工廠設備精細化管理手冊

設備管理制度(plantmanagementsystems)企業(yè)為了保證生產設備正常安全運行，保持其技術狀況完好并不新改善

和提高企業(yè)裝備素質而編制的一些規(guī)定和章程。一般應包括：設備管理體制及機構設置的規(guī)定，設備固定資產管理制度，

設備前期管理制度'設備改造、更新管理制度，進口設備、重點設備管理制度，設備檢修計劃管理制度，設備維修技術

管理制度，設備管理與維修的財務管理制度，設備統(tǒng)計、考核制度，設備事故管理，壓力容器等特殊設備管理制度，設

備的使用、操作、維護和檢修規(guī)程，潤滑管理規(guī)范，備件管理辦法等。此手冊為參照范本，不足之處待各部門審議，總

經理簽字即可實施。

一、工廠設備管理組織設計與崗位職能

1、組織設計111董事長

總經理I

市場副總’生產副總戾購蔡理網(wǎng)務經理‘人力資源名政經理

、JIJI〔經理，｛,

'銷售經理'‘客戶經理'‘生產經理［質檢經理設備經理

2、崗位職能

1)設備經理

職責內容：A、組設備主

管

設備安設備維設備技設備管

,,「專員,修旨方術旨另理七另

織編制設備管理制度，并貫徹落實各項設條管理規(guī)范。

B、負責設備點檢，維修和俁養(yǎng)工作，促進設備管理體系的持續(xù)改進。

C、組織制訂企業(yè)設備的點檢、保養(yǎng)和維修等作業(yè)計劃以及更新改造計劃，井監(jiān)督落實。

D、組織編制企業(yè)設備選型'購置計劃，井配合采購部完成大宗設備和關健設備的采購工作。

E、組織建立本企業(yè)的設備管理臺賬和設備資產檔案，并據(jù)此開展生產過程中設備的運行維護工作。

F、負貢與專業(yè)設備供應商保持良好的合作關系，推進生產設備管理工作順利進行。

G、負責下屬員工的培訓，績效考核以及部門費用管理等工作。

2）設備采購主管

職員內容：A、制定工廠設備采購制度和規(guī)范，報上級領導審批通過后組織實施。

B、制定工廠設備規(guī)劃方案，設備選型方案，報上級領導審批通過后執(zhí)行。

C、負責設備供應商的市埸調查和篩選工作。

D、負責設備采購價格的談判和合同談判工作。

E、參與采購設備的邀請招標或公開招標工作。

F、負貢所購設備的訂單跟催和交貨驗收工作。

G、負責建立、建全的設備供應商管理檔案。

H、完成上級領導交辦的其它工作。

3）設備運行主管

職責內容：A、建立、健全的企業(yè)生產設備操作規(guī)程，確保設備操作人員規(guī)范作業(yè)。

B、制訂并具體實施企業(yè)設備更新改造計劃。

C、建立企業(yè)設備故障的防御預警系統(tǒng)，提高生產設備的安全運行水平。

D、組織開展外購設備、自制設備或閑置設備的安裝、調試工作。

E、負賁企業(yè)設備日常巡視、維護檢查工作，記錄設備運轉情況，發(fā)現(xiàn)問題及時通知相關負責人處理。

F、做好故障診斷工作，定期對設備運行狀況進行數(shù)據(jù)收集與分析，及時發(fā)現(xiàn)并解決設備的潛在問題。

G、統(tǒng)計企業(yè)設備能耗及材料消耗數(shù)據(jù)，編制能源消耗定額標準，報上級領導審枇。

H、編制設備技術檔案、能耗檔案和設備巡視檢查表。

I、完成上級領導交辦的其它工作。

4）設備維修主管

職責內容：A、建立、健全的企業(yè)設備維修作業(yè)操作規(guī)程，確保設備維修人員規(guī)范操作。

B、根據(jù)企業(yè)設備保養(yǎng)、維修計劃組織開展設備維護保養(yǎng)工作。

C、組織開展設備故障的處理工作，具體負賁重大故障的處理工作。

D、編制設備的維修、技改、大修等維修費用預算，上報領導審核。

E、負責聯(lián)系外部專業(yè)設備公司進行生產設備大修工作并監(jiān)督實施。

F、負責組織設備事故搶修工作，以盡快恢復生產，減少事故損失。

G、組織建立企業(yè)的生產設備檔案，確保生產設備資料準確、完整。

H、完成上級領導交辦的其它工作。

5）設備管理專員

職責內容：A、根據(jù)企業(yè)生產設備點檢、保養(yǎng)計劃具體負責設備的點檢和保養(yǎng)工作。

B、按照設備安全操作規(guī)范對設備操作人員進行現(xiàn)埸指導，為設備安全使用提供技術支持。

C、按照安全作業(yè)規(guī)程進行作業(yè)，及時處理分管設備的技術障礙。

D、負責分管設備的保養(yǎng)，維修等項目的記錄工作，并按時整理和上報各項記錄表單。

E、協(xié)助設備運行主管完成企業(yè)設備的更新改造工作。

F、負責企業(yè)生產設備檔案、圖紙、技術資料的整理和歸檔工作。

G、完成上級領導交辦的其它工作。

6）段備人員肉位職貢

職責內容：A、嚴格按照設備操作規(guī)程操作設備。

B、承擔所操作設備的日常維護工作。

C、及時報告設備操作中的異常情況。

D、協(xié)助設備人員及時排除設備故障。

E、及時記錄設備操作和使用的情況。

二、設備維護保養(yǎng)精細化管理

I）設備維護保養(yǎng)計劃流程

總經理生產副總設備部設備使用

部門

擬訂維護保

養(yǎng)計劃

下發(fā)計?劃

2）設備維護保養(yǎng)計劃編制規(guī)范

第1條為了指導設備維護保養(yǎng)計劃的編制工作，保證設備維護保養(yǎng)計劃編制的及時性和可行性，避

免因設備維護保養(yǎng)不當造成的損失，特制定本規(guī)范。

第2條職責分配

1.設備部為設備的維護保養(yǎng)計劃的統(tǒng)籌部門，負責指導和審核各類設備的維護保養(yǎng)計劃。

2.設釜使用部門為設備維護保養(yǎng)計劃的擬訂部門，負貢針對本部門使用的各類設備制訂計劃，報設備部審核。

3.生產副總負貢審批關健設備和精密設備的維護保養(yǎng)計劃，并監(jiān)督設備維護保養(yǎng)計劃的編制過程。

第3條設備維護保養(yǎng)計劃內容

1.貨任單位和資任人員。

2.維護保養(yǎng)項目和具體要求。

3.維護保養(yǎng)期限和日期要求。

4.維護保養(yǎng)步腺和操作指南。

5.維護保養(yǎng)注意事項.

6.委外維護保養(yǎng)設備的預算。

第4條設備維護保養(yǎng)計劃須依據(jù)設備供應商提供的相關的技術資料以及設備的操作說明書/使用說明節(jié)等制訂。

第5條年度設備維護保養(yǎng)計劃編制步驟.

I.每年的12月中旬，設備部負責提出下一年度設備維修計劃編制要求，下發(fā)至各設備使用部門。

2.各設備使用部門根據(jù)部門所用的設備的檔案和其它資料，擬訂年度設備維修計劃，經部門經理答字后報設備

主管。

3.設備部門負責擬訂精密設備和關健設備維護保養(yǎng)計劃，并匯總各使用部門提交的設備維護保養(yǎng)計劃，最終形

成全廠的下一年度總體的設備維護保養(yǎng)計劃。

4.生產副總根據(jù)設備維護保養(yǎng)計劃的制定要求和內容，組織招開會義對關健、精密設備維護保養(yǎng)計劃進行討論。

5.設備部根據(jù)討論紜果修訂下一年度的總體設備維護計劃，報生產副總審核。

6.生產副總審核通過后，報工廠總經理審批，審批簽字確認后以執(zhí)行。

7.年度設備維護保養(yǎng)計劃的公布時間不得晚于下一年度的I月15日。

8需要委外進行睢芥保養(yǎng)的設品應在設備維護保養(yǎng)計劃中提出相關的堆護保養(yǎng)預穿并報財務部確人和總經理

簽字。

9.本規(guī)范由設備部制定并修訂，解拜權歸設備部。

3）設備維護保養(yǎng)計劃制定表（以正在使用的具體表格為準）

4）設備日常維護保養(yǎng)流程

生產副總設備部設備使用部門

5）設備三級保養(yǎng)管理細則

第1條目的

通過實施設備的三級保養(yǎng)，確保設備保持良好的性能，提高設備大修間隔期內的設備完好率，保證設備正常運

行。

第2條設備的三級保養(yǎng)包括H常保養(yǎng)、一級保養(yǎng)、二級保養(yǎng)共三級，設備部主導制訂三級保養(yǎng)計劃，

由設備使用部門和設備部具體執(zhí)行。

第3條日常保養(yǎng)

設備的日常保養(yǎng)以預防性維護為主，按維護保養(yǎng)計劃和相應的技術規(guī)定進行行維護保養(yǎng)，預防事故發(fā)生.確保

生產任務完成。

1.日保養(yǎng)。每天由操作人員進行保養(yǎng)，主要是上班前，上班中或下班后進行的保養(yǎng)。

（1）上班前。要求操作者班前對設備各部們進行檢查，按規(guī)定加潤滑油，確認正常后才能使

用0

（2）下班后。下班前清掃，擦拭設備，填寫相關記錄。

2.周保養(yǎng)。每周周末由操作人員根據(jù)設備特點按排I——3小時對設備外觀或設備系統(tǒng)進行維護

或保養(yǎng)，生要包括對設備進行徹底的清掃，擦拭和涂油維護。

第4條一級保養(yǎng)。

I.設備一級保養(yǎng)原則上以三個月為一周期，干磨多塵的設備以一個月為一個周期。

2.設備的?級保養(yǎng)以操作人員為主，維修人員為輔。

3.設備一級保養(yǎng)的操作要點。

（1）拆卸指定部件、箱蓋及防塵罩.等，進行徹底清洗。

（2）疏通油路、清洗過濾器，更換油線、油氈、濾油器、潤滑油等。

（3）補齊手柄、手球、螺釘、螺冒、油嘴等機件，保持設備完整。

（4）緊固設備的松動部位，調整設備的配合間隙，更換個別損件及密封件。

（5）清洗導軌及各滑動面，清除毛刺及劃痕。

第5條二級保養(yǎng)

1.設備的二級保養(yǎng)原則上每半年進行-?次，也可在生產淡季進行。

2.設備的二級保養(yǎng)以專業(yè)維修人員為主，操作人員為輔。

3.設備的二級保養(yǎng)的操作要點。

（1）對設備的部分裝置進行分解并檢查維修，更換，修復其中磨損的零部件。

（2）更換設備中機械、零部件。

（3）清掃、檢查、調整電氣線路及裝置。

（4）檢查、調整、修復設備的精度、校正水平。

第6條設備經過三級保養(yǎng)后應達到內外清潔、油路暢通、操作靈活、運轉正常。

第7條填寫設備維護保養(yǎng)記錄。（參照保養(yǎng)記錄表）

第8條設備因維護保養(yǎng)造成事故，要山當班班長或早間主任填寫事故報告，并按事故性質和損失程度

進行處理，追究責任人的責任，并報設備部備案。

第9條設備維護保養(yǎng)考核。

1.考核指標。

設備完好率.機械設備完好率達到92%以上,動力設冬完好率達到96%以上。

設備的停機率，要求控制在1%以內。

2.考核辦法。

（1）口常維護保養(yǎng)及周保養(yǎng)納入設備操作人員的月度考核，根據(jù)制訂保養(yǎng)標準，每發(fā)現(xiàn)一次未

達到要求的扣除該人員績效分或￥10元人民幣，累計達到三次以上，扣除該員工的本月

獎金。

（2）?級i呆養(yǎng)和二級保養(yǎng)納入年度考核，對?相關人員的年度績效進行考核，未達到保養(yǎng)標準要

求扣除當月漬效獎，累計達到三次以上，扣除保養(yǎng)人員年度獎金。

（3）日常維護全部達到要求，將增加該員工績校分或獎￥10人民幣。一級二級達到保養(yǎng)標準

時將對保養(yǎng)人員增加當月10%績效獎，也增加績效分10分，年度的考核將以績效分進行

考核。

第10條本細則由設備部進行擬定，經工廠總經理審批簽芋后執(zhí)行。

設備點檢精細化管理

I）設備點檢管理流程

部門設備部操作人員

制定點檢標準

審批

制訂點檢標準

制訂點檢計劃

和計劃

點檢資料存檔

2）設備點檢實施細則-----------------

第1條為了規(guī)范設備的點啜工作，通過點檢掌握設備的運行狀態(tài)，維持設備規(guī)定的技能，按規(guī)定標準,

一定周期對設備進行檢查，避免機床故障率。

第2條點檢的種類。

設備的點檢分為日常點檢、定期點檢、精密點檢三種，具體說明如下表。

點檢種類工作內容對象周期目的實施者

點檢、修理、調整、清掃、給油、排保證設備每日生產，

水等所有設備每日不發(fā)生故障使用部門

口常點檢

編制標準和計劃，落實計劃、掌握設

備費用、分析與處理故障、改善設備

故障的討論、與操作人員進行通。重點設備保證設備達到規(guī)定水設備部

定期點檢定期平

設備故障調查分析、所購關健零部件

管理、精密點檢器具管理等。保證設得達到規(guī)定的設備部

精密點檢不定不定期性能和精度

第3條設備點檢準備遵循“八定原則。

1.定人

（1）工廠指定設備操作人員兼任設備點檢人員。

（2）設備部專職點檢人員，負責設備定期點檢與精密點檢。

2.定點

設備點檢專員應根據(jù)設備的運行狀態(tài)及歷史記錄掌握設備的故障點及關健部位，將其作為設備

的點檢要點。

3.定量對劣傾向進行定量化測量，達到偵知維修的目的。

4.定周期

設備部在考慮設備的安全運行、設備的生產制造工藝及設備負荷、損耗等基礎上，試確定設備

的點檢周期并經過多次點檢，明確設備最佳點檢周期。

5.定標準

在綜合考慮設備、生產工藝、生產環(huán)境等基礎上，確定設備的點檢部位點檢時需要達到的標準。

6.定計劃

點檢計劃表乂稱作業(yè)卡，用于指導點檢員開展點檢工作。

7.定記錄

確定固定的記錄格式，包括作業(yè)記錄，異常記錄、故障記錄及傾向記錄。

8.定流程

明確點檢作業(yè)和點檢結果處理程序。

第4條制定的點檢標準

I.設備列入點檢管理部位、項目、內容。

2.點檢時設備正常數(shù)值的判定標準。

3.設備的點檢周期，點檢方法及點檢作業(yè)工具。

4.日常點檢與定期點檢的人員分工。

第5條日常點檢工作要求

1.設備操作者應按照設備的點檢要求，點檢主計劃及點檢標準按時、高質量地完成設備的點檢任

務，并做好記錄：記錄不允許中斷。

2.設備操作者應在每周五下午與每月底編寫一份設備缺陷及改進報告，報告中若無好的解決方

法，也可只寫目前存在的缺陷。

第6條巡視設備

點檢員不定時的巡視設箔，對重要的設備應親自進行重狂點檢，確保設備平穩(wěn)運行。

第7條故障處理

1.一般簡單的調整、修理工作由操作人員處理。

2.在點檢中發(fā)現(xiàn)設備的故障應立即停機，并通知設備維修人員，不允許設備帶病運行，防止小事

故升級為大事故。

第8條點檢記錄檢查

每周末及每月末設備管理專員應收集設備點檢記錄并分析其中問題，對判斷存在隱患的設備要進行重

點檢查，防止出現(xiàn)故障影響生產的正常運作。

第9條點檢的考核

工廠對設備點檢進行績效考核，具體的考核部門為人力資源部，其內容可參照人力資源部的考核表。

具體內容如下

I.點檢的工作態(tài)度與服務

2.點檢人員的出勤率、遵守紀律、操作規(guī)范等

3.點檢的工作技巧與方法，點檢的能力與水平

4.點檢的工作效律、效果失誤與差錯狀況

5.對總體點檢工作的考核指標

（1）設備故障停機率;（設備故障停機臺時/設備開動總臺時）*100%

（2）設備開動率=（合計作業(yè)時.設備停機時間）/合計作業(yè)時間*100%

第10條本細則由設備部制定，其解釋權、修改權歸設備部。

本細則經總經理辦公會議審議后，自下發(fā)自日起執(zhí)行。

三、設備檢修維修精細化管理

1）設備檢修管理流程

2）設備檢修管理辦法

第1條目的

1.看找陽惠并及時解決設備存在的問遨，確保設谷平檜運行

2.訪止設備突發(fā)故障或事故發(fā)生給公司帶來重大凝失

第2柒年度設備檢怪計劃俄制

I.設備郃期年一月份編制」二廠《設備年度檢修計劃》，設備使用郃門協(xié)助編制。

2.該計劃編制必須依于對r廠設備整體狀況進行分析調杳的琪礎上編制，

3.該計劃須報生產期總審核，生產副總根據(jù)需要殂稅相關部門討論關建設備和精密設備的槍修i■劃

4.工廠電經理負或簽字最終確認該計劃,無總經理簽字,則無效，

第3茶設備周期檢修計劃漏制

>,掂設其使用部門、設的部伊貴根據(jù)年度檢修計劃制訂《設品周期檢修計劃》并訂出檢修方案蛀W1.凡休包括小修.中饞.大修的內容.

2.《設備周期檢修計劃》需經經理審核.生產副總簽字后生效?

第4條設備月懂檢修計劃塘制

1.按使用部門的要求，設備部負責根據(jù)於殳分年度檢修度劃》和《設備周期檢修計劃3制訂才設備月段檢修計劃》.并訂出檢修方案細則

2.《設備月度檢修計劃》.而經設備經理審核,生產劭總簽字后生效

第5條設備巡【可檢皆

建立設備巡網(wǎng)檢規(guī)程，隨時掌握設備情況，及時發(fā)現(xiàn)并解決同心.根據(jù)巡檢情況對設備故障的部位、原因、周期進行系統(tǒng)的分析，為設備難修保笄提供

依據(jù).

第6條設備檢修實施

1.正在檢修中的設備蠹掛紅色檢修牌。

2.在日常工作中,使用部門無法排除故解,可以填寫《設備檢修單》,提請設符部檢修。

3.在檢修后的設備使用前，SI要有使用部門仇資人器名認可，由設備部將設備的檜修情況，記錄F（《設備檢修單》）及相應的<（設缶管理>上。

4.次缶部應依照相關的規(guī)定，對壓力客燃、空氣壓縮機、起就諛任及各關安全阿等（委托有資帶的中位）進行依育或鞫效拄制。

5.株修要逐步采用狀態(tài)麟測和現(xiàn)代故障診斷等技術，努力采用新技術、第工藝、新材料、新設備。

6.料修姑束后，設備要進行檜修項目統(tǒng)計，如織編”檢修總?結,并及時將檢修記錄歸檔，

7.對重大的檢修項目,設飴部要組織技術經濟分析工作，

第7條檢修的考核與獎懲

1.檢修質量要求

（I）檢修項目全部達到合格標準?不存在不合格標準.

（2）檢修任務完成后,設備運轉三個月內不因檢修質量發(fā)生設備事故.

（3）檢修項施工未出現(xiàn)人身傷亡及重大設備事故.

2.計獎辦法

（I）檢修時間考核：計獎時間（小時）=計劃時間一實際檢修時間

（2）校修質M考核,檢修設備所實現(xiàn)產出的增加訛和所實現(xiàn)的利澗：

增加產量（噸）=單產（噸，小時）*計獎時間（小時:，

3.箕金發(fā)放

一-3備實現(xiàn)的利潤”該設的漸如天數(shù)，獎金提取比例

獎金額度=A65

4.修罰措施

由于企修人員的原因導致設備未能在計劃檢修時間H完成.則/據(jù)拖鋌時間的長短扣除當月一定比例的獎金：由于檢修人員的原因導致設備性能不但未修

攵而且損壞更嚴重，并給設備產出造成影響的，視嚴曳程度給予扣除全部獎金或罰款處分.

5.本辦法由設備部負說擬定，報工廠總羥理批準后施行.

本辦法解擇權和修訂權心設備部所有.

3）設備維修管理

1.維修管理流程圖

總經理生產副總設備部設備使用部門外部單位

進行自修

開展設備維修

工作

2.設備維修制度

第一章總則

第1條后的

為規(guī)范設備維修，作，延長設備使用時間，控制維修成本，確保維修質反，避免不必要的損失，保證工廠生產經越順利進行，粒制訂本辦法.

第2條范圍

本制度適用于公司所有設備的維修工作，包括自修及不修。

第3條職員

設法部是設備維修工作的歸口管理部門，負員各項設符的維修理工作，設符使用部門須配合其工作

第4條殳符維修必須嚴格執(zhí)行維修管理制度和規(guī)范操作辦法，堅持“朋吊第一應修必修修必修好”的原則,努力或少非正常停機和計劃停機時間。

第S條殳需維修應既要防止設備失修，又要避免過剌建修，倡導開展設得狀態(tài)檢測維修.不斷優(yōu)化設備性能。

第二章設備推修準生

第6條.殳備調杳

I.設備先在進行設備維修前.應掌握設備的具體劣化程度與產品的技術要求,準確的把握設備的.解損程度及需要更換件和修復件.

2.設備用查方法

I）設備檔案

2）向設備操作人員了解情況

3）按諛備的出廠精度標準檢聆設備的精度并進行記錄

4）實測我備磨損部位的磨損錄及可視部件磨損

5）檢杳咬備的狀況，包括油路，潤滑、電子等部件

第7條編制設備維修技術文件。

設備部也據(jù)了解的設備實際狀況輻制設備維修技術文件.

I.維修說明書，主要保拈箍修內容、維修部件明細、所需材料明細及維修里標戊、安全注意事項等內容。

2.維修工藝說明書。

第8條設備維修計劃

設備準修計劃應包括以卜八項內容：

1.設備名稱、規(guī)格型號、安裝地點

2.設等的維修性質

3.設備維修施工作業(yè)內容或質量標推

4.設務維修能工計劃周期

5.設備維修材料、配件耗用清單

6.設備維修脩工的專用工具、量具、儀器等清單

7.作業(yè)人員配置,包括工種、人數(shù)及分工等，

第9條維修用具,材料準符

I.設務部在設備維修之前須核對維修時所有和材料.工具及零部件,根據(jù)維修技術中的文件清單進廳核對,并辦理所有工具及材料的出庫手續(xù)。若工廠無

庫存則應m寫申煙單遞交羽購部,由栗期部進行購匯.

2.工廠采購部應合理砧備設備的維慵部件,確保設備維修用具和配件的及時供應。

第三章設備維修準作業(yè)

第io條設備交修.

i.設各使用部門應在規(guī)定I」期將設備移交給維修人員,并填制設備交修單,雙方確認無誤后完成設備交接.

2.如在生產現(xiàn)場維修，生產使用部門在移交設備前應將生產現(xiàn)場清理干凈，）》出卷修場地，移走占地的成品與半成品.

第II條配件準名.

i殳備維修人員在檢查設備后,應盡快提出配件清埴,并報生產部采購：施外協(xié)加工的配件，應及時聯(lián)系加工.

第12條生產調整

各生產車間主任應根據(jù)設備濰修作業(yè)情況進行生產調招，并積極配合維修作業(yè)，嚴禁窩工、怠工，

第13條設備檢修安全規(guī)定。

1.設備維修應首先切斷設備電源，并在電源處配目位置掛“正在組修”標志。

2.設翁維修人員應按設缶檢悻要術穿戴安全助護用品。

3.高動用電、氣焊等明火維修作業(yè)時，現(xiàn)場周圍嚴禁年放易燃易爆物品。

4.設備維修期間所拆設缶部件應放丁合適位置并因定好，防止砸傷人員。

5.維修諛番部件過大或過重.應使用起重設備操作.禁止手工搬運，

6.維修作業(yè)中,維修人員中途國開設令無人看守時，為設立警示標志?防止他人誤操作發(fā)生事故.

7.設備修理期限超過一個工作日時,應將存在危險的設飴周圍用隔離帶隔肉,并禁止人員進入。

8.維修完成時,維修人員工認真檢查,確認無誤后再通電試運行.

第14條設備維修臉收.

1,設備維修完畢后,維修人員應進行空轉試驗及精度檢驗的自測，發(fā)現(xiàn)問胞及時調整.

2.負資設備驗收的部門應在設備空轉試驗、負荷試驗、精度檢會后方可辦理驗收F續(xù).

3.設備驗收通過后，維修人員與使用部門辦理設備交接手續(xù)，并填寫《設備維修報告》

第15條維修費用核算。

設備維修完成后，設備部應核算設符維修費用，并報財務部進行帳務處珅,

第4章設備事后維修作業(yè)

第16條設先在使用過程中發(fā)生故障杵機或無法正常運轉時，設備使用部門須填寫,維慵通知單》,經車間主任簽字后交設備部，若車間主任不在.可由

值班人員代簽.

第17條設備部在接到通知后,登記接的時間，并根刖故障輕重緩急及時按排相關人員處理，并登記時間.

第18條維怪完畢，維修人員應在E維修通知單》填寫有關內容，經使用部門簽字后交回設備部.

第19條設備部記錄維修時間、內容等信息，并審核維修中記新用料數(shù)fit弁計算出金額作出記錄，

第20條將處理完畢的￡雒修通知旗％依次貼在登記落的蘋頁上.

第21條緊急設備雒修,由設備使用部門電話通知設備部，由設備部派人飾修，同時使用部門填補《維修通知單3,

第22條維修部門在接單后兩II內不能修發(fā)的，由維性主管負志在在性記德上注明原因，并上報設為部。

第5章設備外修管理辦法

第23條為加強對設備的外修管理，控制外修支出，峋保設備的維修偵地，特制訂本辦法。

第24條凡能通過本廠進行維修并達到質里要求的說的，不得外送雒修，所有外送維修的設砧誨要列入本廠的年度修理il劃中。

第25條所有外送的設備需提出外修申請，辦理外修相關手續(xù)。

第26條外修機構的管理。

I.設備部需時納入本工廠外修委托機構名單的外修委托機構進行資質認訐和年度審核,確保其具相應的資筋,能夠湎足設備的外修要求，

2..嚴禁超資質、超級別開展設備維修工作

第27條外修的申請?zhí)岢觥?/p>

I..各車間外送維修的設備.設得操作人員需認真檢查故障，對需外修、更換的配件或總成件報班組長和車間主任依次審核,核實準確后，由車間領導填報

《設備外修申請表》，上報設備主管.

2.申請表必須注明申請維修的項目和域要更換的配件名稱.并由設備操作人員和所有班組長簽字并川孟公堂.

第28條外修申請的審核.

設備主管在接到《外修申請表》后，應及時到現(xiàn)埸時所報修的項目及需更換的配件進行檢查核實，若情況蟠實，報設備經理器字，最后由生產副總審核批準

后方可外出維修：若報情況不屬實,需報設符經理重新核查,并履行重新申報程序。

第29條外修的監(jiān)督

I..設笫操作人員在設備外修過程中,需列現(xiàn)場醛符修31過程,判斷是否按審批的推修項目進行惟修或更加配件.

2.設備主管對大修或大總成件的維修或更換.必須到現(xiàn)場監(jiān)督，

第30條外修船收.

外修設備維修完畢后，設備操作人員和設備主管要共同對外修設備進行檢驗,達到要求后.方可辦理接收手續(xù).

第31條外修項目的變更或增加.

如施增JII或變更維修項目，需要由設備操作人員在《議備外修申請表§的學增加變更項目》欄，中填寫清楚，報班組長簽字，經車間主任和生產劭總簽字審

批后，方可增加或變更項目.

第32條外修項目的結燈和付款，

1..設備維修完后，設備操作人員和班31長要對維修項目，更換配件的樣情清單進行認真審核并簽字，然后由設備主管按維修收費標準及時辦理結算手續(xù)。

2?.結算時要填寫￡設備外佟付款表》，并附￡設備外修印清表3及實際設備批慷清單，和發(fā)票瑚艮工廠財務總監(jiān)審批、簽字，然后到財務部報制付款.

第33條設備使用部門和設備都須對設備外修項目、更換大件及進登記，并將外修工作納入設法掾作人員和i殳備主管的績效考核中。

笫34條￡設徑外修申請表》一式三份，一份財務報鐺，一份交外修委托機構，一份交設條部考核用，

笫6章附喇

第35條本制度由設備部制定,其解拜權、修改權歸設符部，

第36條本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行.

四、設備溜滑精細化管理

1）設備潤滑管理制度

第I條目的

為加弱設備潤滑工作的管理，減少故障和機件磨損，保持設備的良好性能和精度，延長使用珞命，結合公司的實際情況，特制定本制度。

第2條設備湖滑實施原則

1.適油原則：選用適當規(guī)格的澗滑油劑。

2.玷時原則，按規(guī)定的時網(wǎng)加油.檢查及報油.

3.適量原則：加適量份量的潤滑油劑。

4.適位原則：加潤滑劑到需要潤滑的部位.

5.適人原則：選擇合適的人進行加油、換油、檢查.

附：相當類別公司的“五定”潤沿方案.即定點、定質、定時、定量、定人.

五、設備備件控制精細化管理

I）備件采購與自制流程

車間主任

上報設備備彳、采

購申詁

設備各件

采購騙收

自制清.程圖

步驟/部門生產副總

2）各件自制方案

I.自制備件的偵審:應保證設備性能和產乜品防證的棺定。

2.缶件的選定，選擇自制應符合以下五項條件，

A價格品出，容易損壞。

B訂貨周期長，停機損失嚴正。

C保存有祥細的技術資料，

D測繪條件，生產設備和生產環(huán)境酒足備件的制造條件，

E制造備件的總成本低于購買備件的成本，

3.自制符件的準得工作。

分析該得件的技術資料，并掌樨出制二藝流程、設備性能、材料、加工精度等.

4.備件自制工藝流程

A.設得部、生產部和技術部相關人員成備件自制開發(fā)小組.負責管理魯件從設計到投產的整個過程.

B.確定方案,對技術難題進行攻關,難題攻克，進行試制.

C.記錄試制過程.

D.進行安袋試用，觀察設備的運行情況并記錄,經過一定時間后，各參數(shù)指標達到要求.性能檐定，即成功自制，并記錄在案.

E.對在自制過程中有創(chuàng)新的方面，大大的增加我們的使用性能?提高r產徽.可申清創(chuàng)新獎項，甚至申請國家相關專利.

3）采購備件方案

1,改善供應商渠道,降低成本。

供應商的議價能力在很大程度上影響名件的羽購成木.拓展供應商的維逆堵加送界的機會的同時還能述促使供應商之間展開競爭,有利

于降低企業(yè)的采購成本,一般途檢為：

A.國內外采購指南.

B.國內外產品發(fā)布會.

C.國內外新聞傳播媒，本.

D.國內外產品展銷會.

E.政府組織的各類商Mi丁貨會，

F.國內外行業(yè)協(xié)會.

3.自我改善

A尋找咎代品：設備部和技術部相關人城應不斷的研究核代品，不斷腎低備件的采購成本。

B備件規(guī)格標準化：設備部和技術部應成為備件規(guī)格標準化的推進者，使設備所需的備件的規(guī)格與國內標準接軌，內采購部

拓展采購渠道。

C減少不必要的公差：采購人員在執(zhí)行采購的任務時，應不斷學習應用現(xiàn)代科學技術，實現(xiàn)采購電子化，減少不必要的公若，降低

采購或本。

D適當?shù)慕回浧?降低成本：采購部在與供應商簽訂采購合同時，應根據(jù)實際的需要選擇適當?shù)慕回浧谙?以利T?降低采購成本為

原則，

E有計劃的大量購買：一般的情況下采購的訂貨量與采購的成本成反比，因而栗購部可以在庫存成本允許的情況下,盡量大現(xiàn)模采

購.有利于降低成本.

4.選擇合適的采購路徑.

A集中采購.

I.耨各部門采購需求集中，采購部可以我大的采明量作為籌碼褥到很好的數(shù)量折扣價格.

II.采購管理費因采購統(tǒng)一作業(yè)而降低，從而減少第體采購成本.

B聯(lián)合采購

在進行比較好要但又很緊塊原料采物時，可以組織或加和人采購聯(lián)盟，通過多個企業(yè)的聯(lián)合，可以阱低采購價格,

增加防范M險的能力,獲取更多的利益.

C第二方采購

第三方采購箕是企業(yè)將產品的采期外包給第三方公司.

D全球化采購

采明部建江自己企業(yè)全球化采購網(wǎng)絡.實現(xiàn)全球一體化采購，整合優(yōu)化資源從而”.約成本.

5.采購成本的計算.

業(yè)價降低的金領=原第價-新單價

成本降低=（原胞價-新垠價）?一次采購數(shù)量（或年采購屐）

成本的降低與fft計目標的差異=實際成本降低額（每年）-預計成本降低額

6.本規(guī)則屬設備編制，解糅權屬設備部所有,本規(guī)定自虢布之日起執(zhí)行，

六、設備技術改造精細化管理

1）技改計劃

1.技改項目

設備下列情況的，可考.虎進行技術改迂，

a.嚴王污染環(huán)境，

b.老化、技術落后、能耗高、效率低。

c.出產的產品技術含量不高,斯量差，沒有競爭優(yōu)勢，

d.已經歷三次以上的大修,大修費用高，且超出大修后產生的經濟效益.

2.技改類型和模式.

技術改造類型與模式有三種。

技改類型特點細分

同部改造對設備的局部進行技術改造.提高設備的加工效率.小型工藝技改

小型設需技改

專項技改

完全更新用技術先進.高效能的設備取代除舊的技術落后的設符

系統(tǒng)改造對某個生產工藝的系統(tǒng)進行改造，使用新技術、新工藝、新村料、新設箔對生產工藝流投產技改

程進行新的布呂擴產技改

技改模式特點目的

節(jié)能環(huán)保技術改造利用先進的節(jié)能技術，工藝和設備對生產系統(tǒng)迸改造降低能耗,誠少排放，實現(xiàn)資源的綜合利用

高新技術改造主要通過自主創(chuàng)新或引進技術實現(xiàn)產品升級、產業(yè)轉型提高產品的科技含骰

3.技改項目的提出和審批

技改類型提H改造內容審批審核

小型工藝技改由生產一線的生產人員或技術人員提出工藝線路的改變午間主任

生產部經理

小型設備技改由生產i線的操作人員、技術人員或設設備局部改動，操作方式、方法、加工車間主任

備部人員提出方式的變動設備部經理

生產部經理

專項技改由生產部和設每部共同提出生產過程中的莒個環(huán)W過備部經理

生產部經理

擴產技改由生產部，設符部與技術部共同提出涉及多臺設招和多條生產線技術部經理

設符部經理

生產部經貿

生產副總

投產技改由生產部、銷佃部、設備部和技術部共涉及多臺設備和多條生產觀生產部經理

同提出生產副總

總經理

4.技改項目的實施

a.技改設計與審查

技術改造設計方案可以與本企業(yè)的設計部和技術部人員完成.也可以委托其它企業(yè)、科研院或專業(yè)設計機構完成,技改方案應包括以卜

內容：

技改設計方案包含的內容內容

設計技術要求包括設備的各項參數(shù)、壓力指數(shù),產品質量參數(shù)等

工藝成命與試制樣機包括工藝試騙過程與結果，是否進行樣機試蛤簪

應交回的技術文件即設計部在完成設計方案后應交回的文件

完成日期年月日

設計費用￥元

設計后的服務包括制造加工技術、信息服務、設備技術鑒定、設計修改完善等工作

設計版權的問題即設計方案的版權歸就及授權使用先限等

超出設“委托范圍內容的處理

b.技改的工程管理

I.確定技改工程項目經理，項目經理對項目的整個過程進行協(xié)調管理。

II.項目經理負貢設備選型、技術淮點攻關、項目施工的過程管理等的協(xié)調與組織。

III.加強工程外包管理,?少承包單的權限,避免以包代管,偷工?料等現(xiàn)象發(fā)生。

IV.嚴格控制主要設備的選型、選廠、施工單位的選擇等，以確保工程燒量和投資.

c.技改工程質量監(jiān)杼和進度管理

I.由生產人員、技術部人員與設得部人員組成的現(xiàn)在郎工質量監(jiān)督小組，對日常循工過程的進行指導.

II.技改旗工成在質鍛監(jiān)督小組人員的控制之下.對重點施工步驟進行確認.

III.技改施工部門應按時向企業(yè)報告項目進度,確保按時完工.

IV.項目經理定期招開項目例會，通報技改隨工速度，解決影響施工技術，材粒供應等同胞.辦調各部門之間的關系，反饋臨工過程遇

到的問虺，解決問邈，確保施工進度.

5.技改項目的驗收與評估

a.由企業(yè)設備部、生產部、技術部人屬組成的股收小組,根據(jù)設計行與圖紙的規(guī)定標準進行麟收。

b.強收的內容包括：負荷運行、拓度.運行情況、產品質受住定程度，是否便于操作，設符故障率等。

c.貽收完隼后.田貽收設的改造鑒定報告.

七、閑置設備處理精細化管理

1）閑置設備封存實施細則

第I條目的

為r加強閑置設備封存期間的管理,確保設備良好運行，規(guī)范封存期間的設備維護保昨工作,特制定本細倒.

第2條符合下列條件的鬧置設備可申請封存.

1.閑置3個月以上，以后生產仍福要使用的設名，

2.閑置3個月以上，以后生產不需要使用，但有可能被租賃的議備，

第3條由設備部或生產部人員提出閑況設備封存申請，并填制￡閑置設備封存申請表》.本表一式三份，設備部、生產部、財務部備存?份。

第4條設備時存申請表應提交設備部任理，生產部經理和生產副總審核、審批。

第5條設備月存巾清表經過審核、審批后，財務部暫停封存設備的折舊提，

第6條設備部組織人員對封存設備進行必要的清洗、保養(yǎng)或檢修，并采取防秀，防腐措施，放盡燃料水、油等，

第7條設缶部主管確定自造⑨封療地點井41織人員搬運。

第