生產部管理制度?一、總則1.目的為了規范生產部的各項工作，確保生產活動高效、有序、穩定地進行，保證產品質量，提高生產效率，降低生產成本，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于生產部全體員工。3.職責生產部經理負責生產部的全面管理工作，制定生產計劃，組織生產實施，協調各部門之間的工作關系。生產主管負責具體生產任務的安排、指導和監督，確保生產任務按時、按質、按量完成。生產員工負責按照操作規程進行生產作業，保證產品質量，做好設備維護和現場5S管理工作。

二、生產計劃管理1.計劃制定生產部根據銷售訂單、市場預測以及庫存情況，制定月度、周度生產計劃。生產計劃應明確產品名稱、規格型號、數量、生產時間等內容。在制定生產計劃時，應充分考慮設備產能、人員配備、原材料供應等因素，確保計劃的合理性和可行性。2.計劃下達生產計劃經生產部經理審核、總經理批準后，由生產主管下達給各生產班組。生產主管應組織召開生產計劃會議，向各班組詳細傳達生產計劃的內容和要求，明確各班組的生產任務和職責。3.計劃執行與調整各生產班組應嚴格按照生產計劃組織生產，確保生產任務按時完成。如因設備故障、原材料短缺、人員變動等原因影響生產計劃的執行，應及時向生產主管報告。生產主管應根據實際情況對生產計劃進行調整，并及時通知相關部門和班組。調整后的生產計劃應重新下達并組織執行。

三、生產現場管理1.5S管理整理（SEIRI）：將工作場所的物品區分為必要和不必要的，把不必要的物品清理掉。整頓（SEITON）：把留下來的必要用的物品依規定位置擺放，并放置整齊加以標識。清掃（SEISO）：將工作場所清掃干凈，保持環境整潔。清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。素養（SHITSUKE）：人人依規定行事，養成良好的習慣。生產部應加強5S管理工作，定期對生產現場進行檢查和評估，確保生產現場環境整潔、物品擺放有序、設備運行正常。2.定置管理根據生產流程和工藝要求，對生產現場的設備、工具、物料等進行定置管理，明確其擺放位置和區域。制作定置圖，將生產現場的定置情況直觀地展示出來，便于員工了解和執行。3.設備管理建立設備臺賬，詳細記錄設備的名稱、型號、規格、購置時間、使用部門等信息。制定設備操作規程和維護保養計劃，定期對設備進行維護保養，確保設備正常運行。設備發生故障時，應及時通知設備維修人員進行維修，并做好維修記錄。對設備操作人員進行培訓，使其熟悉設備性能和操作規程，嚴格按照操作規程進行操作。4.物料管理建立物料臺賬，記錄物料的名稱、規格、型號、數量、出入庫時間等信息。物料應分類存放，標識清晰，做到賬物相符。嚴格執行物料出入庫管理制度，物料的出入庫應辦理相關手續，確保物料的收發準確無誤。加強對物料庫存的管理，定期盤點，防止物料積壓和浪費。

四、生產過程管理1.工藝紀律員工應嚴格遵守工藝操作規程，不得擅自更改工藝參數和操作方法。生產主管應加強對工藝紀律執行情況的監督檢查，對違反工藝紀律的行為及時進行糾正和處理。2.質量控制建立質量管理體系，制定質量檢驗標準和檢驗流程，對生產過程中的產品質量進行嚴格控制。生產員工應做好首件自檢工作，合格后方可批量生產。在生產過程中，應隨時進行自檢和互檢，確保產品質量符合要求。質量檢驗人員應按照檢驗標準對產品進行檢驗，做好檢驗記錄，對不合格產品應及時標識、隔離和處理。定期召開質量分析會議，對生產過程中出現的質量問題進行分析和總結，制定改進措施，防止問題再次發生。3.安全生產建立安全生產管理制度，加強安全生產教育，提高員工的安全意識。為員工配備必要的勞動防護用品，確保員工在生產過程中的人身安全。定期對生產現場進行安全檢查，及時消除安全隱患。對發現的安全問題應立即整改，對重大安全隱患應采取臨時防護措施，并及時報告上級領導。發生安全事故時，應立即啟動應急預案，及時組織救援和處理，并按照規定向上級主管部門報告。4.生產效率提升鼓勵員工開展技術創新和合理化建議活動，對提出有效改進措施并取得良好效果的員工給予獎勵。優化生產流程，合理安排生產布局，提高生產設備的利用率和生產效率。加強員工培訓，提高員工的操作技能和工作效率。

五、人員管理1.考勤管理員工應嚴格遵守公司的考勤制度，按時上下班，不得遲到、早退和曠工。員工請假應提前辦理請假手續，經批準后方可休假。請假期間應安排好工作交接，確保工作不受影響。生產部應加強考勤管理，定期對員工的考勤情況進行統計和公示，對違反考勤制度的員工進行相應的處罰。2.培訓管理根據生產需要和員工的實際情況，制定培訓計劃，定期組織員工參加培訓。培訓內容包括生產技能、質量管理、安全生產、5S管理等方面，提高員工的綜合素質和業務能力。鼓勵員工自主學習和參加外部培訓，對取得相關資格證書或技能提升的員工給予適當的獎勵。3.績效考核建立員工績效考核制度，根據員工的工作表現、工作業績、工作態度等方面進行綜合考核。績效考核指標應明確、具體、可量化，考核結果與員工的薪酬、晉升、獎勵等掛鉤。定期對員工的績效考核結果進行反饋和溝通，幫助員工發現問題，改進工作，提高績效。

六、成本控制管理1.成本核算建立成本核算制度，對生產過程中的各項成本進行核算，包括原材料成本、人工成本、設備折舊成本、能源消耗成本等。定期對成本核算結果進行分析，找出成本控制的關鍵點和存在的問題，為成本控制提供依據。2.成本控制措施優化生產流程，減少不必要的工序和環節，提高生產效率，降低生產成本。加強原材料采購管理，降低采購成本。合理控制原材料庫存，減少庫存積壓和浪費。嚴格控制人工成本，合理安排人員，提高勞動效率。避免不必要的加班，降低加班費用。加強設備管理，提高設備利用率，降低設備維修成本和能源消耗成本。開展成本節約活動，鼓勵員工提出成本節約的合理化建議，對實施效果顯著的建議給予獎勵。

七、文件與記錄管理1.文件管理生產部應建立文件管理制度，對生產過程中涉及的各類文件進行分類、編號、歸檔和保管。文件包括生產計劃、工藝文件、操作規程、質量標準、設備維護保養計劃等，確保文件的完整性和有效性。文件的發放、借閱、回收和銷毀應辦理相關手續，保證文件的安全和可追溯性。2.記錄管理生產部應建立記錄管理制度，對生產過程中的各項記錄進行規范和管理。記錄包括生產日報表、質量檢驗記錄、設備維修記錄、物料出入庫記錄等，記錄應真實、準確、完整。記錄應妥善保管