建筑施工企業(yè)管理制度材料?1.目的為加強(qiáng)公司管理，確保施工項(xiàng)目順利進(jìn)行，提高工程質(zhì)量，保障施工安全，降低成本，提高公司經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于公司所有建筑施工項(xiàng)目及參與項(xiàng)目施工、管理的全體員工。3.基本原則公司遵循"質(zhì)量第一、安全至上、科學(xué)管理、效益為本"的原則，嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)組織施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。二、項(xiàng)目管理1.項(xiàng)目投標(biāo)與合同管理市場(chǎng)部門負(fù)責(zé)收集、篩選適合公司的工程項(xiàng)目信息，組織編制投標(biāo)文件。投標(biāo)文件應(yīng)包括商務(wù)部分、技術(shù)部分和價(jià)格部分，確保內(nèi)容完整、準(zhǔn)確、符合招標(biāo)文件要求。中標(biāo)后，公司應(yīng)及時(shí)與建設(shè)單位簽訂施工合同。合同簽訂前，由法務(wù)部門對(duì)合同條款進(jìn)行審核，重點(diǎn)審查合同的合法性、完整性、準(zhǔn)確性以及雙方權(quán)利義務(wù)的明確性，避免合同風(fēng)險(xiǎn)。合同簽訂后，項(xiàng)目管理部門應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行合同交底，使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員熟悉合同主要內(nèi)容和要求，明確各自的職責(zé)和工作范圍。2.項(xiàng)目策劃項(xiàng)目中標(biāo)后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織編制項(xiàng)目策劃書。項(xiàng)目策劃書應(yīng)包括工程概況、施工部署、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工方法及技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、環(huán)境保護(hù)措施、成本控制措施、資源配置計(jì)劃等內(nèi)容。項(xiàng)目策劃書應(yīng)經(jīng)公司相關(guān)部門評(píng)審后實(shí)施，并根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。3.項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)與人員配備根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模和特點(diǎn)，組建高效的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，明確各部門和人員的職責(zé)分工。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工管理、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本等工作。項(xiàng)目管理人員應(yīng)具備相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)和技能，經(jīng)過培訓(xùn)考核合格后方可上崗。公司應(yīng)建立項(xiàng)目管理人員績(jī)效考核制度，激勵(lì)員工積極工作，提高項(xiàng)目管理水平。4.項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目策劃書制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，并將進(jìn)度計(jì)劃分解到月、周、日，明確各階段的工作任務(wù)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。定期召開項(xiàng)目進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，檢查進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況，及時(shí)解決影響進(jìn)度的問題。如遇不可抗力或其他特殊原因?qū)е逻M(jìn)度滯后，應(yīng)及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，并采取有效的趕工措施，確保項(xiàng)目按時(shí)完成。5.項(xiàng)目質(zhì)量管理建立質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計(jì)劃，明確質(zhì)量責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目質(zhì)量的第一責(zé)任人，應(yīng)組織全體員工學(xué)習(xí)質(zhì)量管理知識(shí)，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)。嚴(yán)格執(zhí)行施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)施工過程質(zhì)量控制。對(duì)原材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)，確保其質(zhì)量符合要求。每道工序完成后，必須經(jīng)質(zhì)量檢驗(yàn)合格后方可進(jìn)行下一道工序施工。定期開展質(zhì)量檢查和質(zhì)量評(píng)比活動(dòng)，對(duì)質(zhì)量問題及時(shí)進(jìn)行整改。對(duì)質(zhì)量事故要按照"四不放過"原則進(jìn)行處理，分析原因，制定措施，防止類似事故再次發(fā)生。6.項(xiàng)目安全管理建立健全安全生產(chǎn)管理制度，制定安全目標(biāo)和安全措施，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全的第一責(zé)任人，應(yīng)組織全員參加安全教育培訓(xùn)，提高安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，配備必要的安全防護(hù)用品和消防器材。加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查和隱患排查治理，及時(shí)消除安全隱患。對(duì)重大安全隱患要實(shí)行掛牌督辦，確保整改到位。定期組織安全演練，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。發(fā)生安全事故時(shí)，應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，迅速采取措施進(jìn)行救援，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，并及時(shí)向上級(jí)主管部門報(bào)告。按照事故處理程序，認(rèn)真調(diào)查事故原因，嚴(yán)肅追究事故責(zé)任。7.項(xiàng)目成本管理建立成本管理體系，制定成本目標(biāo)和成本計(jì)劃，明確成本控制責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本的第一責(zé)任人，應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行成本核算和分析，采取有效措施控制成本。加強(qiáng)對(duì)施工過程中成本的動(dòng)態(tài)管理，嚴(yán)格控制工程變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證。對(duì)材料采購(gòu)、機(jī)械設(shè)備租賃等進(jìn)行公開招標(biāo)，降低采購(gòu)成本。優(yōu)化施工方案，合理安排施工進(jìn)度，提高資源利用率，降低施工成本。定期進(jìn)行成本分析和考核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本管理中存在的問題，采取措施加以改進(jìn)。對(duì)成本控制效果顯著的項(xiàng)目和個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)成本超支的項(xiàng)目進(jìn)行分析和問責(zé)。三、施工技術(shù)管理1.施工圖紙會(huì)審收到施工圖紙后，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行圖紙會(huì)審。會(huì)審內(nèi)容包括圖紙是否完整、準(zhǔn)確，圖紙之間有無矛盾，施工工藝是否可行，是否滿足工程質(zhì)量和安全要求等。圖紙會(huì)審中提出的問題應(yīng)形成書面記錄，并及時(shí)與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位溝通解決。圖紙會(huì)審記錄應(yīng)作為施工的重要依據(jù)存檔。2.施工組織設(shè)計(jì)編制與審批項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)和施工要求，組織編制施工組織設(shè)計(jì)。施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包括工程概況、施工部署、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工方法及技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、環(huán)境保護(hù)措施等內(nèi)容。施工組織設(shè)計(jì)編制完成后，應(yīng)經(jīng)公司技術(shù)部門審核，公司總工程師審批后實(shí)施。施工過程中，如遇工程變更或其他原因需要調(diào)整施工組織設(shè)計(jì)，應(yīng)按原審批程序進(jìn)行修改和審批。3.技術(shù)交底施工前，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)向施工管理人員、作業(yè)班組長(zhǎng)進(jìn)行技術(shù)交底。技術(shù)交底內(nèi)容應(yīng)包括工程概況、施工方法、技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項(xiàng)等。作業(yè)班組長(zhǎng)應(yīng)在施工前向作業(yè)人員進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，確保作業(yè)人員熟悉施工要求和操作方法。技術(shù)交底應(yīng)形成書面記錄，雙方簽字確認(rèn)。4.施工技術(shù)資料管理項(xiàng)目技術(shù)部門負(fù)責(zé)收集、整理、歸檔施工技術(shù)資料。施工技術(shù)資料應(yīng)包括施工圖紙會(huì)審記錄、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)交底記錄、工程變更通知、施工日志、材料檢驗(yàn)報(bào)告、隱蔽工程驗(yàn)收記錄、分項(xiàng)分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定記錄等。施工技術(shù)資料應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，與工程實(shí)際進(jìn)度同步。工程竣工后，應(yīng)將施工技術(shù)資料整理成冊(cè)，移交建設(shè)單位和檔案管理部門存檔。四、材料設(shè)備管理1.材料采購(gòu)管理項(xiàng)目物資部門根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)際需求，編制材料采購(gòu)計(jì)劃。材料采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)包括材料名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、采購(gòu)時(shí)間等內(nèi)容。材料采購(gòu)應(yīng)遵循"質(zhì)量第一、價(jià)格合理、供應(yīng)及時(shí)"的原則。對(duì)主要材料和構(gòu)配件應(yīng)進(jìn)行公開招標(biāo)采購(gòu)，選擇質(zhì)量可靠、信譽(yù)良好的供應(yīng)商。采購(gòu)合同應(yīng)明確材料的規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、價(jià)格、交貨時(shí)間、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、付款方式等條款。材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，物資部門應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括材料的品種、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量證明文件等。對(duì)不合格材料應(yīng)及時(shí)退場(chǎng)處理，并做好記錄。2.材料儲(chǔ)存與保管施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置材料倉(cāng)庫(kù)或堆放場(chǎng)地，對(duì)材料進(jìn)行分類存放，并做好標(biāo)識(shí)。易燃易爆材料應(yīng)單獨(dú)存放，采取相應(yīng)的防火、防爆、防潮措施。材料倉(cāng)庫(kù)應(yīng)配備必要的消防器材和安全設(shè)施，確保材料儲(chǔ)存安全。物資管理人員應(yīng)定期對(duì)材料進(jìn)行盤點(diǎn)，做到賬物相符。發(fā)現(xiàn)材料損壞、丟失等情況，應(yīng)及時(shí)查明原因，進(jìn)行處理。3.材料發(fā)放管理施工班組領(lǐng)用材料時(shí)，應(yīng)填寫領(lǐng)料單。領(lǐng)料單應(yīng)注明材料名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、用途等內(nèi)容，并經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字批準(zhǔn)。物資管理人員應(yīng)按照領(lǐng)料單發(fā)放材料，并做好發(fā)放記錄。發(fā)放記錄應(yīng)包括領(lǐng)料日期、領(lǐng)料單位、材料名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、領(lǐng)用人等內(nèi)容。4.機(jī)械設(shè)備管理項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)施工需要配備相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備，并建立機(jī)械設(shè)備臺(tái)賬。機(jī)械設(shè)備臺(tái)賬應(yīng)包括設(shè)備名稱、規(guī)格型號(hào)、購(gòu)置時(shí)間、使用狀況、維修保養(yǎng)記錄等內(nèi)容。機(jī)械設(shè)備操作人員應(yīng)持證上崗，嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作設(shè)備。定期對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備性能良好，運(yùn)行安全。對(duì)機(jī)械設(shè)備的維修、保養(yǎng)、更換零部件等情況應(yīng)做好記錄。機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)和退場(chǎng)時(shí)，應(yīng)進(jìn)行檢查和驗(yàn)收。對(duì)閑置或不再使用的機(jī)械設(shè)備，應(yīng)及時(shí)辦理退場(chǎng)手續(xù)，并妥善保管。五、人力資源管理1.人員招聘與錄用根據(jù)公司發(fā)展和項(xiàng)目施工需要，制定人員招聘計(jì)劃。招聘計(jì)劃應(yīng)包括招聘崗位、人數(shù)、任職要求、招聘時(shí)間等內(nèi)容。通過多種渠道發(fā)布招聘信息，吸引符合條件的人員應(yīng)聘。對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行面試、筆試、技能測(cè)試等考核，擇優(yōu)錄用。新員工入職前，應(yīng)進(jìn)行入職培訓(xùn)，使其了解公司基本情況、規(guī)章制度和崗位職責(zé)。2.員工培訓(xùn)與發(fā)展建立員工培訓(xùn)制度，根據(jù)員工崗位需求和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制定培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)內(nèi)容包括專業(yè)技能培訓(xùn)、安全培訓(xùn)、質(zhì)量管理培訓(xùn)、企業(yè)文化培訓(xùn)等。定期組織內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)，鼓勵(lì)員工參加各類培訓(xùn)學(xué)習(xí)和職業(yè)資格考試。對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，將培訓(xùn)成績(jī)與員工績(jī)效考核掛鉤。為員工提供晉升機(jī)會(huì)和職業(yè)發(fā)展通道，建立員工職業(yè)發(fā)展檔案，跟蹤員工職業(yè)發(fā)展情況，為員工提供個(gè)性化的職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)。3.績(jī)效考核與激勵(lì)建立科學(xué)合理的績(jī)效考核制度，明確考核指標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)和考核周期。績(jī)效考核內(nèi)容包括工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度等方面。定期對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核，考核結(jié)果作為員工薪酬調(diào)整、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)、培訓(xùn)等的重要依據(jù)。對(duì)績(jī)效考核優(yōu)秀的員工給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)考核不稱職的員工進(jìn)行誡勉談話或調(diào)整崗位。4.薪酬福利管理制定合理的薪酬體系，根據(jù)員工崗位、工作業(yè)績(jī)、能力水平等因素確定薪酬待遇。薪酬結(jié)構(gòu)包括基本工資、績(jī)效工資、獎(jiǎng)金等部分。按時(shí)足額發(fā)放員工工資，依法為員工繳納社會(huì)保險(xiǎn)和住房公積金。根據(jù)公司經(jīng)濟(jì)效益和員工貢獻(xiàn)，適時(shí)調(diào)整薪酬水平，提高員工的收入水平。為員工提供必要的福利待遇，如帶薪年假、病假、婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假等法定假期，以及節(jié)日福利、生日福利、定期體檢等福利項(xiàng)目。六、財(cái)務(wù)管理1.財(cái)務(wù)預(yù)算管理公司應(yīng)建立財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和項(xiàng)目施工計(jì)劃，編制年度財(cái)務(wù)預(yù)算。財(cái)務(wù)預(yù)算包括收入預(yù)算、成本預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、利潤(rùn)預(yù)算等內(nèi)容。財(cái)務(wù)預(yù)算編制完成后，應(yīng)經(jīng)公司管理層審核批準(zhǔn)后實(shí)施。定期對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析和監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行過程中存在的問題，并采取措施加以調(diào)整和改進(jìn)。2.資金管理加強(qiáng)資金籌集和使用管理，合理安排資金，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的資金需求。優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，降低資金成本，提高資金使用效率。建立資金審批制度，嚴(yán)格控制資金支出。大額資金支出應(yīng)經(jīng)公司管理層集體決策。加強(qiáng)對(duì)資金的安全管理，防范資金風(fēng)險(xiǎn)。3.成本核算與控制項(xiàng)目應(yīng)建立成本核算制度，定期對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行核算。成本核算內(nèi)容包括直接成本和間接成本，直接成本包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等，間接成本包括管理費(fèi)、規(guī)費(fèi)、利潤(rùn)、稅金等。加強(qiáng)成本控制，嚴(yán)格執(zhí)行成本預(yù)算，對(duì)成本超支的項(xiàng)目進(jìn)行分析和整改。定期進(jìn)行成本分析，找出成本管理中存在的問題，采取有效措施降低成本。4.財(cái)務(wù)報(bào)表與分析按照國(guó)家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度和相關(guān)法律法規(guī)的要求，定期編制財(cái)務(wù)報(bào)表。財(cái)務(wù)報(bào)表包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表等。對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析，為公司管理層提供決策支持。財(cái)務(wù)分析內(nèi)容包括財(cái)務(wù)狀況分析、經(jīng)營(yíng)成果分析、現(xiàn)金流量分析等。通過財(cái)務(wù)分析，發(fā)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)過程中存在的問題，提出改進(jìn)建議和措施。七、合同管理1.合同簽訂管理公司對(duì)外簽訂合同應(yīng)遵循合法、公平、公正、誠(chéng)信的原則。合同簽訂前，必須進(jìn)行合同評(píng)審，確保合同條款明確、合法、有效，雙方權(quán)利義務(wù)對(duì)等。合同簽訂應(yīng)使用公司統(tǒng)一制定的合同文本，合同文本應(yīng)包括合同封面、合同條款、附件等內(nèi)容。合同條款應(yīng)明確合同標(biāo)的、數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格、履行期限、地點(diǎn)、方式、違約責(zé)任等主要內(nèi)容。合同簽訂后，應(yīng)及時(shí)將合同副本交公司相關(guān)部門存檔，并按照合同約定履行各自的義務(wù)。2.合同履行管理合同履行過程中，雙方應(yīng)嚴(yán)格按照合同約定履行各自的義務(wù)。如遇合同變更、解除等情況，應(yīng)及時(shí)簽訂書面協(xié)議，并按照規(guī)定程序進(jìn)行審批。公司應(yīng)建立合同履行跟蹤制度，定期對(duì)合同履行情況進(jìn)行檢查和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決合同履行過程中存在的問題。對(duì)可能影響合同履行的重大事項(xiàng)，應(yīng)及時(shí)向上級(jí)主管部門報(bào)告。3.合同糾紛處理如發(fā)生合同糾紛，應(yīng)及時(shí)收集相關(guān)證據(jù)，分析糾紛原因，制定解決方案。合同糾紛處理應(yīng)遵循協(xié)商、調(diào)解、仲裁、訴訟的順序進(jìn)行，盡量通過協(xié)商和調(diào)解解決糾紛。如需通過仲裁或訴訟解決合同糾紛，應(yīng)及時(shí)委托專業(yè)律師代理，并按照法律程序進(jìn)行。合同糾紛處理結(jié)果應(yīng)及時(shí)向公司管理層報(bào)告。八、風(fēng)險(xiǎn)管理1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系，定期對(duì)公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和評(píng)估。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別應(yīng)涵蓋市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等方面。采用定性和定量相結(jié)合的方法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)應(yīng)制定專項(xiàng)應(yīng)對(duì)措施，進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。2.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)降低、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)接受等。對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研和分析，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略；對(duì)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)加大技術(shù)研發(fā)投入，提高技術(shù)水平；對(duì)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量管理，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)強(qiáng)化安全管理，落實(shí)安全措施；對(duì)法律風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)加強(qiáng)法律意識(shí)，規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為；對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)優(yōu)化資