2025年南京藍騰管理咨詢有限公司人才激勵研究院人才激勵研究院在企業管理方面，我們接觸到的管理理論幾乎都是來自西方，我們總說中國有自己的特色，可我們的特色到底有什么不一樣？我們很少有理論研究，也很少有系統的調研分析。這就導致中國企業在管理中存在的一個普遍問題這就導致中國企業在管理中存在的一個普遍問題——如何在借鑒西方管理理論的同時，結合中國的文化背景、社會結構以及員工的特定需求來形成具有中國特色的管理模式。對于中國企業來說，面對不斷變化的市場環境和多元化的員工需求，理解和整合西方理論與中國本土經驗是至關重要的。在新生代員工的激勵偏好、長期激勵與短期的創新、激勵體系的敏捷性與動態調整、多元化背景下的激勵公平性、技能提升與職業發展的激勵、員工幸福感與心理健康激勵等激勵熱點話題缺少自己的理論體系。比如，中國企業在管理實踐中應該秉持美國行為科學家道格拉斯·麥格雷戈提出的人性假設Y理論還是X理論？在激勵方面，美國心理學家赫茲伯格提出的雙因素理論，在中國適用嗎？不同年齡段的中國人有差異嗎？有的話，差異是什么？專注于人才激勵研究的藍騰咨詢，自2024年開始，每年進行一次全國人才激勵方面的專項調查研究，我們的年度調研將為中國企業在人才激勵方面提供深入的洞察，不僅幫助企業管理者理解員工的需求和動機，也能為企業制定更符合中國特色的管理和激勵策略提供理論支持和實踐指導。我們希望讓中國企業更了解中國人。南京藍騰管理咨詢有限公司首席顧問熊越2人才激勵我們專一2人才激勵研究院本次調研聯合發起單位——網聚資本投資平臺，基于絕味食品“致力打造一流特色美食戰略愿景，定位于成為“特色食品和輕餐飲的加速焦鹵制品、調味品、輕餐飲等領域，以企業為中心驅動、結果為導向，秉承“共生、共享、共智、共33我們專一目錄012025年人才激勵調研（情況介紹、核心結論）02藍騰人才激勵研究（趨勢預測、案例介紹）5人才激勵研究院旨在為企業找到激勵方面普遍存在的問題和員工內心的想法，揭示當66我們專一本科占主導地位大專及以下,碩士及以上,本科本科占主導地位大專及以下,碩士及以上,本科,74%制造、互聯網、房地產、零售、餐飲業人才激勵研究院高層管理人員高層管理人員員基層管理人員77我們專一人才激勵研究院男性和女性員工的激勵訴求基本一致激勵力度弱、激勵不及時是企業人才激勵中存在4成企業員工選擇激勵力度弱、激勵不及時是企業激勵突出問題，在所有選項中排名第 在更豐厚的物質層面激勵基礎上，員工對激勵的最核心訴求是薪酬公平性在所有選項中排名第一；而超4成企業員工選擇公平合理的薪酬待遇，該選項排名第二88我們專一人才激勵研究院近半成員工的固定薪酬在80%以上，八成員工的支撐員工留任的黃金三角：薪酬保障-意義認同-心理安全的協同效應員工選擇留任企業原因排名前三分別為薪水高/福利好（45%）、工作本身有意義/是自規模企業偏好長期激勵手段，采取多樣化激勵措施，而業務提成制很少用企業規模越大，績效工資制、股權激勵/利潤分享使用率越高；大型企業業務提成制使用率遠低于總體水平99我們專一人才激勵研究院但同時選擇習慣了、離不開/不想動了的比例卻高于總體水平職場中的非物質激勵金字塔的塔尖：學習和成長近半數企業員工選擇學習和成長機會是看重的非物質激勵手段，位于所有選項首位；排在第二和第三的分別是被安排的工作是自己喜歡的和擅長的、有成就感以及工作氛圍簡單、同事間協作好6成企業員工認為團建/旅游是企業實施的有價值的精神激勵措施，位；其次是公開表揚或表彰我們專一人才激勵研究院年齡越小的員工，選擇公司氛圍簡單、同事間協作好以及與上級/同事相處非常愉快比例越高，同時期待支持員工或團隊內部創業的比例越高浙江地區企業呈現“激勵實驗田”屬性，激勵手浙江地區企業除績效工資制外，其他各項物質激勵措施選擇比例均高于全國總體情況企業福利增多和減少的比例相近，制造業行業復蘇，而住宿/餐飲業付薪能力較弱32%的企業員工表示福利性收入在增加，但同時29%的人在減少；近工福利性收入在增加，僅2成福利性收入減少了；僅14%的住宿/餐飲業企業員工福利性收入在增加，遠低于總體水平我們專一人才激勵研究院僅1成住宿/餐飲業企業員工認為親屬關懷和慰問10%的住宿/餐飲業企業員工認為親屬關懷和慰低學歷群體需要“成長-靈活-關系”激勵模式學歷越高的員工，期待更多的認可/表揚/表彰和榮譽、更多或差異化、個性化的薪酬福利的比例越高，選擇薪水高/福利好、被認同/被尊重/有歸屬感作為重要留任原因的比例越高；越看重被安排的工作是自己喜歡和擅長的、有成就感、工作具有一定自主權，能參與到相關領域重要的討論和決策學歷越低的員工，期待更多的學習機會、工作時間靈活、能兼顧家庭的比例越高；看重假期類福利的比例越高我們專一人才激勵研究院物質激勵措施TOP3物質激勵措施TOP3TOP1TOP2TOP3TOP1TOP2TOP3績效工資制獎金制業務提成制8%8%5%績效工資制股權激勵/利潤分享4%4%我們專一人才激勵研究院9%40%-50%40%-50%基本全固定薪酬基本全固定薪酬核心結論企業員工固定薪酬企業員工固定薪酬占比近80%及以上企業員工固定薪酬占比近60%及以上我們專一人才激勵研究院差異化TOP4不同崗位差異化TOP4不同崗位不同層級不同業績不同專業能力不同司齡不同年齡TOP不同崗位TOP2不同層級TOP不同崗位TOP2不同層級TOP3不同業績TOP4不同專業能力TOP3不同業績TOP4不同專業能力5%2%我們專一人才激勵研究院激勵力度弱激勵不及時激勵力度弱激勵不及時41%評價體系單一一切以業績論存在平均主義激勵力度弱，激勵不及時為避免沖突，存在“平均主義現象”待遇不公平，獎罰不分明負激勵多，正向激勵少精神層面的激勵多，獎金等物質激勵很少只有單純的物質激勵，缺少精神層面的激勵只有個人激勵，缺少團隊激勵挺好的，沒什么突出問題工作成就領導看不到，不被認可工作束手束腳，沒有什么權限5%4%5%4%我們專一人才激勵研究院期待的激勵方式期待的激勵方式TOP3TOP1TOP2TOPTOP1TOP2TOP3更高的工資、更豐厚的獎金等物質層面激勵公平合理的薪酬待遇更多或差異化、個性化的薪酬22%5%4%我們專一人才激勵研究院我們專一人才激勵研究院留任原因TOP3留任原因TOP3TOP1TOP2TOP3TOP1TOP2TOP3薪酬高/福利好工作本身有意義/是自己擅長的薪水高/福利好工作本身有意義/是自己擅長的工作安穩、有職業安全感被認同/被尊重/有歸屬感看好公司的未來公司氛圍簡單、與上級/同事相處非…在公司有很好的學習成長工作和生活能很好的平衡靈活辦公/不打卡、工作能自主工作安穩、有職業安全感工作安穩、有職業安全感我們專一人才激勵研究院看重的非物質激勵方式TOP3看重的非物質激勵方式TOP3TOP1TOP2TOP3公司提供了較多的學習成長和被安排的工作是自己喜歡的和擅長的、有成就感TOP1TOP2TOP3公司提供了較多的學習成長和被安排的工作是自己喜歡的和擅長的、有成就感工作氛圍簡單、同事間協作好2020我們專一人才激勵研究院Q9：您覺得所在企業實施的哪些精神激勵有價值的精神激勵TOP4TOP2TOP公開表揚/表彰團建/旅游有價值的精神激勵TOP4TOP2TOP公開表揚/表彰團建/旅游TOP3TOP4榮譽墻公開表揚或表彰(會議/郵件/內網等)生日Party等慶祝性活動員工座談和交流活動與公司領導單獨用餐和溝通機會生日Party2121我們專一人才激勵研究院2222我們專一人才激勵研究院TOP財富/津貼類3工作/生活關懷TOP2假期類風險健康保障TOP4看重的企業福利TOP4TOP財富/津貼類3工作/生活關懷TOP2假期類風險健康保障TOP4看重的企業福利TOP42323我們專一24人才激勵研究院01擁抱DEIB時代解決迫在眉睫的解決迫在眉睫的AI焦慮03從利益分配向利益共享升級03從利益分配向利益共享升級 04辦公的時空重構05人才激勵從內部向外部延伸25人才激勵我們專一25人才激勵研究院在延遲退休、企業出海及在延遲退休、企業出海及Z時代的背景下，員工文2626我們專一人才激勵研究院國民品牌DeepSeek爆火，引發了比GPT更大的關注，相比于部分先行擁抱AI者，更多的人是不得不接受AI時代的到來。慮，61%擔心這將導致職業倦怠的增加。員工看到公司宣傳AI會顯著提升效率和生產力，可能會自然擔心自己的工作量不匹配被辭退的風險。企業在逐步引入AI同時，避免急功近2727我們專一人才激勵研究院在全球經濟下行的浪潮下在全球經濟下行的浪潮下，企業發展的底層邏輯已發生根本性變革，從資本驅動轉為創新驅動，關鍵人才作為企業最活躍的創新要素，其價值創造效能直接決定組織存續能力。打破傳統雇傭關系下利益分配的零和博弈，構建“價值共創、利益共享、風險共擔”的共享機制，應成為企業人才激勵的戰略性工程。當每個個體都成為價值創造節點時，企業便能在不確定環境中構筑起生生不息的創新生態。華為、胖東來2828我們專一人才激勵研究院工作制度，而之前攜程實行的靈活辦公的結果顯示員工績效沒有明顯下降，公司的離職率則是下降了大約三分之一。任仕達的調查報告顯示，31%的人曾因雇主未提供充足彈性工作時間離職。在多家互聯網公司成功實現了靈活辦公模式之后，越來越多的組織會試點推進。在非必要場景下，“混合辦公+結果導向”的人才激勵政策將成為必然趨勢。2929我們專一人才激勵研究院訂單制交付、項目化運作、持續性共創等多元場景外部人才群體的激勵體系設計，正成為企業組織略性議題。在這場生產力關系重構中，企業亟需激勵機制的剛性框架，將人才管理視角從組織內部3030我們專一人才激勵案例（一跳海酒館——青年社群的創新人才激人才激勵研究院跳海酒館成立于2019年，由創始人梁優（昵稱“梁北京后海的一家30平米民房起步，憑借獨特的“社年文化定位，迅速成長為覆蓋全國15個城市、擁有40余家門通過反標準化運營、強調用戶共創與情感歸屬，成31人才激勵我們專一31）：人才激勵研究院參與者無需專業背景，通過社群報名即可成為兼職打酒師，僅需接受2小時基礎培訓（如精釀知識、設備操作）。每月最低服務1次（4小時），白領等群體的碎片化時間。激勵策略物質回報社交特權創作賦能激勵策略物質回報社交特權創作賦能情感歸屬具體措施基礎工資+提成當日酒水免費邀請朋友享專屬折扣、優先參與活動名額邀請朋友享專屬折扣、優先參與活動名額策劃活動（如主題夜、展覽）、設計酒單社群專屬稱號（如“跳海騎士”）、年度頒獎禮3232我們專一）：人才激勵研究院自主性需求次”，契合年輕人反內卷、追求靈活生活的價次”，契合年輕人反內卷、追求靈活生活的價低成本試錯體驗歸屬感構建低成本試錯體驗通過社群身份認同（如“禮賓部”）、線下活動共創（如詩歌市集、落日環游通過社群身份認同（如“禮賓部”）、線下活動共創（如詩歌市集、落日環游計劃），將個體嵌入集體敘事，形成情3333我們專一）：人才激勵研究院“身份賦予”比薪酬更重要，“文化歸屬”比崗位描述更有效。其本質是通過設計“低參與成本-高情感回報”的激勵機制，將商業組織牌提供了激活年輕人才的全新路徑：用參與感對抗功利性，用歸屬感消解雇傭關系。3434我們專一人才激勵案例（二）：西貝「夢想工程」——以員工夢想人才激勵研究院西貝餐飲集團成立于1988年，由創始人賈國龍從年營收超62億元的中式餐飲頭部品牌。其核心理念為員工從普通個體塑造成“精品”。通過獨特的“夢想工程”體系，西貝構建了以員工個人夢想為驅動的組織動力系統，實現了3萬名員工的自我管理與高效協同3535我們專一人才激勵案例（二西貝「夢想工程」——以員工夢想人才激勵研究院夢想工程：夢想工程：夢想表達與追蹤系統所有員工需在內部會議中公開分享“十年夢想”所有員工需在內部會議中公開分享“十年夢想”“帶孩子來北京吃烤鴨”到高管“打造世界級餐飲級的愿景，并通過“夢想卡”“夢想手冊”形成檔案化追蹤公開承諾機制 助夢人制度每位干部需擔任下屬的“助夢人”，協助制定實現名店長需幫助員工將“月薪增加500元”的愿望拆解為技能提3636我們專一人才激勵案例（二西貝「夢想工程」——以員工夢想人才激勵研究院幫助員工實幫助員工實現個體夢想組織夢想引導員工行為通過將個體渴望（如物質改善、職業晉升、社會價值）與西貝使命對齊，實現“個人追夢”與“組織發展”的同頻共振，讓員工感知“工作即追夢”共同見證成長深度連接個體與組織的情感操作系統。通過將員工私密化的個人愿望轉化為集體敘事，西貝在組織內部構建了“共同見證成長”的強關系網絡共同見證成長如果組織里每個人都能找到自己的夢想，這個夢想與組織使命的方向一致，大3737我們專一人才激勵案例（二西貝「夢想工程」——以員工夢想人才激勵研究院3838我們專一39人才激勵研究院實踐經驗的資深管理顧問共同創辦，專注于為科學、實用、符合本土特色的人才激勵解決方人才，賦能組織，幫助有抱負、有夢想的企業成使命愿景產品和服務人才激勵我們專一人才激勵研究院賦能組織激活人才最優的一體化戰略企業與個人雙贏的薪酬績效最優的一體化戰略激活人才：高業績銷售團隊的激勵機制高效的運營系統激活人才：高業績銷售團隊的激勵機制高動力的合伙人機制戰略人力資源保障生命力系統高動力的合伙人機制基業長青的企業文化高回報的動態股權激勵基業長青的企業文化我們專一人才激勵研究院在企業管理領域，流行的管理理論大多源自西方，我們也常強調“中國特色”，但“特色使得中國企業在管理實踐中面臨一個共同的挑戰：如何在借鑒西方管理理論的同時，結合為填補這一領域的研究空白，藍騰咨詢于2023年正式成立人才激勵研究院研。我們希望每年的深入調查能為中國企業提供權威的數據支持，幫助企業管理者更精準求，為制定符合中國特色的人才激勵戰略提供理論支撐和實踐指導。讓中國企業擁有真正研究院的使命不僅是探索，更是實踐。我們匯聚了大專院校、研究機構、專家學者、企業英，以專項研究、學術交流、研討會、案例分享等方式，構建中國本土化人才激勵體系，4242我們專一人才激勵研究院人才激勵方式偏好調研不同層級、不同職能人員、不人才激勵創新實踐案例企事業單位、非盈利組織和政府人才激勵方式偏好調研不同層級、不同職能人員、不人才激勵創新實踐案例企事業單位、非盈利組織和政府等社會組織人才激勵創新實踐案例評選和研究社會群體心理激勵理論的研究人才激勵白皮書社會群體心理激勵理論的研究各類組織人才激勵、不同層級、不同職能人員的創新激勵方式與研究成果展示43人才激勵我們專一43人才激勵研究院工作方式：遠程+線下結合（靈活安排）招募截止時間：2025年5月31日個人簡歷（包括教育背景、工作經歷、研究成果等）；一篇與人才激勵相關的研究成果或案例分析）；一封自薦信，說明申請動機及對人才激勵領域的見解。2.提交方式申請材料發送：xiongyue12@，郵件標題請注明“客座研究員申請+姓名”。44人才激勵我們專一44人才激勵研究院我們期待這樣的你我們期待這樣的你1.1.專業背景擁有人力資源管理、組織行為學、