財務成本控制與預算指南TOC\o"1-2"\h\u27974第一章財務成本控制概述 3205531.1財務成本控制的意義與目的 337901.2財務成本控制的原則與方法 389641.2.1財務成本控制的原則 391591.2.2財務成本控制的方法 49021第二章成本核算與控制 4127502.1成本核算的基本概念 4267992.2成本核算的方法與流程 5163812.2.1成本核算方法 569622.2.2成本核算流程 5100872.3成本控制的關鍵環節 596602.4成本控制的有效措施 63218第三章預算編制與執行 647303.1預算編制的原則與方法 6291083.1.1預算編制原則 6247403.1.2預算編制方法 640123.2預算編制的流程與步驟 7271283.2.1預算編制流程 7215353.2.2預算編制步驟 7238043.3預算執行中的監控與調整 754043.3.1預算監控 7149773.3.2預算調整 7202733.4預算執行的績效評價 830711第四章直接成本控制 8104574.1直接成本的概念與分類 8137044.2直接成本控制的方法與策略 837524.3直接成本控制的關鍵環節 9118194.4直接成本控制的有效手段 95548第五章間接成本控制 9309715.1間接成本的概念與分類 9322025.1.1概念 9119285.1.2分類 10154045.2間接成本控制的方法與策略 10231445.2.1方法 10302025.2.2策略 1079105.3間接成本控制的關鍵環節 10219975.3.1成本預算編制與審批 10280045.3.2成本核算與分析 11152415.3.3成本控制與考核 11299345.3.4成本優化與創新 11309655.4間接成本控制的有效手段 11187335.4.1加強內部管理，提高工作效率 11155665.4.2優化采購策略，降低采購成本 1124285.4.3引入先進技術，提高生產效率 11285275.4.4強化成本意識，營造節約氛圍 1120878第六章財務成本控制與預算的整合 11182976.1財務成本控制與預算的關系 11185156.2財務成本控制與預算整合的必要性 12142446.3財務成本控制與預算整合的方法 1217956.4財務成本控制與預算整合的實踐案例 1210276第七章財務成本控制與預算的風險管理 1385627.1財務成本控制與預算風險的識別 13164227.2財務成本控制與預算風險的評價 1387347.3財務成本控制與預算風險的處理 13266677.4財務成本控制與預算風險管理的有效措施 148086第八章財務成本控制與預算的績效評價 14133908.1績效評價的概念與意義 14322978.2績效評價的方法與指標體系 1576148.2.1績效評價方法 15184328.2.2績效評價指標體系 15278818.3績效評價的流程與步驟 1559018.4績效評價結果的運用 15564第九章財務成本控制與預算的監督與審計 16101049.1監督與審計的基本概念 16228319.2監督與審計的方法與流程 1677959.2.1監督的方法與流程 16170589.2.2審計的方法與流程 16124349.3監督與審計的關鍵環節 16296859.3.1預算編制環節 16276889.3.2預算執行環節 16160459.3.3預算調整環節 17202729.3.4內部控制環節 1764359.4監督與審計的有效措施 17199109.4.1建立健全監督與審計制度 17106529.4.2加強內部溝通與協作 17218329.4.3提高審計人員的專業素質 17203279.4.4運用現代信息技術手段 17311219.4.5強化責任追究機制 1716818第十章財務成本控制與預算的改進與發展 17944810.1財務成本控制與預算的現狀分析 172308310.2財務成本控制與預算改進的方向 181039910.3財務成本控制與預算改進的措施 18453810.4財務成本控制與預算發展的趨勢與展望 18第一章財務成本控制概述1.1財務成本控制的意義與目的財務成本控制是企業在經營過程中，對成本進行有效管理、控制和監督的一種重要手段。它旨在通過規范成本支出、提高資源利用效率，從而實現企業價值最大化。財務成本控制的意義主要體現在以下幾個方面：（1）提高企業經濟效益。通過財務成本控制，企業可以合理分配資源，降低成本支出，提高經濟效益。（2）優化資源配置。財務成本控制有助于企業發覺成本管理中的問題，調整資源配置，實現資源優化配置。（3）增強企業競爭力。通過財務成本控制，企業可以降低產品成本，提高市場競爭力。（4）保障企業可持續發展。財務成本控制有助于企業實現長期盈利，為企業的可持續發展提供保障。財務成本控制的目的主要包括：（1）實現成本目標。通過制定合理的成本目標，引導企業各部門和員工努力降低成本，實現成本控制目標。（2）提高經營效益。通過財務成本控制，優化資源配置，提高經營效益。（3）保障企業戰略目標實現。財務成本控制有助于企業實現戰略目標，提高企業整體競爭力。1.2財務成本控制的原則與方法1.2.1財務成本控制的原則財務成本控制應遵循以下原則：（1）全面性原則。財務成本控制應涵蓋企業所有經濟活動，保證成本控制的全面性。（2）科學性原則。財務成本控制應依據科學的方法和手段，保證成本控制的有效性。（3）動態性原則。財務成本控制應企業經濟活動的變化進行調整，保證成本控制的適應性。（4）參與性原則。財務成本控制應鼓勵員工積極參與，形成全員成本控制的氛圍。1.2.2財務成本控制的方法財務成本控制的方法主要包括以下幾種：（1）目標成本法。通過設定合理的成本目標，引導企業各部門和員工努力降低成本。（2）標準成本法。制定標準成本，對實際成本進行對比分析，找出成本差異，采取相應措施進行控制。（3）作業成本法。將企業經濟活動劃分為若干個作業，對各個作業的成本進行核算和控制。（4）成本分析。通過成本分析，找出成本管理中的問題，為成本控制提供依據。（5）成本預算。制定成本預算，對預算執行情況進行監控，保證成本控制目標的實現。（6）成本考核。對成本控制效果進行考核，激勵員工積極參與成本控制工作。第二章成本核算與控制2.1成本核算的基本概念成本核算是企業財務管理的重要組成部分，其目的是通過對企業經濟活動中發生的各種成本進行系統、全面、準確的計算和分析，為企業管理層提供決策依據。成本核算的基本概念主要包括以下幾方面：（1）成本：成本是指企業在生產、經營活動中所耗費的人力、物力、財力資源的總和。（2）直接成本：直接成本是指與生產、經營直接相關的成本，如原材料、直接人工、直接制造費用等。（3）間接成本：間接成本是指與生產、經營不直接相關，但為企業整體運營所必需的成本，如管理費用、銷售費用、財務費用等。（4）固定成本：固定成本是指在一定時期內，不隨生產、經營規模變化而變化的成本，如租金、折舊、工資等。（5）變動成本：變動成本是指隨生產、經營規模變化而變化的成本，如原材料、直接人工等。2.2成本核算的方法與流程2.2.1成本核算方法成本核算方法主要包括以下幾種：（1）標準成本法：通過設定標準成本，對實際成本與標準成本進行比較，分析差異，找出成本控制的關鍵點。（2）作業成本法：以作業為基本單元，對成本進行歸集和分配，反映企業內部各部門、各環節的成本狀況。（3）變動成本法：將成本分為固定成本和變動成本，通過分析變動成本與生產、經營規模的關系，進行成本控制。（4）目標成本法：以目標利潤為依據，倒推成本水平，制定成本控制策略。2.2.2成本核算流程成本核算流程主要包括以下步驟：（1）收集成本數據：收集企業內部各部門、各環節的成本數據，包括直接成本和間接成本。（2）成本分類與歸集：將收集到的成本數據進行分類，按照成本性質歸集到相應的成本項目中。（3）成本分配與計算：根據成本核算方法，將成本分配到各個成本對象上，計算出各項成本指標。（4）成本分析：對成本數據進行橫向和縱向比較，分析成本波動原因，找出成本控制的關鍵點。2.3成本控制的關鍵環節成本控制的關鍵環節主要包括以下幾方面：（1）成本預算：制定合理的成本預算，為成本控制提供依據。（2）成本核算：通過成本核算，了解企業成本狀況，找出成本控制的關鍵點。（3）成本分析：對成本波動原因進行分析，提出成本控制措施。（4）成本考核：建立成本考核制度，對成本控制效果進行評價。2.4成本控制的有效措施以下是一些有效的成本控制措施：（1）優化生產流程：通過優化生產流程，提高生產效率，降低生產成本。（2）采購成本控制：通過采購管理，降低原材料、設備等采購成本。（3）人力資源管理：合理配置人力資源，提高員工素質，降低人工成本。（4）技術創新：通過技術創新，降低生產成本，提高產品競爭力。（5）節能減排：加強節能減排工作，降低能源消耗和環境污染治理成本。（6）內部審計：定期進行內部審計，發覺成本管理中的問題，提出改進措施。第三章預算編制與執行3.1預算編制的原則與方法3.1.1預算編制原則預算編制應遵循以下原則：（1）合規性原則：預算編制應遵守國家法律法規、企業規章制度及行業標準。（2）真實性原則：預算編制應真實反映企業財務狀況、經營成果和現金流量。（3）完整性原則：預算編制應全面涵蓋企業各項經濟活動，保證預算內容的完整性。（4）合理性原則：預算編制應合理預測企業未來發展，充分考慮各種不確定因素。（5）靈活性原則：預算編制應具備一定的靈活性，以適應市場變化和經營調整。3.1.2預算編制方法預算編制方法主要包括以下幾種：（1）增量預算法：以歷史數據為基礎，結合未來發展預測，對各項預算指標進行增減調整。（2）零基預算法：從零開始，重新審視企業各項經濟活動，對預算指標進行合理分配。（3）目標預算法：以企業戰略目標為導向，制定預算指標，保證預算與戰略目標相一致。（4）滾動預算法：以一定時間為周期，定期對預算進行調整和更新，使預算更具前瞻性。3.2預算編制的流程與步驟3.2.1預算編制流程預算編制流程主要包括以下幾個環節：（1）預算編制準備：收集相關資料，明確預算編制原則和方法。（2）預算編制：根據預算編制方法和流程，編制各部門預算。（3）預算匯總：將各部門預算進行匯總，形成企業整體預算。（4）預算審批：提交預算報告，報請領導審批。（5）預算發布：將批準的預算通知各部門執行。3.2.2預算編制步驟預算編制步驟如下：（1）確定預算編制范圍和內容。（2）制定預算編制方案。（3）收集預算編制所需數據。（4）編制預算表格。（5）分析預算數據，調整預算指標。（6）撰寫預算報告。3.3預算執行中的監控與調整3.3.1預算監控預算監控主要包括以下幾個方面：（1）預算執行情況的跟蹤：定期收集預算執行數據，分析預算執行情況。（2）預算執行分析：對預算執行過程中出現的問題進行分析，找出原因。（3）預算執行預警：對預算執行異常情況進行預警，及時采取措施進行調整。3.3.2預算調整預算調整主要包括以下幾種情況：（1）外部環境變化：如市場行情、政策法規等發生變化，導致預算執行困難。（2）內部經營調整：如企業戰略調整、組織結構變革等，導致預算執行不適應。（3）預算執行異常：預算執行過程中出現重大偏差，需要調整預算指標。3.4預算執行的績效評價預算執行的績效評價主要包括以下幾個方面：（1）預算執行結果與預算目標的對比：分析預算執行結果與預算目標的差距，評價預算編制的準確性。（2）預算執行效率：評價預算執行過程中資源的使用效率。（3）預算執行對戰略目標的貢獻：分析預算執行對企業戰略目標的實現程度。（4）預算執行中的問題和改進措施：總結預算執行過程中的經驗教訓，提出改進措施。第四章直接成本控制4.1直接成本的概念與分類直接成本是指企業在生產或經營過程中，可以直接歸屬于某一產品或服務的成本。直接成本通常包括原材料成本、直接人工成本和制造費用等。（1）原材料成本：指生產過程中直接用于構成產品實體的原材料、輔助材料、零部件等成本。（2）直接人工成本：指生產過程中直接參與產品生產的人工成本，如生產工人的工資、福利等。（3）制造費用：指生產過程中為生產某一產品而發生的間接成本，包括設備折舊、維修費用、生產管理費用等。4.2直接成本控制的方法與策略直接成本控制是企業成本管理的重要組成部分，以下為幾種常用的直接成本控制方法與策略：（1）標準成本法：通過制定標準成本，將實際成本與標準成本進行對比，找出成本差異，進而采取措施進行控制。（2）作業成本法：將生產過程分解為若干個作業，對每個作業的成本進行分析和控制，從而降低整體成本。（3）目標成本法：根據市場需求和競爭態勢，設定產品的目標成本，通過優化設計、采購、生產等環節，實現成本控制。（4）供應鏈管理：通過與供應商建立緊密合作關系，實現原材料成本的降低和供應鏈的優化。4.3直接成本控制的關鍵環節直接成本控制的關鍵環節包括：（1）原材料采購：采購過程中要注重價格、質量、交貨期等因素，以降低原材料成本。（2）生產過程：通過優化生產流程、提高設備利用率、降低廢品率等手段，降低直接人工成本和制造費用。（3）產品設計：在設計階段考慮成本因素，優化產品結構，降低生產成本。（4）供應鏈管理：通過優化供應鏈，降低運輸、庫存等成本。4.4直接成本控制的有效手段以下為直接成本控制的有效手段：（1）加強成本核算：通過建立健全的成本核算體系，準確計算直接成本，為成本控制提供依據。（2）實施成本預算：制定直接成本預算，明確成本控制目標，對實際成本進行監控。（3）開展成本分析：定期分析直接成本變動原因，找出成本控制的潛在問題。（4）加強成本管理：建立成本管理制度，明確成本控制責任，加強成本考核。（5）推廣先進技術：運用先進生產技術，提高生產效率，降低直接成本。第五章間接成本控制5.1間接成本的概念與分類5.1.1概念間接成本，又稱間接費用，是指在生產、經營和管理過程中，不能直接計入產品成本或服務成本，而為產品或服務提供必要支持的成本。間接成本通常表現為企業內部各項管理費用、銷售費用和財務費用等。5.1.2分類間接成本按照性質和用途可分為以下幾類：（1）管理費用：包括企業內部各部門的管理活動所產生的費用，如行政辦公費用、人力資源費用、研發費用等。（2）銷售費用：包括企業銷售過程中所產生的費用，如廣告費、推廣費、業務招待費等。（3）財務費用：包括企業為籌集資金、管理資金及投資活動所產生的費用，如利息支出、匯兌損失等。（4）其他間接成本：包括不屬于上述三類，但與生產、經營和管理活動相關的費用，如維修費、租賃費等。5.2間接成本控制的方法與策略5.2.1方法（1）目標成本法：通過對產品或服務的目標成本進行設定，對間接成本進行分解和優化。（2）標準成本法：通過制定各項費用的標準成本，對實際發生費用與標準成本之間的差異進行分析和控制。（3）作業成本法：將間接成本按照作業活動進行分配，通過對作業活動的優化降低間接成本。5.2.2策略（1）預算控制：通過制定預算，對間接成本進行總額控制。（2）成本分析：對間接成本的構成和變動因素進行分析，找出成本控制的關鍵點。（3）流程優化：通過優化管理流程、提高工作效率，降低間接成本。（4）資源整合：整合企業內部資源，提高資源利用率，降低間接成本。5.3間接成本控制的關鍵環節5.3.1成本預算編制與審批企業應合理編制間接成本預算，明確預算總額和各項費用的開支標準，保證預算的合理性和可行性。5.3.2成本核算與分析企業應對間接成本進行準確的核算，及時分析成本變動原因，為成本控制提供依據。5.3.3成本控制與考核企業應建立健全成本控制制度，對間接成本進行定期考核，保證成本控制目標的實現。5.3.4成本優化與創新企業應不斷優化管理流程，創新成本控制方法，提高間接成本控制效果。5.4間接成本控制的有效手段5.4.1加強內部管理，提高工作效率通過加強內部管理，提高工作效率，降低管理費用。5.4.2優化采購策略，降低采購成本通過優化采購策略，降低原材料、設備等采購成本。5.4.3引入先進技術，提高生產效率通過引入先進技術，提高生產效率，降低生產過程中的間接成本。5.4.4強化成本意識，營造節約氛圍通過強化成本意識，培養員工節約習慣，降低間接成本。第六章財務成本控制與預算的整合6.1財務成本控制與預算的關系財務成本控制與預算是企業經營管理中相互關聯、相互影響的兩個重要環節。財務成本控制是指企業通過制定成本計劃、成本核算、成本分析等手段，對成本進行有效管理和控制的過程。預算則是在一定時期內，對企業財務活動進行預測、規劃、調整和監督的一種管理工具。兩者之間的關系體現在以下幾個方面：（1）預算為財務成本控制提供目標和依據。預算明確了企業在一定時期內的財務目標和成本控制要求，為財務成本控制提供了明確的方向和依據。（2）財務成本控制是實現預算目標的重要手段。通過對成本的實時監控和調整，財務成本控制有助于保證企業實現預算目標。（3）預算與財務成本控制相互反饋。預算執行過程中，財務成本控制可以及時發覺預算與實際執行的偏差，為企業調整預算提供依據。6.2財務成本控制與預算整合的必要性（1）提高企業管理效率。財務成本控制與預算整合，可以減少企業內部管理的重復勞動，提高管理效率。（2）優化資源配置。整合財務成本控制與預算，有助于企業合理配置資源，保證企業資金的有效利用。（3）提升企業競爭力。通過整合財務成本控制與預算，企業可以更好地應對市場變化，提高經營效益，增強競爭力。（4）促進企業可持續發展。財務成本控制與預算整合，有助于企業實現長期發展目標，保證企業可持續發展。6.3財務成本控制與預算整合的方法（1）建立健全財務成本控制與預算管理制度。企業應制定完善的財務成本控制與預算管理制度，明確各部門的職責和權限，保證制度的執行力。（2）強化預算編制與執行。企業應加強預算編制的準確性，保證預算與實際執行的匹配度，提高預算執行的效果。（3）實施動態監控與調整。企業應定期對財務成本控制與預算執行情況進行監控，對發覺的問題及時進行調整，保證預算目標的實現。（4）加強內部溝通與協作。企業各部門應加強溝通與協作，保證財務成本控制與預算整合的順利推進。6.4財務成本控制與預算整合的實踐案例案例一：某制造業企業該企業通過整合財務成本控制與預算，實現了以下成果：（1）提高了成本控制效率。通過預算執行過程中的實時監控，企業及時發覺成本波動，采取相應措施進行調整，降低了成本。（2）優化了資源配置。企業根據預算執行情況，調整了生產計劃，合理配置了資源，提高了生產效率。（3）增強了市場競爭力。通過財務成本控制與預算整合，企業降低了產品成本，提高了產品競爭力。案例二：某服務業企業該企業通過整合財務成本控制與預算，實現了以下成果：（1）提高了服務質量。企業通過預算執行過程中的監控，保證了服務過程中的各項成本控制，提高了服務質量。（2）降低了運營成本。企業通過預算與成本控制的整合，發覺了潛在的浪費環節，采取了相應措施降低運營成本。（3）提升了客戶滿意度。企業通過優化資源配置，提高了服務效率，提升了客戶滿意度。第七章財務成本控制與預算的風險管理7.1財務成本控制與預算風險的識別財務成本控制與預算風險管理的基礎在于風險的識別。企業應建立一套完整的風險識別體系，包括以下幾個方面：（1）政策法規風險：關注國家政策、行業法規的變化，分析對企業財務成本控制與預算的影響。（2）市場風險：研究市場動態，分析市場需求、價格、競爭等因素對企業財務成本控制與預算的影響。（3）內部管理風險：評估企業內部管理機制、人員素質、技術水平等因素對企業財務成本控制與預算的影響。（4）財務風險：分析企業財務狀況、資金籌集、投資決策等因素對企業財務成本控制與預算的影響。7.2財務成本控制與預算風險的評價在識別風險的基礎上，企業應對財務成本控制與預算風險進行評價，以確定風險的可能性和影響程度。評價方法包括：（1）定性評價：通過專家訪談、問卷調查等方式，對風險進行定性分析。（2）定量評價：采用敏感性分析、預期損失等方法，對風險進行定量評估。（3）綜合評價：將定性評價和定量評價相結合，全面評估企業財務成本控制與預算風險。7.3財務成本控制與預算風險的處理針對識別和評價出的財務成本控制與預算風險，企業應采取以下措施進行處理：（1）風險規避：通過調整經營策略、優化資源配置等方式，避免風險對企業財務成本控制與預算的影響。（2）風險降低：采取成本控制、預算調整等手段，降低風險對企業財務成本控制與預算的影響。（3）風險轉移：通過購買保險、簽訂合同等方式，將風險轉移至第三方。（4）風險承擔：在充分評估風險的基礎上，合理承擔風險，以提高企業財務成本控制與預算的穩健性。7.4財務成本控制與預算風險管理的有效措施為保證財務成本控制與預算風險管理的有效性，企業應采取以下措施：（1）建立健全風險管理組織體系：設立風險管理委員會，明確各部門風險管理職責，保證風險管理的全面性。（2）加強風險信息溝通：建立健全風險信息報告制度，提高企業內部風險信息的透明度。（3）完善風險管理制度：制定風險識別、評價、處理等方面的管理制度，保證風險管理的規范化和制度化。（4）加強風險監測與預警：建立風險監測預警體系，及時發覺和應對潛在風險。（5）提高員工風險管理意識：加強風險管理培訓，提高員工對財務成本控制與預算風險的認識和應對能力。第八章財務成本控制與預算的績效評價8.1績效評價的概念與意義績效評價是指企業對財務成本控制與預算執行過程中各項經濟活動的效果進行評估和審核的過程。績效評價旨在揭示財務成本控制與預算管理的成效，為企業決策提供依據，促進資源合理配置，提高經營效率。績效評價的意義主要體現在以下幾個方面：（1）提高財務管理水平：通過績效評價，企業可以及時發覺財務成本控制與預算管理中的問題，采取相應措施加以改進，提高財務管理水平。（2）促進資源合理配置：績效評價有助于企業識別高效率與低效率的經濟活動，從而調整資源配置，實現資源優化配置。（3）激勵員工積極性：績效評價可以激發員工的工作積極性，提高工作效率，實現企業目標。8.2績效評價的方法與指標體系8.2.1績效評價方法（1）比較分析法：通過對財務成本控制與預算執行情況的橫向、縱向比較，分析差異，找出問題。（2）因素分析法：分析影響財務成本控制與預算執行的各種因素，找出關鍵因素，進行評價。（3）目標分析法：以企業戰略目標為依據，分析財務成本控制與預算執行情況，評價其對企業戰略目標的貢獻。8.2.2績效評價指標體系（1）財務指標：如成本降低率、利潤增長率、資產收益率等。（2）非財務指標：如客戶滿意度、員工滿意度、創新能力等。（3）綜合指標：結合財務與非財務指標，如EVA（經濟增加值）、平衡計分卡等。8.3績效評價的流程與步驟（1）確定評價對象：明確評價的范圍和對象，如部門、項目、產品等。（2）設定評價目標：根據企業戰略目標和財務成本控制與預算目標，設定評價目標。（3）制定評價標準：根據評價指標體系，制定評價標準。（4）收集數據：收集與評價對象相關的數據，包括財務數據和非財務數據。（5）分析評價：運用評價方法，對收集到的數據進行分析，得出評價結果。（6）撰寫評價報告：將評價結果整理成報告，提交給相關部門和企業領導。（7）反饋與改進：將評價結果反饋給評價對象，促進其改進工作，提高績效。8.4績效評價結果的運用（1）激勵機制：根據績效評價結果，建立激勵機制，對表現優秀的部門或個人給予獎勵。（2）人力資源配置：根據績效評價結果，調整人力資源配置，優化組織結構。（3）資金安排：根據績效評價結果，合理安排資金，支持高效項目，壓縮低效項目。（4）改進措施：針對評價中發覺的問題，制定改進措施，提高財務成本控制與預算管理水平。第九章財務成本控制與預算的監督與審計9.1監督與審計的基本概念監督與審計是保證財務成本控制與預算有效實施的重要手段。監督是指對財務成本控制與預算執行過程進行實時跟蹤、檢查和指導，以保證預算目標的實現。審計則是對財務成本控制與預算執行結果進行獨立、客觀的評價，以揭示潛在的問題和風險。9.2監督與審計的方法與流程9.2.1監督的方法與流程（1）定期檢查：通過定期審查財務報表、預算執行情況等，了解預算執行進度和成本控制效果。（2）專項檢查：針對特定項目或問題，開展深入調查和分析，查找原因，提出改進措施。（3）內部審計：由企業內部審計部門對財務成本控制與預算執行情況進行定期審計。9.2.2審計的方法與流程（1）財務審計：對財務報表的真實性、合規性、完整性進行審計。（2）預算審計：對預算編制、執行、調整等環節進行審計。（3）內部控制審計：對財務成本控制與預算管理的內部控制體系進行審計。9.3監督與審計的關鍵環節9.3.1預算編制環節對預算編制的合規性、合理性、準確性進行監督與審計，保證預算編制符合企業發展戰略和經營目標。9.3.2預算執行環節對預算執行進度、成本控制效果進行監督與審計，保證預算目標得以實現。9.3.3預算調整環節對預算調整的依據、程序、效果進行監督與審計，保證預算調整符合實際經營需求。9.3.4內部控制環節對財務成本控制與預算管理的內部控制體系進行監督與審計，保證內部控制體系的有效性。9.4監督與審計的有效措施9.4.1建立健全監督與審計制度制定完善的監督與審計制度，明確各部門、各崗位的職責，保證監督與審計工作的有序開展。9.4.2加強內部溝通與協作加強財務部門與其他部門的溝通與協作，保證預算編制、執行、調整等環節的順利進行。9.4.3提高審計人員的專業素質加強對審計人員的培訓，提高其專業素質，保證審計工作的質量和效果。9.4.4運用現