總包對分包管理制度?一、總則1.目的為了加強總包對分包工程的管理，規范分包行為，確保分包工程質量、安全、進度和成本目標的實現，保障總包工程的順利進行，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于[總包單位名稱]承接的所有分包工程，包括專業分包工程和勞務分包工程。3.管理原則合法合規原則：分包活動必須遵守國家法律法規和相關政策規定。統一管理原則：總包單位對分包工程實施統一的計劃、組織、協調、控制和監督。質量安全第一原則：確保分包工程質量和施工安全，保障人員生命財產安全。誠信履約原則：總包單位和分包單位應誠實守信，嚴格履行合同約定。

二、分包單位選擇與準入1.分包單位選擇標準具備相應的資質等級，資質證書在有效期內。具有良好的業績和信譽，近[X]年內無重大質量、安全事故和不良記錄。擁有與分包工程相適應的技術、管理人員和施工設備。具備較強的資金實力，能夠保證工程順利實施。2.分包單位選擇程序招標信息發布：總包單位根據工程需要，在公司內部網站、行業媒體等渠道發布分包工程招標信息，明確招標范圍、資質要求、技術標準、工期要求、報價要求等。報名與資格預審：潛在分包單位報名并提交資格預審文件，總包單位對報名單位進行資格預審，篩選出符合要求的單位進入投標環節。招標文件編制與發放：總包單位編制招標文件，向通過資格預審的分包單位發放招標文件。投標與開標：分包單位按照招標文件要求編制投標文件，在規定時間內提交投標文件。總包單位組織開標，公開唱標。評標與定標：總包單位組建評標委員會，對投標文件進行評審，根據評標結果確定中標單位，并向中標單位發出中標通知書。3.分包單位準入管理合同簽訂：中標單位在收到中標通知書后，應在規定時間內與總包單位簽訂分包合同。人員與設備進場：分包單位應按照合同約定，組織人員和設備按時進場，并向總包單位提交人員和設備清單。資料備案：分包單位應向總包單位提交企業資質證書、安全生產許可證、項目經理資質證書、特種作業人員證書等相關資料備案。

三、合同管理1.合同簽訂合同條款應明確雙方的權利和義務，包括工程范圍、工程質量、工程進度、工程造價、付款方式、安全責任、違約責任等。合同應明確分包工程的計價方式，如固定總價、固定單價、可調價格等。合同簽訂前，總包單位應組織相關部門對合同條款進行審核，確保合同條款合法合規、公平合理。2.合同執行總包單位和分包單位應嚴格按照合同約定履行各自的義務。分包單位應定期向總包單位匯報工程進展情況，包括工程質量、工程進度、安全管理等方面的情況?？偘鼏挝粦凑蘸贤s定及時支付工程款，對分包單位的工程款支付申請進行審核，確保支付金額準確無誤。3.合同變更如因工程需要或其他原因需要變更合同條款，總包單位和分包單位應協商一致，并簽訂書面合同變更協議。合同變更協議應明確變更的內容、變更的原因、變更后的合同條款等。合同變更協議簽訂后，雙方應按照變更后的合同條款履行各自的義務。4.合同終止分包工程完成并通過驗收后，合同終止。如因分包單位原因導致合同提前終止，分包單位應承擔相應的違約責任，總包單位有權扣除分包單位的履約保證金等費用。合同終止后，雙方應按照合同約定進行結算和清算。

四、工程進度管理1.進度計劃編制分包單位應根據總包單位的總體進度計劃，編制詳細的分包工程進度計劃，并報總包單位審核。分包工程進度計劃應包括工程開工時間、各階段工程完成時間、工程竣工時間等關鍵節點?？偘鼏挝粚Ψ职鼏挝惶峤坏倪M度計劃進行審核，提出修改意見，確保進度計劃合理可行。2.進度計劃執行分包單位應按照審核后的進度計劃組織施工，確保工程按時完成?？偘鼏挝粦ㄆ趯Ψ职こ踢M度進行檢查，及時發現和解決影響工程進度的問題。如因不可抗力或其他非分包單位原因導致工程進度延誤，分包單位應及時向總包單位報告，并采取措施盡量減少延誤時間。3.進度調整如因各種原因導致分包工程進度延誤，總包單位和分包單位應共同分析原因，制定調整措施，確保工程進度能夠滿足合同要求。進度調整措施包括增加施工人員、延長施工時間、優化施工工藝等。分包單位應按照調整后的進度計劃組織施工，總包單位應加強對進度調整措施執行情況的監督檢查。

五、工程質量管理1.質量管理體系建立分包單位應建立健全質量管理體系，制定質量管理制度和質量保證措施。分包單位應配備相應的質量管理人員，負責工程質量的管理和監督?？偘鼏挝粦獙Ψ职鼏挝坏馁|量管理體系進行審核，確保其符合國家相關標準和要求。2.質量目標制定總包單位應根據工程特點和合同要求，制定分包工程質量目標，并在合同中明確。分包單位應根據總包單位制定的質量目標，制定具體的質量保證措施，確保工程質量達到合同要求。3.質量控制措施分包單位應嚴格按照施工圖紙、施工規范和質量標準進行施工，確保工程質量?？偘鼏挝粦ㄆ趯Ψ职こ藤|量進行檢查，發現質量問題及時下達整改通知，要求分包單位限期整改。分包單位應建立質量檢驗制度，對原材料、構配件和設備進行檢驗，合格后方可使用?？偘鼏挝粦訌妼Ψ职こ屉[蔽工程和分項分部工程的驗收管理，未經總包單位驗收合格，不得進行下一道工序施工。4.質量事故處理如發生質量事故，分包單位應立即停止施工，采取有效措施防止事故擴大，并及時向總包單位報告?？偘鼏挝粦M織相關部門對質量事故進行調查分析，查明原因，制定處理方案。分包單位應按照處理方案進行整改，整改完成后經總包單位驗收合格后方可繼續施工。

六、安全管理1.安全管理體系建立分包單位應建立健全安全管理體系，制定安全管理制度和安全操作規程。分包單位應配備相應的安全管理人員，負責施工現場的安全管理和監督?？偘鼏挝粦獙Ψ职鼏挝坏陌踩芾眢w系進行審核，確保其符合國家相關標準和要求。2.安全目標制定總包單位應根據工程特點和合同要求，制定分包工程安全目標，并在合同中明確。分包單位應根據總包單位制定的安全目標，制定具體的安全保證措施，確保施工現場安全。3.安全措施落實分包單位應按照安全管理制度和安全操作規程組織施工，確保施工現場安全?？偘鼏挝粦ㄆ趯Ψ职こ贪踩M行檢查，發現安全隱患及時下達整改通知，要求分包單位限期整改。分包單位應在施工現場設置明顯的安全警示標志，配備必要的安全防護用品和消防器材?？偘鼏挝粦訌妼Ψ职こ淌┕がF場臨時用電、腳手架、塔吊、施工升降機等重點部位和關鍵環節的安全管理，確保施工安全。4.安全教育培訓分包單位應定期對施工人員進行安全教育培訓，提高施工人員的安全意識和安全技能。總包單位應督促分包單位加強安全教育培訓工作，對分包單位的安全教育培訓情況進行檢查。新入場的施工人員必須經過三級安全教育培訓，考試合格后方可上崗作業。5.安全事故處理如發生安全事故，分包單位應立即停止施工，采取有效措施搶救傷員，并及時向總包單位報告?？偘鼏挝粦M織相關部門對安全事故進行調查分析，查明原因，制定處理方案。分包單位應按照處理方案進行整改，整改完成后經總包單位驗收合格后方可繼續施工。

七、成本管理1.成本預算編制分包單位應根據分包工程合同和施工圖紙，編制詳細的成本預算，并報總包單位審核。成本預算應包括直接成本和間接成本，直接成本包括人工費、材料費、機械費等，間接成本包括管理費、規費、利潤等。總包單位對分包單位提交的成本預算進行審核，提出修改意見，確保成本預算合理可行。2.成本控制措施分包單位應按照成本預算組織施工，嚴格控制成本支出?？偘鼏挝粦ㄆ趯Ψ职こ坛杀具M行核算，分析成本偏差原因，采取有效措施進行成本控制。分包單位應加強對施工現場的物資管理，合理安排物資采購和使用，降低物資損耗?？偘鼏挝粦訌妼Ψ职こ套兏墓芾?，嚴格控制變更費用，確保工程成本不超預算。3.成本結算分包工程完成并通過驗收后，總包單位和分包單位應按照合同約定進行成本結算。成本結算應依據合同約定的計價方式、工程量清單和現場簽證等進行?？偘鼏挝粚Ψ职鼏挝惶峤坏某杀窘Y算資料進行審核，審核無誤后辦理結算手續。

八、資料管理1.資料收集與整理分包單位應按照國家相關標準和要求，及時收集、整理分包工程施工過程中的各類資料，包括工程技術資料、質量檢驗資料、安全管理資料、進度資料、成本資料等。資料應真實、準確、完整，簽字蓋章手續齊全。總包單位應督促分包單位加強資料管理工作，對分包單位的資料收集與整理情況進行檢查。2.資料歸檔與移交分包單位應在工程竣工后，將整理好的資料歸檔，并向總包單位移交。資料移交應辦理交接手續，雙方簽字確認。總包單位應將分包工程資料納入總包工程資料管理體系，統一歸檔保存。

九、現場管理1.施工現場布置分包單位應按照總包單位的統一規劃和要求，合理布置施工現場，確保施工現場整潔、有序。施工現場應設置材料堆放區、機械設備停放區、施工人員休息區等功能區域?？偘鼏挝粦訌妼κ┕がF場布置的管理，對分包單位的施工現場布置情況進行檢查。2.環境保護分包單位應遵守國家環境保護法律法規，采取有效措施減少施工過程中的環境污染。施工現場應設置污水處理設施、垃圾堆放點等，對施工廢水、建筑垃圾等進行妥善處理。總包單位應督促分包單位加強環境保護工作，對分包單位的環境保護情況進行檢查。3.文明施工分包單位應加強施工現場文明施工管理，營造良好的施工環境。施工現場應設置宣傳欄、標語牌等，宣傳文明施工知識和企業文化。總包單位應加強對施工現場文明施工的管理，對分包單位的文明施工情況進行檢查。

十、考核與獎懲1.考核內容總包單位對分包單位的考核內容包括工程質量、工程進度、安全管理、成本控制、資料管理、現場管理等方面。考核應按照合同約定和相關標準進行，定期對分包單位進行考核評價。2.獎勵措施對考核優秀的分包單位，總包單位給予表彰和獎勵，包括頒發榮譽證書、給予經濟獎勵等。在后續工程中，總包單位優先考慮與考核優秀的分包單位合作。3.懲