的使用及執行定額用工情況。做好考勤審批工作。3.11、技術負責人職責負責編制項目施工組織設計和質量計劃，編制分部分項施工方案。參加圖紙會審，提出整改措施；組織學習新技術、新規范等；在施工前及時做好各道工序的技術交底工作；辦理好圖紙更改記錄和簽證手續；對項目上出現的各種違章操作有權處置，對已造成問題的有權提出整改和返工指令。3.12、施工員職責具體安排項目工程的現場施工；嚴格實行各工種各班組大樣圖施工，做好書面技術交底；編制并下達施工作業計劃任務書，督促作業組長的各項工作；組織制訂好各項生產計劃并切實實施；詳細記錄施工實施情況，保證圖紙與現場施工一致。3.13、質量員職責嚴格按國家的工程質量驗收規范標準去檢驗質量；隨時辦理職工的施工質量簽字手續，組織學習新規范、新標準，組織好工程質量的驗收和評比工作，作為每月評分考核依據；深入現場抓好質量通病的防止工作；對項目上出現的各種違章操作有權處置，對已造成問題的有權提出整改和返工指令，并有權對不服從的工長進行罰款。3.14、安全員職責必須經常有計劃地做好安全教育工作，及時作出所有員工和班組的安全獎罰，隨時查找安全隱患，制止一切違章作業和違章指揮，在各項施工工作前做好安全技術書面交底工作，記錄好安全資料，參與各類事故的調查處理和整改措施工作。3.15、工長職責配合項目領導制訂好生產計劃，堅決實施月計劃、周計劃；無條件接受技術、質量、安全等人員對施工過程交底及管理，并迅速組織落實到各班組；對本工種的產品質量負有直接責任，嚴格做好自檢、交接檢工作，認真履行工序交接檢查手續；抓好本工種的施工管理工作，合理安排各個班組的勞力、技術、定額任務；對職工的出勤工時、評分做到公開、公平、公正合理；協調配合好其它工種，顧全大局不搞本位主義。3.16、預算員職責熟悉掌握當地的各種取費標準，參與項目的合同制訂，協助項目經理搞清楚各項合同條款，隨時了解圖紙變更情況，提供每月的材料計劃包括材料分析，分毫不漏地做好預決算，如果有疑問之處寧多勿少。3.17、定額員職責按公司制訂的用工管理制度，及時準確編制工程定額用工預算，編制月用工計劃，每日下達和結算人工工時定額，每月底匯總職工考勤和工時定額并上報公司總部。3.18、資料員職責嚴格按照國家各種驗收規范和資料要求做好技術資料，進行收集、分類、編目、歸檔和轉發工作，并對檢驗和試驗狀態作好標識工作。整理好竣工資料，竣工時必須完整地交一份總部存檔。3.19、試驗員職責嚴格按照國家規范要求做好進場的各種復試材料的取樣送檢和施工中各種過程試驗工作。對工程施工中試塊制作必須同澆筑標號一致，不得弄虛作假，并且跟班做好試塊和監督各種配合比的計量，與試驗單位保持密切聯系。3.20、放線員職責認真按照國家規定的驗收規范去施工放線，要根據項目施工計劃的時間去穿插放線，不影響正常施工，不拖半點工程后腿。一絲不茍地控制軸線移位、標高位置，做到跟班監督好班組工人的施工作業。3.21、采購員職責嚴格按照領導批示的購貨計劃單和財務管理制度去采購材料，必須重視商品質量，不買偽劣質次及“三無”產品，及時提供材料產品質量證明。隨時掌握市場行情，力求市場最優產品和最低價格。遵守材料采購的報支手續。3.22、材料會計職責嚴格按照公司的各項規章制度去做好本職工作。把好材料價格、數量、質量關；負責對甲供、地材、料具、采購、倉庫保管員的調查、輔導、考核、監督工作；每月及時負責對清甲方和內部的材料帳；不挪用公款；控制高額借款；合理支付材料款；加強成本核算，積極主動要款。平時確保工程項目的資金使用，并及時為成本考核提供精確的材料數據。3.23、收料、監料員職責嚴格執行材料制度，保證材料質量，善于處理好緊缺材料儲備使用以及節約材料的調運。甲供材料領取必須有計劃單和工廠解貨單、材料說明書和合格證。地材要根據工地實際需要收料，堅持車車丈量，不搞目測，三大料具進出手續完備，數量要準確，報表要及時。3.24、倉庫保管員職責嚴格做好進場/庫物資的驗收、保管、發放工作，完備進出手續，做好進場/庫物資的正確標識和記錄工作，嚴格執行限額領料制度，做到進料有憑證，發料有計劃，樣樣以舊換新，帳物相符。3.25、鋼筋翻樣職責嚴格按照圖紙和國家的規范要求以及工程實際需要進行翻樣，不得浪費，隨時收集新規定、新規范，如有變更或疑難之處必須在辦回簽證手續或在技術與有關部門書面聯系好后，方可進行翻樣，嚴禁私自調節鋼筋型號，單位工程翻樣完后，必須完整地交一份給預算。3.26、機具負責人職責熟悉公司內所有機械設備的性能情況并進行編號，根據各個工程項目的實際需要，合理安排調度使用，制訂保養維修計劃以及機操工制度，進行規范管理。組織機操工的培訓學習和取證換證工作。4、管理處罰制度管理人員不論職務高低、權力大小，都是職工的公仆，是公司制度的模范執行者，應該清正廉潔、辦事公正、顧全大局、全心全意為企業著想。不允許抵制規章制度各行其是，更不允許分裂、削弱公司利益。為此，對于妨礙公司利益的管理人員采取如下措施：4.1、華鼎公司是一個獨立的法人企業，與鎮政府是被領導和領導的行政關系，但在企業自主經營、自負盈虧、獨立核算和獨立承擔民事責任上是具有一切自主權利的。不管是誰離開了公司，已和本公司不存在任何關系。所以本公司人員，利用集體給他的方便，以集體的名義，花集體的資金幫助別人承攬工程項目后，都必須承擔任職期間集體花費的所有業務費用和其他支出（包括工資）。4.2、以集體名譽、以集體汽車、花集體資金去辦個人私事的，經舉報查實后其全部費用皆由個人承擔，并每次給予罰款200元。4.3、在公司內拉幫結派，推薦一些腐敗墮落分子、社會地痞流氓分子進入工地的，一律勸其回去，并且對介紹人至少罰款200元。4.4、利用職權，安插親戚朋友中那些年老體弱、患有慢性病的人進入公司當非生產人員的，一律不予承認并勸其離開工地，待遇按6分工處理，介紹人還要承擔200元路費。4.5、在工作范圍內，個人造成的經濟損失都要賠償。屬于客觀原因造成的，賠償直接經濟損失的5%。屬于主觀原因造成的，賠償直接經濟損失的10～25%。屬于嚴重瀆職原因造成的，賠償直接經濟損失的30～50%。4.6、在工作中利用職務之便，和他人合伙做生意，或者由其家屬出面做生意的，公司堅決予以阻止。要和公司業務往來，必須由總經理同意。4.7、利用職權和業務關系，把公司的大型設備三大料具借給他人，并假托關系戶不收租金，損害公司利益中飽私囊，一經查出，一律加倍處罰。4.8、對于宗派思想嚴重，不以大局為重，隨意拉人推人的，處予100元以上的罰款。如果是私自提拔干部，罰款500元，提一名保衛、炊事、電工等少數工種罰款300元，并且被提人員一律辭退。長期隱瞞不報，日工資按15-30元。4.9、把工地材料送給有關單位和個人，事先要征得領導同意。1000元以內項目經理作主，1000元以上必須有總經理同意。如果擅自送給他人，則按價賠償。如果以送人名義偷運回去，則按雙倍罰款。還有一些人，騙得領導同意后，用工地材料調換貨物，再偷運回去，給予雙倍罰款。4.10、利益自己職務之便，購買關系戶廉價物資，必須支付運輸費、交納市場差價。4.11、嚴格遵守上下班、開會制度。上班和開會遲到早退5分鐘，給予罰款20元；遲到早退30分鐘扣除半天出勤；不上班又不參加會議，扣除全天出勤。特殊情況事先請假。4.12、值班人員不允許坐辦公室、宿舍里聊天，必須認真負責的在現場檢查指導解決問題，發現不在工作崗位去睡覺玩耍的，取消當日出勤，嚴重失職的按損失費30%賠償。4.13、管理人員的出勤，一律由總部指定人員負責記載，必須實事求是，出勤表公開，項目經理簽字。發現多記、誤記、漏記，每次給予記載人300元罰款。4.14、班組長負責記錄本小組所屬職工當天的出勤情況，在晚飯前報至工長處。記錄必須詳細具體，弄虛作假者，取消當日獎分，并罰款100元。4.15、工長負責考核各個小組和職工，并將每天發生的質量問題和施工進度情況作詳細記錄，并將獎罰及時公布于眾。每周末上報本周考勤情況至項目部，弄虛作假、執行不徹底者，責任人罰款100元。4.16、班組評分要一視同仁，實事求是，如發現弄虛作假者扣責任人100元并降級使用。4.17、嚴禁打擊報復，敗壞干部隊伍作風，造成嚴重影響的，堅決給予降級或罰款300元以上處分。4.18、為人處事必須公正，待人實事求是，嚴格按照規章制度，發現隨意獎罰職工，大大超出規定部分或者罰5元、10元來應付，處罰人也要罰款100元。4.19、管理人員或家屬來工地另開伙食的，必須全部去市場購買，不準在食堂里回生菜、食油，發現一次罰100元。4.20、管理人員受賄索賄，全部沒收歸公司，并罰款3倍。2000元以上的，降級處理；數額較大的一律開除出工地。情節嚴重的報上級檢察機關處理。4.21、管理人員要立場堅定，敢作敢為，遇到破壞搗亂、造謠惑眾、貪污盜竊，都要挺身而出、檢舉揭發。不應該畏縮不前、聽之任之，特別是那些不明是非，包庇袒護壞人壞事的，堅決給予處罰。4.22、項目經理，必須服從總部的人事、設備、材料、車輛、料具的調動。不服從一次，給予500元的處罰；第二次給予1000元的處罰；三次以上給予降級處分，嚴重者開除。5、費用報銷制度5.1、每次業務招待費：總經理不限，副總經理1500元以內，項目經理1000元以內，各項目部主要管理人員500元以內，特殊情況請示總經理同意。5.2、在食堂招待客人，有關領導控制在200元以內，招待一般人員控制在100元以內。5.3、各項目部工程交際用煙，每月按所在工地職工每人2元計算。5.4、逢時過節需要拜訪的合作單位，都得事先請示總經理，否則所發生費用不予報支。5.5、各項目部正副項目經理、各科室科長、采購員，從20XX年元月起開始每月報銷市內電話費，長途費及IP電話費不報。市內電話費按報銷金額暫記個人帳戶，次年1月份匯總后根據各項目的工程量、業務量把超支部份由財務轉個人借款。5.6、五大員以上管理人員報銷BP機服務費，凡報銷電話費者不再報銷BP機服務費。5.7、干部職工年內總出勤180天以上者，進京及年終回家差旅費按包干使用發放；三個月以上者不滿180天者發放單趟路費；中途招收職工離返京，差旅費另行處理。5.8、一般管理人員出差差旅費，火車報硬座，飛機票不報，住宿費每夜100元以內；項目經理、科長以上人員報支火車硬席，乘飛機與小車須征得總經理同意，住宿費200元以內。5.9、管理人員經領導同意中途探親差旅費每年12月份報支。項目經理1500元/年；其他管理人員出勤180天以上者允許報支，報銷額度不超過400元。喪事差旅費報支對象：指父母、配偶、子女、兄弟、姐妹、岳父母、祖父母，其余一律不報。5.10、干部職工市內出差一律乘坐公交車，辦證、外出開會、去醫院照顧病人等，無特殊情況出租車一律不報。5.11、采購人員每年車貼300元，差旅費每月按100元包干使用。材料會計外出一律乘坐市內公交車，予以按實報支；去甲方領用支票或來總部領取支票、生活費所乘坐的出租車車費按單趟計算，每月月末報銷。5.12、項目經理、科長以上管理人員報支差旅費，暫記個人帳戶，年終根據需要而定，不符合報支部分轉個人借款。預算員等招投標乘出租車由科長嚴格把關按招投標項目及時報支，其它業務活動，一律報公交車票。5.13、新項目的臨設，一般按原來的常規搭設。辦公室、接待室裝飾及高檔辦公桌椅的購置，必須征得總經理同意，否則不予報支；項目正副經理、技術負責人、施工員、預算負責人、材料會計為單人宿舍，其他人員一律集體宿舍。5.14、各項目部因材料搬運、職工調動工地使用臺班，應由項目經理、施工員簽字，任何管理人員凡利用職務之便去辦私事的，舉報查實后將全部費用記入個從帳戶，并給予每次罰款200元。6、施工技術制度6.1、開工前，技術負責人必須按照國家規范要求、特殊施工條件、新工藝等，組織做施工組織設計以及施工方案，保證達到規定要求，讓建設方、總包方滿意。如果施工組織設計達不到要求而影響工程的，給予責任人罰款200元。6.2、每項工程開工施工員都要組織編制符合合同要求的施工形象進度總計劃、月計劃、周計劃，并在計劃中詳細標明部位、工作內容、工程量、完成時間，勞動力曲線表，編制人、審批人，缺一項處罰責任人100元。6.3、施工技術員（指各類技術員）要領會圖紙的設計意圖，明確技術要求，發現設計中存在的差錯，要迅速提出意見，避免質量事故發生，如果由此引起經濟損失和質量事故，罰責任人不低于200元。6.4、施工單位無權修改施工圖，如有大的疑難之處，只有通過建設（監理）單位向設計單位提出進行修改后根據設計單位的洽商委托書和相關簽證進行施工，如擅自修改，由責任人負全部責任，并罰款200元。6.5、嚴密的按照施工組織設計要求，制定項目施工方案，著重于單位工程施工組織設計及分部分項施工方案的編制與實施。技術負責人必須組織相關技術人員把這項工作干在施工前頭，如拖延時間按長短予以處罰。6.6、施工技術員要進行層層交底，保證技術措施的落實，保證技術工作按標準和要求進行交底缺少一次技術交底罰責任人100元。6.7、施工技術員、質量員要對材料設備進行檢驗，保證項目使用的材料、構件、設備和零配件符合要求，進而保證工程質量，如出現材料質量問題而影響工程質量，則責任人與材料員一樣處罰損失部分的30%。6.8、施工技術員、質量員要制定工程質量檢查驗收制度，加強施工質量的控制，避免質量差錯，為工程積累技術資料和檔案和為質量等級評定提供數據情況。6.9、工程項目放線中出現了嚴重的軸線移位、水平標高不正確，給予放線員每次每點罰款100元。6.10、技術負責人負責工程資料及竣工資料的檢查和督促，有關人員調換工地時，必須辦理移交手續，直到工程竣工時完整的交給總部，如有遺失，罰責任人500元。6.11、凡是各工種報驗、試塊試驗、工程驗收，所有責任人員一定要在各自的范圍內做好對外交涉工作，驗收不了而影響工程的，拖半天罰責任人200元，拖一天罰500元。試驗、化驗不合格，罰責任人200元、500元或1000元不等，重大損失給予開除并追究責任。6.12、試驗員應認真做好砼試塊、砂漿試塊、鋼筋焊接試驗，原材料復試等技術資料，資料員負責收集好各種工程技術資料，如有遺失罰責任人500元。6.13、技術負責人要認真復核工程結算，將漏算、錯算的工程量提供給預算員。6.14、技術負責人要及時進行工程變更簽證。如果甲方拖著不辦，要理直氣壯直到努力簽到為止，如放棄不簽或隔年不簽，每次按200元處罰。6.15、施工過程中，對于甲乙雙方所有來往函件都要有雙方簽收單，并要編號登記，建好臺帳，該回復的要及時回復，沒有回復的一次罰責任人100元。重要的要有項目經理、公司經理把關簽字。6.16、安裝隊的負責人或技術負責人在接到施工圖紙后，必須提供一份施工翻樣，一個月內拿不出的罰款500元。7、安全管理制度7.1、安全員要有計劃、有步驟地做好三級教育和安全宣傳工作，并在每項新工作前，做好針對性的安全技術書面交底，缺少一次罰100元。弄虛作假、代簽字罰200元。7.2、及時記錄安全資料，做好各類安全事故的調查和整改工作。無安全事故抽查報告和整改措施的，對安全員給予每次罰款100元。發生1000元以上的安全事故都要用書面形式報總部辦公室，隱瞞不報的每次罰項目經理、安全員各200元。對安全事故的處理必須采取“三不放過”的原則。7.3、對于體檢患有高血壓、心臟病、癲痢病及傳染病的職工，必須勸其回家，如繼續留用，由項目經理、安全員承擔一切責任。7.4、施工過程中凡上下交叉作業，中間必須設有安全隔離措施，并做好書面安全交底工作。如果沒有安全隔離措施，安全員有權禁止下方人員施工，不聽勸阻者給予100元罰款。沒有書面安全交底的，給予安全員200元罰款。7.5、遇到六級以上大風、大霧、大雪、沙塵、沙暴等惡劣天氣，安全員要迅速通知，禁止塔吊起重作業和高空作業。如因安全員失職釀成安全事故，將給予安全員1000員以上的罰款。7.6、夜間施工和暗室施工，應該設置照明設備，密封或有毒場所須設置通風設備，地下室及樓梯口必須是低壓電，樓梯口、坑井洞口沒有照明和防護的，每次罰安全員100元。7.7、在建工程的樓梯口、電梯口、電梯井內、預留洞口、管道井內、通道口內、井架口內必須用圍欄、蓋板防護或用二層優質安全網防護，缺少一處罰安全員100元。7.8、施工現場危險區必須懸掛“危險”或者“禁止通行”的標志，夜間要懸掛警示燈，非正常使用的樓梯口必須封行，缺少一處罰安全員100元。7.9、工地上架設電線電路，安裝機械設備、存放易燃易爆品，要完全符合有關安全規定，安全員必須到現場親自把關，有一項不符合安全規定罰安全員100元。7.10、安全員要對塔吊、起重設備的保險裝置、超重限位裝置作定期檢查。嚴禁帶病運轉、維修中運轉及超負荷作業。安全員對違規操作不加制止的，給予200元罰款。7.11、信號工必須在物料起吊時進行現場指揮。如人不在現場遙控指揮，給予200元罰款。信號工指揮失誤損壞物品由信號工全額賠償，由他人替代指揮或超重吊裝的立即開除。所吊物品必須放置整齊。7.12、工地上裝拆大型機械，必須由持證專業人員裝拆，如果違章作業，每次罰機具負責人和安全員各500元。7.13、施工機械應定期保養上油，防護裝置齊全且運轉正常，操作規程懸掛醒目，缺少一項罰安全員和機具負責人100元。7.14、各項目部要建立內部每周安全檢查制度，及時排除安全隱患，對各工種安全工作進行獎罰，及時做好安全檢查記錄和整改落實監督工作。安全員負責辦理少數工種上崗證，如經上級部門檢查出缺一個上崗證罰責任人100元。7.15、工程項目出現安全死亡事故，項目經理罰款1000元，安全員與直接責任者2000元罰款，所在工種工長1000元。7.16、項目部要加強安全輔導、培訓教育和檢查的力度，每半個月用半天、一周用1小時為安全活動時間。同時，公司要進一步加大安全檢查力度，要成立安檢組對項目上的機械設備、防護設施、安全技術方案和交底進行定期檢查，力爭消除事故隱患。8、質量管理制度8.1、在項目部各個班組中建立完善的質量管理體系，工長、組長都是兼職質量員，分項分部進行質量跟蹤檢查，確保工程質量目標。8.2、嚴格按照國家有關規范和驗收標準、合同規定、內部品牌工程驗收標準去驗收，對整個施工過程進行全面控制，確保工程質量目標的實現，造成返工的由質量員承擔責任。8.3、嚴格按照設計圖紙和材料供貨合同要求，對項目進場材料按樣品嚴格把關，確保工程所用材料的質量。如果由于材料原因造成的質量事故，質量員要與材料部門人員同樣處罰。8.4、質量員負責落實品牌工程的實施工作。要對項目職工每月進行系統的質量意識教育、質量技術交底，抓好質量通病的防治工作，加強施工質量的預控，開展技術訓練和崗位培訓工作。不去實施的每次罰100元。8.5、質量員要做好工程驗收、報驗工作。在工序施工交接時，質量員要組織交接雙方認真進行交接檢查，驗收合格簽字后方可進行下道工序施工。8.6、質量員對沒有自檢、交接檢記錄或者不符合質量要求的分項工程，可拒絕進行檢驗，并有權給予責任人50—200元的罰款。8.7、質量員具有質量否決權，對不符合質量要求的班組或工種，質量員有權責令其整改、返工乃至停工，出現質量事故及時向總部通報，對隱瞞質量事故不及時上報的，對質量員給予200元以上的罰款。8.8、工長在施工過程中，應對自己施工的部位按設計要求、施工規范、技術交底和分項工程質量評定標準進行自檢，符合要求后，填寫自檢記錄。搞形式主義或弄虛作假的，給予工長每次100元的罰款。8.9、質量員要和技術員一起做好各工種之間的協調工作及新工藝、新技術的推廣工作。8.10、工程項目發生返工、跑模、砼塌方、軸線位移、標高誤差、大面積空鼓等，視責任大小，給予責任人100元以上的罰款。8.11、質量員要系統積累質量方面的各項原始資料。職能部門對各項目的質量檢查到各工種為止，所以項目對各工種、班組都要有質量評定考核，月底將質量報表送總部質量科。8.12、實行“三檢”和施工任務單制度是提高施工質量和生產率的重要環節，各項目部要嚴格控制，對執行不力或弄虛作假、搞形式主義的，發現一次罰責任人100元。8.13、項目經理、施工員必須支持質量員的全面工作，不得以任何理由阻止質量員在過程控制中對質量高標準的實施。9、預算管理制度9.1、預算員原則上根據各個項目的計算規則、取費標準和合同要求去編制預決算，既要符合建設方、總包方的要求，又要按公司的規定執行。9.2、預算員要對有關數據嚴格保密。9.3、每個預算員離開公司或項目前，必須把所在項目的施工圖預算、工程量和計算式完整無缺的交一份總部，交不出罰款1000元。9.4、對于漏算、錯算的，按其經濟額度的5%賠償。9.5、預算員為項目計算工作量要精確，分項工程的成本制造數要精確；提交下月的材料使用計劃單如不精確的、拿不出的每次罰款100元。9.6、定額員每月做好定額用工分析、材料使用分析，做不到的每次罰款100元。9.7、項目預算員必須建立本項目的臺帳檔案。如簽證變更、合同協議、各類報表、成本考核，分層分項工程量計算書、預決算書等，做不到的每項罰款100元。9.8、預算員、定額員一接手自己負責的項目后，應在一個月內編制一份完整的概算書、施工預算（除大型工程外），交預算科審核、存檔。9.9、預算員積極配合鋼筋工長做好鋼筋翻樣工作，在主體工程結束時，進行預算量、鋼筋翻樣量以及實際使用量的對比工作，由預算員交一份總部，交不出罰款200元。9.10、預算員、定額員要掌握當地的定額及取費標準，認真熟悉合同條款，積極與施工技術配合，及時地辦理簽證變更手續。9.11、上報甲方的形象進度報表，要在甲方規定時間提前2～3天上報，并及時和甲方核對好形象進度支付款，確保工程款的回收，做不到每次罰款200元。9.12、新開工的項目預算員要編制好一份完整的臨時設施結算書，指令材料部門將臨設材料與工程材料分開計帳，便于工程成本考核。9.13、在投標報價過程中不得借口其他原因不參加投標，或者提前回工地，參與投標者必須自始自終，按時完成報價任務，不得漏算，如果影響工程中標的罰款責任人1000元。9.14、對于竣工項目，竣工后必須及時辦理完結算，不得有任何借口拖延結算，一旦發現將給予處罰200～1000元。9.15、定額員要不折不扣的按照公司規定的內部預算，及時、正確核算好各工種的計劃用工和實際用工，把誤差原因及計算交總部核準，多算工時每次罰100元。9.16、定額員及時為所在項目做一份施工總定額預算，讓施工人員提前知道定額工時，一般情況規定在開工后第一個月內拿出來，拖延10天罰200元，拖延20天罰500元。9.17、超出預算指導價的材料，要向甲方辦理簽證手續，不去辦理者，每次每項材料罰款200元。9.18、預算員要審核所在項目分包預結算書，并報總部預算科復核。嚴禁預算員為分包方編制結算書，一旦發現給予處罰2000～5000元，并追究責任。9.19、分包項目根據合同要求，凡是與本公司發生水電、機械運輸、臨設、周轉材料和修補等費用的必須詳細制訂好配合服務協議書。發現不制訂合同手續的，預算員罰1000元。9.20、所有甲方轉來的甲供材料和萬元以上的自購材料，以及認價材料，由預算員嚴格把關簽字。預防超出預算價、合同價，預防弄虛作假，做不到的每張料表罰100元。9.21、預算員對內外提供材料數量、規格、型號計劃的同時，必須提供預算價。9.22、預算員在編制工程預算、工程量等報表中，如發現在數量上弄虛作假者罰責任人200元。9.23、公司經營科必須負責招投標和核算。一是審核各項目的定額用工；二是做好新項目工程招投標工作；三是每月不少于一次對各項目預算員、定額員進行檢查、考核工作。9.24、項目預算員必須每月25日報公司預算科月完成工作量報表，公司預算科審核匯總后30日以前報公司總經理、財務科，如遲報或計算不精確每次罰200元。9.25、預算員必須持證上崗，每年進行二次預算員知識考試，一次考試不及格進行補考，補考不及格自動下崗。考核成績將作為年終評分依據。10、財務管理制度10.1、嚴格遵守國家的財務法規，財政紀律，方針政策和企業管理制度。10.2、遵守公司財務制度，嚴守財務機密，不得隨意泄密，泄密者給予1000元罰款，嚴重者開除。10.3、對每月發生的經濟業務要及時結帳、記帳，做到帳證、帳表、賬物、帳款相符。10.4、總帳會計必須每月一次同建設方、總包方和協作單位結清所有材料、資金往來帳，防止串戶，不要影響要款，如耽誤要款，每次罰300元。注意保管好原始帳本。10.5、輔助會計要月月對清職工往來帳，防止串戶，如出現漏帳，其全數金額由輔助會計自己賠償。10.6、公司只設一本總帳，項目部不再設立分帳，所有票據均有總經理一支筆審批報支，其余任何人簽字僅作證明，證明人不能在審批欄簽字。職工借款由各項目部經理審批簽字，500元以上借款征得總經理同意。10.7、財務會計要重點抓好要款，隨時掌握正確的經濟收入情況，材料費支出、應收工程款數據，及時的按合同規定回收工程款，確保公司正常運轉。10.8、財務人員要記好帳、管好錢、用好錢，資金金額控制在一定范圍內，不允許長期巨款宕帳。職工借款控制在200元內，管理人員控制在500元內，一年中不得超過三次，特殊情況由總經理批準。如借款超支造成集體損失，由審批人賠償。10.9、對于所有分包工程款只能先付70%，其余部分要由總經理同意后才能付款。如果未按規定擅自付出分包工程款，造成損失由付款人和準付人賠償20%。10.10、材料會計要認真嚴格把好材料進出、材料積存和材料消耗關。因資金緊缺，對材料已驗收入庫但貨款未付的，應根據收料單、合同或協議，分單位、分類別每月30日報財務科。如果材料進出帳不符，每次罰款200元；材料積存不報而繼續采購的，發現一次罰200元，并追究責任。10.11、材料會計每月匯總干部職工出勤、獎分，包括職工工傷出勤并張榜公布。10.12、財務上對于交來的各種內部罰款，有關分攤費、擔保金、賠償費和其它應扣款，都得一筆不漏地扣除歸戶，如發現遺漏由記帳人賠償。10.13、成本考核會計，每月必須及時做好低成本考核，數據要正確，數據不正確罰100元,不按要求弄虛作假者罰款200元。10.14、工地廢鋼筋收入及其他收入，一律交公司財務入帳。各項目部不準以任何借口用轉帳支票套取現金，一經發現罰責任人1000元并追究相應法律責任。10.15、財務上要對有關人員的備用金及時提供，保證各項工作的正常進行，但是領用者應該及時結帳，如果發現三個月不結帳，罰領款數額的10%。10.16、從20XX年元月以后各項目部必須把電纜、電線和固定資產一樣編號列入臺帳。還有臨設用材中，50元至200元的低值易耗品也要列入名細并加強管理。10.17、干部職工領藥品，一律記帳到戶，醫藥費包使用，每天按0.5元計算。工傷人員去醫院治療，除住院外，醫院配藥的處方一律帶回工地并由公司醫生給予配藥。10.18、材料付款由項目經理、技術、質量、材料、預算、倉庫分別簽字。分包工程付款由項目經理、施工員、質量、安全、預算、公司經理簽字，違反制度未簽字付款的，罰責任人1000元并追究相應法律責任。11、材料管理制度11.1、工程材料的采購品種應以施工的實際需要為依據，數量以工程預算為依據。質量以設計要求為依據，材料員根據定額員編制、項目經理和施工員審核的材料計劃負責采購。材料采購實行材料員專人負責制，項目上的其他負責人有建議權，不得直接插手材料采購。材料部門實行采購、驗貨、收料、審批、付款分權制，不允許減少環節，缺少手續一律處予罰款200元。11.2、材料員調動，全部辦好交接手續，由材料會計在場簽字。交接時的遺漏問題，由原經辦人處理，費用損失由個人承擔，不辦好交接手續而離開的罰500元并追究相應責任。11.3、材料原則上分項目部采購，材料員采購材料要認真做好價格信息的調查、交流、咨詢工作及信息論證工作，隨時掌握商品價格的變化情況。大眾材料價格不得超過總部調查價格的3%，大型材料不得超過1.5%。材料以質優需用為主，不允許以借口不能報批而采購價低質劣的材料。對買回的不合格的材料，堅決給予退貨，不能退掉的部分，由采購員賠償50%。11.4、購置固定資產必須經總經理同意，其他任何人不允許擅自作主，采購員更不能隨意購買，違反者罰款500元并追究相應責任。11.5、采購萬元以上的材料，一律采取招投標，投標廠家要在5家以上。簽訂合同應由項目經理、材料員及相關專業技術人員會同供應商洽商，簽訂合同時除考慮價格合理外，還應考慮本公司的資金周轉情況。在保證合同要求質量的前提下，確定最低價，10萬元以上要經過總經理同意，50萬元以上要由總經理參加，違者罰責任人1000元，特殊情況除外。11.6、采購員原則上親自送貨到現場，把好質量、數量、規格、用途、價格關，與收料、倉庫保管員當場驗貨手續，不到現場辦理的每次罰100元。所購材料出廠質量證明文件應及時向資料提供，凡未及時提供或手續不全的每次罰采購員100元。11.7、凡是兩個工地之間的調撥材料，必須由倉庫保管員開具調撥單驗收入庫，材料當場點清，發現差錯經手人罰200元。11.8、甲供材料包括安裝主材料要根據預算員提供的計劃單，經項目經理、施工員簽字手續齊全后，方能去甲方提貨。驗貨入庫時要有對口工種代表、材料員、門衛三人以上簽字，當日驗收，不得過夜，發現代簽每人每次罰200元。11.9、三大材料和安裝主材要憑送貨單位的解貨單，對于規格、數量、質量不合格的材料要全部清退，如果收了不合格的材料，每車給予責任人500元以上的罰款。11.10、材料入庫必須統一計量標準，重量以千克、體積以立方米計算。地材料收料實事求是地進行丈量，目測估計的發現一次罰200元，二次開除。收料員要根據現場的需要，不得濫收，浪費資金和材料。11.11、除鋼筋、砂石、紅磚、鑄鐵管等龐大的材料外，所有材料要進入倉庫，尤其是安裝、裝潢材料。材料進入時須由倉庫保管員及相關人員進行驗收，材料堆放在外面每次罰款責任人200元。11.12、進倉庫領料，必須依據耗用材料總計劃單憑項目經理或定額員簽字后的領料單領取材料，低值易耗品原則上以舊換新，否則，倉庫保管員可以拒絕發料，報廢材料每月要由財會材料人員在場清點，以舊換新率達到100%，達不到每次罰款100元。11.13、所有進入倉庫的材料一律有計劃限額發料，不按限額領料單每次罰款保管員200元。11.14、收料員都要設立一本臺帳，對各種材料按順序先后詳細登記。保衛人員也要設立一份臺帳，但只登記鋼材、木材、水泥、砂石、磚。由材料會計每月把兩份臺帳進行對照，發現問題及時調查匯報，作出相應措施，違反者罰200元。11.15、甲供材料在進場前，必須由甲方對價格、質量進行認可，免得事后扯皮，在工程結束時，將剩余甲供材料及時退還。11.16、由材料會計負責材料分類，讓所有土建、安裝、裝潢倉庫的帳本、報表規范化、統一化，便于管理和檢查。材料會計負責清理積壓材料，隨時與采購部門和其他項目互通信息，便于調用。11.17、用車臺班規定：計時臺班車：130不得超過30元/小時，5噸東風、解放不得超過40元/小時，按實際用車時間計算。租賃材料裝卸運費每噸不得超過30元。外運渣土：130三環每車不得超過70元，三環內每車不超過80元，二環內不超過90元，特殊情況另行考慮。11.18、租賃材料進場要有對口工種代表、門衛人員、保管員嚴格驗收，材料員對租憑材料要建立臺帳，并督促施工部妥善保管使用，不要任意切割、焊接，造成損失追查施工員責任。12、機械管理制度機械料具使用，全部執行公司內部調撥制度，凡是工程項目需要機械料具時，一律由公司機具負責人統一調配。12.1、在公司沒有貨源的情況下，如果項目部急需機料具，要征得負責人同意后才能去社會上租賃，如果擅自去社會上租賃機械料具，按租賃費的10%罰責任人。12.2、項目上需要大中型設備，必須提前一星期通知機具負責人。如設備閑置在工地上或無計劃要設備，對責任人罰款200元。12.3、設備調出時，項目部必須清理干凈維修好，保證調進項目部及時正常的使用，如果設