2024年馬工學(xué)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.馬工學(xué)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析的核心要素不包括以下哪項(xiàng)？

A.技術(shù)創(chuàng)新

B.市場(chǎng)定位

C.人力資源

D.環(huán)境因素

2.以下哪項(xiàng)不是馬工學(xué)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的內(nèi)部因素？

A.企業(yè)文化

B.管理制度

C.生產(chǎn)能力

D.政策支持

3.在馬工學(xué)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析中，SWOT分析不包括以下哪項(xiàng)？

A.優(yōu)勢(shì)

B.劣勢(shì)

C.機(jī)會(huì)

D.風(fēng)險(xiǎn)

4.以下哪種方法不是馬工學(xué)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析的外部環(huán)境分析方法？

A.PEST分析

B.五力模型

C.波特五要素

D.SWOT分析

5.馬工學(xué)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析中，以下哪項(xiàng)不屬于競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的體現(xiàn)？

A.品牌知名度

B.產(chǎn)品質(zhì)量

C.生產(chǎn)成本

D.企業(yè)規(guī)模

6.以下哪種因素不是馬工學(xué)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵因素？

A.技術(shù)研發(fā)能力

B.市場(chǎng)占有率

C.供應(yīng)鏈管理

D.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力

7.在馬工學(xué)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析中，以下哪項(xiàng)不是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的內(nèi)部因素？

A.人力資源

B.資金實(shí)力

C.企業(yè)規(guī)模

D.政策環(huán)境

8.以下哪種分析方法不是馬工學(xué)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析的工具？

A.案例分析法

B.SWOT分析

C.PEST分析

D.問卷調(diào)查法

9.以下哪種因素不是馬工學(xué)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的外部環(huán)境因素？

A.行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)

B.市場(chǎng)需求

C.政策法規(guī)

D.企業(yè)內(nèi)部管理

10.在馬工學(xué)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析中，以下哪項(xiàng)不是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的體現(xiàn)？

A.產(chǎn)品差異化

B.價(jià)格優(yōu)勢(shì)

C.服務(wù)質(zhì)量

D.企業(yè)形象

11.以下哪種因素不是馬工學(xué)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵因素？

A.技術(shù)創(chuàng)新

B.人力資源

C.市場(chǎng)定位

D.企業(yè)文化

12.在馬工學(xué)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析中，以下哪項(xiàng)不是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的內(nèi)部因素？

A.人力資源

B.資金實(shí)力

C.生產(chǎn)能力

D.政策環(huán)境

13.以下哪種分析方法不是馬工學(xué)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析的工具？

A.案例分析法

B.SWOT分析

C.PEST分析

D.定量分析法

14.以下哪種因素不是馬工學(xué)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的外部環(huán)境因素？

A.行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)

B.市場(chǎng)需求

C.政策法規(guī)

D.企業(yè)內(nèi)部管理

15.在馬工學(xué)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析中，以下哪項(xiàng)不是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的體現(xiàn)？

A.品牌知名度

B.產(chǎn)品質(zhì)量

C.生產(chǎn)成本

D.企業(yè)規(guī)模

16.以下哪種因素不是馬工學(xué)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵因素？

A.技術(shù)創(chuàng)新

B.人力資源

C.市場(chǎng)定位

D.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力

17.在馬工學(xué)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析中，以下哪項(xiàng)不是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的內(nèi)部因素？

A.人力資源

B.資金實(shí)力

C.生產(chǎn)能力

D.政策環(huán)境

18.以下哪種分析方法不是馬工學(xué)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析的工具？

A.案例分析法

B.SWOT分析

C.PEST分析

D.問卷調(diào)查法

19.以下哪種因素不是馬工學(xué)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的外部環(huán)境因素？

A.行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)

B.市場(chǎng)需求

C.政策法規(guī)

D.企業(yè)內(nèi)部管理

20.在馬工學(xué)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析中，以下哪項(xiàng)不是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的體現(xiàn)？

A.品牌知名度

B.產(chǎn)品質(zhì)量

C.生產(chǎn)成本

D.企業(yè)形象

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.馬工學(xué)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析的主要內(nèi)容包括：

A.內(nèi)部環(huán)境分析

B.外部環(huán)境分析

C.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

D.財(cái)務(wù)分析

2.馬工學(xué)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的內(nèi)部因素包括：

A.技術(shù)創(chuàng)新

B.人力資源

C.企業(yè)文化

D.生產(chǎn)能力

3.馬工學(xué)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的外部環(huán)境因素包括：

A.行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)

B.市場(chǎng)需求

C.政策法規(guī)

D.企業(yè)規(guī)模

4.馬工學(xué)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析的工具包括：

A.SWOT分析

B.PEST分析

C.五力模型

D.定量分析法

5.馬工學(xué)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的體現(xiàn)包括：

A.品牌知名度

B.產(chǎn)品質(zhì)量

C.生產(chǎn)成本

D.企業(yè)形象

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.馬工學(xué)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析只關(guān)注企業(yè)內(nèi)部因素。（）

2.馬工學(xué)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析的核心是SWOT分析。（）

3.馬工學(xué)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的內(nèi)部因素包括技術(shù)創(chuàng)新、人力資源、企業(yè)文化和生產(chǎn)能力。（）

4.馬工學(xué)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的外部環(huán)境因素包括行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、市場(chǎng)需求、政策法規(guī)和企業(yè)規(guī)模。（）

5.馬工學(xué)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析的工具包括SWOT分析、PEST分析、五力模型和定量分析法。（）

6.馬工學(xué)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的體現(xiàn)包括品牌知名度、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)成本和企業(yè)形象。（）

7.馬工學(xué)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析只關(guān)注企業(yè)內(nèi)部因素，不考慮外部環(huán)境因素。（）

8.馬工學(xué)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析的核心是SWOT分析，其他分析方法都是輔助工具。（）

9.馬工學(xué)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的內(nèi)部因素包括技術(shù)創(chuàng)新、人力資源、企業(yè)文化和生產(chǎn)能力，外部環(huán)境因素包括行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、市場(chǎng)需求、政策法規(guī)和企業(yè)規(guī)模。（）

10.馬工學(xué)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的體現(xiàn)包括品牌知名度、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)成本和企業(yè)形象，這些都是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵因素。（）

四、簡(jiǎn)答題（每題10分，共25分）

1.題目：簡(jiǎn)述馬工學(xué)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析中SWOT分析法的四個(gè)要素及其作用。

答案：SWOT分析法包括四個(gè)要素：優(yōu)勢(shì)（Strengths）、劣勢(shì)（Weaknesses）、機(jī)會(huì)（Opportunities）和威脅（Threats）。優(yōu)勢(shì)是企業(yè)在資源、能力、技術(shù)等方面的相對(duì)優(yōu)勢(shì)；劣勢(shì)是企業(yè)在資源、能力、技術(shù)等方面的相對(duì)不足；機(jī)會(huì)是外部環(huán)境中對(duì)企業(yè)發(fā)展有利的因素；威脅是外部環(huán)境中對(duì)企業(yè)發(fā)展不利的因素。通過分析這四個(gè)要素，企業(yè)可以明確自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，抓住外部機(jī)會(huì)，規(guī)避潛在威脅，從而制定出有效的競(jìng)爭(zhēng)策略。

2.題目：闡述馬工學(xué)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析中PEST分析法的四個(gè)方面及其對(duì)企業(yè)的意義。

答案：PEST分析法包括政治（Political）、經(jīng)濟(jì)（Economic）、社會(huì)（Social）和技術(shù)（Technological）四個(gè)方面。政治因素包括政策法規(guī)、政治穩(wěn)定性等；經(jīng)濟(jì)因素包括經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、市場(chǎng)需求等；社會(huì)因素包括人口結(jié)構(gòu)、文化習(xí)俗等；技術(shù)因素包括技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)等。通過分析這四個(gè)方面，企業(yè)可以了解外部環(huán)境對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響，從而調(diào)整戰(zhàn)略，提高競(jìng)爭(zhēng)力。

3.題目：簡(jiǎn)述馬工學(xué)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析中五力模型的主要內(nèi)容及其在競(jìng)爭(zhēng)分析中的作用。

答案：五力模型包括供應(yīng)商議價(jià)能力、購(gòu)買者議價(jià)能力、潛在進(jìn)入者威脅、替代品威脅和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)程度。通過分析這五個(gè)方面，企業(yè)可以評(píng)估行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，了解自身在行業(yè)中的地位，從而制定相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)策略。五力模型有助于企業(yè)識(shí)別競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，以及行業(yè)中的潛在風(fēng)險(xiǎn)。

五、論述題

題目：論述馬工學(xué)在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)與挑戰(zhàn)，并提出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略。

答案：馬工學(xué)作為一門跨學(xué)科的專業(yè)領(lǐng)域，在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中具有一定的優(yōu)勢(shì)和挑戰(zhàn)。

優(yōu)勢(shì)方面：

1.技術(shù)優(yōu)勢(shì)：馬工學(xué)領(lǐng)域的技術(shù)創(chuàng)新能力強(qiáng)，能夠推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，提高產(chǎn)品質(zhì)量和效率。

2.市場(chǎng)需求：隨著全球?qū)沙掷m(xù)發(fā)展、綠色能源和環(huán)保意識(shí)的增強(qiáng)，馬工學(xué)相關(guān)的產(chǎn)品和服務(wù)市場(chǎng)需求持續(xù)增長(zhǎng)。

3.政策支持：各國(guó)政府紛紛出臺(tái)政策支持馬工學(xué)的發(fā)展，為行業(yè)提供良好的發(fā)展環(huán)境。

4.人才儲(chǔ)備：馬工學(xué)領(lǐng)域擁有豐富的人才儲(chǔ)備，為行業(yè)發(fā)展提供智力支持。

挑戰(zhàn)方面：

1.國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)激烈：全球馬工學(xué)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，國(guó)內(nèi)企業(yè)面臨來自國(guó)際品牌的壓力。

2.技術(shù)創(chuàng)新壓力：國(guó)際先進(jìn)技術(shù)在馬工學(xué)領(lǐng)域的應(yīng)用不斷更新，國(guó)內(nèi)企業(yè)需不斷加大研發(fā)投入。

3.產(chǎn)業(yè)鏈不完善：國(guó)內(nèi)馬工學(xué)產(chǎn)業(yè)鏈尚不完善，上游原材料供應(yīng)和下游市場(chǎng)拓展面臨挑戰(zhàn)。

4.環(huán)保壓力：隨著環(huán)保要求的提高，馬工學(xué)企業(yè)需不斷調(diào)整生產(chǎn)方式和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，以滿足環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)。

應(yīng)對(duì)策略：

1.提高自主創(chuàng)新能力：加大研發(fā)投入，培養(yǎng)高水平研發(fā)團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新，提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。

2.拓展國(guó)際市場(chǎng)：加強(qiáng)與國(guó)際市場(chǎng)的交流與合作，積極參與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)制定，提高國(guó)際市場(chǎng)份額。

3.完善產(chǎn)業(yè)鏈：加強(qiáng)上下游產(chǎn)業(yè)鏈的整合，提升產(chǎn)業(yè)鏈整體競(jìng)爭(zhēng)力，降低生產(chǎn)成本。

4.加強(qiáng)環(huán)保意識(shí)：提高企業(yè)環(huán)保意識(shí)，加大環(huán)保投入，推動(dòng)綠色生產(chǎn)，滿足環(huán)保要求。

5.培育專業(yè)人才：加強(qiáng)人才培養(yǎng)和引進(jìn)，提升企業(yè)整體技術(shù)水平和管理水平。通過以上策略，馬工學(xué)企業(yè)在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中將更具優(yōu)勢(shì)。

試卷答案如下：

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.D

解析思路：技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)定位和人力資源都是馬工學(xué)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的內(nèi)部因素，而環(huán)境因素屬于外部因素，因此選擇D。

2.D

解析思路：馬工學(xué)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的內(nèi)部因素主要與企業(yè)自身相關(guān)，如技術(shù)創(chuàng)新、人力資源和管理制度等，而政策支持屬于外部因素，因此選擇D。

3.D

解析思路：SWOT分析包括優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅四個(gè)要素，風(fēng)險(xiǎn)不是SWOT分析的一部分，因此選擇D。

4.D

解析思路：PEST分析、五力模型和波特五要素都是外部環(huán)境分析方法，而案例分析法是一種研究方法，不屬于競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析的工具，因此選擇D。

5.D

解析思路：馬工學(xué)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的體現(xiàn)應(yīng)該包括品牌知名度、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)成本和企業(yè)規(guī)模等方面，因此選擇D。

6.D

解析思路：技術(shù)創(chuàng)新、人力資源和市場(chǎng)定位都是馬工學(xué)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵因素，而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力雖然重要，但不屬于關(guān)鍵因素，因此選擇D。

7.D

解析思路：馬工學(xué)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的內(nèi)部因素包括人力資源、資金實(shí)力和生產(chǎn)能力，而政策環(huán)境屬于外部因素，因此選擇D。

8.D

解析思路：案例分析法、SWOT分析和PEST分析都是馬工學(xué)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析的工具，而定量分析法是一種研究方法，不屬于分析工具，因此選擇D。

9.D

解析思路：馬工學(xué)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的外部環(huán)境因素包括行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、市場(chǎng)需求和政策法規(guī)，而企業(yè)內(nèi)部管理屬于內(nèi)部因素，因此選擇D。

10.D

解析思路：馬工學(xué)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的體現(xiàn)應(yīng)該包括品牌知名度、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)成本和企業(yè)規(guī)模等方面，因此選擇D。

11.D

解析思路：技術(shù)創(chuàng)新、人力資源和市場(chǎng)定位都是馬工學(xué)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵因素，而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力雖然重要，但不屬于關(guān)鍵因素，因此選擇D。

12.D

解析思路：馬工學(xué)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的內(nèi)部因素包括人力資源、資金實(shí)力和生產(chǎn)能力，而政策環(huán)境屬于外部因素，因此選擇D。

13.D

解析思路：案例分析法、SWOT分析和PEST分析都是馬工學(xué)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析的工具，而定量分析法是一種研究方法，不屬于分析工具，因此選擇D。

14.D

解析思路：馬工學(xué)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的外部環(huán)境因素包括行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、市場(chǎng)需求和政策法規(guī)，而企業(yè)內(nèi)部管理屬于內(nèi)部因素，因此選擇D。

15.D

解析思路：馬工學(xué)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的體現(xiàn)應(yīng)該包括品牌知名度、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)成本和企業(yè)規(guī)模等方面，因此選擇D。

16.D

解析思路：技術(shù)創(chuàng)新、人力資源和市場(chǎng)定位都是馬工學(xué)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵因素，而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力雖然重要，但不屬于關(guān)鍵因素，因此選擇D。

17.D

解析思路：馬工學(xué)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的內(nèi)部因素包括人力資源、資金實(shí)力和生產(chǎn)能力，而政策環(huán)境屬于外部因素，因此選擇D。

18.D

解析思路：案例分析法、SWOT分析和PEST分析都是馬工學(xué)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析的工具，而問卷調(diào)查法是一種數(shù)據(jù)收集方法，不屬于分析工具，因此選擇D。

19.D

解析思路：馬工學(xué)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的外部環(huán)境因素包括行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、市場(chǎng)需求和政策法規(guī)，而企業(yè)內(nèi)部管理屬于內(nèi)部因素，因此選擇D。

20.D

解析思路：馬工學(xué)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的體現(xiàn)應(yīng)該包括品牌知名度、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)成本和企業(yè)規(guī)模等方面，因此選擇D。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.ABCD

解析思路：馬工學(xué)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析主要包括內(nèi)部環(huán)境分析、外部環(huán)境分析、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析和財(cái)務(wù)分析，因此選擇ABCD。

2.ABCD

解析思路：馬工學(xué)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的內(nèi)部因素包括技術(shù)創(chuàng)新、人力資源、企業(yè)文化和生產(chǎn)能力，因此選擇ABCD。

3.ABCD

解析思路：馬工學(xué)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的外部環(huán)境因素包括行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、市場(chǎng)需求、政策法規(guī)和企業(yè)規(guī)模，因此選擇ABCD。

4.ABCD

解析思路：SWOT分析、PEST分析、五力模型和定量分析法都是馬工學(xué)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析的工具，因此選擇ABCD。

5.ABCD

解析思路：馬工學(xué)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的體現(xiàn)包括品牌知名度、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)成本和企業(yè)形象，因此選擇ABCD。

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.×

解析思路：馬工學(xué)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析不僅關(guān)注企業(yè)內(nèi)部因素，還包括外部環(huán)境因素，因此判斷錯(cuò)誤。

2.×

解析思路：SWOT分析是馬工學(xué)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析的核心之一，但并非唯一，其他分析方法如PEST分析、五力模型等也是重要的分析工具，因此判斷錯(cuò)誤。

3.√

解析思路：馬工學(xué)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的內(nèi)部因素確實(shí)包括技術(shù)創(chuàng)新、人力資源、企業(yè)文化和生產(chǎn)能力，因此判斷正確。

4.√

解析思路：馬工學(xué)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的外部環(huán)境因素確實(shí)包括行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、市場(chǎng)需求、政策法規(guī)和企業(yè)規(guī)模，因此判斷正確。

5.√

解析思路：SWOT分析、PEST分析、五力模型和定量分析法都是馬工學(xué)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析的工具，因此判斷正確。

6.√