摘要軍事訓(xùn)練活動是我國軍事教育活動的重要組成部分，軍事訓(xùn)練管理也是一項重要任務(wù)。各級軍隊高度重視。任何管理都是復(fù)雜而系統(tǒng)的，軍事訓(xùn)練也是如此。完善的軍事管理體制對不斷提高國防軍綜合作戰(zhàn)能力具有重要的指導(dǎo)意義。績效管理在我軍的管理實踐中發(fā)揮著重要作用，在一定程度上影響著我軍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。基于此，本文從績效規(guī)劃、績效溝通、績效評估、績效反饋和績效評估結(jié)果等方面詳細(xì)分析了績效管理在我軍管理實踐中的應(yīng)用，具有一定的參考意義。關(guān)鍵詞：績效管理；軍事訓(xùn)練；應(yīng)用；意義；對策

引言軍隊管理是我國軍隊隊伍建設(shè)的中心業(yè)務(wù)，具有重要的戰(zhàn)略地位。是軍隊產(chǎn)生,積累和發(fā)展,提高戰(zhàn)斗力的根本途徑。軍事訓(xùn)練教育管理是保證軍事訓(xùn)練質(zhì)量，科學(xué)規(guī)劃、指導(dǎo)、監(jiān)督和日常檢查國家軍事訓(xùn)練工作的一項專門的、經(jīng)常性的、統(tǒng)一的軍事訓(xùn)練教育實踐管理活動。軍事訓(xùn)練的組織管理貫穿于軍事訓(xùn)練的全過程，是促進(jìn)軍事訓(xùn)練自身健康發(fā)展的客觀現(xiàn)實要求。在我軍整個資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)活動中始終占據(jù)突出地位，對保障和促進(jìn)軍隊建設(shè)全局發(fā)揮著直接作用。軍事訓(xùn)練績效管理的概念軍事訓(xùn)練績效管理是對參加中國軍事訓(xùn)練的所有組織和管理單位進(jìn)行軍事訓(xùn)練績效管理規(guī)劃、組織、實施、評估和績效反饋的過程，從而最大限度地發(fā)揮教練員和管理單位的軍事訓(xùn)練管理績效效益，提高軍事訓(xùn)練績效管理質(zhì)量，提高部隊?wèi)?zhàn)斗力。事實上，這是一個長期規(guī)劃、準(zhǔn)備、指導(dǎo)和溝通的循環(huán)和漸進(jìn)過程。在重大目標(biāo)任務(wù)的戰(zhàn)略指導(dǎo)下，分解各級各類軍事訓(xùn)練活動實現(xiàn)的重大戰(zhàn)略目標(biāo)，對參訓(xùn)人員軍事訓(xùn)練活動的績效和效果進(jìn)行綜合評價和統(tǒng)計分析。軍訓(xùn)績效主要是指學(xué)生的綜合訓(xùn)練能力、文化素質(zhì)、訓(xùn)練工作態(tài)度、訓(xùn)練服務(wù)質(zhì)量等軍訓(xùn)績效評價指標(biāo)。用于正確合理地評價學(xué)員的軍事訓(xùn)練管理行為，引導(dǎo)學(xué)員積極探索和提高綜合素質(zhì)訓(xùn)練能力，改善學(xué)員的訓(xùn)練態(tài)度，促進(jìn)學(xué)員訓(xùn)練效果的不斷提高。軍事訓(xùn)練績效管理的意義提高訓(xùn)練的積極性軍事訓(xùn)練績效管理主要是改變傳統(tǒng)的自上而下的管理模式，建立能夠充分發(fā)揮參訓(xùn)人員潛力和積極性的制度。在該系統(tǒng)中，上下級之間存在可持續(xù)的雙向溝通。管理者可以持續(xù)關(guān)注并跟蹤管理目標(biāo)的實施。該團(tuán)隊可以利用培訓(xùn)績效評估的結(jié)果來激勵、引導(dǎo)和幫助學(xué)員提高績效，端正態(tài)度，提高能力，這有利于提高軍隊的戰(zhàn)斗力，提升軍隊的核心價值觀。培訓(xùn)績效管理具有環(huán)境公平、指導(dǎo)有效、計劃可行、認(rèn)可度最高的特點，對提高學(xué)生的培訓(xùn)積極性起到了很大的作用。保證部隊總體訓(xùn)練目標(biāo)的實現(xiàn)軍事訓(xùn)練績效管理從個體差異出發(fā)。在制定培訓(xùn)計劃時，根據(jù)單位和個人的實際情況，參照團(tuán)隊的總體規(guī)劃，在個人能力范圍內(nèi)有選擇地制定可實施的計劃。在一定的培訓(xùn)指導(dǎo)下，各單位和個人按照計劃組織培訓(xùn)，并根據(jù)培訓(xùn)進(jìn)度及時調(diào)整和完善措施和計劃，以達(dá)到培訓(xùn)和調(diào)整的目的，最終促進(jìn)團(tuán)隊整體培訓(xùn)目標(biāo)的實現(xiàn)。獎懲和選拔、任用的評判標(biāo)準(zhǔn)軍事訓(xùn)練績效管理將績效與獎懲、選拔任用掛鉤，以單位和個人的訓(xùn)練績效考核結(jié)果作為獎懲和選拔任用實施的依據(jù)，體現(xiàn)了獎懲和選拔任用實施的公平性和公正性。同時，根據(jù)個體獎勵的原則和學(xué)生的差異，對學(xué)生進(jìn)行個體獎勵，使獎懲能強(qiáng)化其他因素。促迸官兵個人業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高由于官兵績效考核管理信息的分析、收集和管理是一項全方位、多源的管理，有助于訓(xùn)練官兵正確、全面地評價自己，充分認(rèn)識自身技能的優(yōu)缺點；軍事訓(xùn)練機(jī)構(gòu)績效考核管理的各種應(yīng)用規(guī)則，幫助官兵發(fā)現(xiàn)并有效解決各種問題。軍事訓(xùn)練官兵績效考核管理的綜合評價結(jié)果，主要是通過對參訓(xùn)官兵是否基本掌握了軍事訓(xùn)練崗位所需的全部基礎(chǔ)知識和專業(yè)技能的綜合評價，充分了解參演官兵是否需要繼續(xù)接受哪些方面的專業(yè)培訓(xùn)。從長遠(yuǎn)來看，這一結(jié)論可以為官兵的個人發(fā)展提供依據(jù)。績效管理模式在軍事訓(xùn)練管理上的應(yīng)用現(xiàn)狀我軍管理隊伍有著優(yōu)良光榮的文化傳統(tǒng)。然而，在國際和平與戰(zhàn)爭的長期環(huán)境中，軍隊的非軍事活動和任務(wù)日益增多，與各國社會的人際關(guān)系更加廣泛。其中，“和平士兵”和“和平官員”的特殊概念很容易產(chǎn)生。它缺乏帶領(lǐng)士兵作戰(zhàn)的思想。管理松懈、紀(jì)律松懈、作風(fēng)松散的腐敗現(xiàn)象也在一定程度上普遍存在。表面上看,主要是部隊規(guī)章制度和管理辦法落實不力,但實質(zhì)上是一些軍事管理模式,，我軍在計劃經(jīng)濟(jì)和工業(yè)機(jī)械化現(xiàn)代戰(zhàn)爭發(fā)展中的方法和控制手段，已難以完全適應(yīng)現(xiàn)代信息化戰(zhàn)爭條件下軍隊隊伍建設(shè)各種管理模式的要求，管理松懈只是主要表現(xiàn)之一。以某軍事專科學(xué)校學(xué)生為例，介紹了我軍黨政機(jī)關(guān)事務(wù)管理的基本情況。根據(jù)目前的部門組織設(shè)置和業(yè)務(wù)管理機(jī)制，該部門的管理主要分為三條業(yè)務(wù)線：行政管理工作路線行政管理主要包括日常生活系統(tǒng)、治安、辦公秩序、戰(zhàn)備值班等，由副部長負(fù)責(zé)，后勤管理部負(fù)責(zé)全面管理，行政人員負(fù)責(zé)日常工作。從行政運行的角度來看，各項制度和職責(zé)相對明確，但由于缺乏針對性評價和定量評價，質(zhì)量難以評價。業(yè)務(wù)管理工作路線業(yè)務(wù)管理的主要職責(zé)是監(jiān)督和管理各業(yè)務(wù)部門的日常管理職能和職責(zé)。各主管部門主要領(lǐng)導(dǎo)直接負(fù)責(zé)，各部門設(shè)副主任一人。從工作流開發(fā)的角度來看，主要內(nèi)容包括內(nèi)部業(yè)務(wù)工作規(guī)劃、發(fā)布、實施、檢查、總結(jié)等；從內(nèi)部業(yè)務(wù)管理的角度來看，各業(yè)務(wù)部門內(nèi)部管理業(yè)務(wù)分工相對清晰，業(yè)務(wù)發(fā)展相對順暢，但綜合業(yè)務(wù)管理協(xié)調(diào)難度大，工作繁重，缺乏協(xié)調(diào)和績效考核。干部管理工作路線干部管理主要是對干部的考核、選拔、任用和培訓(xùn)進(jìn)行管理，由辦公室負(fù)責(zé)。干部管理的政策法規(guī)比較嚴(yán)格，但與企業(yè)管理和行政管理缺乏有效溝通，企業(yè)管理和行政管理也缺乏對干部管理的支持。現(xiàn)代軍事行政機(jī)關(guān)的管理和績效考核方法具有一定的社會普遍性。在管理體系的具體實施和完善、管理控制措施的實施、管理績效考核方法等因素上可能存在一些差異，但僅在數(shù)量和實質(zhì)上存在差異。雖然這種傳統(tǒng)的績效管理評價方法在經(jīng)濟(jì)相對單一的時代對中國計劃經(jīng)濟(jì)的發(fā)展可以起到一定的促進(jìn)作用，但隨著當(dāng)前企業(yè)市場經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展和經(jīng)濟(jì)多元化對現(xiàn)代人生活影響的加深，這種簡單的績效考核管理方法很難發(fā)揮很大作用。完善績效管理模式在軍事訓(xùn)練管理上的應(yīng)用對策合理制定績效計劃首先，明確績效計劃制定的主體。從我軍現(xiàn)行管理體制來看，績效計劃可以由軍隊主要領(lǐng)導(dǎo)、主要部門領(lǐng)導(dǎo)、執(zhí)行單位和一線官兵共同制定。第二，明確制定步驟和方法。首先要明確每個崗位的績效標(biāo)準(zhǔn)，然后合理制定績效目標(biāo)。在這個過程中，要確保目標(biāo)的特異性、可測量性、指導(dǎo)性和可操作性，以規(guī)范官兵行為，提高部隊?wèi)?zhàn)斗力。第三，在明確績效標(biāo)準(zhǔn)和績效目標(biāo)后，單位領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)還需要根據(jù)本單位的實際環(huán)境與所屬單位進(jìn)行有效溝通，全面分析實施績效管理面臨的困難和問題，提出初步整改意見，在各方統(tǒng)一意見的基礎(chǔ)上合理制定績效計劃，確保績效計劃的順利實施。及時進(jìn)行績效溝通在績效管理過程中，管理者應(yīng)與官兵進(jìn)行有效溝通，有效了解軍營的理念、績效計劃的實施情況以及官兵的意見和想法，以提高績效管理水平。績效溝通的形式主要體現(xiàn)在兩個方面：首先，正式溝通。一方面，軍隊管理者可以通過書面報告的形式了解下屬單位績效工作的進(jìn)展情況，直接與下屬單位進(jìn)行電話溝通，或者親自到現(xiàn)場了解和有效指導(dǎo)存在的問題。另一方面，我們可以通過正式會談與官兵進(jìn)行有效溝通。管理人員可以與官兵進(jìn)行一對一對話，也可以與官兵進(jìn)行團(tuán)隊對話。這樣，不僅可以集中力量解決績效管理中的一些實際問題，提高整個團(tuán)隊的績效，而且可以增強(qiáng)我軍的凝聚力。第二，非正式溝通。非正式溝通指的是管理者和官兵之間的一些非正式會議。它最大的優(yōu)勢是溝通的及時性。由于我軍特殊的組織形式，實行封閉式管理，管理者與官兵之間的接觸機(jī)會較多。我們可以充分利用這些機(jī)會進(jìn)行績效溝通。比如，在食堂吃飯、上路、重大文體活動等，可以與官兵進(jìn)行溝通，同時也可以通過一些網(wǎng)絡(luò)方式了解績效管理中存在的問題，并有效解決。完善績效評價系統(tǒng)首先，明確評價目的和對象。我軍績效考核的重要目的是發(fā)現(xiàn)問題，找出原因，提高管理水平和軍事運行效率，調(diào)動官兵的積極性，提高官兵的綜合素質(zhì)和能力。在考核對象上，主要考核各級軍事組織和官兵個人。第二，明確績效評價指標(biāo)。評價指標(biāo)對績效評價具有重要意義，屬于評價的核心內(nèi)容。根據(jù)我軍的實際情況，評價指標(biāo)可分為四個方面：工作績效、工作能力、工作態(tài)度和工作知識。其中，工作績效應(yīng)包括工作量、工作質(zhì)量、工作效率和目標(biāo)完成情況；工作知識應(yīng)包括軍事基礎(chǔ)知識、專業(yè)技術(shù)知識和計算機(jī)知識；工作能力應(yīng)包括組織領(lǐng)導(dǎo)能力、發(fā)展創(chuàng)新能力、計劃能力、溝通協(xié)調(diào)能力；工作態(tài)度應(yīng)包括整體意識、工作熱情、責(zé)任感和合作意識。第三，明確指標(biāo)權(quán)重。軍隊管理者可以根據(jù)軍隊的實際情況，通過調(diào)查、訪談和文獻(xiàn)資料，明確各項指標(biāo)的權(quán)重，從而確保績效管理的有效性。做好績效反饋工作為了增強(qiáng)士兵的自我意識，提高他們的積極性，我們必須做好績效反饋。官兵建功立業(yè)后,要及時給予表揚(yáng)和鼓勵,增強(qiáng)幸福感和對軍隊的認(rèn)同感,確保發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢,發(fā)揚(yáng)光大,全心全意為人民服務(wù)。官兵犯錯后，要注意批評策略，澄清事實真相，對官兵進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐u教育，提出合理化建議，按照“治病、救人、善待他人”的原則，幫助官兵糾正不良行為。合理運用績效評價結(jié)果第一，提高官兵的績效。根據(jù)績效考核結(jié)果，管理者可以與官兵一起找出績效中存在的問題，制定合理的績效改進(jìn)計劃，幫助官兵解決工作或生活中的一些問題，提高工作績效和工作能力，滿足自身發(fā)展需要。第二，用于人事決策。績效考核結(jié)果可以提高官兵對各方面的認(rèn)識，合理安排官兵崗位，避免崗位失衡，提高軍事人才選拔的準(zhǔn)確性和科學(xué)性。第三，它用于各種獎勵。根據(jù)績效考核結(jié)果，對表現(xiàn)優(yōu)秀的官兵給予獎勵，增強(qiáng)他們的成就感和榮譽(yù)感。因此，績效考核結(jié)果可以作為明確獎懲或獎懲的依據(jù)。在嚴(yán)懲和榮譽(yù)表彰的基礎(chǔ)上，鼓勵官兵積極進(jìn)取。結(jié)束語總之，為了提高官兵的戰(zhàn)斗力和軍事技能，我軍必須更加重視績效管理，合理制定績效計劃，及時溝通績效，完善績效考核體系，做好績效反饋，合理利用績效考核結(jié)果。此外，對于績效管理來說，這并不是一成不變的。管理者還需要根據(jù)軍隊的發(fā)展不斷改進(jìn)，確保與軍隊的戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)，實現(xiàn)我軍的可持續(xù)發(fā)展。參考文獻(xiàn)[1]趙霈,徐輝.績效管理在我軍軍事訓(xùn)練中應(yīng)用現(xiàn)狀的分析和思考[J].成功:中下,2018(23):5-6.[2]黃龍燊.績效管理模式在軍事訓(xùn)練管理上的運用[J].全文版:工程技術(shù),2016(3):68-68.[3]王具付.關(guān)于基層部隊軍事訓(xùn)練績效管