成本核算管理制度?（一）目的為加強(qiáng)公司成本核算與管理，規(guī)范成本核算流程，提高成本核算的準(zhǔn)確性和及時性，降低公司運營成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有涉及成本核算的部門和業(yè)務(wù)活動。（三）職責(zé)分工1.財務(wù)部負(fù)責(zé)制定和完善成本核算制度與流程。組織實施成本核算工作，定期編制成本報表。進(jìn)行成本分析，為公司決策提供成本信息支持。監(jiān)督和檢查各部門成本核算工作的執(zhí)行情況。2.各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)本部門成本費用的歸集、統(tǒng)計和分析。配合財務(wù)部完成成本核算相關(guān)數(shù)據(jù)的提供和核對工作。按照公司成本管理要求，控制本部門成本費用支出。二、成本核算的基本原則（一）合法性原則成本核算必須符合國家法律法規(guī)和財務(wù)制度的規(guī)定。（二）可靠性原則成本核算所提供的信息應(yīng)真實、可靠，能夠準(zhǔn)確反映公司的成本狀況。（三）相關(guān)性原則成本核算應(yīng)與公司的經(jīng)營管理活動相關(guān)，為公司決策提供有用信息。（四）分期核算原則成本核算應(yīng)按照會計期間進(jìn)行，分期計算成本。（五）權(quán)責(zé)發(fā)生制原則以權(quán)利和責(zé)任的發(fā)生來確定收入和費用的歸屬期。（六）實際成本計價原則各項財產(chǎn)物資應(yīng)按取得時的實際成本計價。（七）一致性原則成本核算方法一經(jīng)確定，不得隨意變更。（八）重要性原則對于重要的成本項目和經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，應(yīng)單獨核算和反映。三、成本核算的對象與項目（一）成本核算對象根據(jù)公司的生產(chǎn)經(jīng)營特點和管理要求，確定成本核算對象為具體的產(chǎn)品、項目或服務(wù)。（二）成本核算項目1.直接材料：指構(gòu)成產(chǎn)品實體的原材料、輔助材料等。2.直接人工：指直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)的工人的薪酬。3.制造費用：指為生產(chǎn)產(chǎn)品和提供勞務(wù)而發(fā)生的各項間接費用，包括車間管理人員薪酬、折舊費、水電費、辦公費等。4.其他成本項目：根據(jù)公司實際情況確定的其他與成本核算相關(guān)的項目。四、成本核算的方法（一）品種法適用于大量大批單步驟生產(chǎn)的產(chǎn)品，如公司的某些簡單產(chǎn)品生產(chǎn)。（二）分批法適用于單件、小批生產(chǎn)的產(chǎn)品，如定制產(chǎn)品的生產(chǎn)。（三）分步法適用于大量大批多步驟生產(chǎn)的產(chǎn)品，如公司的復(fù)雜產(chǎn)品生產(chǎn)，按照生產(chǎn)步驟逐步歸集和分配成本。公司應(yīng)根據(jù)自身生產(chǎn)經(jīng)營特點選擇合適的成本核算方法，并保持相對穩(wěn)定。五、成本核算的流程（一）成本核算數(shù)據(jù)的收集1.材料采購部門采購材料時，應(yīng)及時將采購發(fā)票、入庫單等相關(guān)憑證傳遞給財務(wù)部。定期統(tǒng)計各類材料的采購數(shù)量、單價和金額。2.生產(chǎn)部門記錄產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的工時消耗，包括直接生產(chǎn)工人的工時和車間管理人員的工時。統(tǒng)計生產(chǎn)設(shè)備的使用時間、維修情況等信息。及時報送生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量、廢品數(shù)量及原因等數(shù)據(jù)。3.人力資源部門提供員工薪酬核算資料，包括工資、獎金、福利等各項薪酬明細(xì)。4.其他部門提供與成本核算相關(guān)的費用支出憑證和統(tǒng)計數(shù)據(jù)，如水電費發(fā)票、辦公費報銷單等。（二）成本費用的歸集與分配1.直接材料的歸集與分配根據(jù)材料入庫單和領(lǐng)料單，將直接材料成本直接歸集到具體的產(chǎn)品或項目中。對于共同耗用的材料，按照一定的分配方法，如定額耗用量比例法、重量比例法等，分配到各產(chǎn)品或項目成本中。2.直接人工的歸集與分配根據(jù)生產(chǎn)部門提供的工時記錄，將直接人工成本直接歸集到相應(yīng)的產(chǎn)品或項目中。對于同時參與多個產(chǎn)品或項目生產(chǎn)的工人，按照工時比例分配人工成本。3.制造費用的歸集與分配制造費用發(fā)生時，先在"制造費用"科目中歸集。期末，按照一定的分配標(biāo)準(zhǔn)，如生產(chǎn)工時、機(jī)器工時、生產(chǎn)工人工資等，將制造費用分配到各產(chǎn)品或項目成本中。4.其他成本項目的歸集與分配按照相關(guān)規(guī)定和實際情況，將其他成本項目準(zhǔn)確歸集和分配到相應(yīng)的產(chǎn)品或項目中。（三）成本計算與結(jié)轉(zhuǎn)1.根據(jù)成本核算方法，計算各產(chǎn)品或項目的總成本和單位成本。2.期末，將完工產(chǎn)品成本從"生產(chǎn)成本"科目結(jié)轉(zhuǎn)到"庫存商品"科目；對于未完工的在產(chǎn)品，保留在"生產(chǎn)成本"科目中，作為下期成本核算的期初余額。（四）成本報表的編制與分析1.財務(wù)部定期編制成本報表，包括產(chǎn)品生產(chǎn)成本表、主要產(chǎn)品單位成本表等。2.對成本報表進(jìn)行分析，比較不同期間、不同產(chǎn)品的成本變動情況，分析成本升降的原因。3.將成本分析結(jié)果反饋給各相關(guān)部門，為成本控制和決策提供依據(jù)。六、成本核算的日常管理（一）成本核算資料的審核1.財務(wù)部定期對成本核算資料進(jìn)行審核，確保數(shù)據(jù)的真實性、準(zhǔn)確性和完整性。2.審核內(nèi)容包括采購發(fā)票、入庫單、領(lǐng)料單、工時記錄、費用報銷單等原始憑證。（二）成本核算賬戶的設(shè)置與管理1.按照成本核算的要求，設(shè)置相關(guān)的會計賬戶，如"生產(chǎn)成本"、"制造費用"、"庫存商品"等。2.定期對成本核算賬戶進(jìn)行核對和清理，保證賬戶記錄的清晰和準(zhǔn)確。（三）成本核算工作的監(jiān)督與檢查1.財務(wù)部定期對各部門成本核算工作進(jìn)行監(jiān)督和檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改意見。2.檢查內(nèi)容包括成本核算流程的執(zhí)行情況、成本數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、成本控制措施的落實情況等。七、成本分析與控制（一）成本分析1.定期進(jìn)行成本分析，分析方法包括比較分析法、比率分析法、因素分析法等。2.分析內(nèi)容包括成本構(gòu)成分析、成本變動趨勢分析、成本效益分析等。3.通過成本分析，找出成本管理中的薄弱環(huán)節(jié)和存在的問題，為成本控制提供依據(jù)。（二）成本控制1.制定成本控制目標(biāo)，將成本控制目標(biāo)分解到各部門和各產(chǎn)品或項目中。2.各部門根據(jù)成本控制目標(biāo)，采取有效的控制措施，如優(yōu)化生產(chǎn)流程、降低材料消耗、控制人工成本等。3.建立成本控制考核機(jī)制，對各部門成本控制情況進(jìn)行考核，獎優(yōu)罰劣。八、成本核算的信息化管理（一）成本核算軟件的應(yīng)用公司應(yīng)選用適合自身業(yè)務(wù)特點的成本核算軟件，實現(xiàn)成本核算的信息化管理。（二）數(shù)據(jù)的錄入與維護(hù)1.各部門應(yīng)及時將成本核算相關(guān)數(shù)據(jù)錄入成本核算軟件，確保數(shù)據(jù)的及時、準(zhǔn)確。2.定期對成本核算軟件中的數(shù)據(jù)進(jìn)行備份，防止數(shù)據(jù)丟失。（