科技項目超預算應急預案科技項目超預算應急預案

第一部分總則

一、適用范圍

本應急預案適用于我單位在科技項目實施過程中，因項目本錢超預算而引發(fā)的一系列風險事件。具體包含但不限于以下情況：

1項目本錢超出原預算10%以上，經(jīng)項目管理部門確認，且影響項目進度或質(zhì)量的風險事件。

2由于市場變動、技術更新、政策調(diào)整等因素導致的項目本錢加添，經(jīng)評估可能對項目造成嚴重影響的風險事件。

3項目實施過程中，因管理不善、資源配置不合理等原因?qū)е碌谋惧X超預算風險事件。

本應急預案旨在規(guī)范科技項目超預算應急響應程序，降低風險事件對項目的影響，確保項目順利進行。

二、響應分級

依據(jù)事故危害程度、影響范圍和生產(chǎn)經(jīng)營單位掌控事態(tài)的本領，對事故應急響應進行分級，明確分級響應的基本原則如下：

1一級響應：當項目本錢超預算實現(xiàn)嚴重程度，可能對項目整體造成重點影響，或引發(fā)其他嚴重后果時，啟動一級響應。一級響應應遵從以下原則：

立刻啟動應急預案，成立應急指揮部，由重要負責人擔負指揮長。

快速組織專家團隊對超預算原因進行分析，訂立應對措施。

確保資金、物資、技術等資源優(yōu)先保障，必需時可動用應急儲備金。

加強信息溝通，及時向相關部門、合作伙伴通報情況。

2二級響應：當項目本錢超預算對項目造成肯定影響，但尚未實現(xiàn)嚴重程度時，啟動二級響應。二級響應應遵從以下原則：

成立應急小組，由項目管理部門負責人擔負組長。

對超預算原因進行初步分析，訂立初步應對措施。

優(yōu)化資源配置，調(diào)整項目進度計劃，確保項目定期完成。

加強本錢掌控，防止超預算情況進一步擴大。

3三級響應：當項目本錢超預算對項目影響較小，可通過常規(guī)管理手段進行掌控時，啟動三級響應。三級響應應遵從以下原則：

由項目管理部門負責，對超預算情況進行監(jiān)控。

定期評估超預算原因及影響，及時調(diào)整管理措施。

加強項目本錢管理，確保項目在預算范圍內(nèi)完成。

各級響應的具體實施步驟和措施將在后續(xù)章節(jié)中認真說明。

科技項目超預算應急預案

第二部分應急組織機構及職責

一、應急組織形式及構成單位（部門）的應急處理職責

1應急組織形式

本應急預案采用綜合協(xié)調(diào)型應急組織形式，設立應急指揮部作為最高決策機構，下設多個工作小組，負責具體應急處理工作。

2應急指揮部

指揮長：由單位重要負責人擔負，負責全面指揮和協(xié)調(diào)應急處理工作。

副指揮長：由單位分管領導擔負，幫助指揮長工作，并在指揮長缺席時行使指揮權。

成員：包含各部門負責人、技術專家、財務人員等，負責供應專業(yè)支持和決策建議。

3工作小組及職責分工

預算管理與評估小組

構成：財務部門、項目管理部門、本錢掌控專家。

職責：負責超預算原因分析、本錢評估、預算調(diào)整建議。

行動任務：收集超預算數(shù)據(jù)，分析原因，提出解決方案，訂立預算調(diào)整方案。

項目調(diào)整小組

構成：項目管理部門、技術部門、人力資源部門。

職責：負責項目進度調(diào)整、資源重新配置、人員調(diào)配。

行動任務：依據(jù)預算調(diào)整方案，重新規(guī)劃項目執(zhí)行計劃，確保項目定期完成。

溝通協(xié)調(diào)小組

構成：辦公室、公關部門、信息技術部門。

職責：負責內(nèi)外部溝通、信息發(fā)布、輿論引導。

行動任務：與利益相關方溝通，發(fā)布官方信息，維護企業(yè)形象。

財務保障小組

構成：財務部門、審計部門。

職責：負責資金籌措、使用監(jiān)督、審計工作。

行動任務：確保資金到位，監(jiān)督資金使用合規(guī)，進行事后審計。

技術支持小組

構成：技術部門、信息部門。

職責：供應技術支持、數(shù)據(jù)分析、系統(tǒng)維護。

行動任務：供應技術解決方案，確保信息系統(tǒng)穩(wěn)定運行。

法律咨詢小組

構成：法律事務部門、外部法律顧問。

職責：供應法律咨詢、合同審核、糾紛處理。

行動任務：處理與超預算相關的法律事務，確保合規(guī)性。

二、應急組織機構運作機制

1啟動機制：當發(fā)生超預算事件時，應急指揮部應立刻啟動應急預案，依據(jù)事件嚴重程度決議響應級別。

2協(xié)調(diào)機制：各工作小組在應急指揮部的統(tǒng)一領導下，協(xié)同工作，確保應急處理工作高效、有序進行。

3信息報告機制：各工作小組應及時向上級報告工作進展和問題，確保信息暢通。

4停止機制：當超預算事件得到有效掌控，風險得到解除時，應急指揮部宣布停止應急響應，恢復正常工作。

科技項目超預算應急預案

第三部分信息接報

一、應急值守電話

124小時應急值守電話：[具體電話號碼]

說明：該電話由專人24小時值守，負責接收、記錄和轉(zhuǎn)遞緊急信息和事故報告。

二、事故信息接收

1信息來源：

項目現(xiàn)場監(jiān)控與報警系統(tǒng)

項目管理團隊

財務部門

技術支持部門

客戶服務部門

2接收程序：

一旦發(fā)現(xiàn)超預算情況，信息來源單位應立刻通過24小時應急值守電話報告。

應急值守人員接收報告后，應立刻記錄相關信息，并依照預案要求進行處理。

三、內(nèi)部通報程序及方式

1通報程序：

應急值守人員接到報告后，立刻向應急指揮部報告。

應急指揮部依據(jù)事故信息，決議是否啟動應急預案，并通知相關工作小組。

相關工作小組接到通知后，應立刻執(zhí)行其職責范圍內(nèi)的行動任務。

2通報方式：

立刻電話通知

通過即時通訊工具（如企業(yè)微信、釘釘?shù)龋┌l(fā)送緊急通知

發(fā)送電子郵件至指定收件人

四、向上級主管部門、上級單位報告事故信息

1報告流程：

應急指揮部依據(jù)事故影響程度，決議是否需要向上級報告。

由指定責任人負責收集整理事故信息，形成報告。

2報告內(nèi)容：

事故發(fā)生的時間、地方、涉及的項目及人員

超預算的金額、原因及初步分析

采取的應急處理措施及效果

可能產(chǎn)生的影響及風險評估

3報告時限：

一級響應：事故發(fā)生后1小時內(nèi)上報

二級響應：事故發(fā)生后2小時內(nèi)上報

三級響應：事故發(fā)生后4小時內(nèi)上報

4責任人：

報告負責人：應急指揮部指揮長或指定副指揮長

報告聯(lián)絡人：應急指揮部辦公室指定的聯(lián)絡員

五、向本單位以外的有關部門或單位通報事故信息

1通報方法：

通過正式函件或電子郵件向相關單位發(fā)送事故通報

通過官方渠道發(fā)布事故信息公告

2通報程序：

應急指揮部依據(jù)事故影響范圍，決議是否需要向外部通報。

由法律咨詢小組或公關部門負責起草通報文件。

經(jīng)應急指揮部審批后，由指定責任人向相關單位發(fā)送通報。

3通報責任人：

通報負責人：應急指揮部指揮長或指定副指揮長

通報聯(lián)絡人：法律咨詢小組或公關部門指定的聯(lián)絡員

六、信息保密

應急信息處理過程中，應嚴格保密，防止信息泄露，造成不必需的損失或影響。

科技項目超預算應急預案

第四部分信息處理與研判

一、響應啟動程序和方式

1響應啟動程序

信息收集：應急值守人員接到超預算報告后，立刻收集相關信息，包含預算超支的具體金額、原因、可能的影響等。

初步研判：預算管理與評估小組對收集的信息進行初步研判，評估超預算事件的嚴重程度和影響范圍。

響應決策：依據(jù)初步研判結(jié)果，應急指揮部依據(jù)響應分級條件，決議是否啟動應急預案。

啟動宣布：應急指揮部通過內(nèi)部通報程序，宣布啟動相應級別的應急響應。

2響應啟動方式

人工啟動：當事故信息表明可能實現(xiàn)響應啟動條件時，應急指揮部可通過人工決策啟動應急響應。

自動啟動：若系統(tǒng)預設的觸發(fā)條件被滿足，應急預案可自動啟動，無需人工干涉。

二、響應啟動條件

1一級響應啟動條件：

超預算金額超出項目總預算的20%。

事件對項目進度和產(chǎn)品質(zhì)量造成重點影響。

事件可能引發(fā)連鎖反應，對其他項目或業(yè)務造成嚴重影響。

2二級響應啟動條件：

超預算金額超出項目總預算的10%，但不超出20%。

事件對項目進度和產(chǎn)品質(zhì)量有肯定影響。

事件可能對部分業(yè)務造成影響。

3三級響應啟動條件：

超預算金額較小，對項目進度和產(chǎn)品質(zhì)量影響有限。

事件對業(yè)務影響較小，可控。

三、預警啟動程序

1預警啟動條件：

事故信息初步研判后，未實現(xiàn)響應啟動條件，但存在潛在風險。

2預警啟動程序：

應急指揮部決議啟動預警，并通知相關工作小組做好響應準備。

相關工作小組依據(jù)預警信息，采取防備措施，實時跟蹤事態(tài)發(fā)展。

四、響應級別調(diào)整

1跟蹤事態(tài)發(fā)展：應急指揮部應連續(xù)跟蹤事態(tài)發(fā)展，收集相關信息。

2科學分析：依據(jù)收集到的信息，應急指揮部應科學分析處理需求。

3調(diào)整響應級別：若事態(tài)發(fā)展表明響應級別需要調(diào)整，應急指揮部應立刻調(diào)整響應級別，并通知相關工作小組。

4避開過度響應：在調(diào)整響應級別時，應注意避開過度響應，確保資源合理調(diào)配。

五、信息處理與研判要求

1實時性：應急信息處理應實時進行，確保信息準確及時。

2準確性：信息研判應準確無誤，為應急響應供應科學依據(jù)。

3透亮性：應急信息處理過程應保持透亮，確保信息共享和協(xié)同工作。

4保密性：涉及商業(yè)秘密或敏感信息的處理，應嚴格遵守保密規(guī)定。

科技項目超預算應急預案

第五部分預警

一、預警啟動

1預警信息發(fā)布渠道

內(nèi)部公告系統(tǒng)：通過單位內(nèi)部網(wǎng)絡、電子顯示屏等渠道發(fā)布預警信息。

即時通訊平臺：利用企業(yè)微信、釘釘?shù)燃磿r通訊工具發(fā)送預警通知。

電子郵件：向相關責任人和部門發(fā)送預警郵件。

2預警信息發(fā)布方式

即時發(fā)布：預警信息一經(jīng)確認，應立刻發(fā)布。

滾動更新：在事態(tài)發(fā)展過程中，預警信息應進行滾動更新，確保信息的時效性。

3預警信息內(nèi)容

預警等級：依據(jù)超預算的嚴重程度，確定預警等級。

預警原因：簡要說明導致超預算的原因。

可能影響：猜測超預算可能對項目進度、質(zhì)量及本錢掌控產(chǎn)生的影響。

應對措施：初步的應對策略和措施。

二、響應準備

1隊伍準備

應急隊伍組建：依據(jù)預警等級，快速組建應急隊伍，明確各小構成員及職責。

專業(yè)培訓：對應急隊伍進行專業(yè)培訓，提高應對超預算事件的本領。

2物資準備

應急物資儲備：檢查應急物資儲備情況，確保物資充分、可用。

物資調(diào)配：依據(jù)預警信息，提前調(diào)配所需物資，確保及時到位。

3裝備準備

技術裝備檢查：檢查相關技術裝備的完好性，確保其能夠在應急情況下正常使用。

備用裝備準備：準備備用裝備，以應對主裝備故障或損壞。

4后勤準備

生活保障：確保應急期間的生活物資供應。

交通保障：確保應急車輛的可用性和通行便利。

5通信準備

通信設備檢查：檢查通信設備，確保其正常工作。

備用通信方案：訂立備用通信方案，以防主通信線路故障。

三、預警解除

1解除條件

事態(tài)穩(wěn)定：超預算事件得到有效掌控，不再對項目造成嚴重影響。

風險除去：潛在風險得到除去，項目恢復正常運行。

2解除要求

信息發(fā)布：通過相同渠道發(fā)布預警解除信息。

應急隊伍撤回：應急隊伍依據(jù)預警解除通知，有序撤回。

物資裝備歸位：將應急物資和裝備歸位，恢復日常管理。

3責任人

預警解除決策人：應急指揮部指揮長或指定副指揮長。

信息發(fā)布責任人：應急指揮部辦公室指定的聯(lián)絡員。

應急隊伍撤回責任人：應急隊伍負責人。

物資裝備歸位責任人：物資管理部門負責人。

科技項目超預算應急預案

第六部分應急響應

一、響應啟動

1確定響應級別

依據(jù)超預算事件的嚴重程度、影響范圍和可控性，應急指揮部依據(jù)響應分級條件確定響應級別。

一級響應：啟動最高級別的應急響應。

二級響應：啟動次高級別的應急響應。

三級響應：啟動基礎級別的應急響應。

2響應啟動后的程序性工作

應急會議召開：應急指揮部立刻召開應急會議，討論事態(tài)發(fā)展、響應措施和資源需求。

信息上報：依照預設的信息上報流程，向上級主管部門、上級單位及相關部門報告事故信息。

資源協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)各部門資源，確保應急響應所需的人力、物力、財力支持。

信息公開：依據(jù)信息公開原則，適時向公眾發(fā)布事故信息。

后勤及財力保障工作：確保應急響應期間的后勤供應和財力支持，包含餐飲、留宿、交通等。

二、應急處理

1事故現(xiàn)場的警戒疏散

警戒線設置：設置警戒線，隔離事故現(xiàn)場，防止無關人員進入。

疏散引導：引導人員有序疏散至安全區(qū)域。

2人員搜救

現(xiàn)場搜尋：組織專業(yè)人員進行現(xiàn)場搜尋，確保無遺漏。

人員安排：對疏散人員進行安排，供應必需的生活保障。

3醫(yī)療救治

傷員救治：對受傷人員進行緊急救治，必需時轉(zhuǎn)送至醫(yī)療機構。

醫(yī)療保障：確保醫(yī)療救治的連續(xù)性和有效性。

4現(xiàn)場監(jiān)測

環(huán)境監(jiān)測：對現(xiàn)場環(huán)境進行監(jiān)測，確保安全。

技術監(jiān)測：對項目相關技術參數(shù)進行監(jiān)測，評估影響。

5技術支持

數(shù)據(jù)分析：對超預算原因進行深入分析，供應技術支持。

解決方案：提出有效的技術解決方案，幫助解決問題。

6工程搶險

現(xiàn)場修復：對受損設備或設施進行修復。

工程支持：供應必需的工程支持，確保項目恢復。

7環(huán)境保護

污染掌控：采取措施掌控污染，防止環(huán)境破壞。

生態(tài)修復：對受損生態(tài)環(huán)境進行修復。

8人員防護要求

個人防護：應急人員應佩戴必需的防護裝備。

健康監(jiān)測：對應急人員進行健康監(jiān)測，確保健康安全。

三、應急幫助

1懇求幫助程序

當事態(tài)無法掌控時，應急指揮部應立刻啟動外部幫助懇求程序。

明確幫助懇求的流程、內(nèi)容、時限和責任人。

2聯(lián)動程序

與外部救援力氣建立聯(lián)動機制，確保信息共享和協(xié)同作戰(zhàn)。

明確聯(lián)動程序和溝通渠道。

3外部救援力氣到達后的指揮關系

明確外部救援力氣的指揮關系，確保救援行動的統(tǒng)一指揮。

外部救援力氣應聽從應急指揮部的統(tǒng)一調(diào)度。

四、響應停止

1停止條件

超預算事件得到有效掌控，風險得到解除。

項目恢復正常運行，無進一步的風險。

2停止要求

通知全部相關人員，恢復正常工作秩序。

對應急響應過程進行總結(jié)評估，改進應急預案。

3責任人

響應停止決策人：應急指揮部指揮長或指定副指揮長。

停止通知發(fā)布人：應急指揮部辦公室指定的聯(lián)絡員。

資源和裝備恢復責任人：相關部門負責人。

科技項目超預算應急預案

第七部分后期處理

一、污染物處理

1污染識別與評估

對超預算事件過程中產(chǎn)生的污染物進行識別和評估，確定污染類型、濃度和擴散范圍。

利用環(huán)境監(jiān)測數(shù)據(jù)庫，對污染源進行追蹤和分析。

2污染整治

依據(jù)污染物特性，訂立相應的整治方案，包含物理、化學和生物處理方法。

運用綠色化學原理，采用環(huán)保料子和工藝，減少污染物的生成。

3環(huán)境恢復

對受污染的環(huán)境進行修復，恢復生態(tài)平衡。

引入生態(tài)恢復技術，如生物修復、土壤修復等，加速環(huán)境恢復過程。

4監(jiān)測與報告

對整治后的環(huán)境進行連續(xù)監(jiān)測，確保污染物濃度達標。

定期向相關部門報告污染整治進展和結(jié)果。

二、生產(chǎn)秩序恢復

1生產(chǎn)評估

對超預算事件對生產(chǎn)秩序的影響進行全面評估，包含生產(chǎn)進度、產(chǎn)品質(zhì)量和本錢掌控等方面。

利用生產(chǎn)管理數(shù)據(jù)庫，分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)，找出影響生產(chǎn)秩序的關鍵因素。

2生產(chǎn)調(diào)整

依據(jù)評估結(jié)果，調(diào)整生產(chǎn)計劃，優(yōu)化資源配置，確保生產(chǎn)秩序盡快恢復。

引入快捷生產(chǎn)管理方法，提高生產(chǎn)敏捷性，應對突發(fā)情況。

3質(zhì)量掌控

加強產(chǎn)品質(zhì)量掌控，確保恢復生產(chǎn)后的產(chǎn)品質(zhì)量符合標準。

實施質(zhì)量追溯系統(tǒng)，對生產(chǎn)過程進行實時監(jiān)控。

三、人員安排

1人員評估

對受超預算事件影響的員工進行評估，包含心理、生理和工作本領等方面。

利用職業(yè)健康數(shù)據(jù)庫，對員工健康情形進行跟蹤。

2心理疏導

供應心理咨詢服務，對受影響員工進行心理疏導，緩解壓力。

組織心理培訓，提高員工的心理素養(yǎng)和應對本領。

3職業(yè)培訓

依據(jù)員工需求和崗位要求，供應職業(yè)培訓，提升員工技能。

實施職業(yè)生涯規(guī)劃，幫忙員工實現(xiàn)個人職業(yè)發(fā)展。

4薪酬福利

對因超預算事件造成經(jīng)濟損失的員工，供應必需的經(jīng)濟彌補。

保障員工的薪酬福利待遇，維護員工的合法權益。

四、總結(jié)與評估

1事件總結(jié)

對超預算事件進行全面總結(jié)，包含事件原因、處理過程、經(jīng)驗教訓等。

2應急預案評估

對應急預案的執(zhí)行情況進行評估，找出不足之處，提出改進建議。

3經(jīng)驗共享

將超預算事件的處理經(jīng)驗共享給其他部門，提高整體應急處理本領。

科技項目超預算應急預案

第八部分應急保障

一、通信與信息保障

1相關單位及人員通信聯(lián)系方式

應急指揮部：[指揮長姓名][聯(lián)系電話]，[副指揮長姓名][聯(lián)系電話]。

各部門負責人：[部門名稱][負責人姓名][聯(lián)系電話]。

應急隊伍：[隊伍名稱][隊長姓名][聯(lián)系電話]。

外部救援單位：[單位名稱][聯(lián)系人姓名][聯(lián)系電話]。

2通信方法

重要通信手段：衛(wèi)星通信、無線網(wǎng)絡、有線電話、無線電通信等。

備用通信方案：在重要通信手段失效時，啟用備用通信網(wǎng)絡，如衛(wèi)星電話、移動通信車等。

3保障責任人

通信保障負責人：[通信管理部門負責人姓名][聯(lián)系電話]。

信息管理負責人：[信息管理部門負責人姓名][聯(lián)系電話]。

二、應急隊伍保障

1應急人力資源

專家團隊：由財務、項目管理、技術、法律等方面的專家構成。

專兼職應急救援隊伍：由單位內(nèi)部員工構成，具備應急響應本領。

協(xié)議應急救援隊伍：與外部專業(yè)救援機構簽訂協(xié)議，確保緊急情況下的救援本領。

2人員職責

專家團隊：供應專業(yè)咨詢和決策支持。

專兼職應急救援隊伍：負責現(xiàn)場應急處理和救援工作。

協(xié)議應急救援隊伍：在緊急情況下供應外部幫助。

三、物資裝備保障

1應急物資和裝備

類型：應急照明設備、通訊設備、防護裝備、救援工具、醫(yī)療用品等。

數(shù)量：依據(jù)應急響應需求，訂立物資和裝備的最低儲備量。

性能：確保物資和裝備的性能滿足應急響應要求。

存放位置：設立特地的應急物資倉庫，確保物資安全存放。

2運輸及使用條件

運輸：訂立物資和裝備的運輸方案，確保快速、安全地到達現(xiàn)場。

使用條件：訂立物資和裝備的使用規(guī)范，確保正確、高效地使用。

3更新及增補時限

更新：定期對應急物資和裝備進行檢查、維護和更新。

增補時限：依據(jù)物資和裝備的使用情況，訂立增補計劃，確保儲備充分。

4管理責任人

物資裝備管理負責人：[物資管理部門負責人姓名][聯(lián)系電話]。

倉庫管理員：[倉庫管理員姓名][聯(lián)系電話]。

5臺賬管理

建立應急物資和裝備的電子臺賬，記錄物資和裝備的入庫、出庫、使用和維護和修理情況。

定期對臺賬進行審核，確保信息準確無誤。

科技項目超預算應急預案

第九部分其他保障

一、能源保障

1能源供應穩(wěn)定性

備用能源設施：配備備用發(fā)電設備，如柴油發(fā)電機，確保在主能源停止時仍能維持關鍵設施的運行。

能源監(jiān)控系統(tǒng)：安裝能源監(jiān)控系統(tǒng)，實時監(jiān)控能源消耗和供應情況，及時發(fā)現(xiàn)并處理異常。

2能源保障責任人

能源保障負責人：[能源管理部門負責人姓名][聯(lián)系電話]。

二、經(jīng)費保障

1應急資金儲備

應急資金池：設立專項應急資金池，用于應對超預算事件產(chǎn)生的額外費用。

資金使用審批流程：建立嚴格的資金使用審批流程，確保資金合理、高效使用。

2經(jīng)費保障責任人

經(jīng)費保障負責人：[財務管理部門負責人姓名][聯(lián)系電話]。

三、交通運輸保障

1交通運輸應急預案

交通管制：在應急情況下，依據(jù)需要實施交通管制，確保應急車輛和人員的快速通行。

運輸路線規(guī)劃：規(guī)劃多條運輸路線，以應對單一路線可能顯現(xiàn)的交通擁堵。

2交通運輸保障責任人

交通運輸保障負責人：[交通運輸管理部門負責人姓名][聯(lián)系電話]。

四、治安保障

1現(xiàn)場治安維護

安保人員部署：在事故現(xiàn)場部署安保人員，維護現(xiàn)場秩序，防止無關人員進入。

安全巡查：定期進行安全巡查，及時發(fā)現(xiàn)并處理安全隱患。

2治安保障責任人

治安保障負責人：[安保管理部門負責人姓名][聯(lián)系電話]。

五、技術保障

1信息技術支持

數(shù)據(jù)備份與恢復：定期進行數(shù)據(jù)備份，確保在事故發(fā)生時能夠快速恢復關鍵數(shù)據(jù)。

技術支持服務：與外部技術支持服務供應商簽訂協(xié)議，確保在技術問題發(fā)生時能夠及時獲得幫忙。

2技術保障責任人

技術保障負責人：[信息技術管理部門負責人姓名][聯(lián)系電話]。

六、醫(yī)療保障

1醫(yī)療救援隊伍

醫(yī)療救援團隊：建立醫(yī)療救援團隊，包含醫(yī)生、護士和醫(yī)療設備，隨時待命。

緊急醫(yī)療物資儲備：儲備必需的醫(yī)療物資，如急救包、藥品等。

2醫(yī)療保障責任人

醫(yī)療保障負責人：[醫(yī)療管理部門負責人姓名][聯(lián)系電話]。

七、后勤保障

1生活物資供應

臨時留宿布置：為應急人員供應臨時留宿場合。

餐飲服務：確保應急人員有充分、營養(yǎng)的餐飲供應。

2后勤保障責任人

后勤保障負責人：[后勤管理部門