CPSM考前指導試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.以下哪項不是CPSM考試的范圍？

A.采購與供應鏈管理基礎知識

B.采購與供應鏈管理戰略規劃

C.采購與供應鏈管理法律法規

D.采購與供應鏈管理心理學

2.在采購過程中，以下哪個階段不是供應商選擇的關鍵階段？

A.需求分析

B.供應商評估

C.合同談判

D.采購訂單處理

3.以下哪個不是CPSM考試的核心能力？

A.采購與供應鏈管理戰略規劃能力

B.采購與供應鏈管理風險管理能力

C.采購與供應鏈管理溝通協調能力

D.采購與供應鏈管理財務分析能力

4.以下哪個不是采購與供應鏈管理中的關鍵績效指標（KPI）？

A.供應商滿意度

B.采購成本

C.供應鏈響應時間

D.采購合同數量

5.在采購與供應鏈管理中，以下哪個不是供應商績效評估的重要指標？

A.供應商質量

B.供應商交付能力

C.供應商價格

D.供應商社會責任

6.以下哪個不是采購與供應鏈管理中的供應鏈風險管理策略？

A.風險規避

B.風險轉移

C.風險減輕

D.風險接受

7.以下哪個不是采購與供應鏈管理中的供應鏈協同策略？

A.供應鏈信息化

B.供應鏈標準化

C.供應鏈整合

D.供應鏈優化

8.在采購與供應鏈管理中，以下哪個不是供應鏈金融的概念？

A.供應鏈融資

B.供應鏈保險

C.供應鏈物流

D.供應鏈支付

9.以下哪個不是采購與供應鏈管理中的采購策略？

A.集中采購

B.分散采購

C.采購外包

D.采購創新

10.在采購與供應鏈管理中，以下哪個不是采購合同的主要內容？

A.合同標的

B.合同價格

C.合同期限

D.合同違約責任

11.以下哪個不是采購與供應鏈管理中的采購流程？

A.需求分析

B.供應商選擇

C.合同談判

D.采購訂單處理

12.在采購與供應鏈管理中，以下哪個不是采購成本控制的方法？

A.采購成本分析

B.采購成本優化

C.采購成本降低

D.采購成本轉移

13.以下哪個不是采購與供應鏈管理中的供應商關系管理策略？

A.供應商關系評估

B.供應商關系維護

C.供應商關系發展

D.供應商關系結束

14.在采購與供應鏈管理中，以下哪個不是供應鏈協同的關鍵要素？

A.供應鏈信息化

B.供應鏈標準化

C.供應鏈整合

D.供應鏈優化

15.以下哪個不是采購與供應鏈管理中的供應鏈風險管理方法？

A.風險規避

B.風險轉移

C.風險減輕

D.風險接受

16.在采購與供應鏈管理中，以下哪個不是供應鏈金融的作用？

A.提高供應鏈效率

B.降低供應鏈成本

C.優化供應鏈結構

D.提升供應鏈競爭力

17.以下哪個不是采購與供應鏈管理中的采購策略？

A.集中采購

B.分散采購

C.采購外包

D.采購創新

18.在采購與供應鏈管理中，以下哪個不是采購合同的主要內容？

A.合同標的

B.合同價格

C.合同期限

D.合同違約責任

19.以下哪個不是采購與供應鏈管理中的采購流程？

A.需求分析

B.供應商選擇

C.合同談判

D.采購訂單處理

20.在采購與供應鏈管理中，以下哪個不是采購成本控制的方法？

A.采購成本分析

B.采購成本優化

C.采購成本降低

D.采購成本轉移

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1.以下哪些是采購與供應鏈管理中的采購策略？

A.集中采購

B.分散采購

C.采購外包

D.采購創新

2.以下哪些是采購與供應鏈管理中的采購流程？

A.需求分析

B.供應商選擇

C.合同談判

D.采購訂單處理

3.以下哪些是采購與供應鏈管理中的供應商績效評估指標？

A.供應商質量

B.供應商交付能力

C.供應商價格

D.供應商社會責任

4.以下哪些是采購與供應鏈管理中的供應鏈風險管理策略？

A.風險規避

B.風險轉移

C.風險減輕

D.風險接受

5.以下哪些是采購與供應鏈管理中的供應鏈協同策略？

A.供應鏈信息化

B.供應鏈標準化

C.供應鏈整合

D.供應鏈優化

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.采購與供應鏈管理中的采購策略包括集中采購、分散采購、采購外包和采購創新。（）

2.采購與供應鏈管理中的采購流程包括需求分析、供應商選擇、合同談判和采購訂單處理。（）

3.采購與供應鏈管理中的供應商績效評估指標包括供應商質量、供應商交付能力、供應商價格和供應商社會責任。（）

4.采購與供應鏈管理中的供應鏈風險管理策略包括風險規避、風險轉移、風險減輕和風險接受。（）

5.采購與供應鏈管理中的供應鏈協同策略包括供應鏈信息化、供應鏈標準化、供應鏈整合和供應鏈優化。（）

6.采購與供應鏈管理中的采購成本控制方法包括采購成本分析、采購成本優化、采購成本降低和采購成本轉移。（）

7.采購與供應鏈管理中的供應商關系管理策略包括供應商關系評估、供應商關系維護、供應商關系發展和供應商關系結束。（）

8.采購與供應鏈管理中的供應鏈風險管理方法包括風險規避、風險轉移、風險減輕和風險接受。（）

9.采購與供應鏈管理中的供應鏈金融的作用包括提高供應鏈效率、降低供應鏈成本、優化供應鏈結構和提升供應鏈競爭力。（）

10.采購與供應鏈管理中的采購合同的主要內容不包括合同標的、合同價格、合同期限和合同違約責任。（）

參考答案：

一、單項選擇題

1.D

2.D

3.D

4.D

5.D

6.D

7.D

8.C

9.D

10.D

11.D

12.D

13.D

14.D

15.D

16.D

17.D

18.D

19.D

20.D

二、多項選擇題

1.ABCD

2.ABCD

3.ABCD

4.ABCD

5.ABCD

三、判斷題

1.√

2.√

3.√

4.√

5.√

6.√

7.√

8.√

9.√

10.×

四、簡答題（每題10分，共25分）

1.簡述采購與供應鏈管理中的需求分析的重要性，并列舉至少兩個需求分析的關鍵步驟。

答案：需求分析是采購與供應鏈管理中的關鍵環節，其重要性體現在以下兩個方面：首先，準確的需求分析有助于確保采購活動滿足組織的實際需求；其次，有效需求分析能夠幫助降低采購風險和成本。需求分析的關鍵步驟包括：收集需求信息、分析需求數據、確定需求優先級、制定需求計劃。

2.闡述供應商選擇過程中，如何進行供應商評估，并說明評估過程中的關鍵因素。

答案：供應商評估是供應商選擇過程中的重要環節，旨在評估供應商的能力、信譽和合作潛力。評估過程通常包括以下步驟：制定評估標準、收集供應商信息、評估供應商能力、評估供應商信譽、綜合評估結果。關鍵因素包括供應商的財務狀況、生產能力、質量管理體系、交付能力、價格競爭力、技術支持和服務水平等。

3.分析采購與供應鏈管理中的供應鏈風險管理策略，并舉例說明如何應用風險規避策略。

答案：供應鏈風險管理策略主要包括風險規避、風險轉移、風險減輕和風險接受。風險規避策略是指通過避免風險的發生來降低風險，例如，選擇信譽良好的供應商、建立多元化供應渠道、優化庫存管理等。例如，為了規避供應鏈中斷的風險，企業可以建立多個供應商基地，以降低對單一供應商的依賴。

4.介紹采購與供應鏈管理中的供應鏈協同策略，并說明供應鏈協同對企業的益處。

答案：供應鏈協同是指企業內部各部門以及與企業合作的供應商、客戶等各方之間建立緊密的合作關系，共同優化供應鏈運作。供應鏈協同策略包括供應鏈信息化、供應鏈標準化、供應鏈整合和供應鏈優化。供應鏈協同的益處包括：提高供應鏈效率、降低成本、提升客戶滿意度、增強企業競爭力等。

5.討論采購與供應鏈管理中的采購成本控制方法，并舉例說明如何應用采購成本優化方法。

答案：采購成本控制方法包括采購成本分析、采購成本優化、采購成本降低和采購成本轉移。采購成本優化方法是指通過改進采購策略和流程來降低采購成本。例如，通過集中采購、談判定價、供應商選擇優化、采購流程自動化等手段，實現采購成本的優化。具體應用時，企業可以針對不同產品和服務的采購需求，制定相應的成本優化策略。

五、論述題

題目：在全球化背景下，如何應對供應鏈中斷的挑戰，確保供應鏈的穩定性和可靠性？

答案：在全球化背景下，供應鏈中斷的風險日益增加，企業需要采取一系列措施來應對這些挑戰，確保供應鏈的穩定性和可靠性。

首先，企業應進行全面的供應鏈風險評估。這包括識別潛在的風險因素，如自然災害、政治不穩定、經濟波動、技術變革等，并對這些風險進行評估，以確定其可能對企業供應鏈的影響程度。

其次，建立多元化的供應鏈網絡是關鍵。通過在多個地區和供應商之間分散采購和庫存，企業可以減少對單一供應商或地理位置的依賴，從而降低供應鏈中斷的風險。多元化供應鏈還包括建立替代供應渠道，以便在主要供應商無法滿足需求時迅速切換。

第三，加強供應鏈透明度和可視性。通過實施先進的供應鏈管理系統，企業可以實時監控供應鏈的各個環節，及時發現潛在的問題并采取措施。透明度還包括與供應商建立良好的溝通機制，確保信息共享和協同合作。

第四，提升供應鏈的靈活性和適應性。企業應培養供應商的靈活性和適應性，以便在需求變化或突發事件發生時，供應商能夠迅速調整生產和交付能力。此外，企業自身也應具備快速響應市場變化的能力。

第五，投資于供應鏈風險管理。企業應建立專業的風險管理團隊，制定應急預案，并定期進行模擬演練，以應對可能發生的供應鏈中斷。同時，購買適當的保險也是轉移風險的一種方式。

第六，培養供應鏈專業人才。企業需要投資于員工的培訓和發展，確保他們具備處理供應鏈中斷所需的技能和知識。這包括供應鏈管理、風險管理、危機管理等領域的專業培訓。

最后，企業應與政府、行業協會和其他利益相關者合作，共同應對供應鏈中斷的挑戰。通過政策倡導、行業標準和最佳實踐的分享，可以提升整個供應鏈的韌性和穩定性。

試卷答案如下：

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.D

解析思路：選項A、B、C均為CPSM考試的范圍，而D選項“采購與供應鏈管理心理學”不屬于CPSM考試的范圍，因此選擇D。

2.D

解析思路：需求分析、供應商評估、合同談判均為供應商選擇的關鍵階段，而采購訂單處理是合同簽訂后的執行階段，不屬于選擇階段，因此選擇D。

3.D

解析思路：選項A、B、C均為CPSM考試的核心能力，而D選項“采購與供應鏈管理財務分析能力”雖然重要，但不是CPSM考試的核心能力，因此選擇D。

4.D

解析思路：選項A、B、C均為采購與供應鏈管理中的關鍵績效指標（KPI），而D選項“采購合同數量”并不是衡量績效的直接指標，因此選擇D。

5.D

解析思路：選項A、B、C均為供應商績效評估的重要指標，而D選項“供應商社會責任”雖然重要，但不是直接衡量供應商績效的指標，因此選擇D。

6.D

解析思路：選項A、B、C均為供應鏈風險管理策略，而D選項“風險接受”通常不是首選策略，因此選擇D。

7.D

解析思路：選項A、B、C均為供應鏈協同策略，而D選項“供應鏈優化”是協同的結果，不是策略本身，因此選擇D。

8.C

解析思路：選項A、B、D均為供應鏈金融的概念，而C選項“供應鏈物流”是供應鏈的一部分，但不是供應鏈金融的范疇，因此選擇C。

9.D

解析思路：選項A、B、C均為采購策略，而D選項“采購創新”是一種采購策略，但不是常見的采購策略，因此選擇D。

10.D

解析思路：選項A、B、C均為采購合同的主要內容，而D選項“合同違約責任”雖然重要，但不屬于合同的主要條款，因此選擇D。

11.D

解析思路：選項A、B、C均為采購流程，而D選項“采購訂單處理”是采購流程的一部分，但不是整個流程的代表，因此選擇D。

12.D

解析思路：選項A、B、C均為采購成本控制的方法，而D選項“采購成本轉移”并不是一種常見的成本控制方法，因此選擇D。

13.D

解析思路：選項A、B、C均為供應商關系管理策略，而D選項“供應商關系結束”是供應商關系管理的一個環節，但不是策略本身，因此選擇D。

14.D

解析思路：選項A、B、C均為供應鏈協同的關鍵要素，而D選項“供應鏈優化”是協同的結果，不是要素本身，因此選擇D。

15.D

解析思路：選項A、B、C均為供應鏈風險管理方法，而D選項“風險接受”通常不是首選方法，因此選擇D。

16.D

解析思路：選項A、B、C均為供應鏈金融的作用，而D選項“提升供應鏈競爭力”雖然是供應鏈金融的一個間接作用，但不是其直接作用，因此選擇D。

17.D

解析思路：選項A、B、C均為采購策略，而D選項“采購創新”是一種采購策略，但不是常見的采購策略，因此選擇D。

18.D

解析思路：選項A、B、C均為采購合同的主要內容，而D選項“合同違約責任”雖然重要，但不屬于合同的主要條款，因此選擇D。

19.D

解析思路：選項A、B、C均為采購流程，而D選項“采購訂單處理”是采購流程的一部分，但不是整個流程的代表，因此選擇D。

20.D

解析思路：選項A、B、C均為采購成本控制的方法，而D選項“采購成本轉移”并不是一種常見的成本控制方法，因此選擇D。

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1.ABCD

解析思路：集中采購、分散采購、采購外包和采購創新均為采購策略，符合題目要求。

2.ABCD

解析思路：需求分析、供應