2024年CPSM考試核心試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.采購管理專業認證（CPSM）的目的是什么？

A.提高采購人員的工作效率

B.增強采購人員的專業能力

C.提升采購部門的管理水平

D.以上都是

2.在采購流程中，以下哪個環節不屬于采購計劃階段？

A.需求分析

B.供應商選擇

C.合同談判

D.采購執行

3.以下哪個不是采購績效的關鍵指標？

A.采購成本

B.供應商滿意度

C.采購周期

D.采購金額

4.采購風險管理中，以下哪種風險屬于市場風險？

A.供應商違約風險

B.價格波動風險

C.政策法規風險

D.采購人員道德風險

5.以下哪個不是采購談判的策略？

A.建立信任關系

B.確定談判目標

C.強制對方接受條件

D.主動提供解決方案

6.采購合同管理中，以下哪個環節不屬于合同執行階段？

A.合同簽訂

B.合同履行

C.合同變更

D.合同終止

7.以下哪個不是采購成本控制的方法？

A.優化采購流程

B.優化供應商管理

C.降低采購成本

D.增加采購成本

8.采購信息化建設中，以下哪個系統不屬于采購管理系統？

A.采購需求管理系統

B.供應商管理系統

C.采購合同管理系統

D.采購執行管理系統

9.以下哪個不是采購績效評估的方法？

A.數據分析

B.問卷調查

C.專家評審

D.現場觀察

10.采購職業道德中，以下哪個不是采購人員應遵守的原則？

A.誠實守信

B.公平競爭

C.追求利益最大化

D.尊重供應商

11.采購流程中，以下哪個環節不屬于采購執行階段？

A.采購訂單

B.采購驗收

C.采購付款

D.采購合同簽訂

12.以下哪個不是采購績效評估的指標？

A.采購成本

B.采購周期

C.供應商滿意度

D.采購人員滿意度

13.采購風險管理中，以下哪種風險屬于操作風險？

A.供應商違約風險

B.價格波動風險

C.采購人員道德風險

D.政策法規風險

14.以下哪個不是采購信息化建設的目標？

A.提高采購效率

B.降低采購成本

C.優化采購流程

D.增加采購人員數量

15.采購績效評估中，以下哪個不是采購績效的關鍵指標？

A.采購成本

B.供應商滿意度

C.采購周期

D.采購人員績效

16.以下哪個不是采購談判的策略？

A.建立信任關系

B.確定談判目標

C.強制對方接受條件

D.主動提供解決方案

17.采購合同管理中，以下哪個環節不屬于合同執行階段？

A.合同簽訂

B.合同履行

C.合同變更

D.合同終止

18.以下哪個不是采購成本控制的方法？

A.優化采購流程

B.優化供應商管理

C.降低采購成本

D.增加采購成本

19.以下哪個不是采購信息化建設的目標？

A.提高采購效率

B.降低采購成本

C.優化采購流程

D.增加采購人員數量

20.以下哪個不是采購績效評估的指標？

A.采購成本

B.采購周期

C.供應商滿意度

D.采購人員滿意度

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1.采購管理專業認證（CPSM）的認證機構有哪些？

A.APM

B.ISM

C.PMI

D.APICS

2.采購流程包括哪些階段？

A.需求分析

B.供應商選擇

C.合同談判

D.采購執行

3.采購績效的關鍵指標有哪些？

A.采購成本

B.采購周期

C.供應商滿意度

D.采購人員績效

4.采購風險管理包括哪些風險？

A.供應商違約風險

B.價格波動風險

C.政策法規風險

D.采購人員道德風險

5.采購信息化建設的目標有哪些？

A.提高采購效率

B.降低采購成本

C.優化采購流程

D.增加采購人員數量

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.采購管理專業認證（CPSM）是全球采購領域最具權威的認證之一。（）

2.采購流程中，需求分析是采購計劃階段的重要環節。（）

3.采購績效評估中，采購成本是關鍵指標之一。（）

4.采購風險管理中，政策法規風險屬于市場風險。（）

5.采購信息化建設的目標是提高采購效率、降低采購成本、優化采購流程。（）

6.采購談判中，建立信任關系是談判策略之一。（）

7.采購合同管理中，合同履行是合同執行階段的重要環節。（）

8.采購成本控制的方法包括優化采購流程、優化供應商管理、降低采購成本。（）

9.采購績效評估的方法包括數據分析、問卷調查、專家評審、現場觀察。（）

10.采購職業道德中，尊重供應商是采購人員應遵守的原則之一。（）

四、簡答題（每題10分，共25分）

1.題目：簡述采購管理專業認證（CPSM）對采購人員的重要性。

答案：

采購管理專業認證（CPSM）對采購人員的重要性體現在以下幾個方面：

（1）提升專業能力：CPSM認證涵蓋了采購管理的核心知識和技能，通過認證可以幫助采購人員全面了解和掌握采購管理的基本原理和實踐方法。

（2）增強職業競爭力：在競爭激烈的就業市場中，CPSM認證可以作為采購人員的職業資質證明，提高其在求職和職業發展中的競爭力。

（3）促進職業發展：CPSM認證有助于采購人員更好地適應職場需求，提升自身在組織中的地位，為職業晉升提供有力支持。

（4）提高工作效率：通過CPSM認證，采購人員可以學習到高效的采購管理方法和技巧，從而提高工作效率，降低采購成本。

（5）增強團隊協作：CPSM認證強調團隊合作的重要性，有助于采購人員提高團隊協作能力，為組織創造更多價值。

2.題目：闡述采購流程中需求分析的重要性及其主要內容。

答案：

需求分析在采購流程中具有重要意義，其主要內容包括：

（1）重要性：需求分析是采購流程的起點，準確的需求分析有助于確保采購活動的順利進行，降低采購風險，提高采購效率。

（2）主要內容：

a.確定采購需求：分析組織內部和外部需求，明確采購目的和目標。

b.評估需求優先級：根據需求的重要性和緊急程度，確定采購需求的優先級。

c.量化需求：將需求轉化為具體的數量、質量、規格等指標。

d.需求確認：與相關部門和人員溝通，確認需求的一致性和準確性。

e.需求變更管理：對需求變更進行跟蹤、評估和審批，確保需求變更得到有效控制。

3.題目：簡述采購績效評估的指標體系及其應用。

答案：

采購績效評估的指標體系主要包括以下方面：

（1）采購成本：包括采購成本、采購周期、采購質量等指標，反映采購活動的經濟效益。

（2）供應商管理：包括供應商滿意度、供應商質量、供應商交貨及時性等指標，反映供應商合作效果。

（3）采購效率：包括采購周期、采購流程優化等指標，反映采購活動的效率水平。

（4）采購風險：包括采購風險識別、風險應對、風險控制等指標，反映采購活動的風險控制能力。

（5）采購合規：包括采購合規性、采購政策執行等指標，反映采購活動的合規程度。

應用：

采購績效評估指標體系在實際應用中，可以用于以下方面：

（1）評估采購活動的成效，為決策提供依據。

（2）識別采購過程中的問題和不足，提出改進措施。

（3）激勵采購人員提高工作效率，降低采購成本。

（4）優化采購流程，提高采購活動質量。

（5）促進供應商合作，提升供應鏈整體競爭力。

五、論述題

題目：論述采購風險管理在采購管理過程中的重要性及其實施策略。

答案：

采購風險管理在采購管理過程中的重要性主要體現在以下幾個方面：

1.預防潛在損失：采購風險管理有助于識別和評估采購過程中的潛在風險，采取預防措施，降低損失發生的可能性和損失程度。

2.保障供應鏈穩定：通過風險管理，可以確保供應鏈的穩定，避免因供應商違約、原材料短缺等風險導致的生產中斷。

3.提高采購決策質量：采購風險管理有助于采購人員全面考慮各種風險因素，做出更加科學、合理的采購決策。

4.增強企業競爭力：有效的風險管理能夠提高企業的整體競爭力和市場適應性。

實施采購風險管理的策略包括：

1.建立風險管理框架：明確風險管理的目標和原則，制定風險管理流程，確保風險管理的有效實施。

2.識別風險：對采購過程中的各種風險進行識別，包括市場風險、供應商風險、政策法規風險等。

3.評估風險：對識別出的風險進行評估，分析風險發生的可能性和影響程度，為風險應對提供依據。

4.制定風險應對策略：根據風險評估結果，制定相應的風險應對策略，包括風險規避、風險降低、風險轉移和風險接受等。

5.風險監控與溝通：對實施的風險應對策略進行監控，確保風險在可控范圍內，并及時與相關利益相關者溝通風險狀況。

6.風險應對措施的實施與調整：根據風險監控結果，對風險應對措施進行必要的調整和優化，確保風險管理的持續有效性。

7.風險管理文化的培養：通過培訓、宣傳等方式，培養企業內部的風險管理文化，提高員工的風險意識和風險管理能力。

8.采購合同風險管理：在采購合同中明確風險責任和應對措施，確保合同條款對風險進行有效控制。

9.采購信息系統風險管理：利用信息技術手段，提高采購信息系統的安全性，防范數據泄露、系統故障等風險。

10.采購績效評估：將風險管理納入采購績效評估體系，對采購風險管理的效果進行評估，持續改進風險管理實踐。

試卷答案如下：

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.D

解析思路：CPSM認證是由多個機構提供的，但題目問的是認證的目的，根據選項，所有選項都符合目的，因此選擇包含所有選項的D。

2.D

解析思路：采購執行階段包括采購訂單、采購驗收、采購付款等，合同談判屬于采購計劃階段。

3.D

解析思路：采購績效的關鍵指標通常包括成本、周期、供應商滿意度等，采購金額不是關鍵指標。

4.B

解析思路：市場風險通常指的是市場價格波動、供需變化等，價格波動風險屬于市場風險。

5.C

解析思路：采購談判的策略通常包括建立信任、確定目標、提供解決方案等，強制對方接受條件不是推薦的策略。

6.A

解析思路：合同簽訂是采購計劃階段，合同執行包括合同履行、變更、終止等。

7.D

解析思路：采購成本控制的方法通常包括流程優化、供應商管理等，增加采購成本不是控制方法。

8.D

解析思路：采購管理系統通常包括需求管理、供應商管理、合同管理等，采購執行管理系統屬于采購執行階段。

9.D

解析思路：采購績效評估的方法通常包括數據分析、問卷調查、專家評審等，現場觀察不是常用的方法。

10.C

解析思路：采購職業道德原則包括誠實守信、公平競爭、尊重供應商等，追求利益最大化不符合職業道德。

11.D

解析思路：采購執行階段包括采購訂單、采購驗收、采購付款等，合同簽訂屬于采購計劃階段。

12.D

解析思路：采購績效的指標通常包括成本、周期、供應商滿意度等，采購人員滿意度不是關鍵指標。

13.C

解析思路：操作風險通常指的是內部流程、人員操作等風險，采購人員道德風險屬于操作風險。

14.D

解析思路：采購信息化建設的目標通常包括提高效率、降低成本、優化流程等，增加采購人員數量不是目標。

15.D

解析思路：采購績效的關鍵指標通常包括成本、周期、供應商滿意度等，采購人員績效不是關鍵指標。

16.C

解析思路：采購談判的策略包括建立信任、確定目標、提供解決方案等，強制對方接受條件不是推薦的策略。

17.A

解析思路：合同簽訂是采購計劃階段，合同執行包括合同履行、變更、終止等。

18.D

解析思路：采購成本控制的方法通常包括流程優化、供應商管理等，增加采購成本不是控制方法。

19.D

解析思路：采購信息化建設的目標通常包括提高效率、降低成本、優化流程等，增加采購人員數量不是目標。

20.D

解析思路：采購績效的指標通常包括成本、周期、供應商滿意度等，采購人員滿意度不是關鍵指標。

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1.AB

解析思路：APM（AssociationforProcurementManagement）和ISM（InstituteforSupplyManagement）是全球知名的采購管理認證機構，PMI（ProjectManagementInstitute）和APICS（AssociationforOperationsManagement）雖然提供相關認證，但不是專門針對采購的。

2.ABD

解析思路：采購流程通常包括需求分析、供應商選擇、合同談判、采購執行等階段。

3.ABCD

解析思路：采購績效的關鍵指標包括成本、周期、供應商滿意度和采購人員績效。

4.ABCD

解析思路：采購風險管理包括供應商違約風險、價格波動風險、政策法規風險和采購人員道德風險。

5.ABC

解析思路：采購信息化建設的目標包括提高效率、降低成本和優化流程。

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.×

解析思路：CPSM認證是由ISM提供的，而不是全球采購領域最具權威的認證之一。

2.√

解析思路：需求分析是采購流程的起點，對后續