2024年CPSM學習計劃實例試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.采購管理專業認證（CPSM）的認證機構是？

A.APICS

B.ISM

C.IACCM

D.APM

2.采購過程中的“供應商評估”環節通常包括哪些步驟？

A.供應商選擇、供應商開發、供應商關系管理

B.供應商選擇、供應商績效評估、供應商關系管理

C.供應商選擇、供應商開發、供應商績效評估

D.供應商選擇、供應商關系建立、供應商績效評估

3.在CPSM考試中，以下哪項不屬于采購管理知識領域？

A.采購策略與規劃

B.采購合同與關系管理

C.采購成本管理

D.采購技術與工具

4.以下哪種情況表明采購流程中的風險控制措施不足？

A.采購價格波動較大

B.供應商交付時間不穩定

C.采購合同條款不明確

D.采購團隊缺乏專業培訓

5.在CPSM考試中，以下哪項不是采購績效指標？

A.采購成本降低率

B.供應商滿意度

C.采購周期縮短

D.采購訂單數量

6.以下哪種采購方式適用于長期穩定的供應商關系？

A.單一來源采購

B.競爭性談判

C.邀請性報價

D.集團采購

7.采購管理中的“供應商開發”環節主要包括哪些內容？

A.供應商選擇、供應商績效評估、供應商關系管理

B.供應商調研、供應商評估、供應商開發計劃

C.供應商選擇、供應商開發、供應商關系管理

D.供應商調研、供應商評估、供應商關系建立

8.在CPSM考試中，以下哪項不屬于采購合同管理？

A.合同起草

B.合同簽訂

C.合同履行

D.合同解除

9.以下哪種采購方式適用于緊急需求？

A.競爭性談判

B.邀請性報價

C.直接采購

D.詢價

10.在CPSM考試中，以下哪項不屬于采購流程？

A.需求識別

B.供應商選擇

C.采購合同管理

D.采購績效評估

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1.采購管理中的“采購策略與規劃”主要包括哪些內容？

A.采購需求分析

B.采購預算制定

C.采購目標設定

D.采購流程設計

2.以下哪些因素會影響采購成本？

A.采購價格

B.采購數量

C.供應商選擇

D.采購周期

3.采購管理中的“供應商關系管理”主要包括哪些內容？

A.供應商選擇

B.供應商績效評估

C.供應商關系維護

D.供應商關系發展

4.以下哪些采購方式適用于新產品采購？

A.競爭性談判

B.邀請性報價

C.直接采購

D.詢價

5.采購管理中的“采購績效評估”主要包括哪些指標？

A.采購成本降低率

B.供應商滿意度

C.采購周期縮短

D.采購訂單數量

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.采購管理中的“供應商開發”環節是指尋找新的供應商。（）

2.采購管理中的“采購合同管理”環節不包括合同履行。（）

3.采購管理中的“采購績效評估”指標主要包括采購成本、供應商滿意度等。（）

4.采購管理中的“采購流程設計”環節是指確定采購流程的具體步驟。（）

5.采購管理中的“采購策略與規劃”環節是指根據采購需求制定采購計劃。（）

四、簡答題（每題10分，共25分）

1.題目：簡述采購管理中的“供應商績效評估”的重要性及其主要評估指標。

答案：供應商績效評估在采購管理中具有重要意義，它有助于確保供應商能夠持續滿足企業的需求和期望。主要評估指標包括：

-交付準時率：衡量供應商按時交付產品或服務的能力。

-質量合格率：評估供應商提供的產品或服務的質量水平。

-成本競爭力：比較供應商的價格與市場水平，確保采購成本的有效性。

-服務水平：評估供應商在售后服務、技術支持等方面的表現。

-供應商合作度：衡量供應商與采購方合作的積極性和穩定性。

2.題目：解釋CPSM認證對于采購專業人士的意義。

答案：CPSM認證對于采購專業人士具有以下意義：

-提升專業能力：通過認證過程，采購專業人士能夠系統學習采購管理的知識和技能。

-增強市場競爭力：CPSM認證是行業內的權威認證，有助于提升個人在職場中的競爭力。

-證明專業水平：認證是個人專業能力的證明，有助于在職場中獲得更高的認可和尊重。

-拓展職業發展：CPSM認證有助于采購專業人士在職業生涯中獲得更多的機會和發展空間。

-建立行業信譽：通過認證，個人能夠在行業內建立良好的信譽和口碑。

3.題目：簡述采購管理中的“采購合同管理”的關鍵環節及其注意事項。

答案：采購合同管理的關鍵環節包括：

-合同起草：明確合同條款，確保雙方權益。

-合同簽訂：雙方達成一致，正式簽署合同。

-合同履行：監督合同執行，確保雙方履行義務。

-合同變更：在合同執行過程中，根據實際情況進行必要的變更。

-合同解除：在合同無法履行或出現違約情況時，依法解除合同。

注意事項：

-確保合同條款明確、合理，避免爭議。

-審慎評估供應商的信用和履約能力。

-定期監督合同執行情況，確保合同目標的實現。

-及時處理合同變更和解除事宜，維護雙方權益。

五、論述題

題目：論述采購管理在企業發展中的作用及其面臨的挑戰。

答案：采購管理在企業發展中扮演著至關重要的角色，以下是其在企業發展中的作用及其面臨的挑戰：

作用：

1.成本控制：采購管理通過優化采購流程、談判價格、選擇合適的供應商等手段，幫助企業降低成本，提高盈利能力。

2.供應鏈管理：采購管理有助于維護穩定的供應鏈，確保原材料和產品的及時供應，降低庫存成本，提高生產效率。

3.產品質量保證：通過嚴格的質量控制措施和供應商評估，采購管理能夠確保企業提供高質量的產品和服務。

4.創新驅動：采購管理通過與供應商的合作，推動技術創新，提高產品競爭力。

5.企業聲譽：良好的采購管理能夠提升企業的品牌形象和行業地位。

挑戰：

1.市場競爭加劇：隨著全球化的推進，市場競爭日益激烈，企業需要不斷創新采購策略，以適應市場變化。

2.供應鏈風險：自然災害、政策變化、匯率波動等因素可能導致供應鏈中斷，采購管理需具備應對風險的能力。

3.供應商管理：選擇合適的供應商和建立長期穩定的合作關系是采購管理的挑戰之一。

4.成本壓力：在保持產品質量和供應穩定的前提下，降低采購成本是企業的持續追求。

5.信息技術應用：隨著信息技術的快速發展，采購管理需要不斷適應新技術，提高管理效率和透明度。

試卷答案如下：

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.B.ISM

解析思路：CPSM認證是由國際供應管理協會（ISM）提供的，因此正確答案是B。

2.B.供應商選擇、供應商績效評估、供應商關系管理

解析思路：供應商評估通常包括選擇、評估和管理三個步驟，以確保供應商能夠滿足企業的需求和期望。

3.D.采購技術與工具

解析思路：CPSM考試涵蓋的采購管理知識領域包括采購策略與規劃、采購合同與關系管理、采購成本管理、采購過程與績效管理等，不包括采購技術與工具。

4.C.采購合同條款不明確

解析思路：如果采購合同條款不明確，可能導致雙方對合同理解不一致，從而引發爭議，這是采購流程中的風險控制不足的體現。

5.D.采購訂單數量

解析思路：采購績效指標通常包括成本、質量、交付時間等，采購訂單數量不屬于常規的采購績效指標。

6.D.集團采購

解析思路：集團采購適用于需要大量采購且供應商穩定的情形，能夠通過集中采購降低成本。

7.B.供應商調研、供應商評估、供應商開發計劃

解析思路：供應商開發環節包括對潛在供應商的調研、評估以及制定相應的開發計劃。

8.D.合同解除

解析思路：采購合同管理包括合同的起草、簽訂、履行、變更和解除，合同解除是其中的一部分。

9.C.直接采購

解析思路：直接采購適用于緊急需求，可以快速從供應商處獲得所需的產品或服務。

10.D.采購績效評估

解析思路：采購流程通常包括需求識別、采購計劃、供應商選擇、采購談判、合同簽訂、采購執行和采購績效評估等環節。

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1.ABCD

解析思路：采購策略與規劃環節包括需求分析、預算制定、目標設定和流程設計等，這些都是關鍵內容。

2.ABCD

解析思路：采購成本受多種因素影響，包括采購價格、數量、供應商選擇和采購周期等。

3.ABCD

解析思路：供應商關系管理涉及選擇、評估、維護和發展供應商關系，這些都是關鍵內容。

4.AD

解析思路：新產品采購通常需要快速響應，競爭性談判和直接采購更適合這種情況。

5.ABC

解析思路：采購績效評估的指標通常包括成本、質量、交付時間等，供應商滿意度也是其中之一。

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.×

解析思路