高爾夫概念匯報目錄一、什么是高爾夫？二、高爾夫的經濟效益和社會效益三、適合開發高爾夫球場的地型四、高爾夫球場土地的取得五、以地形給高爾夫球場分類六、以經營方式給球場分類七、如何選擇球場設計師八、如何選擇施工單位九、如何選擇管理單位十、高爾夫會所的基本功能十一、高爾夫球場的經營成本十二、球場的收入來源十三、新建球場如何快速走向盈利？十四、國內高爾夫消費人群的變遷十五、國內高爾夫消費人群的特點一.什么是高爾夫？高爾夫是英文“golf”一詞的譯音。高爾夫是一種在室外草坪上，使用不同的球桿并按一定的規則將球擊入指定洞的體育娛樂運動，通常一場球打十八洞，桿數即擊球次數省者為勝。高爾夫是一種運動，也是一種游戲。權威性很高的《韋氏詞典》高爾夫的釋義是“高爾夫是使用若干支球桿，用盡量少的桿數在通常為十八洞的球場打球，在各個球洞連續擊球進洞的運動。德國《杜登大辭典》這樣來解釋高爾夫：“(源于蘇格蘭的一項運動)用硬橡膠球和球桿在草地上玩的一種游戲，目的在于用盡可能少的桿數將球擊入各個球洞中去。”《中國大百科全書》體育卷(1982年版)用一句話為高爾夫球下了定義：“以棒擊球入穴的一種球類運動。”

有趣的是，人們發現高爾夫（golf）一詞綠色（green）、氧氣（oxygen）、陽光（light）、步履（foot）四個英文詞前面的一個字母組成的，這和高爾夫在充滿新鮮空氣和陽光的綠草地溫步擊球，是一種讓人驚奇的吻合。高爾夫名稱趣談二、高爾夫的經濟效益和社會效益高爾夫運動作為一項體育運動，而又高于體育運動，同時還與休閑、娛樂、旅游、商務、房產等等方面聯系在一起，對于提供大量就業機會、增加國家稅收、帶動相關產業發展具有不可替代的作用，其巨大的經濟價值和社會效益是一般體育項目所無法比擬的。高爾夫與GDP的關系有研究表明，中國內地各省市GDP的多少和實際利用外資情況與其高爾夫球洞數目高度相關。從省份來講，各省（自治區、直轄市）的高爾夫球洞數與其GDP的相關程度為55%，與實際利用外資的相關程度高達89%。從擁有高爾夫球場的城市來講，各城市的高爾夫球洞數與其GDP的相關程度為64%，與實際利用外資的相關程度也高達75%。促進旅游、房地產等產業開發

經濟飛速發展已經引起了旅游業的騰飛，但傳統旅游如風景名勝游、城市風光游對經常外出的社會高層人士的吸引力卻在不斷衰退。要發展特色旅游，尤其是城市特色旅游，就必須開發出新的旅游品種。高爾夫以其優美的球場環境著稱，青草、陽光、水塘、山坡，這樣一種休閑式的運動為開發一個城市的特色旅游提供了不可多得的自然條件。緩解城市就業壓力

一家18洞高爾夫俱樂部一般擁有員工300人左右。可安置大量人員就業。另一方面，高爾夫產業的興旺還可拉動高爾夫球具、高爾夫服裝等相關制造業的就業問題。增加城市財稅收入

高爾夫球場對周邊地產的升值貢獻高爾夫球場可帶動的相關地產球場內球道景觀主題地產。數量較為有限，一般以獨棟景觀別墅為主。與球場邊界緊密相臨的環球場概念地產。一般來說，18洞球場占地至少1000畝以上，不難想象其周長有多長。環球場周長向外延伸一定深度，領地面積龐大。此類地產可開發量較大，是高爾夫地產的主流，以別墅和景觀公寓為主。球場外圍的概念地產。前述環球場概念地產的外圍，經擴展的高爾夫地產概念，其面積、物業體量更大。三.適合開發高爾夫球場的地形高爾夫球場一般設在丘陵地帶的開闊緩坡地上，占地80~113公頃，視球洞的多少而異，具體選址要求如下：地形要求：用地不宜太崎嶇，也不宜太陡，

地塊內可保留一些緩坡和水面等自然特征，作為球場的天然屏障。土壤要求：高爾夫球場的球道和果嶺都需種植高質量的草皮，土壤是否可以滿足植草的需要，選址時詳細考慮這些因素，

有利于將來的維護和管理。水源充足：高爾夫球場大面積草坪養護需要大量的水，

水源供應充足是影響球場養護的重要因素。環境優雅：球場應選擇環境優雅、氣候宜人的區域，如湖邊、林間、風景地、山坡地等。交通便利：

高爾夫球場從經營角度考慮應有方便的交通條件，一般應選在高速公路附近或城市干道附近。四.高爾夫球場土地的取得國有土地租賃方式進行國有土地租賃，可以采用招標、拍賣、掛牌出租或者協議的方式。有二個以上的單位和個人有租賃土地意向的，必須采用招標、拍賣或者掛牌出租的方式租賃土地，并依法發布招標、拍賣或者掛牌出租的公告。國有土地租賃的年限

1、居住用地為七十年；

2、商業、旅游和娛樂用地為四十年；

3、工業、教育、科技、文化、衛生、體育和綜合用地以及其他用地為五十年。土地用途的改變土地使用者應當按照國有土地租賃合同約定的用途使用土地。需要改變土地用途的，必須依法辦理審批手續，重新簽訂租賃合同，相應調整土地租金，并向土地行政主管部門申請辦理土地使用權變更登記。高爾夫球場的類型高爾夫球場大都利用自然的地形加以整理，使之變成理想球場。所以根據各自地形條件基本可分為：山地球場、森林球場、海邊球場(林克斯球場)、河川球場、平野球場和丘陵球場等。高爾夫球場的類型-山地球場山地球場能顯示出山勢和風景線，所以最具陽剛之美，同時因起伏大且突兀，球的落點會隨時改變，對擊球的準確性要求很高。

例舉球場：重慶紅鼎高爾夫設計師：尼爾哈沃斯高爾夫球場的類型-森林球場樹林球場，除去一片片平野，全被樹林包圍。球場土質佳，草坪生長好，春秋季節景色迷人。

例舉球場：天津楊柳青高爾夫

設計師：郝建彪。

高爾夫球場的類型-海邊球場(links)海邊球場，也稱為林克斯球場，海風強勁，長草雜亂，沙坑深且陡，頗具原始美感和難度挑戰。

例舉球場：山東海陽旭寶

設計師：宋曠滿高爾夫球場的類型-河川和城市平野球場河川球場和城市平野球場，沿河道或人工湖布局，以水障礙作為主要難度設置，較少地形起伏及風向變化。

例舉球場：蘇州三陽高爾夫

設計師：加拿大FIRSTTEE公司河川球場城市平野球場高爾夫球場的類型-丘陵球場丘陵球場依山傍水，地形起伏自然多變，既可表現河川球場平坦輕松的風格，又能盡情描繪山陵林間的起伏跌宕，既有挑戰樂趣又安全舒適。

例舉球場：桂林樂滿地

設計師：GOLDENLOUISE舉辦錦標賽球場的基本要求一般18洞的球場，是由4個短洞，4長洞以及10個中洞所構成，標準桿為72桿，然而，若有地形特殊和土地面積大小等因素的差異，其標準桿亦可介于72桿加減3桿之間。易言之，18洞標準桿在69至75桿之間皆可被接受。在善于規劃的設計師之下，整個球場18洞的功能就剛好可以使整組14支球桿達到充分的發揮運用。短、中、長洞的距離規定如下：短洞：標準桿三桿(Par3)，長度在250碼以下。中洞：

標準桿四桿(Par4)，長度在251至470碼之間。長洞：標準桿五桿(Par5)，長度在471以上六.以經營方式分類公眾球場：此類球場是一個面對大眾的公共健身場所，收費較低。草坪保養和球場管理也不如高檔球場完善。公共球場通常采取低價策略。歐美及澳洲有大量收費低廉的公眾球場，亞洲地區較為少見，目前國內僅深圳龍崗綠色一家。純會員制俱樂部球場：此類球場的經營管理嚴格執行純會員制，會籍價格較高，一般不對外開放，不接待散客。著名的奧古斯塔以大師賽固定舉辦場地和實行嚴苛的會員制管理而聞名于世。純私人球場：多為私人或家族所有，也有些是高檔別墅區的配套項目。這類球場不對外營業，只供家族人員、別墅業主或受邀來賓使用。歐美有一些家族擁有自己的專享球場。七.如何選擇球場設計師？世界頂級設計師頂級球星設計師的代表人物

泰格伍茲：現役世界頂級高爾夫巨星。設計費２０００萬美元外加房地產銷售分紅。他目前只有兩個作品，一個在北卡羅來那州，已經開業，果嶺費７００美元。另一個在迪拜，尚未開業。杰克尼克勞斯：一代球王。設計自成一派，風格大氣規范，有張有弛。有龐大的團隊支持。全球有５００個以上的項目，其中不乏巡回賽知名球場和各個國家排名靠前的名球場。加利皮亞：人稱黑騎士、高爾夫三巨頭、世界高爾夫親善大使，是世界上僅有的五位于生涯中贏過大滿貫賽的選手之一，更是唯一于正規巡回賽和長春巡回賽皆贏過四大滿貫的選手

，國內知名作品有：蘇州金雞湖、南京鐘山國際等。小羅伯特瓊斯：全球最負盛名的高爾夫球場設計師家族，包括已故的父親老瓊斯和其兄設計并改造了無數美國公開賽球場的里茲瓊斯。小瓊斯的風格狂野別致，充滿激情和變化。外籍知名設計師這些設計師各有特點，部分是原大師設計團隊成員，部分是知名職業球員和建筑設計師合作。這些設計師在中國都有作品。尼爾森哈沃斯：作品：上海佘山；北京北湖９號；深圳西麗；蘇州太陽島；麗江玉龍雪山；三亞鹿回頭。馬克哈林格：作品：紹興鑒湖；成都麓山；東莞長安；三亞紅峽谷；北京清河灣１８洞；北京大興溫泉。尼克法爾多：作品：北京鴻華；昆明滇池；觀瀾湖費度球場。格拉漢姆馬什：作品：北京華堂；博鰲亞洲論壇會議中心球場；蘇州太湖。蒙哥馬利：作品：海口美視；珠海金灣；山東南山蒙哥馬利球場。外籍知名設計師中的代表人物不知名設計師國內高爾夫運動發展時間尚短，故國內雖有一些設計師出現，但大多并不知名，尚缺乏有影響力的代表作品。此外，也有部分海外不知名的設計師來華淘金。人數眾多，不再一一贅述。如何選擇設計師1.設計師對高爾夫運動理解2.設計師設計團隊專業度3.設計師自身品牌價值高低4.設計師收費高低5.在國內有否知名設計案例如何選擇施工單位？高爾夫球場相對其他行業其他門類來說，較為冷僻。業主往往是初次涉足此領域，無經驗可言。因此，尋找有良好資質和較高信譽度的專業施工單位應是比較明智的選擇。可從以下幾個角度考慮1.施工單位資質高低2.施工單位實力雄厚與否3.施工單位人才儲備是否專業4.以往施工案例是否成功九.如何選擇管理單位？高爾夫管理不僅專業性要求極高，更復雜的是其綜合性包羅萬象：從營運模式直至草坪護理、賽事運作、球技培訓、會所餐飲、酒店服務、財務管理、市場營銷等等皆屬于不同專業的領域。目前，主要有聘請專業人員搭建團隊、使用國際管理公司，使用國內管理公司三種方式。

（一）自行聘用管理人員搭建團隊

聘請有一定專業知識和實際操作經驗的業內人士擔綱掌舵，是目前國內多數球場業主所采用的方式。但一個人的專業知識及精力、眼光、思路畢竟有限，不可能十八般武藝樣樣精通。因此需要迅速組織起強有力的管理團隊。

（二）使用國際著名管理公司

這類公司以較為成熟的規范化運作體系和全球化的資源共享為最大亮點，對于球場的國際化經營和提升項目品牌效應頗有好處。特別是在操辦國際化賽事方面，具有良好的資源和成熟高超的運作水平。

（三）使用國內新進管理公司

十.會所的幾個基本功能1.會所是球場管理的中樞，承擔了球場的娛樂和社會活動，一般需要具備以下基本功能：2.登記簽到3.更衣沐浴4.用餐休息5.結賬付費6.會議、住宿會所面積多大為宜？十一.高爾夫球場的經營成本是多少？根據一般經驗，目前國內一個普通18洞高爾夫球場，一年運行成本支出最低限度約需1000萬元左右，而一個養護和營運均能維持較好水準的高爾夫球場年運行成本支出往往超過1500萬元。十二.球場的收入來源