監(jiān)理工程師考試決勝技巧試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.監(jiān)理工程師在進行現(xiàn)場巡查時，以下哪項不是其職責范圍？

A.檢查施工質(zhì)量

B.確保施工進度

C.負責項目預算

D.監(jiān)督施工安全

2.在項目合同管理中，以下哪項不屬于合同變更管理的內(nèi)容？

A.合同變更申請

B.合同變更審批

C.合同變更執(zhí)行

D.合同變更備案

3.監(jiān)理工程師在項目進度控制中，應采取以下哪種方法？

A.單一目標控制

B.多目標平衡控制

C.目標調(diào)整控制

D.目標分解控制

4.以下哪項不屬于監(jiān)理工程師在施工過程中的質(zhì)量控制要點？

A.材料質(zhì)量

B.施工工藝

C.施工人員素質(zhì)

D.施工現(xiàn)場環(huán)境

5.監(jiān)理工程師在項目風險管理中，以下哪項不是風險識別的方法？

A.專家調(diào)查法

B.文件審查法

C.歷史數(shù)據(jù)分析法

D.問卷調(diào)查法

6.在項目成本控制中，以下哪項不屬于成本控制目標？

A.優(yōu)化成本結構

B.保障工程質(zhì)量

C.提高施工效率

D.增加項目收益

7.監(jiān)理工程師在進行項目合同管理時，以下哪項不是合同管理的原則？

A.合同合法性

B.合同公平性

C.合同可操作性

D.合同保密性

8.在項目質(zhì)量控制中，以下哪項不是質(zhì)量控制的手段？

A.技術交底

B.工程檢測

C.人員培訓

D.施工圖紙審查

9.監(jiān)理工程師在項目進度控制中，以下哪項不是進度控制的方法？

A.網(wǎng)絡計劃技術

B.線性回歸分析

C.矩陣圖法

D.時間序列分析法

10.在項目成本控制中，以下哪項不是成本控制措施？

A.優(yōu)化施工方案

B.強化合同管理

C.嚴格材料管理

D.減少項目規(guī)模

11.監(jiān)理工程師在項目合同管理中，以下哪項不是合同履行監(jiān)督的內(nèi)容？

A.合同履行進度

B.合同履行質(zhì)量

C.合同履行安全

D.合同履行環(huán)境

12.在項目質(zhì)量控制中，以下哪項不是質(zhì)量保證體系的內(nèi)容？

A.質(zhì)量目標

B.質(zhì)量職責

C.質(zhì)量標準

D.質(zhì)量檢查

13.監(jiān)理工程師在項目進度控制中，以下哪項不是進度控制措施？

A.優(yōu)化施工方案

B.加強資源調(diào)配

C.延長工期

D.嚴格控制進度

14.在項目成本控制中，以下哪項不是成本控制方法？

A.成本估算

B.成本預算

C.成本核算

D.成本分析

15.監(jiān)理工程師在項目合同管理中，以下哪項不是合同爭議解決的方式？

A.協(xié)商解決

B.仲裁解決

C.民事訴訟

D.政府調(diào)解

16.在項目質(zhì)量控制中，以下哪項不是質(zhì)量檢驗的方法？

A.隨機抽樣檢驗

B.全數(shù)檢驗

C.系統(tǒng)抽樣檢驗

D.分層抽樣檢驗

17.監(jiān)理工程師在項目進度控制中，以下哪項不是進度控制指標？

A.工期

B.工程量

C.質(zhì)量指標

D.成本指標

18.在項目成本控制中，以下哪項不是成本控制目標？

A.優(yōu)化成本結構

B.降低成本

C.提高項目收益

D.保障工程質(zhì)量

19.監(jiān)理工程師在項目合同管理中，以下哪項不是合同履行監(jiān)督的內(nèi)容？

A.合同履行進度

B.合同履行質(zhì)量

C.合同履行安全

D.合同履行環(huán)境

20.在項目質(zhì)量控制中，以下哪項不是質(zhì)量保證體系的內(nèi)容？

A.質(zhì)量目標

B.質(zhì)量職責

C.質(zhì)量標準

D.質(zhì)量檢查

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1.監(jiān)理工程師在進行施工組織設計審查時，應關注以下哪些方面？

A.施工工藝

B.施工方案

C.施工進度

D.施工安全

2.項目合同管理中，以下哪些是合同履行監(jiān)督的內(nèi)容？

A.合同履行進度

B.合同履行質(zhì)量

C.合同履行安全

D.合同履行環(huán)境

3.監(jiān)理工程師在項目風險管理中，以下哪些是風險識別的方法？

A.專家調(diào)查法

B.文件審查法

C.歷史數(shù)據(jù)分析法

D.問卷調(diào)查法

4.在項目成本控制中，以下哪些是成本控制措施？

A.優(yōu)化施工方案

B.強化合同管理

C.嚴格材料管理

D.減少項目規(guī)模

5.監(jiān)理工程師在項目進度控制中，以下哪些是進度控制方法？

A.網(wǎng)絡計劃技術

B.線性回歸分析

C.矩陣圖法

D.時間序列分析法

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.監(jiān)理工程師在進行現(xiàn)場巡查時，只需關注施工質(zhì)量，無需關注施工安全。（）

2.項目合同管理中，合同變更只需雙方協(xié)商一致即可執(zhí)行。（）

3.監(jiān)理工程師在項目風險管理中，風險識別只需關注已發(fā)生的風險即可。（）

4.在項目成本控制中，成本估算只需關注預算成本即可。（）

5.監(jiān)理工程師在項目進度控制中，只需關注施工進度，無需關注施工質(zhì)量。（）

6.在項目合同管理中，合同履行監(jiān)督只需關注合同履行進度即可。（）

7.監(jiān)理工程師在項目風險管理中，風險應對只需關注風險發(fā)生的概率即可。（）

8.在項目成本控制中，成本控制措施只需關注成本降低即可。（）

9.監(jiān)理工程師在項目進度控制中，只需關注施工進度，無需關注施工質(zhì)量。（）

10.在項目合同管理中，合同爭議解決只需關注合同履行即可。（）

四、簡答題（每題10分，共25分）

1.題目：監(jiān)理工程師在項目合同管理中，如何進行合同履行監(jiān)督？

答案：

監(jiān)理工程師在項目合同管理中進行合同履行監(jiān)督，應遵循以下步驟：

（1）審查合同履行情況，包括合同履行進度、質(zhì)量、安全等方面；

（2）對合同履行過程中出現(xiàn)的問題進行記錄和分析；

（3）與承包商進行溝通，了解合同履行過程中存在的問題，并提出解決方案；

（4）監(jiān)督承包商按照合同約定進行整改；

（5）對合同履行情況進行定期評估，確保合同履行符合要求。

2.題目：簡述監(jiān)理工程師在項目風險管理中，如何進行風險識別？

答案：

監(jiān)理工程師在項目風險管理中進行風險識別，應采取以下方法：

（1）收集項目相關信息，包括項目背景、目標、范圍、技術、環(huán)境等；

（2）分析項目可能面臨的風險因素，包括技術風險、市場風險、組織風險、法律風險等；

（3）運用專家調(diào)查法、文件審查法、歷史數(shù)據(jù)分析法、問卷調(diào)查法等方法進行風險識別；

（4）對識別出的風險進行分類和排序，確定風險等級；

（5）記錄風險識別結果，為后續(xù)風險應對提供依據(jù)。

3.題目：監(jiān)理工程師在項目成本控制中，如何進行成本估算？

答案：

監(jiān)理工程師在項目成本控制中進行成本估算，應遵循以下步驟：

（1）收集項目相關信息，包括項目規(guī)模、工程量、材料價格、人工費用等；

（2）分析項目成本構成，包括直接成本和間接成本；

（3）運用成本估算方法，如類比估算、參數(shù)估算、自下而上估算等；

（4）根據(jù)項目特點和風險，對成本估算結果進行調(diào)整；

（5）編制成本估算報告，為項目成本控制提供依據(jù)。

五、論述題

題目：監(jiān)理工程師在項目管理中如何平衡質(zhì)量、進度和成本之間的關系？

答案：

監(jiān)理工程師在項目管理中平衡質(zhì)量、進度和成本之間的關系，是確保項目成功的關鍵。以下是一些關鍵的策略和方法：

1.**明確項目目標**：首先，監(jiān)理工程師需要與項目團隊一起明確項目的質(zhì)量、進度和成本目標。這些目標應該是具體、可衡量、可實現(xiàn)、相關性強和時限性的（SMART原則）。

2.**資源合理分配**：合理分配資源是平衡三者的關鍵。監(jiān)理工程師需要根據(jù)項目需求，合理分配人力、物力和財力資源，確保在保證質(zhì)量的前提下，優(yōu)化進度和成本。

3.**風險管理**：識別、評估和應對項目中的風險，可以幫助監(jiān)理工程師預測可能影響質(zhì)量、進度和成本的因素，并采取措施減輕這些風險的影響。

4.**進度控制**：通過有效的進度管理，監(jiān)理工程師可以確保項目按時完成。這包括定期審查進度計劃，及時調(diào)整資源分配，以及處理進度延誤的問題。

5.**質(zhì)量控制**：監(jiān)理工程師應確保項目質(zhì)量符合預定的標準。通過實施質(zhì)量控制措施，如現(xiàn)場檢查、材料和工藝審查，可以避免因質(zhì)量問題導致的成本增加和進度延誤。

6.**成本控制**：通過成本估算、預算編制和成本監(jiān)控，監(jiān)理工程師可以確保項目在預算范圍內(nèi)。這包括審查變更請求，確保任何成本增加都有合理的理由。

7.**溝通協(xié)調(diào)**：監(jiān)理工程師需要與項目團隊、承包商和其他利益相關者保持有效的溝通。通過協(xié)調(diào)各方利益，可以更好地平衡質(zhì)量、進度和成本。

8.**變更管理**：項目實施過程中，可能會出現(xiàn)需要變更的情況。監(jiān)理工程師應確保所有變更都經(jīng)過適當?shù)膶彶楹团鷾剩员苊鈱|(zhì)量、進度和成本的不利影響。

9.**持續(xù)監(jiān)控和評估**：監(jiān)理工程師應持續(xù)監(jiān)控項目進展，定期評估質(zhì)量、進度和成本的表現(xiàn)，并根據(jù)實際情況進行調(diào)整。

10.**靈活性和適應性**：監(jiān)理工程師需要具備靈活性和適應性，能夠根據(jù)項目實際情況的變化，及時調(diào)整管理策略。

試卷答案如下：

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.C

解析思路：監(jiān)理工程師的職責主要包括施工質(zhì)量、進度和安全的監(jiān)督，但不涉及項目預算的具體管理。

2.D

解析思路：合同變更備案是指在合同變更后，需進行備案手續(xù)，而不是合同變更執(zhí)行的內(nèi)容。

3.B

解析思路：監(jiān)理工程師應采取多目標平衡控制的方法，即在保證質(zhì)量的前提下，平衡進度和成本。

4.C

解析思路：施工人員素質(zhì)是影響施工質(zhì)量的重要因素，而非質(zhì)量控制的要點。

5.D

解析思路：問卷調(diào)查法通常用于收集大量數(shù)據(jù)，而不是風險識別的方法。

6.D

解析思路：成本控制的目標是降低成本、優(yōu)化成本結構和提高項目收益，保障工程質(zhì)量是其基礎而非目標。

7.D

解析思路：合同保密性不是合同管理的原則，合同管理的原則包括合法性、公平性和可操作性。

8.D

解析思路：施工圖紙審查是施工準備階段的工作，不屬于監(jiān)理工程師在施工過程中的質(zhì)量控制要點。

9.B

解析思路：線性回歸分析不是進度控制的方法，而是數(shù)據(jù)分析方法。

10.D

解析思路：減少項目規(guī)模不是成本控制措施，而是項目規(guī)模調(diào)整的手段。

11.D

解析思路：合同履行環(huán)境是合同履行監(jiān)督的內(nèi)容之一，但不是全部內(nèi)容。

12.D

解析思路：質(zhì)量保證體系的內(nèi)容包括質(zhì)量目標、質(zhì)量職責和質(zhì)量標準，但不包括質(zhì)量檢查。

13.C

解析思路：延長工期不是進度控制措施，而是進度調(diào)整的手段。

14.D

解析思路：成本分析是成本控制的方法之一，但不是所有方法。

15.D

解析思路：政府調(diào)解不是合同爭議解決的方式，而是其中的一種。

16.C

解析思路：系統(tǒng)抽樣檢驗不是質(zhì)量檢驗的方法，而是抽樣檢驗的一種。

17.C

解析思路：質(zhì)量指標是進度控制指標之一，但不是全部指標。

18.D

解析思路：成本控制的目標是優(yōu)化成本結構、降低成本和提高項目收益，保障工程質(zhì)量是其基礎而非目標。

19.D

解析思路：合同履行環(huán)境是合同履行監(jiān)督的內(nèi)容之一，但不是全部內(nèi)容。

20.D

解析思路：質(zhì)量保證體系的內(nèi)容包括質(zhì)量目標、質(zhì)量職責和質(zhì)量標準，但不包括質(zhì)量檢查。

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1.ABCD

解析思路：施工組織設計審查應關注施工工藝、施工方案、施工進度和施工安全等方面。

2.ABCD

解析思路：合同履行監(jiān)督的內(nèi)容包括合同履行進度、質(zhì)量、安全和環(huán)境等方面。

3.ABCD

解析思路：風險識別的方法包括專家調(diào)查法、文件審查法、歷史數(shù)據(jù)分析法和問卷調(diào)查法。

4.ABCD

解析思路：成本控制措施包括優(yōu)化施工方案、強化合同管理、嚴格材料管理和減少項目規(guī)模。

5.ABCD

解析思路：進度控制方法包括網(wǎng)絡計劃技術、線性回歸分析、矩陣圖法和時間序列分析法。

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.×

解析思路：監(jiān)理工程師在進行現(xiàn)場巡查時，不僅關注施工質(zhì)量，還需關注施工安全。

2.×

解析思路：合同變更需經(jīng)過雙方協(xié)商一致，并需履行相應的審批手續(xù)。

3.×

解析思路：風險識別需關注項目可能面臨的所有風險，包括已發(fā)生和未發(fā)生的。

4.×

解析思路