2024年CPSM考試真題解析試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.采購管理的核心目的是什么？

A.降低成本

B.保障供應(yīng)

C.提升服務(wù)質(zhì)量

D.提高供應(yīng)鏈效率

2.以下哪個(gè)不屬于采購管理的五大流程？

A.需求管理

B.供應(yīng)商管理

C.訂單管理

D.庫存管理

3.采購過程中的供應(yīng)商選擇原則不包括什么？

A.能力匹配

B.成本優(yōu)勢

C.信譽(yù)良好

D.政策因素

4.以下哪個(gè)不屬于采購績效指標(biāo)？

A.供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)交貨率

B.采購成本節(jié)約率

C.供應(yīng)商質(zhì)量合格率

D.采購部門員工滿意度

5.采購談判的目的是什么？

A.降低采購成本

B.保障供應(yīng)穩(wěn)定

C.建立長期合作關(guān)系

D.以上都是

6.以下哪個(gè)不屬于采購風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容？

A.供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)

B.市場風(fēng)險(xiǎn)

C.人力資源風(fēng)險(xiǎn)

D.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

7.采購成本管理的目的是什么？

A.降低采購成本

B.優(yōu)化采購流程

C.提高采購效率

D.以上都是

8.采購合同的核心內(nèi)容不包括什么？

A.采購標(biāo)的

B.交付時(shí)間

C.付款方式

D.供應(yīng)商信息

9.以下哪個(gè)不屬于采購流程中的收貨環(huán)節(jié)？

A.驗(yàn)收

B.退貨

C.計(jì)量

D.記賬

10.采購流程中的供應(yīng)商開發(fā)階段，主要目的是什么？

A.尋找潛在的供應(yīng)商

B.評(píng)估供應(yīng)商能力

C.建立長期合作關(guān)系

D.以上都是

11.以下哪個(gè)不屬于采購績效評(píng)估的方法？

A.數(shù)據(jù)分析法

B.實(shí)地考察法

C.專家評(píng)估法

D.客戶滿意度調(diào)查法

12.采購過程中的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)包括什么？

A.供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量不合格

B.產(chǎn)品運(yùn)輸過程中的損壞

C.采購部門內(nèi)部質(zhì)量控制不足

D.以上都是

13.采購過程中的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)包括什么？

A.供應(yīng)商資質(zhì)審查不嚴(yán)格

B.采購過程違反相關(guān)法律法規(guī)

C.采購合同條款不完善

D.以上都是

14.以下哪個(gè)不屬于采購過程中的談判策略？

A.價(jià)格談判

B.交貨時(shí)間談判

C.付款方式談判

D.產(chǎn)品質(zhì)量談判

15.采購流程中的采購訂單管理階段，主要目的是什么？

A.確保采購訂單準(zhǔn)確無誤

B.控制采購成本

C.提高采購效率

D.以上都是

16.以下哪個(gè)不屬于采購流程中的供應(yīng)商關(guān)系管理階段？

A.供應(yīng)商評(píng)估

B.供應(yīng)商開發(fā)

C.供應(yīng)商合作

D.供應(yīng)商激勵(lì)

17.采購過程中的合同管理階段，主要目的是什么？

A.明確雙方權(quán)利義務(wù)

B.降低采購風(fēng)險(xiǎn)

C.提高采購效率

D.以上都是

18.采購過程中的庫存管理階段，主要目的是什么？

A.保證生產(chǎn)需求

B.降低庫存成本

C.提高庫存周轉(zhuǎn)率

D.以上都是

19.以下哪個(gè)不屬于采購過程中的績效管理階段？

A.采購績效指標(biāo)設(shè)定

B.采購績效數(shù)據(jù)收集

C.采購績效評(píng)估

D.采購績效改進(jìn)

20.采購過程中的采購計(jì)劃階段，主要目的是什么？

A.確定采購需求

B.選擇合適的供應(yīng)商

C.制定采購策略

D.以上都是

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.采購管理的五大流程包括哪些？

A.需求管理

B.供應(yīng)商管理

C.訂單管理

D.庫存管理

E.采購績效管理

2.采購績效指標(biāo)主要包括哪些？

A.采購成本節(jié)約率

B.供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)交貨率

C.供應(yīng)商質(zhì)量合格率

D.采購部門員工滿意度

E.采購流程效率

3.采購談判的常見策略有哪些？

A.價(jià)格談判

B.交貨時(shí)間談判

C.付款方式談判

D.產(chǎn)品質(zhì)量談判

E.合作關(guān)系談判

4.采購風(fēng)險(xiǎn)主要包括哪些？

A.供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)

B.市場風(fēng)險(xiǎn)

C.人力資源風(fēng)險(xiǎn)

D.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

E.政策風(fēng)險(xiǎn)

5.采購成本管理的方法有哪些？

A.成本分析

B.采購談判

C.供應(yīng)商評(píng)估

D.庫存管理

E.風(fēng)險(xiǎn)管理

四、簡答題（每題10分，共25分）

1.題目：簡述采購過程中供應(yīng)商選擇的主要步驟。

答案：采購過程中供應(yīng)商選擇的主要步驟包括：

（1）明確采購需求，包括產(chǎn)品規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等；

（2）收集潛在供應(yīng)商信息，可以通過行業(yè)目錄、網(wǎng)絡(luò)搜索、推薦等方式；

（3）評(píng)估供應(yīng)商能力，包括生產(chǎn)能力、技術(shù)能力、質(zhì)量管理體系等；

（4）進(jìn)行供應(yīng)商篩選，根據(jù)評(píng)估結(jié)果選擇符合要求的供應(yīng)商；

（5）進(jìn)行供應(yīng)商談判，確定采購價(jià)格、交貨時(shí)間、付款方式等；

（6）簽訂采購合同，明確雙方權(quán)利義務(wù)；

（7）進(jìn)行供應(yīng)商合作，建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系。

2.題目：闡述采購績效評(píng)估的意義及其主要方法。

答案：采購績效評(píng)估的意義包括：

（1）了解采購活動(dòng)成果，為改進(jìn)采購工作提供依據(jù)；

（2）評(píng)估采購部門績效，提高采購效率；

（3）識(shí)別采購過程中的問題，及時(shí)采取措施進(jìn)行改進(jìn)；

（4）為供應(yīng)商評(píng)估和選擇提供參考。

采購績效評(píng)估的主要方法有：

（1）數(shù)據(jù)分析法，通過收集和分析采購數(shù)據(jù)，評(píng)估采購績效；

（2）實(shí)地考察法，通過實(shí)地考察供應(yīng)商的生產(chǎn)現(xiàn)場，評(píng)估供應(yīng)商能力；

（3）專家評(píng)估法，邀請相關(guān)領(lǐng)域的專家對(duì)采購績效進(jìn)行評(píng)估；

（4）客戶滿意度調(diào)查法，通過調(diào)查客戶對(duì)采購產(chǎn)品的滿意度，評(píng)估采購績效。

3.題目：簡述采購過程中的風(fēng)險(xiǎn)管理策略。

答案：采購過程中的風(fēng)險(xiǎn)管理策略包括：

（1）識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)采購過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別；

（2）評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)；

（3）制定應(yīng)對(duì)措施，針對(duì)不同等級(jí)的風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施；

（4）實(shí)施監(jiān)控，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行持續(xù)監(jiān)控，確保應(yīng)對(duì)措施的有效性；

（5）持續(xù)改進(jìn)，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)變化和應(yīng)對(duì)措施效果，不斷調(diào)整和優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理策略。

五、論述題

題目：論述采購流程中庫存管理的意義及其對(duì)采購績效的影響。

答案：庫存管理是采購流程中的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其意義主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.保障生產(chǎn)需求：合理的庫存管理能夠確保企業(yè)生產(chǎn)所需的原材料、零部件等物資的及時(shí)供應(yīng)，避免因庫存不足導(dǎo)致的停產(chǎn)或延期交貨。

2.降低庫存成本：通過優(yōu)化庫存水平，減少庫存積壓，降低倉儲(chǔ)、保險(xiǎn)、資金占用等成本，提高資金使用效率。

3.提高供應(yīng)鏈效率：有效的庫存管理有助于縮短供應(yīng)鏈周期，提高物流配送速度，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)市場變化的響應(yīng)能力。

4.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避：合理的庫存管理能夠有效規(guī)避市場波動(dòng)、供應(yīng)商供貨不穩(wěn)定等風(fēng)險(xiǎn)，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

庫存管理對(duì)采購績效的影響主要體現(xiàn)在以下方面：

1.成本控制：庫存水平過高會(huì)導(dǎo)致庫存積壓、資金占用等成本增加，影響采購成本節(jié)約率。反之，庫存水平過低可能導(dǎo)致生產(chǎn)中斷、緊急采購等額外成本增加。

2.供應(yīng)商關(guān)系：合理的庫存管理有助于建立穩(wěn)定的供應(yīng)商關(guān)系，降低采購風(fēng)險(xiǎn)。供應(yīng)商能夠更準(zhǔn)確地預(yù)測市場需求，提高供貨穩(wěn)定性。

3.供應(yīng)鏈響應(yīng)：庫存水平的高低直接影響到企業(yè)對(duì)市場變化的響應(yīng)速度。合理的庫存管理能夠提高供應(yīng)鏈的靈活性和響應(yīng)速度，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。

4.采購效率：庫存管理效率的提高有助于縮短采購周期，減少采購過程中的時(shí)間浪費(fèi)，提高采購效率。

5.質(zhì)量控制：庫存管理過程中，對(duì)物資的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把控，有助于降低質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，提高采購產(chǎn)品質(zhì)量。

試卷答案如下：

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.D

解析思路：采購管理的核心目的是多方面的，包括降低成本、保障供應(yīng)、提升服務(wù)質(zhì)量和提高供應(yīng)鏈效率。然而，核心目的通常指的是最基本、最直接的目的，即提高供應(yīng)鏈效率，這是確保整個(gè)采購流程順暢運(yùn)作的基礎(chǔ)。

2.D

解析思路：采購管理的五大流程通常包括需求管理、采購計(jì)劃、供應(yīng)商管理、采購執(zhí)行和采購績效管理。庫存管理雖然與采購緊密相關(guān)，但并不屬于這五大流程之一。

3.D

解析思路：采購過程中的供應(yīng)商選擇原則通常包括能力匹配、成本優(yōu)勢和信譽(yù)良好。政策因素可能影響采購決策，但不是選擇供應(yīng)商的直接原則。

4.D

解析思路：采購績效指標(biāo)通常包括供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)交貨率、采購成本節(jié)約率、供應(yīng)商質(zhì)量合格率和采購流程效率。采購部門員工滿意度更多是內(nèi)部管理指標(biāo)，不屬于采購績效指標(biāo)。

5.D

解析思路：采購談判的目的是多方面的，包括降低采購成本、保障供應(yīng)和建立長期合作關(guān)系。所有這些目的都是為了確保采購活動(dòng)的成功和供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性。

6.D

解析思路：采購風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容通常包括供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、人力資源風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。政策風(fēng)險(xiǎn)雖然也是一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素，但不是采購風(fēng)險(xiǎn)管理的核心內(nèi)容。

7.D

解析思路：采購成本管理的目的是多方面的，包括降低采購成本、優(yōu)化采購流程和提高采購效率。這些目的都是為了提高采購活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)效益。

8.D

解析思路：采購合同的核心內(nèi)容通常包括采購標(biāo)的、交付時(shí)間、付款方式和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。供應(yīng)商信息雖然重要，但不是合同的核心內(nèi)容。

9.B

解析思路：采購流程中的收貨環(huán)節(jié)主要包括驗(yàn)收、計(jì)量和記賬。退貨是收貨后的處理流程，不屬于收貨環(huán)節(jié)。

10.D

解析思路：采購流程中的供應(yīng)商開發(fā)階段的主要目的是尋找潛在的供應(yīng)商、評(píng)估供應(yīng)商能力和建立長期合作關(guān)系。

11.B

解析思路：采購績效評(píng)估的方法通常包括數(shù)據(jù)分析法、實(shí)地考察法、專家評(píng)估法和客戶滿意度調(diào)查法。實(shí)地考察法不是評(píng)估方法，而是數(shù)據(jù)收集的一種方式。

12.D

解析思路：采購過程中的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)包括供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量不合格、產(chǎn)品運(yùn)輸過程中的損壞和采購部門內(nèi)部質(zhì)量控制不足。

13.D

解析思路：采購過程中的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)包括供應(yīng)商資質(zhì)審查不嚴(yán)格、采購過程違反相關(guān)法律法規(guī)和采購合同條款不完善。

14.D

解析思路：采購過程中的談判策略通常包括價(jià)格談判、交貨時(shí)間談判、付款方式談判和合作關(guān)系談判。產(chǎn)品質(zhì)量談判雖然重要，但通常不是獨(dú)立的談判策略。

15.D

解析思路：采購流程中的采購訂單管理階段的主要目的是確保采購訂單準(zhǔn)確無誤、控制采購成本和提高采購效率。

16.B

解析思路：采購流程中的供應(yīng)商關(guān)系管理階段通常包括供應(yīng)商評(píng)估、供應(yīng)商開發(fā)和供應(yīng)商合作。供應(yīng)商激勵(lì)雖然重要，但不是獨(dú)立的階段。