財務(wù)會計成本控制方法案例分析題集姓名_________________________地址_______________________________學(xué)號______________________-------------------------------密-------------------------封----------------------------線--------------------------1.請首先在試卷的標(biāo)封處填寫您的姓名，身份證號和地址名稱。2.請仔細(xì)閱讀各種題目，在規(guī)定的位置填寫您的答案。一、選擇題1.成本控制的基本原則包括哪些？

A.全面性原則

B.動態(tài)性原則

C.可行性原則

D.經(jīng)濟性原則

2.價值工程的核心思想是什么？

A.以最經(jīng)濟的手段實現(xiàn)產(chǎn)品或服務(wù)的使用價值

B.以最低的成本實現(xiàn)產(chǎn)品的生產(chǎn)價值

C.優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計以提高其市場競爭力

D.以技術(shù)創(chuàng)新降低產(chǎn)品成本

3.標(biāo)準(zhǔn)成本法與傳統(tǒng)成本法的主要區(qū)別是什么？

A.成本核算的時間不同

B.成本核算的范圍不同

C.成本核算的方法不同

D.成本核算的依據(jù)不同

4.成本效益分析的基本步驟有哪些？

A.確定分析的目標(biāo)

B.收集相關(guān)數(shù)據(jù)

C.分析成本與效益的關(guān)系

D.提出改進建議

5.成本動因分析的主要方法有哪些？

A.因素分析法

B.影響因素分析法

C.作業(yè)成本分析法

D.貢獻分析法

6.財務(wù)會計在成本控制中的作用是什么？

A.提供成本信息

B.審計成本控制

C.評估成本效果

D.以上都是

7.預(yù)算編制的基本步驟有哪些？

A.確定預(yù)算目標(biāo)

B.收集相關(guān)數(shù)據(jù)

C.編制預(yù)算計劃

D.審批預(yù)算

8.成本差異分析的目的和意義是什么？

A.揭示成本控制的薄弱環(huán)節(jié)

B.優(yōu)化成本管理

C.提高成本效益

D.以上都是

答案及解題思路：

1.答案：ABCD

解題思路：成本控制的基本原則應(yīng)全面、動態(tài)、可行且經(jīng)濟，因此選項A、B、C、D均符合。

2.答案：A

解題思路：價值工程的核心思想是以最經(jīng)濟的手段實現(xiàn)產(chǎn)品或服務(wù)的使用價值，因此選項A正確。

3.答案：D

解題思路：標(biāo)準(zhǔn)成本法與傳統(tǒng)成本法的主要區(qū)別在于成本核算的依據(jù)不同，標(biāo)準(zhǔn)成本法依據(jù)預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)進行核算，而傳統(tǒng)成本法依據(jù)實際發(fā)生的成本進行核算。

4.答案：ABCD

解題思路：成本效益分析的基本步驟應(yīng)包括確定分析目標(biāo)、收集相關(guān)數(shù)據(jù)、分析成本與效益的關(guān)系和提出改進建議。

5.答案：ACD

解題思路：成本動因分析的主要方法有因素分析法、作業(yè)成本分析法和貢獻分析法。

6.答案：D

解題思路：財務(wù)會計在成本控制中的作用是提供成本信息、審計成本控制、評估成本效果以及以上都是。

7.答案：ABCD

解題思路：預(yù)算編制的基本步驟應(yīng)包括確定預(yù)算目標(biāo)、收集相關(guān)數(shù)據(jù)、編制預(yù)算計劃和審批預(yù)算。

8.答案：D

解題思路：成本差異分析的目的和意義是揭示成本控制的薄弱環(huán)節(jié)、優(yōu)化成本管理和提高成本效益。二、填空題1.成本控制是指對企業(yè)的_________進行有效管理，以實現(xiàn)企業(yè)的_________目標(biāo)。

答案：生產(chǎn)經(jīng)營過程、成本最小化

解題思路：成本控制的目的在于保證企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營過程中的成本最小化，同時管理的內(nèi)容應(yīng)覆蓋企業(yè)的整體生產(chǎn)經(jīng)營過程。

2.價值工程的核心是_________，目的是以_________的方式提高產(chǎn)品或服務(wù)的_________。

答案：系統(tǒng)分析、最少費用、功能最優(yōu)化

解題思路：價值工程是一種通過系統(tǒng)分析和改進，實現(xiàn)成本節(jié)約和提高產(chǎn)品價值的技術(shù)，核心是系統(tǒng)分析，以最少的費用來達到功能最優(yōu)化。

3.標(biāo)準(zhǔn)成本法下，成本差異分為_________差異和_________差異。

答案：價差差異、量差差異

解題思路：在標(biāo)準(zhǔn)成本法中，成本差異分為價差（實際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之差）和量差（實際產(chǎn)量與標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量之差）兩種類型。

4.成本效益分析的關(guān)鍵是確定_________和_________，以評估項目的可行性。

答案：成本、效益

解題思路：成本效益分析通過對項目的成本和預(yù)期效益進行比較，幫助決策者確定是否實施項目。

5.成本動因分析有助于企業(yè)識別_________，從而制定相應(yīng)的成本控制策略。

答案：成本驅(qū)動因素

解題思路：成本動因分析幫助企業(yè)找出導(dǎo)致成本變化的根本原因，以便更有針對性地實施成本控制策略。

6.預(yù)算編制應(yīng)遵循_________、_________和_________的原則。

答案：系統(tǒng)性、預(yù)測性、可控性

解題思路：預(yù)算編制是一個系統(tǒng)的預(yù)測和計劃過程，應(yīng)當(dāng)遵循系統(tǒng)性保證全面性，預(yù)測性保證前瞻性，可控性保證實際操作可行性。

7.成本差異分析有助于企業(yè)找出成本控制的_________，提高企業(yè)的_________。

答案：弱點、競爭力

解題思路：通過成本差異分析，企業(yè)能夠識別成本控制中的弱點，從而采取相應(yīng)措施，提升整體競爭力。三、判斷題1.成本控制是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益的重要手段。（√）

解題思路：成本控制是企業(yè)通過合理規(guī)劃、組織和控制各項成本，以達到降低成本、提高效益的目的。它是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益的重要手段，有助于提高企業(yè)的競爭力。

2.價值工程只適用于產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)階段。（×）

解題思路：價值工程是一種系統(tǒng)的、創(chuàng)造性的方法，旨在通過消除不必要的功能、提高產(chǎn)品的功能價值，從而降低成本、提高效益。它不僅適用于產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)階段，還可以應(yīng)用于生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等各個階段。

3.標(biāo)準(zhǔn)成本法下，實際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的差額即為成本差異。（√）

解題思路：標(biāo)準(zhǔn)成本法是一種成本計算方法，它將成本分為固定成本和變動成本，并設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)成本。實際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的差額即為成本差異，反映了成本控制的實際情況。

4.成本效益分析的結(jié)果只考慮經(jīng)濟效益，不考慮社會效益。（×）

解題思路：成本效益分析是一種評估項目或決策的經(jīng)濟性、合理性的方法，它不僅考慮經(jīng)濟效益，還要考慮社會效益、環(huán)境效益等多方面因素，以保證決策的全面性和合理性。

5.成本動因分析可以幫助企業(yè)優(yōu)化生產(chǎn)流程，降低生產(chǎn)成本。（√）

解題思路：成本動因分析是通過對成本驅(qū)動因素的分析，找出影響成本的關(guān)鍵因素，從而幫助企業(yè)優(yōu)化生產(chǎn)流程、降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

6.預(yù)算編制是企業(yè)制定成本控制策略的基礎(chǔ)。（√）

解題思路：預(yù)算編制是企業(yè)根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)，對一定時期內(nèi)的各項成本進行預(yù)測和控制的過程。它是企業(yè)制定成本控制策略的基礎(chǔ)，有助于企業(yè)實現(xiàn)成本的有效控制。

7.成本差異分析是企業(yè)進行成本控制的重要手段。（√）

解題思路：成本差異分析通過對實際成本與預(yù)算成本的比較，找出成本差異的原因，從而指導(dǎo)企業(yè)采取措施進行成本控制。它是企業(yè)進行成本控制的重要手段，有助于提高企業(yè)的成本管理水平。四、簡答題1.簡述成本控制的原則。

答：成本控制的原則包括：

a.目標(biāo)性原則：成本控制應(yīng)服務(wù)于企業(yè)的整體目標(biāo)。

b.全面性原則：成本控制應(yīng)覆蓋企業(yè)所有成本項目。

c.動態(tài)性原則：成本控制應(yīng)實時反映成本變化，及時調(diào)整。

d.經(jīng)濟性原則：成本控制應(yīng)追求經(jīng)濟效益最大化。

e.適應(yīng)性原則：成本控制應(yīng)適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化。

解題思路：結(jié)合成本控制的基本原則，闡述其內(nèi)涵和應(yīng)用。

2.簡述價值工程的基本步驟。

答：價值工程的基本步驟包括：

a.識別研究對象：確定需要改進的產(chǎn)品或服務(wù)。

b.收集信息：收集有關(guān)研究對象的技術(shù)、經(jīng)濟、市場等方面的信息。

c.分析功能：分析研究對象的功能，確定其必要性和重要性。

d.提出方案：針對功能分析結(jié)果，提出改進方案。

e.評價方案：對提出的方案進行技術(shù)、經(jīng)濟、市場等方面的評價。

f.選擇方案：根據(jù)評價結(jié)果選擇最佳方案。

g.實施方案：將最佳方案付諸實施。

h.評價效果：對實施效果進行評價和總結(jié)。

解題思路：按照價值工程的步驟，逐一闡述每個步驟的內(nèi)容和目的。

3.簡述標(biāo)準(zhǔn)成本法的優(yōu)缺點。

答：標(biāo)準(zhǔn)成本法的優(yōu)點包括：

a.提高成本管理效率：通過預(yù)先設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)成本，簡化成本計算。

b.促進成本控制：有助于識別成本超支或節(jié)約的原因。

c.便于成本分析：為成本分析和決策提供依據(jù)。

標(biāo)準(zhǔn)成本法的缺點包括：

a.標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定的主觀性：標(biāo)準(zhǔn)成本的設(shè)定可能受主觀因素影響。

b.適應(yīng)性差：標(biāo)準(zhǔn)成本可能不適應(yīng)市場環(huán)境的變化。

c.計算復(fù)雜：標(biāo)準(zhǔn)成本的計算過程較為復(fù)雜。

解題思路：分別從優(yōu)點和缺點兩方面，對標(biāo)準(zhǔn)成本法進行分析。

4.簡述成本效益分析的主要方法。

答：成本效益分析的主要方法包括：

a.成本節(jié)約法：比較實施項目前后成本的節(jié)約情況。

b.成本增加法：比較實施項目前后成本的增加情況。

c.凈現(xiàn)值法：計算項目實施后的凈現(xiàn)值，評估其經(jīng)濟效益。

d.內(nèi)部收益率法：計算項目實施后的內(nèi)部收益率，評估其經(jīng)濟效益。

解題思路：介紹每種方法的定義和適用場景。

5.簡述成本動因分析的作用。

答：成本動因分析的作用包括：

a.識別成本驅(qū)動因素：找出影響成本的關(guān)鍵因素。

b.優(yōu)化資源配置：根據(jù)成本動因分析結(jié)果，調(diào)整資源配置。

c.提高成本效率：通過優(yōu)化成本驅(qū)動因素，提高成本效率。

d.支持決策：為管理決策提供依據(jù)。

解題思路：闡述成本動因分析在實際應(yīng)用中的作用。

6.簡述預(yù)算編制的原則。

答：預(yù)算編制的原則包括：

a.目標(biāo)一致性原則：預(yù)算目標(biāo)應(yīng)與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)一致。

b.實際性原則：預(yù)算編制應(yīng)基于實際情況，避免過高或過低。

c.可操作性原則：預(yù)算內(nèi)容應(yīng)具體明確，便于實施。

d.動態(tài)調(diào)整原則：根據(jù)實際情況，及時調(diào)整預(yù)算。

解題思路：闡述預(yù)算編制應(yīng)遵循的基本原則。

7.簡述成本差異分析的意義。

答：成本差異分析的意義包括：

a.識別成本問題：找出成本差異的原因，為成本控制提供依據(jù)。

b.提高成本管理水平：通過分析成本差異，提高成本管理水平。

c.改進成本控制措施：根據(jù)分析結(jié)果，改進成本控制措施。

d.優(yōu)化資源配置：通過成本差異分析，優(yōu)化資源配置。

解題思路：從成本差異分析的實際意義出發(fā)，闡述其重要性。五、論述題1.論述如何運用價值工程進行成本控制。

答案：

運用價值工程進行成本控制的關(guān)鍵在于以下步驟：

確定研究對象：選擇需要進行成本控制的產(chǎn)品或服務(wù)。

收集數(shù)據(jù)：收集研究對象的功能、成本、技術(shù)、市場等方面的信息。

確定目標(biāo)成本：根據(jù)企業(yè)的財務(wù)狀況和市場競爭力，設(shè)定目標(biāo)成本。

進行功能分析：分析研究對象的功能，識別并剔除不必要的功能。

確定成本分配：根據(jù)功能的重要性和成本分配，優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)。

選取最佳方案：對比不同方案的成本和功能，選擇成本最低且滿足需求的方案。

實施與評價：實施選定的方案，并定期評價效果，根據(jù)反饋調(diào)整方案。

解題思路：

1.明確價值工程的應(yīng)用背景和目的。

2.識別研究對象和關(guān)鍵數(shù)據(jù)。

3.確定目標(biāo)成本和成本控制的關(guān)鍵點。

4.通過功能分析找出不必要的功能，實現(xiàn)成本節(jié)約。

5.對比不同方案的成本和功能，選擇最優(yōu)方案。

6.實施方案并持續(xù)評價，保證成本控制的有效性。

2.論述如何運用標(biāo)準(zhǔn)成本法進行成本控制。

答案：

標(biāo)準(zhǔn)成本法進行成本控制的步驟

確定標(biāo)準(zhǔn)成本：根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，制定標(biāo)準(zhǔn)成本。

實際成本核算：對生產(chǎn)過程中的實際成本進行核算。

比較分析：將實際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本進行比較，分析差異。

調(diào)整成本控制措施：根據(jù)差異分析結(jié)果，調(diào)整生產(chǎn)流程或成本控制措施。

優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)：通過對成本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，降低成本。

解題思路：

1.明確標(biāo)準(zhǔn)成本法的應(yīng)用場景和優(yōu)勢。

2.制定合理的目標(biāo)成本和標(biāo)準(zhǔn)成本。

3.核算實際成本，分析成本差異。

4.根據(jù)差異調(diào)整成本控制策略。

5.持續(xù)優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，提高成本效益。

3.論述如何運用成本效益分析進行成本控制。

答案：

成本效益分析的步驟包括：

確定分析對象：選擇需要進行成本效益分析的項目或業(yè)務(wù)。

收集成本數(shù)據(jù)：收集項目或業(yè)務(wù)的相關(guān)成本信息。

預(yù)測效益：預(yù)測項目或業(yè)務(wù)實施后的效益。

成本效益比較：將成本與預(yù)測效益進行比較。

評估結(jié)果：根據(jù)比較結(jié)果，評估項目的可行性和經(jīng)濟效益。

制定決策：基于評估結(jié)果，制定相應(yīng)的成本控制策略。

解題思路：

1.確定分析的目的和對象。

2.收集成本和效益數(shù)據(jù)。

3.預(yù)測效益并比較成本。

4.評估項目的可行性和經(jīng)濟效益。

5.根據(jù)評估結(jié)果制定成本控制策略。

4.論述如何運用成本動因分析進行成本控制。

答案：

成本動因分析的步驟有：

識別成本動因：分析成本發(fā)生的根本原因。

確定關(guān)鍵成本動因：找出影響成本的關(guān)鍵因素。

分析成本驅(qū)動因素：研究成本與驅(qū)動因素之間的關(guān)系。

優(yōu)化成本驅(qū)動因素：采取措施降低關(guān)鍵成本動因的影響。

評估效果：對優(yōu)化措施的效果進行評估。

解題思路：

1.明確成本動因分析的目的。

2.識別和確定成本動因。

3.分析成本與動因的關(guān)系。

4.采取措施優(yōu)化成本驅(qū)動因素。

5.評估優(yōu)化措施的效果。

5.論述如何運用預(yù)算編制進行成本控制。

答案：

預(yù)算編制進行成本控制的步驟包括：

制定預(yù)算目標(biāo)：根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和財務(wù)狀況，設(shè)定預(yù)算目標(biāo)。

收集預(yù)算信息：收集與預(yù)算相關(guān)的各項信息。

編制預(yù)算：根據(jù)收集的信息，編制詳細(xì)的預(yù)算計劃。

執(zhí)行預(yù)算：按照預(yù)算計劃執(zhí)行各項業(yè)務(wù)活動。

監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況：定期監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況，及時調(diào)整預(yù)算。

評價預(yù)算效果：評估預(yù)算執(zhí)行效果，為下一輪預(yù)算編制提供依據(jù)。

解題思路：

1.確定預(yù)算編制的目的和目標(biāo)。

2.收集預(yù)算所需信息。

3.編制預(yù)算計劃。

4.執(zhí)行預(yù)算并監(jiān)控。

5.評估預(yù)算效果并改進。

6.論述如何運用成本差異分析進行成本控制。

答案：

成本差異分析的步驟

收集實際成本數(shù)據(jù)：收集實際發(fā)生的成本數(shù)據(jù)。

收集標(biāo)準(zhǔn)成本數(shù)據(jù)：收集標(biāo)準(zhǔn)成本數(shù)據(jù)作為比較基準(zhǔn)。

計算成本差異：計算實際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差異。

分析差異原因：分析造成成本差異的原因。

采取措施糾正差異：針對差異原因，采取措施糾正成本差異。

評估措施效果：評估糾正措施的效果，保證成本控制的有效性。

解題思路：

1.收集實際成本和標(biāo)準(zhǔn)成本數(shù)據(jù)。

2.計算成本差異。

3.分析差異原因。

4.采取措施糾正差異。

5.評估糾正措施的效果。六、案例分析題1.某企業(yè)通過價值工程降低產(chǎn)品成本，請分析其實施過程及效果。

實施過程：

1.成立價值工程團隊，明確目標(biāo)和責(zé)任。

2.收集產(chǎn)品相關(guān)信息，包括設(shè)計、生產(chǎn)、銷售等方面。

3.分析產(chǎn)品各組成部分的功能和成本。

4.識別可以改進的環(huán)節(jié)，提出改進方案。

5.評估改進方案的成本和效益。

6.實施改進，并對效果進行跟蹤和評估。

效果分析：

1.成本降低：通過優(yōu)化設(shè)計和生產(chǎn)流程，減少了不必要的材料和勞動力成本。

2.產(chǎn)品質(zhì)量提高：改進后的產(chǎn)品功能更優(yōu)，客戶滿意度提升。

3.市場競爭力增強：成本降低使產(chǎn)品價格更具競爭力。

2.某企業(yè)采用標(biāo)準(zhǔn)成本法進行成本控制，請分析其優(yōu)缺點及實施效果。

優(yōu)點：

1.成本估算準(zhǔn)確：通過設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)成本，便于成本控制和預(yù)算編制。

2.成本差異分析：有助于識別成本超支或節(jié)約的原因。

3.便于成本核算：簡化了成本核算工作，提高了效率。

缺點：

1.標(biāo)準(zhǔn)成本設(shè)定困難：需要精確估計各種資源消耗，實際操作中存在一定難度。

2.不適應(yīng)市場變化：標(biāo)準(zhǔn)成本可能無法及時反映市場變化，導(dǎo)致成本控制效果不佳。

實施效果：

1.成本控制效果顯著：通過標(biāo)準(zhǔn)成本法，企業(yè)實現(xiàn)了成本的有效控制。

2.成本核算準(zhǔn)確：提高了成本核算的準(zhǔn)確性，為決策提供了可靠依據(jù)。

3.某企業(yè)運用成本效益分析進行成本控制，請分析其關(guān)鍵步驟及結(jié)果。

關(guān)鍵步驟：

1.確定成本控制目標(biāo)：明確成本控制的具體目標(biāo)和范圍。

2.收集成本數(shù)據(jù)：收集與成本控制相關(guān)的各種數(shù)據(jù)。

3.分析成本效益：評估各項成本控制的效益。

4.制定成本控制方案：根據(jù)分析結(jié)果，制定成本控制方案。

5.實施成本控制方案：執(zhí)行制定的成本控制方案。

結(jié)果：

1.成本降低：通過成本效益分析，企業(yè)實現(xiàn)了成本的有效控制。

2.效益提升：成本控制措施的實施，提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益。

4.某企業(yè)通過成本動因分析識別成本控制點，請分析其實施過程及效果。

實施過程：

1.收集成本數(shù)據(jù)：收集與成本相關(guān)的各項數(shù)據(jù)。

2.分析成本動因：識別影響成本的關(guān)鍵因素。

3.確定成本控制點：根據(jù)成本動因分析結(jié)果，確定成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

4.制定成本控制措施：針對成本控制點，制定相應(yīng)的控制措施。

5.實施成本控制措施：執(zhí)行制定的成本控制措施。

效果：

1.成本降低：通過成本動因分析，企業(yè)實現(xiàn)了成本的有效控制。

2.成本結(jié)構(gòu)優(yōu)化：優(yōu)化了成本結(jié)構(gòu)，提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益。

5.某企業(yè)采用預(yù)算編制進行成本控制，請分析其編制原則及實施效果。

編制原則：

1.目標(biāo)一致性：預(yù)算編制應(yīng)與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致。

2.實際性：預(yù)算編制應(yīng)基于實際情況，避免過于理想化。

3.可操作性：預(yù)算應(yīng)具有可操作性，便于執(zhí)行和監(jiān)控。

4.動態(tài)調(diào)整：預(yù)算應(yīng)根據(jù)市場和企業(yè)情況的變化進行動態(tài)調(diào)整。

實施效果：

1.成本控制效果顯著：通過預(yù)算編制，企業(yè)實現(xiàn)了成本的有效控制。

2.提高決策效率：預(yù)算編制為決策提供了依據(jù)，提高了決策效率。

6.某企業(yè)運用成本差異分析找出成本控制點，請分析其實施過程及效果。

實施過程：

1.收集成本數(shù)據(jù)：收集與成本相關(guān)的各項數(shù)據(jù)。

2.分析成本差異：對比實際成本與預(yù)算成本，找出成本差異。

3.識別成本控制點：根據(jù)成本差異分析結(jié)果，確定成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

4.制定成本控制措施：針對成本控制點，制定相應(yīng)的控制措施。

5.實施成本控制措施：執(zhí)行制定的成本控制措施。

效果：

1.成本降低：通過成本差異分析，企業(yè)實現(xiàn)了成本的有效控制。

2.成本結(jié)構(gòu)優(yōu)化：優(yōu)化了成本結(jié)構(gòu)，提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益。

答案及解題思路：

答案及解題思路內(nèi)容應(yīng)包含以上各案例分析題的詳細(xì)解答，具體

1.答案：通過價值工程，企業(yè)實現(xiàn)了成本降低、產(chǎn)品質(zhì)量提高和市場競爭力的增強。

解題思路：首先明確價值工程的實施過程，然后根據(jù)實施過程分析其對成本、質(zhì)量和市場競爭力的影響。

2.答案：標(biāo)準(zhǔn)成本法的優(yōu)點包括成本估算準(zhǔn)確、成本差異分析和便于成本核算；缺點是標(biāo)準(zhǔn)成本設(shè)定困難和不適應(yīng)市場變化。

解題思路：分析標(biāo)準(zhǔn)成本法的優(yōu)缺點，結(jié)合實際案例說明其優(yōu)缺點在實施過程中的體現(xiàn)。

3.答案：成本效益分析的關(guān)鍵步驟包括確定目標(biāo)、收集數(shù)據(jù)、分析效益、制定方案和實施方案。實施結(jié)果為成本降低和效益提升。

解題思路：梳理成本效益分析的關(guān)鍵步驟，結(jié)合實際案例說明其步驟和結(jié)果。

4.答案：成本動因分析的實施過程包括收集數(shù)據(jù)、分析動因、確定控制點、制定措施和實施措施。實施效果為成本降低和成本結(jié)構(gòu)優(yōu)化。

解題思路：闡述成本動因分析的實施過程，結(jié)合實際案例說明其效果。

5.答案：預(yù)算編制的編制原則包括目標(biāo)一致性、實際性、可操作性和動態(tài)調(diào)整。實施效果為成本控制效果顯著和提高決策效率。

解題思路：分析預(yù)算編制的編制原則，結(jié)合實際案例說明其原則和效果。

6.答案：成本差異分析的實施過程包括收集數(shù)據(jù)、分析差異、識別控制點、制定措施和實施措施。實施效果為成本降低和成本結(jié)構(gòu)優(yōu)化。

解題思路：闡述成本差異分析的實施過程，結(jié)合實際案例說明其效果。七、計算題