本錢(qián)管理知識(shí)培訓(xùn)錢(qián)廣森2021年6月【培訓(xùn)目標(biāo)】了解水泥生產(chǎn)工藝流程；掌握本錢(qián)核算根底知識(shí)；熟悉本錢(qián)報(bào)表編制方法和流程；提升本錢(qián)控制意識(shí)和本錢(qián)分析能力。

在企業(yè)內(nèi)部，只有本錢(qián)。--彼得?杜拉克〔現(xiàn)代管理學(xué)之父〕本錢(qián)根底核算本錢(qián)報(bào)表編制本錢(qián)管理123第一局部本錢(qián)根底核算水泥生產(chǎn)工藝流程及本錢(qián)歸集2021年年終檢查本錢(qián)核算問(wèn)題案例附件1、水泥生產(chǎn)工藝流程.doc附件1、水泥生產(chǎn)工藝流程.doc

水泥生產(chǎn)工藝流程圖一、水泥生產(chǎn)工藝流程

〔二〕水泥本錢(qián)核算方法-分步法水泥熟料生料石灰石水泥熟料生料石灰石〔三〕生產(chǎn)本錢(qián)分區(qū)域歸集生產(chǎn)本錢(qián)歸集----礦山分廠區(qū)域生產(chǎn)區(qū)域劃分成本計(jì)算對(duì)象成本歸集項(xiàng)目礦山區(qū)域1、礦山分廠管理人員制造費(fèi)用-礦山分廠2、礦山爆破→破碎口石灰石基本生產(chǎn)-石灰石3、破碎機(jī)→石灰石堆料機(jī)石灰石基本生產(chǎn)-石灰石原那么上石灰石不分線歸集本錢(qián)，假設(shè)存在2個(gè)或２個(gè)以上石灰石堆場(chǎng)且相隔較遠(yuǎn)，應(yīng)分線核算石灰石本錢(qián)，分別轉(zhuǎn)入下一工序本錢(qián)。礦山分廠采礦、運(yùn)輸工段消耗的各項(xiàng)材料和發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用直接計(jì)入石灰石本錢(qián)。維修工段、管理車(chē)間等共用設(shè)施消耗的材料和各項(xiàng)費(fèi)用在“制造費(fèi)用－礦山分廠〞歸集。生產(chǎn)本錢(qián)歸集----制造分廠區(qū)域生產(chǎn)區(qū)域劃分成本計(jì)算對(duì)象成本歸集項(xiàng)目制造區(qū)域1、制造分廠管理人員制造費(fèi)用-制造分廠2、石灰石取料機(jī)→生料庫(kù)頂生料基本生產(chǎn)-生料3、生料庫(kù)底→熟料庫(kù)頂熟料基本生產(chǎn)-熟料4、煤取料機(jī)→熟料庫(kù)頂熟料基本生產(chǎn)-熟料5、余熱發(fā)電余熱發(fā)電原材料/動(dòng)力/余熱發(fā)電生料工序按照生產(chǎn)線分線歸集工序本錢(qián)，原料工段和供料工段消耗的各項(xiàng)材料和發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用直接進(jìn)入生料工序本錢(qián)。熟料工序按照生產(chǎn)線分線歸集工序本錢(qián)，燒成工段、煤磨工段消耗的材料和發(fā)生的費(fèi)用直接進(jìn)入熟料工序本錢(qián)；維修工段、電氣工段、公共設(shè)施及管理車(chē)間為制造分廠而發(fā)生的相關(guān)公共費(fèi)用，按照“制造費(fèi)用－制造分廠〞歸集。生產(chǎn)本錢(qián)歸集----水泥及其他區(qū)域生產(chǎn)區(qū)域劃分成本計(jì)算對(duì)象成本歸集項(xiàng)目水泥粉磨1、水泥分廠管理人員水泥制造費(fèi)用-水泥分廠2、熟料庫(kù)底→水泥庫(kù)頂水泥制造費(fèi)用-粉磨工段3、粉煤灰?guī)臁鄮?kù)頂水泥制造費(fèi)用-粉磨工段4、石膏堆場(chǎng)→水泥磨倉(cāng)水泥制造費(fèi)用-粉磨工段水泥工序粉磨〔制成〕工段、水泥分廠管理車(chē)間、維修車(chē)間及公共設(shè)施直接領(lǐng)用和消耗上述物資時(shí)，消耗的材料和發(fā)生的費(fèi)用直接進(jìn)入“制造費(fèi)用－粉磨〔制成〕工段〞；水泥工序包裝工段的成本支出列入“銷(xiāo)售費(fèi)用－包裝工段〞。〔三〕水泥本錢(qián)構(gòu)成2、動(dòng)力直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的外購(gòu)和自制的動(dòng)力3、直接人工參加產(chǎn)品生產(chǎn)的工人工資、獎(jiǎng)金及福利費(fèi)4、制造費(fèi)用企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)單位為組織和管理生產(chǎn)所發(fā)生的間接費(fèi)用二、2021年年終檢查本錢(qián)核算問(wèn)題案例〔一〕物資管理方面：

1、調(diào)劑物資未通過(guò)物資系統(tǒng)核算。2、材料暫估不準(zhǔn)確，暫估賬齡超過(guò)3個(gè)月，清理不及時(shí)。3、預(yù)付材料款資金長(zhǎng)期被占用。4、局部物資實(shí)際已領(lǐng)用，但未及時(shí)錄入物資系統(tǒng)。5、財(cái)務(wù)賬面物資余額與收發(fā)存報(bào)表、生產(chǎn)月報(bào)不一致。〔二〕包裝袋管理方面1、包裝袋出庫(kù)消耗與袋裝水泥銷(xiāo)售不匹配。**海螺11月份袋裝水泥銷(xiāo)售9.62萬(wàn)噸，根據(jù)測(cè)算應(yīng)出庫(kù)192.4萬(wàn)條包裝袋，但11月份原材料核算僅出庫(kù)191.13萬(wàn)條包裝袋，兩者相差1.27萬(wàn)條包裝袋。〔三〕維修費(fèi)用結(jié)算方面1、外委修理費(fèi)入賬不及時(shí)，導(dǎo)致費(fèi)用結(jié)算滯后，本錢(qián)核算失真。**海螺2021年1月份由江蘇金馬工程承修制造二分廠三線預(yù)熱器掛片更換業(yè)務(wù)，3月份承修制造二分廠五線預(yù)熱器及煤磨總熱風(fēng)管掛片更換業(yè)務(wù)，費(fèi)用合計(jì)262000元，截止2021年12月底才辦理費(fèi)用入賬，費(fèi)用入賬不及時(shí)，導(dǎo)致結(jié)算滯后。〔四〕動(dòng)力暫估不合理，本錢(qián)核算不準(zhǔn)確**海螺11月份外購(gòu)動(dòng)力發(fā)票單價(jià)為0.56元/kwh、暫估單價(jià)為0.71元/kwh，相差0.15元/kwh；12月份發(fā)票單價(jià)為0.58元/kwh，暫估單價(jià)為0.7元/kwh，相差0.12元/kwh。〔五〕本錢(qián)結(jié)轉(zhuǎn)不準(zhǔn)確**海螺熟料本錢(qián)年度消耗結(jié)轉(zhuǎn)單價(jià)與庫(kù)存單價(jià)不一致，影響熟料銷(xiāo)售本錢(qián)及水泥生產(chǎn)本錢(qián)準(zhǔn)確性，如6月份熟料出庫(kù)單價(jià)低于當(dāng)月庫(kù)存單價(jià)1.04元、9月份出庫(kù)單價(jià)低于庫(kù)存單價(jià)0.56元；11月份PC32.5R銷(xiāo)售本錢(qián)結(jié)轉(zhuǎn)不準(zhǔn)確，出庫(kù)單價(jià)高于庫(kù)存單價(jià)1.21元。第二局部本錢(qián)報(bào)表編制本錢(qián)報(bào)表的作用、種類和特點(diǎn)NC本錢(qián)核算流程及IUFO本錢(qián)報(bào)表編制本錢(qián)報(bào)表編制本卷須知一、本錢(qián)報(bào)表的作用、種類和特點(diǎn)〔二〕本錢(qián)報(bào)表的種類1、反映產(chǎn)品本錢(qián)情況的報(bào)表。有工序本錢(qián)表、復(fù)原本錢(qián)表、分窯型本錢(qián)表。2、反映各類費(fèi)用支出的報(bào)表。有制造費(fèi)用、管理費(fèi)用、銷(xiāo)售費(fèi)用等明細(xì)表。3、特殊目的的本錢(qián)報(bào)表。有質(zhì)量本錢(qián)報(bào)表、環(huán)境本錢(qián)報(bào)表。〔三〕本錢(qián)報(bào)表的特點(diǎn)本錢(qián)報(bào)表作為對(duì)內(nèi)報(bào)表，與現(xiàn)行會(huì)計(jì)準(zhǔn)那么規(guī)定的對(duì)外報(bào)表〔財(cái)務(wù)報(bào)表〕相比較，具有如下一些特點(diǎn)：1、針對(duì)性強(qiáng)。2、靈活性強(qiáng)。3、更注重時(shí)效性。二、本錢(qián)核算流程及本錢(qián)報(bào)表編制公司以權(quán)責(zé)發(fā)生制為根底，采用歷史本錢(qián)法計(jì)量，按照加權(quán)平均法，確定當(dāng)期發(fā)出存貨的實(shí)際本錢(qián)，按月計(jì)算產(chǎn)品生產(chǎn)本錢(qián)和歸集期間費(fèi)用。公司按照分步法進(jìn)行產(chǎn)品本錢(qián)的計(jì)算，以產(chǎn)品生產(chǎn)步驟和產(chǎn)品品種作為本錢(qián)核算的對(duì)象。本錢(qián)核算流程首先進(jìn)行職工薪酬、大宗材料、輔材、備件等材料分配、固定資產(chǎn)折舊分配；其次依次進(jìn)行外購(gòu)動(dòng)力本錢(qián)分配輔助生產(chǎn)本錢(qián)、制造費(fèi)用的結(jié)轉(zhuǎn)和產(chǎn)品本錢(qián)的分步結(jié)轉(zhuǎn)；最后進(jìn)行庫(kù)存商品和發(fā)出商品的結(jié)轉(zhuǎn)。(一)月末職工薪酬及社保分配每月根據(jù)?職工薪酬核算規(guī)定?，結(jié)合“職工薪酬分配表〞將職工薪酬分配到各工序本錢(qián)和費(fèi)用中去；職工社保費(fèi)、公積金比照職工工資分配。利用“SELFDEF_FromExcel(Z:\本錢(qián)報(bào)表\本錢(qián)計(jì)算表\NC本錢(qián)計(jì)算表\工資分配表.xls,1,4,12)〞公式從EXCEL中取數(shù)，設(shè)置科目公式。表示取表中第1頁(yè)的第4列12行數(shù)值(二)月末大宗材料、輔材及備件分配材料的消耗依據(jù)領(lǐng)料單進(jìn)行分配，領(lǐng)料單各要素必須填寫(xiě)齊全，簽字程序必須完整。材料收發(fā)存報(bào)表財(cái)務(wù)人員要做好審核，確保材料分配后余額與財(cái)務(wù)系統(tǒng)余額保持一致。1、外購(gòu)電力暫估、分配用電量為公司當(dāng)月電網(wǎng)用電量月末根據(jù)NC系統(tǒng)“原材料-動(dòng)力-外購(gòu)動(dòng)力〞科目余額與保全處提供電耗消耗月報(bào)表中公司當(dāng)月電網(wǎng)用電量差額進(jìn)行暫估，需注意暫估單價(jià)準(zhǔn)確性。各工序總用電量扣除余熱發(fā)電并網(wǎng)電量，均為外購(gòu)動(dòng)力消耗，外購(gòu)動(dòng)力分配至各工序生產(chǎn)本錢(qián)的外購(gòu)動(dòng)力工程。(三)動(dòng)力分配分配原那么：動(dòng)力消耗按照電耗報(bào)表進(jìn)行分配，水泥工序電耗按照各水泥品種的生產(chǎn)工時(shí)分配。1、“外購(gòu)原料工序〞用電量，外購(gòu)原料對(duì)象為硅、鋁質(zhì)材料、鐵質(zhì)材料、根據(jù)各生料工序消耗外購(gòu)硅、鋁質(zhì)材料量分配至各生料工序水電費(fèi)工程〔按照數(shù)量金額核算〕；2、“原煤進(jìn)廠〞用電量按照熟料工序消耗煤炭量分配至各熟料工序本錢(qián)水電費(fèi)工程〔按照數(shù)量金額核算〕；3、“基地熟料輸送工序〞用電量，按照各品種水泥使用熟料的量分配至各品種水泥工序本錢(qián)水電費(fèi)工程〔按照數(shù)量金額核算〕；4、“其他〞工程中輔助生產(chǎn)用電已經(jīng)分配到各工序，無(wú)須再分配，行政辦公用電歸集到“管理費(fèi)用/變動(dòng)費(fèi)用/水電費(fèi)〞；基建工程用電，要根據(jù)保全處提供的施工單位明細(xì)用電量含稅從工程進(jìn)度款或結(jié)算款中扣除。2、余熱發(fā)電本錢(qián)歸集、分配月末首先將輔助生產(chǎn)本錢(qián)中余熱發(fā)電消耗結(jié)轉(zhuǎn)到“原材料/動(dòng)力/余熱發(fā)電動(dòng)力〞科目〔結(jié)轉(zhuǎn)電量為月余熱發(fā)電并網(wǎng)電量〕，結(jié)轉(zhuǎn)后輔助生產(chǎn)本錢(qián)科目〔余熱發(fā)電部門(mén)〕余額“零〞。根據(jù)月末“原材料/動(dòng)力/余熱發(fā)電動(dòng)力〞科目余額及計(jì)算出的石灰石、生料、熟料中公司月并網(wǎng)發(fā)電量比例，然后根據(jù)月末“原材料/動(dòng)力/余熱發(fā)電動(dòng)力〞科目余額進(jìn)行分配，結(jié)轉(zhuǎn)后“原材料/動(dòng)力/余熱發(fā)電動(dòng)力〞科目余額為“零〞。用電量為公司當(dāng)月并網(wǎng)電量輔助生產(chǎn)本錢(qián)主要是供水、供電、供氣、余熱發(fā)電等工段等發(fā)生的料工費(fèi)支出，月末余熱發(fā)電結(jié)轉(zhuǎn)到原材料，其余輔助生產(chǎn)本錢(qián)按照各條熟料工序、水泥工序、發(fā)運(yùn)工序的固定資產(chǎn)原值的比例分配至各工序本錢(qián)和相關(guān)費(fèi)用，結(jié)轉(zhuǎn)后輔助生產(chǎn)本錢(qián)科目余額為“零〞。利用IUFO報(bào)表GLFS發(fā)生公式取NC中輔助生產(chǎn)本錢(qián)科目的發(fā)生額，并通過(guò)固定資產(chǎn)原值比例進(jìn)行分配，然后導(dǎo)出excel,并通過(guò)總賬自定義結(jié)轉(zhuǎn)公式設(shè)置取數(shù)，結(jié)平輔助生產(chǎn)本錢(qián)科目。(四)輔助生產(chǎn)本錢(qián)分配制造費(fèi)用月末需結(jié)轉(zhuǎn)到根本生產(chǎn)本錢(qián)，“制造費(fèi)用－礦山分廠〞按照石灰石、粘土、砂巖的產(chǎn)量比例分配；“制造費(fèi)用－制造分廠〞；首先根據(jù)各生產(chǎn)線熟料產(chǎn)量分配到各生產(chǎn)線，再按照生料工序和熟料工序固定資產(chǎn)原值的比例進(jìn)行二次分配；“制造費(fèi)用－粉磨〔制成〕工段〞按照水泥品種產(chǎn)量比例分配；結(jié)轉(zhuǎn)后制造費(fèi)用科目余額為“零〞。通過(guò)固定資產(chǎn)原值進(jìn)行二次分配，取數(shù)后導(dǎo)出EXCEL，再通過(guò)自定義結(jié)轉(zhuǎn)設(shè)置SELFDEF_FromExcel公式取數(shù)結(jié)轉(zhuǎn)(五)制造費(fèi)用結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)品本錢(qián)計(jì)算采用分步結(jié)轉(zhuǎn)，根本順序是石灰石、粘土、砂巖→生料→熟料→pc32.5、po42.5…水泥。熟料本錢(qián)結(jié)轉(zhuǎn)庫(kù)存商品水泥本錢(qián)結(jié)轉(zhuǎn)庫(kù)存商品(分品種)(六)產(chǎn)品本錢(qián)結(jié)轉(zhuǎn)1、每月將本錢(qián)計(jì)算表數(shù)據(jù)與總賬部門(mén)工程明細(xì)核對(duì)一致，再進(jìn)行逐步結(jié)轉(zhuǎn)，石灰石、粘土、砂巖、生料為半成品，庫(kù)存均在生產(chǎn)成本反映；而熟料和水泥為可以直接對(duì)外銷(xiāo)售的產(chǎn)成品，月末全部結(jié)轉(zhuǎn)到庫(kù)存商品。2、熟料產(chǎn)品本錢(qián)的復(fù)原表主要是將本工序轉(zhuǎn)入的半成品材料還原到原始狀態(tài)，即具體的材料名稱、工程類別，復(fù)原后相同的本錢(qián)項(xiàng)目合并匯總，不相同的工程單列到熟料復(fù)原計(jì)算表。3、每月各線熟料本錢(qián)全部結(jié)轉(zhuǎn)到庫(kù)存商品熟料，然后按照熟料銷(xiāo)售和水泥工序各品種的實(shí)際使用熟料情況，結(jié)轉(zhuǎn)到“發(fā)出商品－熟料〞和各品種的水泥本錢(qián)。

本錢(qián)核算流程要點(diǎn)根據(jù)熟料的自用量和銷(xiāo)售發(fā)運(yùn)量，將“庫(kù)存商品－熟料〞，分別結(jié)轉(zhuǎn)到“根本生產(chǎn)本錢(qián)-水泥〔分品種〕〞和“發(fā)出商品－熟料〞；根據(jù)水泥的銷(xiāo)售發(fā)運(yùn)量，將“庫(kù)存商品－水泥〔分品種〕〞，結(jié)轉(zhuǎn)到“發(fā)出商品－水泥〔分品種〕〞。根據(jù)?本錢(qián)費(fèi)用核算管理方法?第十八條、第十九條加權(quán)平均計(jì)算結(jié)轉(zhuǎn)本錢(qián)；公式設(shè)置：利用MSELECT(‘208015->J41’,,,K(‘月’)=K(‘月’))公式設(shè)置表間取數(shù)。附件2、?本錢(qián)費(fèi)用核算方法?.pdf附件3、網(wǎng)絡(luò)報(bào)表V5X.pdf附件4、網(wǎng)絡(luò)報(bào)表附錄V5X.pdf三、本錢(qián)報(bào)表編制本卷須知〔一〕本錢(qián)報(bào)表編制存在的問(wèn)題個(gè)別公司本錢(qián)報(bào)表存在勾稽關(guān)系不一致，報(bào)表中未填寫(xiě)產(chǎn)量，煤價(jià)、煤耗存在異常，熟料工序本錢(qián)和復(fù)原本錢(qián)不一致等問(wèn)題。存在原煤、鐵粉和熟料出庫(kù)單價(jià)和庫(kù)存單價(jià)不一致，袋裝、散裝水泥銷(xiāo)售本錢(qián)不一致等問(wèn)題。〔二〕管理要求設(shè)置審核公式，確保報(bào)表表內(nèi)、表間、賬表數(shù)據(jù)勾稽關(guān)系保持一致，嚴(yán)禁出現(xiàn)通過(guò)調(diào)整出庫(kù)單價(jià)人為調(diào)節(jié)利潤(rùn)的現(xiàn)象。第三局部本錢(qián)管理本錢(qián)控制與本錢(qián)分析本錢(qián)浪費(fèi)案例本錢(qián)管理活動(dòng)開(kāi)展經(jīng)驗(yàn)介紹有效的本錢(qián)控制是企業(yè)在鼓勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中成功與否的根本要素。建立科學(xué)合理的本錢(qián)分析與控制系統(tǒng)，能讓企業(yè)的管理者清楚地掌握公司的本錢(qián)架構(gòu)、盈利情況和決策的正確方向，成為企業(yè)內(nèi)部決策的正確方向，成為企業(yè)內(nèi)部決策的關(guān)鍵支持，從根本上改善企業(yè)本錢(qián)狀況。什么是本錢(qián)控制？本錢(qián)控制，是企業(yè)根據(jù)一定時(shí)期預(yù)先建立的本錢(qián)管理目標(biāo)，由本錢(qián)控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)消耗發(fā)生以前和本錢(qián)控制過(guò)程中，對(duì)各種影響本錢(qián)的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證本錢(qián)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理行為。為什么要進(jìn)行本錢(qián)控制？當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)下行壓力繼續(xù)加大、水泥市場(chǎng)需求持續(xù)下滑、行業(yè)供求矛盾不斷加劇，產(chǎn)能過(guò)剩，使得我國(guó)水泥行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇。水泥產(chǎn)品同質(zhì)化趨向越來(lái)越明顯，水泥企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)更多的表現(xiàn)為價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，能否取得價(jià)格優(yōu)勢(shì)成為了水泥企業(yè)能否在未來(lái)的市場(chǎng)中立足的關(guān)鍵問(wèn)題，取得價(jià)格優(yōu)勢(shì)的重要手段就是本錢(qián)控制。公司處于行業(yè)領(lǐng)先地位，但局部經(jīng)濟(jì)指標(biāo)未能到達(dá)行業(yè)最優(yōu)，局部區(qū)域、子公司在生產(chǎn)、管理中的浪費(fèi)仍然比較嚴(yán)重，檢修返工、重復(fù)性事故等問(wèn)題仍時(shí)有發(fā)生。因此探索新常態(tài)環(huán)境下的生產(chǎn)組織管理，深挖管理潛能，加強(qiáng)本錢(qián)控制，才能夠穩(wěn)固市場(chǎng)話語(yǔ)權(quán)。我們的控制目標(biāo)是什么？生產(chǎn)組織方面：1、噸熟料標(biāo)準(zhǔn)煤耗同比下降0.5公斤；2、噸熟料綜合電耗同比下降0.5度；3、噸水泥粉磨綜合電耗同比下降1度；4、確保產(chǎn)品生產(chǎn)本錢(qián)同比下降5%；5、窯平均最長(zhǎng)運(yùn)行周期要不低于90天。物資采購(gòu)方面：1、全年煤價(jià)采購(gòu)價(jià)格同口徑下降50元/噸；2、粉煤灰、石膏、礦渣采購(gòu)價(jià)格同比下降5%。類別生產(chǎn)本錢(qián)做法控制那些本錢(qián)呢？采購(gòu)本錢(qián)資金本錢(qián)用工本錢(qián)穩(wěn)步推進(jìn)管理構(gòu)架重組及合崗并責(zé)，實(shí)現(xiàn)組織機(jī)構(gòu)扁平化，擴(kuò)大計(jì)件計(jì)時(shí)工資，全面推進(jìn)巡檢一體化。考核反饋事后分析事中過(guò)程事前控制閉環(huán)管理本錢(qián)控制流程圖本錢(qián)控制流程是什么？本錢(qián)方案本錢(qián)預(yù)測(cè)本錢(qián)決策生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方案、財(cái)務(wù)預(yù)算分解、本錢(qián)費(fèi)用控制實(shí)施方案旬度盈利預(yù)測(cè)、月度盈利預(yù)測(cè)等事前控制具體措施配料調(diào)整、運(yùn)行參數(shù)調(diào)整、混合材替代使用等事前本錢(qián)控制：是指在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、試制階段，對(duì)影響本錢(qián)的各有關(guān)因素所進(jìn)行的事前規(guī)劃，審核與監(jiān)督；同時(shí)建立健全各項(xiàng)本錢(qián)管理制度，到達(dá)防患于未然的目的。比方：從本錢(qián)上對(duì)各種配料方案進(jìn)行比較，制定物資消耗定額和費(fèi)用開(kāi)支預(yù)算等。

如何控制本錢(qián)呢？

本錢(qián)的事中控制是指實(shí)際發(fā)生生產(chǎn)費(fèi)用過(guò)程中，按本錢(qián)標(biāo)準(zhǔn)控制費(fèi)用，及時(shí)揭示節(jié)約或浪費(fèi)，并預(yù)測(cè)今后開(kāi)展趨勢(shì)，把可能導(dǎo)致?lián)p失和浪費(fèi)的苗頭，消滅在萌芽狀態(tài)，并隨時(shí)把各種本錢(qián)偏差信息，反響給責(zé)任者，以利于及時(shí)采取糾正措施，保證本錢(qián)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。利用多種管理方法，如：動(dòng)態(tài)本錢(qián)管理、本錢(qián)掛牌管理、周本錢(qián)盈利統(tǒng)計(jì)等方法調(diào)動(dòng)、培養(yǎng)員工本錢(qián)意識(shí)和參與本錢(qián)管理的積極性，改善經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，提高效益。同時(shí)，挖掘管理潛力，改進(jìn)管理手段，如：職能處室積極開(kāi)展物料檢查、用電檢查、設(shè)備開(kāi)停機(jī)檢查等，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，確保過(guò)程受控；鼓勵(lì)開(kāi)展修舊利廢和技改活動(dòng)，提高生產(chǎn)效率，全面節(jié)約本錢(qián)。事中過(guò)程：本錢(qián)的事后分析是指對(duì)本錢(qián)實(shí)際執(zhí)行的結(jié)果所作的分析。事后分析主要是為對(duì)本錢(qián)執(zhí)行的結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)，分析產(chǎn)生問(wèn)題的原因，總結(jié)本錢(qián)降低的經(jīng)驗(yàn)，以利于下期本錢(qián)控制活動(dòng)的開(kāi)展。利用公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，對(duì)月度本錢(qián)管理工作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，查找缺乏，以便當(dāng)期整改問(wèn)題，堵塞管理漏洞。通過(guò)消耗指標(biāo)的比照〔環(huán)比、定比〕發(fā)現(xiàn)異常消耗，挖掘出深層的原因，確定管理目標(biāo)，定人、定時(shí)、定量改進(jìn)。事后分析：考核反響：通過(guò)月度指標(biāo)考核來(lái)鼓勵(lì)、引導(dǎo)廣闊員工正確的履行職責(zé)，標(biāo)準(zhǔn)操作，調(diào)動(dòng)其參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的積極性，到達(dá)促進(jìn)本錢(qián)管理的目標(biāo)。

本錢(qián)分析需要針對(duì)每一種產(chǎn)品分別進(jìn)行分析，將每種產(chǎn)品的本月單位本錢(qián)與上月比照，并將本年累計(jì)平均單位本錢(qián)和上年平均單位本錢(qián)比照，了解單位本錢(qián)變動(dòng)情況；對(duì)每種產(chǎn)品進(jìn)行本錢(qián)構(gòu)成分析，進(jìn)而重點(diǎn)對(duì)本錢(qián)構(gòu)成比重大的本錢(qián)工程進(jìn)行詳細(xì)分析。指標(biāo)分析：1.1、產(chǎn)品本錢(qián)的構(gòu)成分析。產(chǎn)品本錢(qián)工程主要分為四大類：職工薪酬、原材料費(fèi)、燃料及動(dòng)力費(fèi)和制造費(fèi)用。根據(jù)熟料本錢(qián)工程中原材料費(fèi)及燃動(dòng)力費(fèi)本錢(qián)及折舊比重較大，三者合計(jì)占產(chǎn)品總本錢(qián)80%左右。因此應(yīng)作為本錢(qián)降低的重點(diǎn)工程。由于“折舊費(fèi)〞屬固定本錢(qián)，所以本錢(qián)降低應(yīng)主要通過(guò)原材料費(fèi)和燃動(dòng)力費(fèi)這兩項(xiàng)變動(dòng)本錢(qián)來(lái)解決。

如何做好事后分析？

1.2、原材料本錢(qián)的分析單位原材料本錢(qián)主要包含采購(gòu)單價(jià)、單耗兩個(gè)關(guān)鍵因素。原材料成的分析建議選取構(gòu)成該產(chǎn)品的假設(shè)干種主要原料，以采購(gòu)單價(jià)和單耗為重點(diǎn)進(jìn)行分析。分析方法可以借助因素分析法，分別計(jì)算出采購(gòu)單價(jià)和單耗變動(dòng)對(duì)當(dāng)月原材料單位本錢(qián)的影響額。原材料單耗的分析非常重要，可將每月單耗與上月及預(yù)算單耗相比照，并將結(jié)果告知相關(guān)生產(chǎn)部門(mén)，分析單耗增減變動(dòng)的原因，查找生產(chǎn)以及管理的漏洞，使原料單耗控制在合理水平。例1：某公司4月份用煤本錢(qián)65.5元/噸，環(huán)比上升4.6元/噸。用煤本錢(qián)因素分析法

項(xiàng)目4月3月計(jì)算過(guò)程差異：元/噸出庫(kù)煤價(jià)：元/噸446.2452.5=（446.2-452.5）*146.8/1000-0.9實(shí)物煤耗：kg/t146.8139=（146.8-139）*452.5/10003.5用煤成本：元/噸65.562.9=65.5-62.92.6例2：某公司4月份公司實(shí)物煤耗149.14kg/t，較預(yù)算高0.23kg/t。其中2#窯實(shí)物煤耗較預(yù)算高2.64kg/t，4#窯實(shí)物煤耗較預(yù)算高1.12kg/t。原因分析：1、本月1#、2#線原煤熱值為5100大卡，較上月下降約100大卡，期間入窯煤粉灰粉最高達(dá)21%，煤質(zhì)變差是本月煤耗超標(biāo)的主要原因；2、2#窯4月7日18:15-8日9:25因篦冷機(jī)二段傳動(dòng)曲柄斷停窯處理15小時(shí)10分鐘，升溫過(guò)程中存在無(wú)功煤耗；3、4#、5#窯本月使用原煤煤質(zhì)較差，熱值下降〔最低5033大卡〕，窯用煤量明顯增加，同時(shí)本月頻繁更換煤種，原煤灰粉波動(dòng)較大，加上均化庫(kù)料位高，配料上調(diào)整反響滯后，造成出窯熟料KH持續(xù)偏高，物料易燒性變差，窯況較差，存在不完全燃燒，系統(tǒng)有CO生成，進(jìn)一步增加了煤耗。制定目標(biāo)：5月份公司實(shí)物煤耗148.5kg/t。1.3、動(dòng)力本錢(qián)的分析動(dòng)力本錢(qián)的分析可從單價(jià)和單耗兩方面著手分析。每月將當(dāng)月煤、電各項(xiàng)單耗與上月單耗和定額單耗比照，同時(shí)將本年累計(jì)平均單耗和上年平均單耗作比照，分析查找單耗波動(dòng)的原因。動(dòng)力單價(jià)一般較穩(wěn)定，但對(duì)于電費(fèi)來(lái)說(shuō)，可以通過(guò)對(duì)用電時(shí)段的控制，比方多在電價(jià)低的平段、谷段安排生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)電費(fèi)本錢(qián)的降低。通過(guò)分析比較各月用電時(shí)段的比重變化，為生產(chǎn)部門(mén)更加合理有效的安排生產(chǎn)時(shí)間提供參考，降低燃動(dòng)力本錢(qián)。例3：某公司5#磨機(jī)水泥粉磨綜合電耗34.6kwh/t，較同運(yùn)轉(zhuǎn)率可比臺(tái)產(chǎn)相近的相同型號(hào)磨機(jī)高。原因分析：1、原材料水份大，物料綜合水份較大，造成磨內(nèi)出現(xiàn)糊球現(xiàn)象，二倉(cāng)研磨能力下降，導(dǎo)致出磨水泥成品率低；2、5#水泥磨檢修時(shí)間較長(zhǎng)，磨機(jī)月度產(chǎn)量低，分?jǐn)傠姾妮^高，同時(shí)因檢修需求輔機(jī)設(shè)備開(kāi)機(jī)時(shí)間長(zhǎng)，導(dǎo)致電耗高；1、優(yōu)化本錢(qián)指標(biāo)，降低可控成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。2、為管理層決策提供切實(shí)有效的信息，根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格，實(shí)時(shí)改變材料購(gòu)進(jìn)結(jié)構(gòu)，根據(jù)市場(chǎng)需求，改變產(chǎn)品生產(chǎn)結(jié)構(gòu)。3、帶動(dòng)各部門(mén)轉(zhuǎn)變本錢(qián)管理方式，樹(shù)立全員本錢(qián)管控意識(shí)，引導(dǎo)員工從小事做起，自覺(jué)精打細(xì)算，力爭(zhēng)到達(dá)人人想本錢(qián)、人人算本錢(qián)、人人降本錢(qián)的良好氣氛。本錢(qián)控制與分析能夠取得哪些成效？二、本錢(qián)浪費(fèi)案例〔一〕采購(gòu)浪費(fèi)某公司保全處采購(gòu)耐高溫行程開(kāi)關(guān)質(zhì)量較差，平均使用壽命約2-3天，較前期采購(gòu)材料差，且不具備耐熱性能，嚴(yán)重影響設(shè)備運(yùn)行。前期采購(gòu)該材料能運(yùn)行約1-2個(gè)月。左側(cè)為前期采購(gòu)〔二〕生產(chǎn)浪費(fèi)

現(xiàn)場(chǎng)“跑冒滴漏〞嚴(yán)重1#粉煤灰?guī)斓追e灰現(xiàn)場(chǎng)“跑冒滴漏〞嚴(yán)重

1506高溫風(fēng)機(jī)軸承座油管漏油1327循環(huán)風(fēng)機(jī)自由端漏油〔三〕物資使用浪費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)丟棄的勞保、工具〔四〕管理浪費(fèi)某公司原料磨檢修不徹底，檢修返工造成材料領(lǐng)用、用電本錢(qián)增加、窯低位運(yùn)行、生產(chǎn)本錢(qián)上升和當(dāng)月利潤(rùn)減少。經(jīng)測(cè)算：1、原料磨檢修返工領(lǐng)用材料3054元，其中乙炔2021元，氧氣715元，蓋板280元，電焊條50元。2、原料磨檢修返工開(kāi)機(jī)增加電耗10000kwh，增加用電成本5820元。3、由于原料磨檢修導(dǎo)致窯低位運(yùn)行，熟料減產(chǎn)3704噸，窯正常運(yùn)轉(zhuǎn)熟料生產(chǎn)本錢(qián)140元/噸，窯減產(chǎn)運(yùn)行熟料生產(chǎn)成本143元/噸，差異3.02元/噸。4、窯減產(chǎn)運(yùn)行時(shí)水泥生產(chǎn)本錢(qián)162.64元/噸，較正常運(yùn)轉(zhuǎn)期間水泥生產(chǎn)本錢(qián)上升0.92元/噸，影響當(dāng)月利潤(rùn)減少3.52萬(wàn)元。三、本錢(qián)管理活動(dòng)開(kāi)展經(jīng)驗(yàn)介紹

〔一〕楊灣海螺最優(yōu)生產(chǎn)本錢(qián)控制方案楊灣海螺結(jié)合公司2021年煤矸石在PC32.5、PO42.5級(jí)水泥中替代粉煤灰降低綜合生產(chǎn)本錢(qián)的配料經(jīng)驗(yàn)，2021年6月公司制定下發(fā)?楊灣、揚(yáng)州海螺2021年最優(yōu)本錢(qián)生產(chǎn)及原材料采購(gòu)方案?。方案對(duì)上一年度原材料供求關(guān)系、價(jià)格走勢(shì)及采購(gòu)方案執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)分析，對(duì)本年度供給市場(chǎng)根本走勢(shì)進(jìn)行研判，結(jié)合本錢(qián)、生產(chǎn)及質(zhì)量的要求，形成了?最優(yōu)本錢(qián)配料方案?、?最優(yōu)本錢(qián)生產(chǎn)組織方案?和?原材料采購(gòu)方案?，制訂了