分包單位管理制度02959?1.目的為了加強對分包單位的管理，規范分包行為，確保工程質量、安全、進度和成本目標的實現，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于公司所有分包工程項目，包括工程分包、勞務分包等。3.基本原則合法合規、公平公正、擇優選用、嚴格管理、合作共贏。二、分包單位的選擇與評價1.分包單位的選擇標準具有獨立法人資格，具備相應的資質等級證書，且證書在有效期內。具有良好的信譽，近三年內無重大質量、安全事故及違法違規行為。具備與工程規模和技術要求相適應的施工能力和經驗。擁有足夠的資金實力，能夠保證工程順利進行。具有完善的質量管理、安全管理和環境保護體系。2.分包單位的選擇程序工程管理部門根據項目需求，提出分包需求計劃，明確分包工程內容、要求和資質條件等。采購部門通過公開招標、邀請招標、競爭性談判等方式，發布分包招標信息，收集潛在分包單位的投標文件。評標小組對投標文件進行評審，綜合考慮分包單位的報價、技術方案、業績、信譽等因素，推薦中標候選人。公司領導根據評標小組的推薦意見，確定中標分包單位，并簽訂分包合同。3.分包單位的評價定期對分包單位進行評價，評價周期為每年一次。評價內容包括工程質量、安全管理、進度控制、成本管理、合同履行、現場管理等方面。評價方式采用查閱資料、現場檢查、問卷調查、客戶反饋等多種形式。根據評價結果，將分包單位分為優秀、合格、不合格三個等級。對優秀分包單位給予表彰和獎勵，對不合格分包單位責令限期整改，整改仍不合格的，終止分包合同，并禁止其在一定期限內參與公司分包項目投標。三、分包合同管理1.分包合同的簽訂分包合同應采用書面形式，明確雙方的權利和義務。合同內容應包括工程概況、承包范圍、合同工期、質量標準、合同價款、付款方式、雙方責任、違約責任、爭議解決方式等條款。簽訂合同前，應組織相關部門對合同條款進行審核，確保合同的合法性、完整性和準確性。2.分包合同的執行雙方應嚴格按照合同約定履行各自的義務，確保工程順利進行。工程管理部門應定期對分包工程的進展情況進行檢查，及時發現和解決問題。財務部門應按照合同約定及時支付工程款，同時對工程款的使用情況進行監督。3.分包合同的變更與解除如因工程需要或其他原因需變更合同條款，雙方應協商一致，并簽訂書面變更協議。如出現合同解除的情形，雙方應按照合同約定辦理相關手續，清理債權債務。四、工程質量管理1.質量管理責任分包單位對分包工程的質量負責，應建立健全質量管理體系，制定質量管理制度和質量保證措施。公司工程管理部門對分包工程質量進行監督管理，定期組織質量檢查和驗收。2.質量標準與規范分包工程應符合國家和地方現行的有關工程質量標準和規范要求。雙方應在合同中明確質量標準和驗收程序，確保工程質量達到約定標準。3.質量檢驗與驗收分包單位應按照規定進行自檢、互檢和專檢，合格后方可報公司工程管理部門進行驗收。公司工程管理部門應組織相關人員對分包工程進行驗收，驗收合格后方可進行下一道工序或交付使用。對驗收不合格的工程，分包單位應負責整改，直至達到驗收標準。五、安全管理1.安全管理責任分包單位是分包工程安全生產的責任主體，應建立健全安全生產管理制度，制定安全操作規程，確保施工安全。公司工程管理部門對分包工程安全生產進行監督管理，定期組織安全檢查和隱患排查。2.安全培訓與教育分包單位應組織對其施工人員進行安全教育培訓，提高施工人員的安全意識和操作技能。公司工程管理部門應督促分包單位做好安全教育培訓工作，并對培訓情況進行檢查。3.安全措施與防護分包單位應根據工程特點和施工要求，制定安全技術措施，配備必要的安全防護用品和消防器材。在施工現場設置明顯的安全警示標志，確保施工人員和周邊環境的安全。4.安全事故處理如發生安全事故，分包單位應立即采取措施進行救援，并及時報告公司工程管理部門。公司工程管理部門應按照有關規定組織事故調查和處理，分清責任，嚴肅追究相關人員的責任。六、進度管理1.進度計劃編制分包單位應根據合同工期和工程實際情況，編制詳細的施工進度計劃，并報公司工程管理部門審核。施工進度計劃應包括工程進度目標、各階段工作任務、工作時間安排、資源配置計劃等內容。2.進度計劃執行與監控分包單位應按照施工進度計劃組織施工，確保工程按時完成。公司工程管理部門應定期對分包工程進度進行檢查和分析，及時發現和解決影響進度的問題。如因不可抗力或其他原因導致工程進度延誤，分包單位應及時向公司工程管理部門報告，并采取措施加快工程進度。3.進度調整措施當實際進度與計劃進度出現偏差時，分包單位應及時分析原因，制定調整措施，并報公司工程管理部門批準后實施。調整措施應包括增加資源投入、優化施工方案、合理調整工期等內容。七、成本管理1.成本控制目標分包合同應明確成本控制目標，分包單位應按照目標進行成本控制。公司工程管理部門應會同財務部門對分包工程成本進行監控和分析，確保成本目標的實現。2.成本核算與分析分包單位應建立成本核算制度，定期進行成本核算和分析，及時發現成本管理中存在的問題。公司工程管理部門應督促分包單位做好成本核算工作，并對成本核算情況進行檢查。3.成本節約獎勵與超支處罰對在成本控制方面表現突出的分包單位，公司給予適當的獎勵。對成本超支嚴重的分包單位，公司將按照合同約定進行處罰，并要求其采取措施降低成本。八、現場管理1.施工現場布置分包單位應按照公司統一要求，合理布置施工現場，做到整潔、有序、安全。施工現場應設置材料堆放區、機械設備停放區、施工人員休息區等功能區域，并設置明顯的標識牌。2.環境保護分包單位應采取有效措施，減少施工過程中的環境污染，保護周邊生態環境。施工現場應設置污水處理設施、垃圾堆放點等，對施工廢水、垃圾等進行妥善處理。3.文明施工分包單位應加強文明施工管理，做到施工不擾民，維護公司良好形象。施工現場應設置宣傳欄、標語牌等，宣傳文明施工知識和企業文化。九、信息管理1.信息溝通機制建立健全分包單位信息溝通機制，確保公司與分包單位之間信息傳遞及時、準確、暢通。工程管理部門應定期召開分包工程協調會，通報工程進展情況，協調解決存在的問題。2.資料歸檔管理分包單位應按照公司要求，及時整理和歸檔施工過程中的各類資料，包括工程技術資料、質量檢驗資料、安全管理資料、進度資料、成本資料等。公司工程管理部門應定期對分包單位的資料歸檔情況進行檢查，確保資料的完整性和規范性。十、考核與獎懲1.考核內容與方式對分包單位的考核內容包括工程質量、安全管理、進度控制、成本管理、合同履行、現場管理等方面?？己朔绞讲捎枚ㄆ诳己伺c不定期抽查相結合的方式，考核結果作為對分包單位獎懲的依據。2.獎勵措施對考核優秀的分包單位，公司給予表彰和獎勵，包括頒發榮譽證書、給予經濟獎勵、優先考慮后續合作項目等。在公司組織的各類評選活動中，優先推薦考核優秀的分包單位及其負責人。3.處罰措施對考核不合格的分包單位，公司責令其限期整改，整改期間暫停支付工程款。如因分包單位原因導致工程出現質量、安全事故或嚴重影響工程進度、成本控制等