招聘經理績效考核表?為了全面、客觀、公正地評價招聘經理的工作表現，提高招聘工作的質量和效率，促進公司人才隊伍的建設與發展，特制定本績效考核表。二、考核周期[考核周期，如月度、季度、年度]三、考核主體上級領導評價[X%]、同級同事評價[X%]、下屬員工評價[X%]、自我評價[X%]、外部客戶評價（如有）[X%]四、考核指標及權重（一）招聘任務完成情況（30%）1.招聘計劃完成率（15%）指標定義：實際招聘到崗人數與招聘計劃人數的比例。計算公式：招聘計劃完成率=（實際招聘到崗人數÷招聘計劃人數）×100%評分標準：招聘計劃完成率達到100%及以上，得1215分；招聘計劃完成率在90%99%之間，得911分；招聘計劃完成率在80%89%之間，得68分；招聘計劃完成率低于80%，得05分。2.關鍵崗位招聘完成率（15%）指標定義：關鍵崗位實際招聘到崗人數與關鍵崗位招聘計劃人數的比例。關鍵崗位由公司根據戰略發展和業務需求確定。計算公式：關鍵崗位招聘完成率=（關鍵崗位實際招聘到崗人數÷關鍵崗位招聘計劃人數）×100%評分標準：關鍵崗位招聘完成率達到100%及以上，得1215分；關鍵崗位招聘完成率在90%99%之間，得911分；關鍵崗位招聘完成率在80%89%之間，得68分；關鍵崗位招聘完成率低于80%，得05分。（二）招聘質量（30%）1.新員工試用期通過率（15%）指標定義：試用期內通過考核的新員工人數與新員工總招聘人數的比例。計算公式：新員工試用期通過率=（試用期內通過考核的新員工人數÷新員工總招聘人數）×100%評分標準：新員工試用期通過率達到90%及以上，得1215分；新員工試用期通過率在80%89%之間，得911分；新員工試用期通過率在70%79%之間，得68分；新員工試用期通過率低于70%，得05分。2.招聘崗位與任職要求匹配度（10%）指標定義：通過對招聘崗位的實際任職情況與崗位任職要求進行對比分析，評估兩者的匹配程度。評分標準：招聘崗位與任職要求高度匹配，員工能夠很好地勝任工作，得810分；招聘崗位與任職要求基本匹配，員工經過一定培訓后能夠勝任工作，得57分；招聘崗位與任職要求部分匹配，員工在工作中存在較多困難，得34分；招聘崗位與任職要求嚴重不匹配，員工無法勝任工作，得02分。3.新員工對招聘工作滿意度（5%）指標定義：通過問卷調查或面談等方式，收集新員工對招聘流程、招聘人員服務等方面的滿意度評價。計算公式：新員工對招聘工作滿意度=（滿意人數÷參與調查的新員工人數）×100%評分標準：新員工對招聘工作滿意度達到90%及以上，得45分；新員工對招聘工作滿意度在80%89%之間，得3分；新員工對招聘工作滿意度在70%79%之間，得2分；新員工對招聘工作滿意度低于70%，得01分。（三）招聘效率（20%）1.招聘周期（10%）指標定義：從發布招聘信息到新員工入職的平均時間。評分標準：招聘周期控制在公司規定的標準時間內，得810分；招聘周期比標準時間延長10%以內，得67分；招聘周期比標準時間延長10%20%之間，得45分；招聘周期比標準時間延長超過20%，得03分。2.招聘渠道有效利用率（5%）指標定義：有效招聘渠道帶來的實際招聘人數與通過該渠道招聘的總人數的比例。有效招聘渠道是指能夠為公司帶來合格候選人且招聘成本合理的渠道。計算公式：招聘渠道有效利用率=（有效招聘渠道帶來的實際招聘人數÷通過該渠道招聘的總人數）×100%評分標準：招聘渠道有效利用率達到80%及以上，得45分；招聘渠道有效利用率在60%79%之間，得3分；招聘渠道有效利用率在40%59%之間，得2分；招聘渠道有效利用率低于40%，得01分。3.面試安排及時性（5%）指標定義：從收到候選人簡歷到安排面試的平均時間。評分標準：面試安排及時性符合公司規定的標準時間，得45分；面試安排及時性比標準時間延長10%以內，得3分；面試安排及時性比標準時間延長10%20%之間，得2分；面試安排及時性比標準時間延長超過20%，得01分。（四）招聘成本控制（10%）1.招聘費用預算達成率（5%）指標定義：實際招聘費用與招聘費用預算的比例。計算公式：招聘費用預算達成率=（實際招聘費用÷招聘費用預算）×100%評分標準：招聘費用預算達成率控制在100%以內，得45分；招聘費用預算達成率在100%110%之間，得3分；招聘費用預算達成率在110%120%之間，得2分；招聘費用預算達成率超過120%，得01分。2.人均招聘成本（5%）指標定義：招聘總費用與實際招聘到崗人數的比例。計算公式：人均招聘成本=招聘總費用÷實際招聘到崗人數評分標準：人均招聘成本控制在公司規定的標準范圍內，得45分；人均招聘成本比標準范圍略有上升，得3分；人均招聘成本比標準范圍上升較多，得2分；人均招聘成本比標準范圍大幅上升，得01分。（五）團隊管理與協作（10%）1.團隊建設與培訓（5%）指標定義：招聘團隊的培訓計劃執行情況、團隊凝聚力提升情況等。評分標準：制定并有效執行了全面的團隊培訓計劃，團隊凝聚力強，員工業務能力提升明顯，得45分；有團隊培訓計劃，但執行不夠全面或效果一般，團隊凝聚力有所提升，得3分；團隊培訓計劃不完善，執行效果不佳，團隊凝聚力沒有明顯變化，得2分；未制定團隊培訓計劃，團隊凝聚力下降，得01分。2.跨部門協作（5%）指標定義：與其他部門在招聘需求溝通、候選人推薦等方面的協作情況。評分標準：與其他部門保持密切溝通與協作，能夠及時、準確地滿足各部門招聘需求，跨部門協作滿意度高，得45分；與其他部門協作較為順暢，基本能滿足招聘需求，跨部門協作滿意度較好，得3分；與其他部門協作存在一些問題，偶爾不能及時滿足招聘需求，跨部門協作滿意度一般，得2分；與其他部門協作困難，經常不能滿足招聘需求，跨部門協作滿意度低，得01分。五、考核實施1.數據收集人力資源部門負責收集與招聘任務完成情況、招聘質量、招聘效率、招聘成本控制等相關的數據，如招聘計劃、招聘報表、新員工試用期考核記錄、費用報銷憑證等。上級領導、同級同事、下屬員工通過日常工作觀察、問卷調查、面談等方式對招聘經理的團隊管理與協作等方面進行評價，并提供相關反饋意見。2.考核評分人力資源部門根據收集到的數據和評價意見，按照各項考核指標的評分標準進行打分。各項考核指標得分=指標權重×對應指標評分考核總分=各項考核指標得分之和3.考核反饋考核結束后，人力資源部門將考核結果反饋給招聘經理。反饋內容包括各項考核指標的得分情況、考核評價意見及改進建議。招聘經理如有異議，可在規定時間內提出申訴，人力資源部門將進行調查核實，并給予答復。六、考核結果應用1.績效獎金發放根據考核總分確定招聘經理的績效獎金系數，績效獎金=績效獎金基數×績效獎金系數。具體績效獎金系數與考核總分對應關系如下：考核總分≥90分，績效獎金系數為1.2；80分≤考核總分＜90分，績效獎金系數為1.1；70分≤考核總分＜80分，績效獎金系數為1.0；60分≤考核總分＜70分，績效獎金系數為0.8；考核總分＜60分，績效獎金系數為0.5。2.職位晉升與調整連續[X]個考核周期考核結果優秀（考核總分≥90分）的招聘經理，在職位晉升、崗位調整等方面將予以優先考慮。考核結果較差（考核總分＜60分）的招聘經理，公司將視情況進行警告、降職或調崗等處理。3.培訓與發展根據考核結果分析招聘經理的優勢和不足，為其制定個性化的培訓與發展計劃，幫助其提升專業能力和綜合素質。對于考核中發現的普遍性問題或不足之處，人力資源部門將組織相關培訓或分享活動，以提高整個招聘團隊的業務水平。七、注意事項1.考核指標應根據公司戰略發展和業務需求進行動