2024年CPSM好考知識點分析試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.以下哪項不是CPSM認證的核心價值觀？

A.誠信

B.尊重

C.勤奮

D.利他

2.在采購過程中，供應商關系管理的關鍵環節不包括以下哪項？

A.供應商評估

B.供應商選擇

C.供應商合作

D.供應商投訴處理

3.以下哪項不是CPSM認證考試的范圍？

A.采購策略

B.供應鏈管理

C.采購合同

D.財務管理

4.在采購過程中，以下哪項不是風險管理的步驟？

A.風險識別

B.風險評估

C.風險規避

D.風險承擔

5.以下哪項不是采購合同的主要內容？

A.合同標的

B.合同期限

C.付款方式

D.員工培訓

6.以下哪項不是供應鏈管理的關鍵成功因素？

A.供應商關系

B.產品質量

C.物流效率

D.信息技術

7.在采購過程中，以下哪項不是談判的技巧？

A.了解對方需求

B.確定談判底線

C.堅持原則

D.追求完美

8.以下哪項不是采購過程中的道德風險？

A.串通投標

B.貪污受賄

C.偽造文件

D.拖延付款

9.以下哪項不是采購合同變更管理的步驟？

A.變更請求

B.變更評估

C.變更批準

D.變更執行

10.在采購過程中，以下哪項不是供應商評估的關鍵指標？

A.供應商信譽

B.供應商能力

C.供應商價格

D.供應商服務

11.以下哪項不是采購過程中的質量控制方法？

A.質量檢驗

B.質量認證

C.質量培訓

D.質量反饋

12.以下哪項不是采購過程中的庫存管理方法？

A.ABC分類法

B.安全庫存法

C.經濟訂貨量法

D.最小庫存法

13.以下哪項不是采購過程中的成本控制方法？

A.采購成本分析

B.成本預算

C.成本節約

D.成本分攤

14.以下哪項不是采購過程中的采購流程？

A.需求分析

B.供應商選擇

C.合同簽訂

D.采購執行

15.以下哪項不是采購過程中的采購策略？

A.價格策略

B.供應商策略

C.產品策略

D.時間策略

16.以下哪項不是采購過程中的采購績效評估指標？

A.成本節約

B.供應商滿意度

C.采購效率

D.采購質量

17.以下哪項不是采購過程中的采購團隊管理方法？

A.團隊培訓

B.團隊溝通

C.團隊激勵

D.團隊紀律

18.以下哪項不是采購過程中的采購談判技巧？

A.了解對方需求

B.確定談判底線

C.追求完美

D.堅持原則

19.以下哪項不是采購過程中的采購合同管理方法？

A.合同簽訂

B.合同履行

C.合同變更

D.合同終止

20.以下哪項不是采購過程中的采購風險管理方法？

A.風險識別

B.風險評估

C.風險規避

D.風險承擔

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1.以下哪些是CPSM認證的核心價值觀？

A.誠信

B.尊重

C.勤奮

D.利他

E.專業

2.以下哪些是供應商關系管理的關鍵環節？

A.供應商評估

B.供應商選擇

C.供應商合作

D.供應商投訴處理

E.供應商培訓

3.以下哪些是CPSM認證考試的范圍？

A.采購策略

B.供應鏈管理

C.采購合同

D.財務管理

E.人力資源管理

4.以下哪些是風險管理的步驟？

A.風險識別

B.風險評估

C.風險規避

D.風險承擔

E.風險監控

5.以下哪些是采購合同的主要內容？

A.合同標的

B.合同期限

C.付款方式

D.員工培訓

E.爭議解決

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.CPSM認證考試只考察采購專業知識。（）

2.采購過程中的道德風險主要表現為供應商的欺詐行為。（）

3.采購合同變更管理不需要經過變更批準。（）

4.采購過程中的質量控制方法主要包括質量檢驗和質量認證。（）

5.采購過程中的庫存管理方法主要包括ABC分類法和安全庫存法。（）

6.采購過程中的成本控制方法主要包括采購成本分析和成本預算。（）

7.采購過程中的采購流程包括需求分析、供應商選擇、合同簽訂和采購執行。（）

8.采購過程中的采購策略主要包括價格策略、供應商策略、產品策略和時間策略。（）

9.采購過程中的采購績效評估指標主要包括成本節約、供應商滿意度和采購效率。（）

10.采購過程中的采購團隊管理方法主要包括團隊培訓、團隊溝通和團隊激勵。（）

參考答案：

一、單項選擇題

1.C

2.D

3.D

4.D

5.D

6.D

7.D

8.D

9.D

10.C

11.C

12.D

13.D

14.D

15.D

16.D

17.D

18.D

19.D

20.D

二、多項選擇題

1.ABCD

2.ABCD

3.ABCD

4.ABCDE

5.ABCDE

三、判斷題

1.×

2.×

3.×

4.√

5.√

6.√

7.√

8.√

9.√

10.√

四、簡答題（每題10分，共25分）

1.簡述CPSM認證對采購專業人士的重要性。

答案：CPSM認證對采購專業人士的重要性體現在以下幾個方面：

（1）提升個人專業能力：CPSM認證涵蓋了采購領域的核心知識和技能，通過學習認證課程，采購專業人士可以提升自己的專業能力和競爭力。

（2）增強職業發展機會：擁有CPSM認證的專業人士在求職和晉升過程中更具優勢，能夠獲得更多的職業發展機會。

（3）提高企業采購效率：CPSM認證的專業人士能夠運用所學知識和技能，幫助企業優化采購流程，降低采購成本，提高采購效率。

（4）樹立行業標桿：CPSM認證是采購行業的權威認證，持有CPSM認證的專業人士能夠樹立行業標桿，提升企業形象。

2.闡述采購過程中供應商關系管理的關鍵環節及其重要性。

答案：采購過程中供應商關系管理的關鍵環節包括：

（1）供應商評估：對供應商進行全面的評估，包括其能力、信譽、服務等方面，以確保選擇合適的供應商。

（2）供應商選擇：根據評估結果，選擇最符合企業需求的供應商，建立長期穩定的合作關系。

（3）供應商合作：與供應商保持良好的溝通，共同制定采購策略，實現互利共贏。

（4）供應商投訴處理：及時處理供應商的投訴，維護雙方關系，提高采購滿意度。

這些環節的重要性體現在：

（1）確保供應商質量：通過評估和選擇合適的供應商，保證采購產品的質量。

（2）降低采購成本：與供應商建立良好的合作關系，實現成本節約。

（3）提高采購效率：通過有效的供應商管理，提高采購流程的效率。

（4）增強企業競爭力：與優秀的供應商合作，提升企業競爭力。

3.分析采購過程中的風險管理方法及其在降低采購風險中的作用。

答案：采購過程中的風險管理方法包括：

（1）風險識別：識別可能影響采購活動的各種風險因素。

（2）風險評估：對識別出的風險進行評估，確定其發生的可能性和影響程度。

（3）風險規避：采取措施避免風險的發生，如選擇信譽良好的供應商、簽訂合理的合同等。

（4）風險承擔：在無法規避風險的情況下，采取相應的措施降低風險的影響。

這些方法在降低采購風險中的作用如下：

（1）預防風險：通過風險識別和評估，提前發現潛在風險，采取措施預防風險的發生。

（2）降低風險損失：在風險發生時，通過風險規避和承擔，降低風險損失的程度。

（3）提高采購效率：降低采購風險，提高采購活動的穩定性，從而提高采購效率。

（4）增強企業競爭力：通過有效的風險管理，降低采購成本，提高企業競爭力。

五、論述題

題目：探討供應鏈管理在當前全球經濟發展中的重要作用及面臨的挑戰。

答案：供應鏈管理在全球經濟發展中的重要作用日益凸顯，主要體現在以下幾個方面：

1.提高經濟效益：有效的供應鏈管理可以降低企業成本，提高運營效率，從而提升企業的市場競爭力。通過優化供應鏈結構，企業可以實現資源的合理配置，減少庫存積壓，降低物流成本，提高資金周轉率。

2.增強市場響應能力：在快速變化的市場環境下，供應鏈管理能夠幫助企業快速響應市場需求，縮短產品從研發到上市的時間，提高市場占有率。

3.促進全球貿易：隨著全球經濟一體化的加深，供應鏈管理在促進全球貿易中發揮著重要作用。通過建立全球供應鏈，企業可以更好地利用全球資源，降低生產成本，提高產品質量。

4.提升品牌形象：高效的供應鏈管理有助于提升企業品牌形象。企業通過提供高質量、高性價比的產品和服務，可以贏得客戶的信任和忠誠。

然而，在當前全球經濟發展中，供應鏈管理也面臨著以下挑戰：

1.全球貿易保護主義：隨著全球貿易保護主義的抬頭，貿易壁壘增加，給供應鏈管理帶來不確定性。

2.恐怖主義和自然災害：恐怖主義和自然災害等突發事件對供應鏈的穩定性造成威脅，可能導致供應鏈中斷。

3.信息技術挑戰：隨著信息技術的快速發展，供應鏈管理面臨著信息過載、網絡安全等問題。

4.人才短缺：供應鏈管理專業人才短缺，導致企業在實施供應鏈管理時面臨人才瓶頸。

5.環境保護壓力：企業需在追求經濟效益的同時，關注環境保護，實現可持續發展。

為了應對這些挑戰，企業應采取以下措施：

1.加強供應鏈風險管理，提高供應鏈的穩定性。

2.加強國際合作，降低貿易保護主義帶來的風險。

3.利用信息技術，提高供應鏈透明度和協同效率。

4.培養和引進專業人才，提高供應鏈管理水平。

5.關注環境保護，實現經濟效益和環境保護的雙贏。

試卷答案如下：

一、單項選擇題

1.C

解析思路：CPSM認證的核心價值觀包括誠信、尊重、勤奮和利他，勤奮是其中之一。

2.D

解析思路：供應商關系管理的關鍵環節包括供應商評估、供應商選擇、供應商合作和供應商投訴處理，不包括員工培訓。

3.D

解析思路：CPSM認證考試的范圍包括采購策略、供應鏈管理、采購合同等，財務管理不屬于其范圍。

4.D

解析思路：風險管理的步驟包括風險識別、風險評估、風險規避和風險承擔，不包括風險監控。

5.D

解析思路：采購合同的主要內容通常包括合同標的、合同期限、付款方式、交付條款等，員工培訓不屬于主要內容。

6.D

解析思路：供應鏈管理的關鍵成功因素包括供應商關系、產品質量、物流效率和信息技術，不包括員工培訓。

7.D

解析思路：談判的技巧包括了解對方需求、確定談判底線、堅持原則和靈活應變，追求完美不是一種技巧。

8.D

解析思路：采購過程中的道德風險包括貪污受賄、偽造文件、虛假陳述等，拖延付款不屬于道德風險。

9.D

解析思路：采購合同變更管理的步驟包括變更請求、變更評估、變更批準和變更執行，不需要經過變更批準。

10.C

解析思路：供應商評估的關鍵指標包括供應商信譽、供應商能力、供應商價格和供應商服務，不包括供應商培訓。

11.C

解析思路：采購過程中的質量控制方法包括質量檢驗、質量認證和質量反饋，不包括質量培訓。

12.D

解析思路：采購過程中的庫存管理方法包括ABC分類法、安全庫存法和經濟訂貨量法，不包括最小庫存法。

13.D

解析思路：采購過程中的成本控制方法包括采購成本分析、成本預算和成本節約，不包括成本分攤。

14.D

解析思路：采購過程中的采購流程包括需求分析、供應商選擇、合同簽訂和采購執行，不包括采購評估。

15.D

解析思路：采購過程中的采購策略包括價格策略、供應商策略、產品策略和時間策略，不包括采購流程。

16.D

解析思路：采購過程中的采購績效評估指標包括成本節約、供應商滿意度和采購效率，不包括采購質量。

17.D

解析思路：采購過程中的采購團隊管理方法包括團隊培訓、團隊溝通和團隊激勵，不包括團隊紀律。

18.D

解析思路：采購過程中的采購談判技巧包括了解對方需求、確定談判底線、堅持原則和靈活應變，追求完美不是一種技巧。

19.D

解析思路：采購過程中的采購合同管理方法包括合同簽訂、合同履行、合同變更和合同終止，不包括合同執行。

20.D

解析思路：采購過程中的采購風險管理方法包括風險識別、風險評估、風險規避和風險承擔，不包括風險監控。

二、多項選擇題

1.ABCD

解析思路：CPSM認證的核心價值觀包括誠信、尊重、勤奮和利他，這些都是采購專業人士應具備的品質。

2.ABCD

解析思路：供應商關系管理的關鍵環節包括供應商評估、供應商選擇、供應商合作和供應商投訴處理，這些都是維護良好供應商關系的重要步驟。

3.ABCD

解析思路：CPSM認證考試的范圍包括采購策略、供應鏈管理、采購合同等，這些都是采購專業人士需要掌握的知識領域。

4.ABCDE

解析思路：風險管理的步驟包括風險識別、風險評估、風險規避、風險承擔和風險監控，這些都是確保供應鏈穩定的重要環節。

5.ABCDE

解析思路：采購合同的主要內容通常包括合同標的、合同期限、付款方式、交付條款和爭議解決，這些都是合同的基本要素。

三、判斷題

1.×

解析思路：CPSM認證考試不僅考察采購專業知識，還考察采購實踐和職業道德。

2.×

解析思路：采購過程中的道德風險主要表現為采購人員的欺詐行為，而不是供應商的欺詐行為。

3.×

解析思路：采購合同變更管理需要經過變更批準，以確保變更的合法性和有效性。

4.√

解析思路：采購過程中的質量控制方法主要包括質量檢驗、質量認證和質量反饋，這些都是確保產品質量的重要手段。

5.√

解析思路：采購過程中的庫存管理方法主要包括ABC分類法、安全庫存法和經濟訂貨量法，這些都是優化庫存管理的常用方法。

6.√

解