電力行業(yè)干部作風自查問題清單與整改措施一、電力行業(yè)干部作風中存在的問題1.工作作風不嚴謹在一些電力企業(yè)中，干部在日常工作中存在敷衍了事的現(xiàn)象，尤其是在項目管理、工程驗收等環(huán)節(jié)，常常流于形式，未能嚴格按照規(guī)章制度執(zhí)行。部分干部在工作中缺乏細致入微的態(tài)度，導致項目進展緩慢，質量不達標。2.溝通協(xié)調不足電力行業(yè)涉及多個部門和環(huán)節(jié)，干部之間的溝通協(xié)調顯得尤為重要。然而，部分干部在溝通時缺乏有效的溝通技巧，導致信息傳遞不暢，影響工作效率。部門之間的協(xié)作意識薄弱，常常出現(xiàn)推諉責任的現(xiàn)象。3.服務意識不強一些電力干部在服務用戶的過程中，未能充分體現(xiàn)服務意識，存在態(tài)度冷漠、響應不及時等問題。尤其是在用戶投訴處理和問題反饋中，未能積極主動地解決問題，降低了用戶的滿意度。4.執(zhí)行力不足在政策落實和工作部署中，部分干部對上級指令理解不透，執(zhí)行不到位，造成了一系列不必要的資源浪費和時間延誤。這種現(xiàn)象在項目推進和日常管理中尤為突出。5.廉潔自律意識淡薄電力行業(yè)的特殊性使其容易滋生腐敗現(xiàn)象，個別干部在工作中存在利益輸送、權錢交易等不正之風，損害了行業(yè)形象和公眾信任。二、電力行業(yè)干部作風整改措施1.強化工作作風教育制定并實施《電力行業(yè)干部作風建設實施方案》，明確作風建設的目標與標準。定期組織干部學習相關規(guī)章制度和行業(yè)規(guī)范，通過案例分析、經驗分享等方式，提高干部的責任意識和嚴謹作風。應建立考核機制，將作風建設納入干部考核體系，確保干部在實際工作中嚴格遵守。2.提升溝通協(xié)調能力開展溝通協(xié)調能力培訓，教授干部有效的溝通技巧和協(xié)調方法。鼓勵干部在工作中積極尋求合作與支持，定期組織跨部門溝通會議，促進信息共享與協(xié)作。設立反饋機制，及時收集干部在溝通中的問題與困難，進行針對性指導和支持。3.增強服務意識制定《用戶服務管理規(guī)范》，明確服務標準與流程，確保每位干部都能認真對待用戶的需求與反饋。通過定期回訪用戶、收集用戶意見，改進服務質量，提升用戶滿意度。建立用戶投訴處理機制，設專人負責處理用戶投訴，確保問題得到及時解決，并向用戶反饋處理結果。4.提高執(zhí)行力為確保上級指令和政策的有效落實，建立執(zhí)行力評估機制，定期檢查各項工作的進展情況。對執(zhí)行不力的干部進行通報并提出改進要求。鼓勵干部在執(zhí)行過程中提出合理化建議，完善工作流程，提高工作效率。5.加強廉潔自律教育開展廉潔自律專題教育，加強對干部的道德和法律法規(guī)教育，增強廉潔自律意識。定期組織廉潔自律警示教育活動，邀請法律專家和反腐倡廉工作者進行講座，增強干部的自律意識與法治觀念。建立健全內部監(jiān)督機制，鼓勵干部對不正之風進行舉報，確保干部的行為符合行業(yè)規(guī)范和社會期望。三、整改措施的實施步驟1.制定實施方案與時間表各級電力企業(yè)需制定詳細的整改實施方案，明確各項措施的具體內容、實施步驟和時間節(jié)點。確保在規(guī)定時間內完成各項整改工作，并形成書面報告，提交上級部門審核。2.責任分配與監(jiān)督明確責任分工，指定專人負責各項整改措施的落實與監(jiān)督。對整改進展情況進行定期檢查，形成整改工作臺賬，確保每項措施都有具體負責人，并及時跟進實施效果。3.定期評估與反饋建立定期評估機制，對整改措施的實施效果進行評估。通過問卷調查、座談會等形式，收集干部和用戶的反饋意見，及時調整和完善整改措施，確保措施的有效性和可持續(xù)性。4.建立長效機制在整改措施實施后，結合實際情況，建立長效機制，將作風建設、服務意識、執(zhí)行力等納入日常管理和考核體系。通過持續(xù)的培訓和教育，確保干部作風建設常態(tài)化，形成良好的工作氛圍。結語電力行業(yè)干部作風的自查與整改，關系到行業(yè)的健康發(fā)展與公眾的信任。通過一系列