施工階段全過程造價咨詢管理辦法?（一）目的為加強施工階段全過程造價咨詢管理，有效控制工程造價，確保建設項目順利實施，提高投資效益，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司承接的各類建設項目施工階段全過程造價咨詢服務活動。（三）基本原則1.合法性原則：嚴格遵守國家法律法規、政策及相關計價規范。2.公正性原則：獨立、客觀、公正地開展造價咨詢工作，維護各方合法權益。3.科學性原則：運用科學的方法和手段進行造價分析、控制和管理。4.效益性原則：以合理控制造價為目標，實現項目投資效益最大化。二、組織管理（一）成立項目組1.根據項目特點和規模，組建專業齊全、經驗豐富的造價咨詢項目組，明確項目負責人及各成員職責。2.項目負責人負責全面組織、協調和管理項目組工作，對咨詢成果質量和進度負責。（二）內部溝通協調1.建立定期的項目組內部會議制度，及時交流工作進展、解決問題和溝通信息。2.加強成員之間的協作配合，確保各項工作有序銜接，提高工作效率。（三）與相關方溝通1.與建設單位保持密切聯系，及時匯報工作情況，聽取建設單位意見和建議，滿足建設單位對造價咨詢服務的要求。2.與施工單位、監理單位等相關方建立良好的溝通機制，協調處理造價方面的問題和爭議。三、工作流程與內容（一）施工準備階段1.參與施工圖紙會審熟悉施工圖紙，對圖紙中存在的問題進行記錄和整理。從造價角度提出圖紙優化建議，避免施工過程中的設計變更導致造價增加。協助建設單位組織圖紙會審會議，對會審中涉及造價的問題進行分析和解答。2.編制施工階段造價控制計劃根據項目特點和施工合同要求，制定詳細的造價控制計劃，明確造價控制目標、重點和措施。對造價控制計劃進行分解，確定各階段、各分部工程的造價控制指標，并落實到具體責任人。3.參與施工合同評審審查施工合同中關于造價條款的約定，包括工程價款的計價方式、支付方式、調整方式等。提出施工合同中造價條款的合理性建議，防范合同風險，維護建設單位利益。協助建設單位簽訂施工合同，確保合同造價條款清晰、準確、合法。（二）工程計量與支付管理1.工程計量定期深入施工現場，熟悉工程進展情況，掌握工程實際完成量。根據施工合同約定和相關計價規范，對施工單位提交的工程計量報表進行審核。對隱蔽工程、新增項目等及時進行現場計量，做好記錄和簽證工作，確保計量數據真實、準確。2.工程價款支付審核依據工程計量結果和施工合同約定，審核施工單位提交的工程價款支付申請。審查支付申請中的款項計算是否準確，支付條件是否滿足，防止超付工程款。對審核通過的工程價款支付申請出具審核意見，報建設單位審批后支付。（三）設計變更及簽證管理1.設計變更管理對施工過程中發生的設計變更進行及時跟蹤和記錄，收集變更相關資料，包括變更原因、變更內容、變更圖紙等。從造價角度對設計變更進行評估，分析變更對工程造價的影響，提出造價增減建議。協助建設單位辦理設計變更審批手續，跟蹤設計變更的實施情況，確保變更得到有效執行。2.工程簽證管理嚴格審查工程簽證的必要性、合理性和真實性，對不符合規定的簽證不予認可。規范工程簽證的格式和內容，要求簽證必須注明簽證事項的詳細情況、工程量計算依據等。及時辦理工程簽證手續，避免事后補辦簽證導致資料不全或爭議。（四）工程造價動態監控1.建立造價監控臺賬對工程造價進行實時跟蹤和記錄，建立詳細的造價監控臺賬，包括已完工程價款、變更價款、簽證價款等。定期對造價監控臺賬進行分析和比對，及時發現造價偏差情況。2.造價偏差分析與處理當發現造價偏差時，深入分析偏差產生的原因，如設計變更、施工方案調整、市場價格波動等。根據偏差原因，制定針對性的處理措施，如調整造價控制計劃、優化施工方案、加強合同管理等。及時向建設單位匯報造價偏差情況及處理措施，確保建設單位對工程造價動態情況有清晰了解。（五）工程結算審核1.收集結算資料在工程竣工后，及時督促施工單位提交完整的工程結算資料，包括竣工圖紙、工程量清單、工程變更資料、工程簽證資料、施工日志等。對施工單位提交的結算資料進行審核，確保資料齊全、真實、有效。2.結算審核根據施工合同約定和相關計價規范，對工程結算進行全面審核。對工程量進行詳細核對，審查計價依據是否正確，各項費用計算是否準確。對結算中涉及的爭議問題進行調查核實，與施工單位、建設單位等相關方進行溝通協商，達成一致意見。3.出具結算審核報告在結算審核完成后，編制工程結算審核報告，詳細說明審核依據、審核范圍、審核結果等。結算審核報告經項目負責人審核、公司內部審批后，提交給建設單位。四、質量控制（一）質量目標確保造價咨詢成果符合國家法律法規、政策及相關計價規范要求，滿足建設單位對工程造價控制的需求，咨詢成果準確率達到[X]%以上。（二）質量控制體系1.建立質量控制制度，明確質量控制流程和標準，對造價咨詢工作的各個環節進行質量把控。2.實行項目負責人負責制，項目負責人對項目質量負總責，同時指定專人負責質量復核工作。3.加強對咨詢人員的培訓和考核，提高咨詢人員的專業素質和質量意識，確保咨詢工作質量。（三）質量控制措施1.資料審核對收集的各類資料進行嚴格審核，確保資料真實、完整、有效，為造價咨詢工作提供可靠依據。2.過程監控在工程計量、支付審核、設計變更及簽證管理、工程造價動態監控等工作過程中，加強質量檢查，及時發現和糾正存在的問題。3.結果復核對造價咨詢成果進行內部復核，由質量復核人員對咨詢報告、計算書等進行詳細審查，確保成果質量。4.客戶反饋處理及時收集建設單位等客戶對造價咨詢服務的反饋意見，對反饋問題進行認真分析和處理，不斷改進服務質量。五、進度管理（一）進度計劃制定1.根據項目總體進度要求，結合施工階段全過程造價咨詢工作內容，制定詳細的項目進度計劃，明確各階段工作的開始時間、完成時間和責任人。2.將項目進度計劃分解為月、周工作計劃，確保各項工作有序推進。（二）進度跟蹤與調整1.定期對項目進度進行跟蹤檢查，對比實際進度與計劃進度的差異，分析偏差原因。2.當出現進度偏差時，及時采取有效的調整措施，如增加人員投入、優化工作流程、協調相關方加快工作進度等，確保項目按時完成。（三）進度報告1.每周向建設單位提交項目進度周報，匯報本周工作進展、下周工作計劃及存在的問題。2.每月提交項目進度月報，總結本月工作完成情況，分析進度偏差及原因，提出改進措施和下月工作計劃。六、風險管理（一）風險識別與評估1.對施工階段全過程造價咨詢工作可能面臨的風險進行識別，包括政策法規風險、市場價格風險、合同風險、技術風險、人員風險等。2.采用定性與定量相結合的方法，對識別出的風險進行評估，確定風險等級和影響程度。（二）風險應對措施1.政策法規風險應對密切關注國家法律法規、政策的變化，及時調整造價咨詢工作方法和依據，確保咨詢工作合法合規。加強與相關部門的溝通協調，及時獲取政策解讀和指導意見，降低政策法規風險。2.市場價格風險應對建立市場價格信息收集和分析機制，及時掌握主要材料、設備等價格動態。在造價咨詢工作中，合理考慮市場價格波動因素，采用適當的計價方式和價格調整方法，降低價格風險對工程造價的影響。3.合同風險應對加強施工合同評審，完善合同造價條款，明確雙方權利義務，避免合同漏洞。在合同執行過程中，嚴格按照合同約定進行造價管理，及時處理合同糾紛，降低合同風險。4.技術風險應對加強對咨詢人員的技術培訓，提高其專業技術水平和應對復雜技術問題的能力。在遇到技術難題時，及時組織相關專家進行論證和咨詢，確保造價咨詢工作的準確性。5.人員風險應對建立完善的人員管理制度，加強對咨詢人員的職業道德教育和業務培訓，提高人員素質。合理安排人員工作任務，避免因人員變動或工作壓力過大導致工作失誤和風險。七、信息管理（一）信息收集與整理1.收集與施工階段全過程造價咨詢相關的各類信息，包括工程資料、市場價格信息、政策法規文件等。2.對收集到的信息進行分類整理，建立信息數據庫，方便查詢和使用。（二）信息分析與利用1.定期對信息進行分析，提取有價值的信息，為造價咨詢工作提供參考依據。2.利用信息分析結果，對工程造價趨勢進行預測，為建設單位提供決策支持。（三）信息安全管理1.建立信息安全管理制度，采取有效的安全防護措施，確保信息數據的安全。2.對涉及商業秘密和敏感信息的資料進行嚴格保密，防止信息泄露。八、考核與獎懲（一）考核內容1.工作業績考核：包括工程計量與支付審核準確率、設計變更及簽證管理規范性、工程造價動態監控效果、工程結算審核質量等。2.工作態度考核：包括責任心、工作積極性、團隊協作精神等。3.業務能力考核：包括專業知識水平、業務操作技能、解決問題能力等。（二）考核方式1.定期考核：每月進行一次月度考核，每季度進行一次季