項(xiàng)目部建設(shè)方案?本項(xiàng)目是[項(xiàng)目名稱]，總投資[X]元，預(yù)計(jì)工期[具體時(shí)長(zhǎng)]。項(xiàng)目旨在[項(xiàng)目目標(biāo)簡(jiǎn)述]，為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，需要建立一個(gè)高效、協(xié)調(diào)、有序的項(xiàng)目部。項(xiàng)目部將負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體規(guī)劃、組織實(shí)施、資源調(diào)配以及與各方的溝通協(xié)調(diào)等工作，確保項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)量要求完成，達(dá)成預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。##二、項(xiàng)目部組織架構(gòu)（一）項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目部的核心領(lǐng)導(dǎo)者，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的管理工作。其職責(zé)包括：1.制定項(xiàng)目總體目標(biāo)和計(jì)劃，確保項(xiàng)目符合公司戰(zhàn)略和客戶需求。2.組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，明確各成員職責(zé)，合理分配工作任務(wù)。3.協(xié)調(diào)項(xiàng)目?jī)?nèi)外部資源，解決項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的各種問(wèn)題。4.監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本等關(guān)鍵指標(biāo)，及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目策略。5.與業(yè)主、監(jiān)理、供應(yīng)商等相關(guān)方保持密切溝通，確保項(xiàng)目順利推進(jìn)。（二）技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)指導(dǎo)和支持工作。其職責(zé)如下：1.組織編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案等技術(shù)文件。2.解決項(xiàng)目施工過(guò)程中的技術(shù)難題，提供技術(shù)解決方案。3.對(duì)項(xiàng)目施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，確保施工人員掌握施工技術(shù)要求。4.負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)資料的收集、整理和歸檔，保證技術(shù)資料的完整性和準(zhǔn)確性。（三）工程管理部1.施工員-負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的具體組織和實(shí)施工作。-按照施工計(jì)劃安排施工人員和施工設(shè)備，確保施工進(jìn)度。-監(jiān)督施工質(zhì)量，及時(shí)糾正施工過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題。-協(xié)調(diào)各施工班組之間的工作，保證施工順利進(jìn)行。2.質(zhì)檢員-制定項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)。-對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量檢查，包括原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等的質(zhì)量檢驗(yàn)。-對(duì)分項(xiàng)工程、分部工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量符合要求。-及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理質(zhì)量問(wèn)題，對(duì)質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查和分析。3.安全員-負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作。-制定安全管理制度和安全操作規(guī)程，開(kāi)展安全教育培訓(xùn)。-定期進(jìn)行安全檢查，排查安全隱患，督促整改安全問(wèn)題。-負(fù)責(zé)安全事故的應(yīng)急處理，及時(shí)向上級(jí)報(bào)告安全事故情況。（四）物資設(shè)備部1.材料員-負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資的采購(gòu)、供應(yīng)和管理工作。-根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，編制物資采購(gòu)計(jì)劃，確保物資及時(shí)供應(yīng)。-對(duì)采購(gòu)的物資進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收，保證物資質(zhì)量符合要求。-建立物資臺(tái)賬，做好物資的收發(fā)、存儲(chǔ)和保管工作。2.設(shè)備管理員-負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工設(shè)備的管理工作。-制定設(shè)備管理制度和設(shè)備操作規(guī)程，組織設(shè)備操作人員培訓(xùn)。-負(fù)責(zé)設(shè)備的選型、采購(gòu)、租賃和調(diào)配，確保設(shè)備滿足施工需要。-定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)和檢修，保證設(shè)備正常運(yùn)行。（五）合約商務(wù)部1.造價(jià)員-負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程造價(jià)的計(jì)算、分析和控制工作。-編制工程預(yù)算、結(jié)算文件，進(jìn)行成本核算和成本分析。-參與工程合同的談判和簽訂，審核合同中的造價(jià)條款。-對(duì)工程變更、簽證等進(jìn)行造價(jià)審核，控制工程造價(jià)的增加。2.合約管理員-負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同的管理工作。-起草、審核和簽訂工程合同，確保合同條款合法合規(guī)。-跟蹤合同執(zhí)行情況，及時(shí)處理合同糾紛和違約事項(xiàng)。-建立合同臺(tái)賬，對(duì)合同文件進(jìn)行歸檔管理。（六）綜合辦公室1.行政專員-負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的行政管理工作，包括文件收發(fā)、檔案管理、會(huì)議組織等。-制定項(xiàng)目部行政管理制度，規(guī)范工作流程。-負(fù)責(zé)辦公用品的采購(gòu)、發(fā)放和管理，保障辦公秩序。-協(xié)調(diào)項(xiàng)目部與外部相關(guān)部門(mén)的關(guān)系，辦理各類行政事務(wù)。2.人力資源專員-負(fù)責(zé)人力資源管理工作，包括人員招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核等。-根據(jù)項(xiàng)目需求，制定人力資源規(guī)劃，合理配置人力資源。-建立員工檔案，記錄員工的基本信息、工作表現(xiàn)等。-組織開(kāi)展員工培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提高員工素質(zhì)和能力。##三、項(xiàng)目部人員配備計(jì)劃根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模、特點(diǎn)和施工進(jìn)度要求，項(xiàng)目部人員配備計(jì)劃如下：（一）項(xiàng)目經(jīng)理1名，具備豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)，能夠熟練運(yùn)用項(xiàng)目管理工具和方法，具有良好的溝通協(xié)調(diào)能力和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力。（二）技術(shù)負(fù)責(zé)人1名，具有高級(jí)工程師職稱，在相關(guān)領(lǐng)域有深厚的技術(shù)造詣，能夠解決項(xiàng)目施工過(guò)程中的復(fù)雜技術(shù)問(wèn)題。（三）工程管理部1.施工員：[X]名，具有一定的施工經(jīng)驗(yàn)，熟悉施工工藝和施工流程，能夠組織現(xiàn)場(chǎng)施工。2.質(zhì)檢員：[X]名，具備質(zhì)量檢驗(yàn)相關(guān)知識(shí)和技能，能夠嚴(yán)格把控工程質(zhì)量。3.安全員：[X]名，持有安全員證書(shū)，熟悉安全管理法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，能夠有效保障施工現(xiàn)場(chǎng)安全。（四）物資設(shè)備部1.材料員：[X]名，熟悉物資采購(gòu)和管理流程，能夠準(zhǔn)確采購(gòu)所需物資，并做好物資的存儲(chǔ)和保管工作。2.設(shè)備管理員：[X]名，具備設(shè)備管理知識(shí)和技能，能夠?qū)κ┕ぴO(shè)備進(jìn)行有效管理和維護(hù)。（五）合約商務(wù)部1.造價(jià)員：[X]名，具有造價(jià)師資格證書(shū)，能夠準(zhǔn)確計(jì)算工程造價(jià)，進(jìn)行成本控制和合同造價(jià)管理。2.合約管理員：[X]名，熟悉合同管理流程，能夠起草、審核和管理工程合同。（六）綜合辦公室1.行政專員：[X]名，具備良好的行政管理能力和溝通協(xié)調(diào)能力，能夠處理項(xiàng)目部的日常行政事務(wù)。2.人力資源專員：[X]名，熟悉人力資源管理工作流程，能夠開(kāi)展人員招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核等工作。隨著項(xiàng)目的推進(jìn)，將根據(jù)實(shí)際需要適時(shí)調(diào)整人員配備，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。##四、項(xiàng)目部崗位職責(zé)及考核辦法（一）崗位職責(zé)1.項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)-全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的管理工作，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。-制定項(xiàng)目管理計(jì)劃和目標(biāo)，組織實(shí)施并監(jiān)督執(zhí)行。-協(xié)調(diào)項(xiàng)目?jī)?nèi)外部資源，解決項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的問(wèn)題。-定期向上級(jí)匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況，接受上級(jí)的指導(dǎo)和監(jiān)督。2.技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)-負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)管理工作，確保施工方案的科學(xué)性和可行性。-解決項(xiàng)目施工過(guò)程中的技術(shù)難題，提供技術(shù)支持。-組織技術(shù)交底，指導(dǎo)施工人員正確施工。-審核施工技術(shù)文件，保證技術(shù)資料的準(zhǔn)確性和完整性。3.工程管理部崗位職責(zé)-施工員崗位職責(zé)-負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的組織和協(xié)調(diào)工作，確保施工進(jìn)度。-按照施工圖紙和施工規(guī)范組織施工，保證施工質(zhì)量。-安排施工人員和施工設(shè)備，合理調(diào)配資源。-及時(shí)處理施工過(guò)程中的問(wèn)題，保證施工順利進(jìn)行。-質(zhì)檢員崗位職責(zé)-制定質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查。-檢查原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等的質(zhì)量，確保符合要求。-對(duì)分項(xiàng)工程、分部工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，評(píng)定質(zhì)量等級(jí)。-及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理質(zhì)量問(wèn)題，提出改進(jìn)措施。-安全員崗位職責(zé)-制定安全管理制度和安全操作規(guī)程，開(kāi)展安全教育培訓(xùn)。-定期進(jìn)行安全檢查，排查安全隱患，督促整改。-負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)設(shè)施設(shè)置和管理。-處理安全事故，及時(shí)向上級(jí)報(bào)告事故情況。4.物資設(shè)備部崗位職責(zé)-材料員崗位職責(zé)-負(fù)責(zé)物資的采購(gòu)、供應(yīng)和管理工作，確保物資及時(shí)供應(yīng)。-調(diào)查市場(chǎng)物資價(jià)格和質(zhì)量，選擇合格的供應(yīng)商。-對(duì)采購(gòu)的物資進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)收，保證物資質(zhì)量。-建立物資臺(tái)賬，做好物資的收發(fā)、存儲(chǔ)和保管工作。-設(shè)備管理員崗位職責(zé)-負(fù)責(zé)施工設(shè)備的選型、采購(gòu)、租賃和調(diào)配工作。-制定設(shè)備管理制度和操作規(guī)程，組織設(shè)備操作人員培訓(xùn)。-定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)和檢修，保證設(shè)備正常運(yùn)行。-做好設(shè)備的報(bào)廢、更新等管理工作。5.合約商務(wù)部崗位職責(zé)-造價(jià)員崗位職責(zé)-負(fù)責(zé)工程造價(jià)的計(jì)算、分析和控制工作。-編制工程預(yù)算、結(jié)算文件，進(jìn)行成本核算和分析。-參與工程合同的談判和簽訂，審核合同造價(jià)條款。-對(duì)工程變更、簽證等進(jìn)行造價(jià)審核，控制工程造價(jià)。-合約管理員崗位職責(zé)-負(fù)責(zé)工程合同的起草、審核和簽訂工作。-跟蹤合同執(zhí)行情況，處理合同糾紛和違約事項(xiàng)。-建立合同臺(tái)賬，對(duì)合同文件進(jìn)行歸檔管理。6.綜合辦公室崗位職責(zé)-行政專員崗位職責(zé)-負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的行政管理工作，包括文件收發(fā)、檔案管理等。-制定行政管理制度，規(guī)范工作流程。-組織會(huì)議、活動(dòng)等，協(xié)調(diào)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部關(guān)系。-辦理各類行政事務(wù)，保障項(xiàng)目部正常運(yùn)轉(zhuǎn)。-人力資源專員崗位職責(zé)-負(fù)責(zé)人力資源規(guī)劃和招聘工作，滿足項(xiàng)目人員需求。-組織員工培訓(xùn)和績(jī)效考核，提高員工素質(zhì)和工作績(jī)效。-建立員工檔案，管理員工薪酬、福利等事務(wù)。-處理員工關(guān)系問(wèn)題，營(yíng)造良好的工作氛圍。（二）考核辦法1.考核原則-客觀公正原則：以實(shí)際工作表現(xiàn)和工作成果為依據(jù)，進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)。-全面考核原則：從工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度等方面進(jìn)行全面考核。-激勵(lì)與約束相結(jié)合原則：通過(guò)考核激勵(lì)員工積極工作，同時(shí)對(duì)不稱職的員工進(jìn)行約束。2.考核周期-月度考核：每月對(duì)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行一次考核。-季度考核：每季度對(duì)員工的工作進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，作為季度獎(jiǎng)金發(fā)放和崗位調(diào)整的依據(jù)。-年度考核：每年對(duì)員工進(jìn)行全面考核，確定年度考核等級(jí)，作為員工晉升、獎(jiǎng)勵(lì)、培訓(xùn)等的重要依據(jù)。3.考核內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)-工作業(yè)績(jī)（50%）-根據(jù)員工的崗位職責(zé)和工作目標(biāo)，考核其工作任務(wù)的完成情況。-對(duì)工作成果進(jìn)行量化評(píng)估，如工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制等指標(biāo)的完成情況。-工作能力（30%）-考核員工的專業(yè)知識(shí)、技能水平、解決問(wèn)題的能力等。-通過(guò)實(shí)際工作表現(xiàn)、技術(shù)創(chuàng)新、工作效率等方面進(jìn)行評(píng)價(jià)。-工作態(tài)度（20%）-考察員工的責(zé)任心、敬業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)合作精神等。-根據(jù)日常工作中的出勤情況、工作積極性、協(xié)作配合等表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)分。4.考核結(jié)果應(yīng)用-績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放：根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放月度、季度績(jī)效獎(jiǎng)金，考核優(yōu)秀的員工給予較高的獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)。-崗位調(diào)整：連續(xù)考核不稱職的員工，將進(jìn)行崗位調(diào)整或辭退處理。-晉升與培訓(xùn)：考核結(jié)果優(yōu)秀的員工，在晉升、培訓(xùn)等方面給予優(yōu)先考慮。##五、項(xiàng)目部管理制度（一）考勤制度1.員工應(yīng)嚴(yán)格遵守工作時(shí)間，按時(shí)上下班，不得遲到早退。2.如有特殊情況需要請(qǐng)假，應(yīng)提前按照規(guī)定程序辦理請(qǐng)假手續(xù)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可休假。3.遲到或早退超過(guò)規(guī)定時(shí)間的，按照遲到或早退的時(shí)間進(jìn)行相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。4.無(wú)故曠工的，按照曠工天數(shù)扣除相應(yīng)的工資，并給予警告處分；連續(xù)曠工超過(guò)規(guī)定天數(shù)的，予以辭退。（二）會(huì)議制度1.定期召開(kāi)項(xiàng)目例會(huì)，總結(jié)項(xiàng)目進(jìn)展情況，分析存在的問(wèn)題，安排下一步工作。2.會(huì)議由項(xiàng)目經(jīng)理主持，各部門(mén)負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加。3.參會(huì)人員應(yīng)提前準(zhǔn)備好相關(guān)資料，在會(huì)議上認(rèn)真匯報(bào)工作情況，積極參與討論。4.會(huì)議應(yīng)做好記錄，形成會(huì)議紀(jì)要，分發(fā)至各相關(guān)部門(mén)和人員，并督促落實(shí)會(huì)議決議。（三）文件管理制度1.項(xiàng)目部文件分為內(nèi)部文件和外來(lái)文件，由綜合辦公室統(tǒng)一收發(fā)、登記和保管。2.文件的起草、審核、批準(zhǔn)應(yīng)按照規(guī)定的流程進(jìn)行，確保文件的準(zhǔn)確性和規(guī)范性。3.重要文件應(yīng)進(jìn)行編號(hào)和歸檔，便于查詢和使用。4.文件的借閱、傳閱應(yīng)辦理相關(guān)手續(xù)，不得擅自復(fù)印、傳播文件內(nèi)容。（四）印章管理制度1.項(xiàng)目部印章由綜合辦公室專人保管，嚴(yán)格按照規(guī)定使用。2.印章的使用應(yīng)經(jīng)過(guò)審批，填寫(xiě)印章使用申請(qǐng)表，注明使用事由、使用范圍等。3.嚴(yán)禁在空白紙張、合同等文件上加蓋印章。4.印章管理人員應(yīng)做好印章使用記錄，定期對(duì)印章使用情況進(jìn)行檢查。（五）費(fèi)用報(bào)銷制度1.員工因工作需要發(fā)生的費(fèi)用，應(yīng)按照規(guī)定的流程進(jìn)行報(bào)銷。2.報(bào)銷憑證應(yīng)真實(shí)、合法、有效，注明費(fèi)用發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、事由等。3.報(bào)銷審批應(yīng)按照權(quán)限進(jìn)行，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后，方可報(bào)銷。4.嚴(yán)格控制費(fèi)用支出，杜絕不合理的費(fèi)用報(bào)銷。（六）安全管理制度1.建立健全安全管理制度，明確安全責(zé)任，確保施工現(xiàn)場(chǎng)安全。2.加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和安全技能。3.定期進(jìn)行安全檢查，排查安全隱患，及時(shí)整改安全問(wèn)題。4.制定安全事故應(yīng)急預(yù)案，確保在發(fā)生安全事故時(shí)能夠及時(shí)、有效地進(jìn)行處理。##六、項(xiàng)目部資源配置計(jì)劃（一）辦公設(shè)施配置1.辦公場(chǎng)地：租賃[具體面積]的辦公場(chǎng)地，滿足項(xiàng)目部人員辦公需求。辦公場(chǎng)地應(yīng)具備良好的通風(fēng)、采光條件，布局合理，分為辦公區(qū)、會(huì)議室、資料室等功能區(qū)域。2.辦公設(shè)備：配備電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)、辦公桌椅、文件柜等辦公設(shè)備，確保辦公效率。根據(jù)人員數(shù)量，電腦配置數(shù)量為[X]臺(tái)，打印機(jī)、復(fù)印機(jī)各[X]臺(tái)，傳真機(jī)[X]臺(tái)。3.通訊設(shè)備：為項(xiàng)目部管理人員配備手機(jī)，確保通訊暢通。同時(shí)，安裝固定電話，滿足日常通訊需求。（二）施工設(shè)備配置根據(jù)項(xiàng)目施工需要，配置以下施工設(shè)備：1.土方工程設(shè)備：挖掘機(jī)[X]臺(tái)、裝載機(jī)[X]臺(tái)、推土機(jī)[X]臺(tái)，用于土方的開(kāi)挖、運(yùn)輸和回填。2.混凝土工程設(shè)備：混凝土攪拌機(jī)[X]臺(tái)、混凝土輸送泵[X]臺(tái)、混凝土振搗器[X]套，滿足混凝土的攪拌、運(yùn)輸和振搗施工。3.鋼筋工程設(shè)備：鋼筋調(diào)直機(jī)[X]臺(tái)、鋼筋彎曲機(jī)[X]臺(tái)、鋼筋切斷機(jī)[X]臺(tái)，用于鋼筋的加工制作。4.垂直運(yùn)輸設(shè)備：塔式起重機(jī)[X]臺(tái)、施工電梯[X]臺(tái)，負(fù)責(zé)材料和人員的垂直運(yùn)輸。5.其他設(shè)備：電焊機(jī)[X]臺(tái)、空壓機(jī)[X]臺(tái)、木工加工設(shè)備[X]套等，滿足其他施工工序的設(shè)備需求。施工設(shè)備將根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度和實(shí)際需要進(jìn)行合理調(diào)配和使用，確保設(shè)備的正常運(yùn)行和高效利用。（三）物資材料配置根據(jù)施工圖紙和施工進(jìn)度計(jì)劃，編制物資材料采購(gòu)計(jì)劃，確保物資材料及時(shí)供應(yīng)。物資材料主要包括：1.鋼材：采購(gòu)[X]噸鋼材，用于鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)施工。鋼材應(yīng)符合國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，具有質(zhì)量合格證明文件。2.水泥：預(yù)計(jì)采購(gòu)[X]噸水泥，用于混凝土工程。水泥應(yīng)選擇質(zhì)量穩(wěn)定、信譽(yù)良好的廠家產(chǎn)品。3.砂石料：根據(jù)施工用量，采購(gòu)[X]立方米砂石料，作為混凝土的骨料。砂石料應(yīng)滿足級(jí)配要求，含泥量等指標(biāo)符合標(biāo)準(zhǔn)。4.木材：采購(gòu)[X]立方米木材，用于模板工程等。木材應(yīng)干燥、無(wú)變形，符合施工要求。5.周轉(zhuǎn)材料：租賃一定數(shù)量的模板、腳手架等周轉(zhuǎn)材料，滿足施工周轉(zhuǎn)使用需求。周轉(zhuǎn)材料應(yīng)定期進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保其質(zhì)量和安全性。物資材料采購(gòu)應(yīng)選擇合格的供應(yīng)商，簽訂采購(gòu)合同，確保物資材料的質(zhì)量和供應(yīng)及時(shí)性。同時(shí)，加強(qiáng)物資材料的存儲(chǔ)和保管，做好防潮、防雨、防火等措施，防止物資材料損壞和浪費(fèi)。##七、項(xiàng)目部信息化建設(shè)（一）項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用選用適合本項(xiàng)目