MRP、MRPⅡ和ERP生產運作管理學習目標（一）知識目標了解訂貨點法在解決相關需求方面的局限性；了解MRPⅡ的基本原理；了解ERP與MRPⅡ的區(qū)別；掌握MRP的工作原理；掌握MRP的處理過程；掌握從訂貨點法到ERP理論的形成過程中，企業(yè)管理思想所經歷的發(fā)展階段。

（二）技能目標能夠根據主生產計劃設計出相關物料的需求數量和時間安排；能夠在ERP軟件的實際操作中應用所學知識，加深對ERP原理的理解。

企業(yè)管理思想經歷了五個發(fā)展階段：第一階段，OPM（orderpointmethod）階段，即訂貨點法階段。第二階段，MRP（materialrequirementsplanning）階段，即物料需求計劃階段。第三階段，閉環(huán)式物料需求計劃階段，即閉環(huán)式MRP階段。第四階段，MRPⅡ（manufactoryresourcesplanning）階段，即制造資源計劃階段。由于制造資源計劃的縮寫也為MRP，為了與物料需求計劃區(qū)別開來，在MRP后面加上Ⅱ，意為MRP第二代。第五階段，ERP（enterpriseresourcesplanning）階段，即企業(yè)資源計劃階段。第一節(jié)MRP一、MRP的基本原理根據最終產品的主生產計劃的產量，計算出構成這些產品的相關物料（原材料、零部件、組件等）的需求量和需求時間。根據物料的需求時間和生產（訂貨）周期來確定其開始生產（訂貨）的時間。

采購計劃生產作業(yè)計劃需要什么？有什么？主生產計劃MPS庫存狀態(tài)ISR物料需求計劃MRP物料清單BOM每一項采購件的建議計劃1．訂貨日期和到貨日期2．需求數量每一項加工件的建議計劃1．開始生產日期和完工日期2．需求數量生產什么？圖7-1MRP邏輯結構圖二、MRP的輸入1.主生產計劃主生產計劃的內容包括所需產品的總需求量和需求時間

2.物料清單

AB(2)C(4)D(2)E(1)第0層第1層第2層圖7-2產品A的產品結構樹

3.庫存狀態(tài)文件（1）總需求量（2）預計到貨量（在途量）（3）現有庫存量（4）凈需求量凈需求量=總需求量―預計到貨量―現有庫存量（5）計劃接收量（6）計劃發(fā)出訂貨量

三、MRP的輸出1.主報告：通常包括生產作業(yè)計劃和采購計劃。2.二級報告（1）計劃報告（2）計劃完成情況分析報告（3）例外報告

【例7-1】某家具廠生產某種餐桌。餐桌由木質桌面及金屬桌腿組成。桌面部分由該廠自己加工，加工周期為2周；金屬桌腿從外部訂購，提前期為1周。組裝過程需要1周。目前，該公司接到2個訂單，一份訂單為100個，要求第4周開始發(fā)運；另一份訂單為150個，要求第8周開始發(fā)運。查詢庫存記錄，已知第一周的已在途訂貨量為70個桌腿。求下述條件下的訂貨時間和訂貨規(guī)模。（1）按實際需求批量訂貨（訂貨批量等于凈需求量）。（2）150個單位桌面的批量生產及70個單位桌腿的批量進貨。

四、閉環(huán)MRP可行？執(zhí)行結果反饋是否否資源需求計劃主生產計劃物料需求計劃能力需求計劃執(zhí)行能力計劃執(zhí)行物料計劃物料清單庫存狀態(tài)圖7-4閉環(huán)MRP的基本流程可行？第二節(jié)MRPⅡ一、MRPⅡ的基本原理以物料需求計劃MRP為核心的企業(yè)生產管理計劃系統(tǒng)。

執(zhí)行控制層否是否是否產品規(guī)劃資源需求計劃采購作業(yè)車間作業(yè)可行？圖7-5MRPⅡ的基本流程銷售規(guī)劃成本會計業(yè)績評價庫存信息會計科目成本中心需求信息客戶信息業(yè)績評價物料清單工作中心工藝路線供應商信息財務系統(tǒng)基礎數據應收賬總賬應付賬計劃與控制系統(tǒng)計劃層決策層主生產計劃粗能力計劃物料需求計劃能力需求計劃可行？經營規(guī)劃銷售與運作規(guī)劃可行？是

二、MRPⅡ的特點1.計劃的一貫性與可行性2.管理的系統(tǒng)性3.數據共享性4.動態(tài)應變性5.模擬預見性6.物流和資金流的統(tǒng)一性第三節(jié)ERP一、ERP概述企業(yè)資源計劃（ERP）是在MRPⅡ的基礎上，通過反饋的物流和信息流、資金流，把客戶需要和企業(yè)內部的生產經營活動以及供應商的資源整合在一起，體現按用戶需要進行經營管理的一種全新的管理方法。

二、ERP的結構原理綜合信息分銷資源管理基礎數據成本管理財務管理銷售管理經營管理客戶關系管理供應鏈管理生產監(jiān)控質量管理庫存管理圖7-8ERP的結構原理生產預測采購管理設備管理工具管理人事管理主生產計劃車間作業(yè)計劃廠級作業(yè)計劃

三、ERP與MRPⅡ的區(qū)別1.資源管理范圍2.生產方式管理3.管理功能4.事務處理控制5.財務系統(tǒng)6.跨國跨地區(qū)經營事務處理7.計算機信息處理技術

四、ERP的局限性（1）ERP起源于制造業(yè)，并主要用于制造業(yè)。（2）ERP系統(tǒng)先進性要發(fā)揮作用，產生效益，企業(yè)就必須先進行業(yè)務流程重組。（3）ERP雖然是面向供應鏈管理，但其重心仍在企業(yè)內部，在目前激烈的買方市場競爭中，客戶已經成為企業(yè)興衰的關鍵。（4）

隨著互聯(lián)網時代的到來和電子商務的興起，數字經濟已經影響到社會經濟生