2024年采購(gòu)管理師備考常見(jiàn)誤區(qū)試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.采購(gòu)管理師的主要職責(zé)不包括以下哪項(xiàng)？

A.制定采購(gòu)計(jì)劃

B.管理供應(yīng)商關(guān)系

C.負(fù)責(zé)生產(chǎn)流程

D.優(yōu)化庫(kù)存管理

2.在采購(gòu)流程中，以下哪個(gè)階段是確定采購(gòu)需求和規(guī)格的關(guān)鍵？

A.詢(xún)價(jià)

B.供應(yīng)商選擇

C.采購(gòu)談判

D.需求分析

3.以下哪種采購(gòu)方式適用于需要長(zhǎng)期穩(wěn)定供應(yīng)的產(chǎn)品？

A.詢(xún)價(jià)

B.競(jìng)標(biāo)

C.直接采購(gòu)

D.電子商務(wù)采購(gòu)

4.采購(gòu)成本控制中，以下哪種方法不屬于成本節(jié)約策略？

A.優(yōu)化采購(gòu)流程

B.降低采購(gòu)價(jià)格

C.增加庫(kù)存

D.采購(gòu)批量?jī)?yōu)惠

5.采購(gòu)合同中，以下哪項(xiàng)內(nèi)容不屬于合同條款？

A.交貨期限

B.付款方式

C.違約責(zé)任

D.產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

6.采購(gòu)績(jī)效評(píng)估中，以下哪個(gè)指標(biāo)不屬于采購(gòu)效率指標(biāo)？

A.采購(gòu)周期

B.采購(gòu)成本

C.供應(yīng)商滿(mǎn)意度

D.采購(gòu)金額

7.以下哪種采購(gòu)方式適用于對(duì)供應(yīng)商有較高要求的產(chǎn)品？

A.詢(xún)價(jià)

B.競(jìng)標(biāo)

C.直接采購(gòu)

D.電子商務(wù)采購(gòu)

8.采購(gòu)管理師在處理供應(yīng)商關(guān)系時(shí)，以下哪種行為是不恰當(dāng)?shù)模?/p>

A.定期與供應(yīng)商溝通

B.對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估

C.要求供應(yīng)商提供低價(jià)

D.建立長(zhǎng)期合作關(guān)系

9.以下哪種采購(gòu)方式適用于對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要求較高的產(chǎn)品？

A.詢(xún)價(jià)

B.競(jìng)標(biāo)

C.直接采購(gòu)

D.電子商務(wù)采購(gòu)

10.采購(gòu)管理師在處理采購(gòu)糾紛時(shí)，以下哪種方法是不恰當(dāng)?shù)模?/p>

A.與供應(yīng)商溝通協(xié)商

B.采取法律手段

C.延長(zhǎng)交貨期限

D.增加采購(gòu)數(shù)量

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.采購(gòu)管理師在制定采購(gòu)計(jì)劃時(shí)，需要考慮以下哪些因素？

A.采購(gòu)需求

B.供應(yīng)商情況

C.市場(chǎng)價(jià)格

D.企業(yè)戰(zhàn)略

2.以下哪些采購(gòu)方式適用于緊急采購(gòu)？

A.詢(xún)價(jià)

B.競(jìng)標(biāo)

C.直接采購(gòu)

D.電子商務(wù)采購(gòu)

3.以下哪些行為屬于采購(gòu)成本節(jié)約策略？

A.優(yōu)化采購(gòu)流程

B.降低采購(gòu)價(jià)格

C.增加庫(kù)存

D.采購(gòu)批量?jī)?yōu)惠

4.采購(gòu)合同中，以下哪些內(nèi)容屬于合同條款？

A.交貨期限

B.付款方式

C.違約責(zé)任

D.產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

5.以下哪些指標(biāo)屬于采購(gòu)績(jī)效評(píng)估指標(biāo)？

A.采購(gòu)周期

B.采購(gòu)成本

C.供應(yīng)商滿(mǎn)意度

D.采購(gòu)金額

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.采購(gòu)管理師的主要職責(zé)是確保企業(yè)采購(gòu)活動(dòng)的順利進(jìn)行。（）

2.采購(gòu)談判過(guò)程中，采購(gòu)管理師應(yīng)盡量爭(zhēng)取最低采購(gòu)價(jià)格。（）

3.采購(gòu)績(jī)效評(píng)估中，采購(gòu)周期和采購(gòu)成本是關(guān)鍵指標(biāo)。（）

4.采購(gòu)管理師在處理供應(yīng)商關(guān)系時(shí)，應(yīng)盡量與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系。（）

5.采購(gòu)糾紛處理過(guò)程中，采購(gòu)管理師應(yīng)優(yōu)先考慮采取法律手段。（）

參考答案：

一、單項(xiàng)選擇題

1.C2.D3.C4.C5.D6.C7.B8.C9.D10.B

二、多項(xiàng)選擇題

1.ABCD2.ACD3.ABD4.ABCD5.ABCD

三、判斷題

1.√2.×3.√4.√5.×

四、簡(jiǎn)答題（每題10分，共25分）

題目：請(qǐng)簡(jiǎn)述采購(gòu)流程中，供應(yīng)商選擇的關(guān)鍵步驟及其重要性。

答案：

1.確定供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)：在供應(yīng)商選擇過(guò)程中，首先需要明確選擇標(biāo)準(zhǔn)，包括產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、交貨期、服務(wù)、信譽(yù)等方面。這一步驟的重要性在于確保供應(yīng)商選擇過(guò)程有明確的目標(biāo)和依據(jù)。

2.收集潛在供應(yīng)商信息：通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研、行業(yè)推薦、互聯(lián)網(wǎng)搜索等方式，收集潛在供應(yīng)商的基本信息，包括公司規(guī)模、產(chǎn)品線(xiàn)、生產(chǎn)能力、財(cái)務(wù)狀況等。這一步驟的重要性在于為后續(xù)評(píng)估提供充足的信息來(lái)源。

3.評(píng)估供應(yīng)商能力：根據(jù)供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)潛在供應(yīng)商進(jìn)行綜合評(píng)估，包括產(chǎn)品符合度、生產(chǎn)能力、交貨能力、售后服務(wù)等。這一步驟的重要性在于篩選出符合企業(yè)要求的供應(yīng)商。

4.進(jìn)行供應(yīng)商訪(fǎng)問(wèn)：實(shí)地考察供應(yīng)商的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、倉(cāng)庫(kù)、實(shí)驗(yàn)室等，了解供應(yīng)商的實(shí)際生產(chǎn)能力和管理水平。這一步驟的重要性在于直觀地評(píng)估供應(yīng)商的實(shí)際情況。

5.供應(yīng)商樣品驗(yàn)收：要求供應(yīng)商提供樣品，對(duì)其進(jìn)行驗(yàn)收，檢驗(yàn)其質(zhì)量是否符合要求。這一步驟的重要性在于確保供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量。

6.供應(yīng)商談判與簽訂合同：與合格的供應(yīng)商進(jìn)行談判，商定采購(gòu)價(jià)格、交貨期、付款方式、售后服務(wù)等條款，并簽訂采購(gòu)合同。這一步驟的重要性在于確保雙方權(quán)益。

7.供應(yīng)商跟蹤與評(píng)估：在合同執(zhí)行過(guò)程中，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行跟蹤，評(píng)估其履約情況，如產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期、售后服務(wù)等。這一步驟的重要性在于及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性。

五、論述題

題目：闡述采購(gòu)成本控制的重要性及其在采購(gòu)管理中的應(yīng)用策略。

答案：

采購(gòu)成本控制是采購(gòu)管理中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，它直接影響到企業(yè)的盈利能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。以下是采購(gòu)成本控制的重要性及其在采購(gòu)管理中的應(yīng)用策略：

1.重要性：

a.提高企業(yè)盈利能力：通過(guò)有效的成本控制，可以降低采購(gòu)成本，從而增加企業(yè)的利潤(rùn)空間。

b.增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力：在相同的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量下，較低的成本可以幫助企業(yè)在價(jià)格上更具競(jìng)爭(zhēng)力。

c.優(yōu)化資源配置：有效的成本控制有助于企業(yè)合理分配資源，提高資源利用效率。

d.提高采購(gòu)效率：通過(guò)減少不必要的采購(gòu)支出，可以提高采購(gòu)流程的效率，降低采購(gòu)周期。

2.應(yīng)用策略：

a.采購(gòu)需求分析：在采購(gòu)前，對(duì)需求進(jìn)行詳細(xì)分析，確保采購(gòu)的必要性和合理性。

b.供應(yīng)商選擇與評(píng)估：選擇具有競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)商，并通過(guò)定期評(píng)估，確保供應(yīng)商持續(xù)提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)。

c.采購(gòu)談判技巧：運(yùn)用談判技巧，爭(zhēng)取更有利的采購(gòu)條件，如價(jià)格優(yōu)惠、交貨期限等。

d.采購(gòu)合同管理：嚴(yán)格審查合同條款，確保合同條款有利于企業(yè)，如違約責(zé)任、質(zhì)量保證等。

e.庫(kù)存管理：優(yōu)化庫(kù)存管理，減少庫(kù)存積壓和資金占用，降低倉(cāng)儲(chǔ)成本。

f.采購(gòu)流程優(yōu)化：簡(jiǎn)化采購(gòu)流程，減少中間環(huán)節(jié)，提高采購(gòu)效率。

g.利用信息技術(shù)：利用ERP、采購(gòu)軟件等信息技術(shù)工具，提高采購(gòu)管理的自動(dòng)化和智能化水平。

h.持續(xù)改進(jìn)：定期回顧采購(gòu)成本控制效果，持續(xù)改進(jìn)采購(gòu)策略和流程。

試卷答案如下：

一、單項(xiàng)選擇題

1.C

解析思路：采購(gòu)管理師的主要職責(zé)包括制定采購(gòu)計(jì)劃、管理供應(yīng)商關(guān)系和優(yōu)化庫(kù)存管理，但不涉及生產(chǎn)流程。

2.D

解析思路：需求分析階段是確定采購(gòu)需求和規(guī)格的關(guān)鍵，為后續(xù)的采購(gòu)流程提供基礎(chǔ)。

3.C

解析思路：直接采購(gòu)適用于對(duì)供應(yīng)商有較高要求的產(chǎn)品，因?yàn)樗试S企業(yè)直接與供應(yīng)商溝通，確保產(chǎn)品符合特定要求。

4.C

解析思路：增加庫(kù)存不屬于成本節(jié)約策略，反而可能導(dǎo)致庫(kù)存成本增加。

5.D

解析思路：采購(gòu)合同條款通常包括交貨期限、付款方式、違約責(zé)任和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。

6.C

解析思路：供應(yīng)商滿(mǎn)意度屬于供應(yīng)商關(guān)系管理指標(biāo)，而非采購(gòu)效率指標(biāo)。

7.B

解析思路：競(jìng)標(biāo)適用于對(duì)供應(yīng)商有較高要求的產(chǎn)品，因?yàn)樗试S多個(gè)供應(yīng)商競(jìng)爭(zhēng)，從而選擇最優(yōu)供應(yīng)商。

8.C

解析思路：要求供應(yīng)商提供低價(jià)可能損害供應(yīng)商的利潤(rùn)，不利于長(zhǎng)期合作關(guān)系的發(fā)展。

9.C

解析思路：直接采購(gòu)適用于對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要求較高的產(chǎn)品，因?yàn)樗试S企業(yè)直接與供應(yīng)商溝通，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

10.B

解析思路：采取法律手段可能耗費(fèi)時(shí)間和金錢(qián)，應(yīng)優(yōu)先考慮與供應(yīng)商溝通協(xié)商解決糾紛。

二、多項(xiàng)選擇題

1.ABCD

解析思路：制定采購(gòu)計(jì)劃時(shí)，需要考慮采購(gòu)需求、供應(yīng)商情況、市場(chǎng)價(jià)格和企業(yè)戰(zhàn)略等因素。

2.ACD

解析思路：緊急采購(gòu)?fù)ǔ＿m用于詢(xún)價(jià)、直接采購(gòu)和電子商務(wù)采購(gòu)，因?yàn)檫@些方式可以快速響應(yīng)需求。

3.ABD

解析思路：優(yōu)化采購(gòu)流程、降低采購(gòu)價(jià)格和采購(gòu)批量?jī)?yōu)惠都是成本節(jié)約策略。

4.ABCD

解析思路：交貨期限、付款方式、違約責(zé)任和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)都是采購(gòu)合同中的重要條款。

5.ABCD

解析思路：采購(gòu)周期、采購(gòu)成本、供應(yīng)商滿(mǎn)意度和采購(gòu)金額都是采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的關(guān)鍵指標(biāo)。

三、判斷題

1.√

解析思路：采購(gòu)管理師的主要職責(zé)之