門店店長導購薪資方案?本薪資方案旨在建立公平、合理、有效的薪酬體系，充分調動門店店長及導購人員的工作積極性，提高工作效率，提升門店業績，確保員工個人利益與公司整體發展目標緊密結合，促進公司與員工的共同成長。二、薪資構成門店店長及導購人員的薪資由基本工資、績效工資、提成工資和福利補貼四部分組成。基本工資1.店長基本工資根據店長的工作經驗、管理能力、學歷等因素綜合確定，具體如下：具有[X]年以上同行業門店管理經驗，大專及以上學歷，基本工資為[X]元/月。具有[XX]年同行業門店管理經驗，大專學歷，基本工資為[X]元/月。具有[X]年以下同行業門店管理經驗，大專學歷，基本工資為[X]元/月。學歷為本科及以上者，在相應經驗基礎上基本工資上浮[X]%。2.導購基本工資根據導購的工作經驗、銷售技能、服務態度等因素綜合確定，具體如下：具有[X]年以上同行業銷售經驗，高中及以上學歷，基本工資為[X]元/月。具有[XX]年同行業銷售經驗，高中及以上學歷，基本工資為[X]元/月。具有[X]年以下同行業銷售經驗，高中及以上學歷，基本工資為[X]元/月。新入職且無同行業銷售經驗的導購，試用期基本工資為[X]元/月，試用期為[X]個月。試用期結束后，根據其工作表現重新確定基本工資。績效工資1.店長績效工資店長績效工資與門店整體業績指標掛鉤，主要考核指標包括銷售額、銷售利潤、庫存管理、客戶滿意度等。具體考核標準及績效工資計算方式如下：銷售額完成率達到[X]%及以上，績效工資系數為[X]；銷售額完成率每高于[X]%一個百分點，績效工資系數增加[X]；銷售額完成率低于[X]%，績效工資系數相應降低，每低一個百分點降低[X]。銷售利潤完成率達到[X]%及以上，績效工資系數為[X]；銷售利潤完成率每高于[X]%一個百分點，績效工資系數增加[X]；銷售利潤完成率低于[X]%，績效工資系數相應降低，每低一個百分點降低[X]。庫存周轉率達到[X]次及以上，績效工資系數為[X]；庫存周轉率每高于[X]次一個百分點，績效工資系數增加[X]；庫存周轉率低于[X]次，績效工資系數相應降低，每低一個百分點降低[X]。客戶滿意度達到[X]%及以上，績效工資系數為[X]；客戶滿意度每高于[X]%一個百分點，績效工資系數增加[X]；客戶滿意度低于[X]%，績效工資系數相應降低，每低一個百分點降低[X]。店長績效工資=基本工資×績效工資系數2.導購績效工資導購績效工資與個人銷售業績指標掛鉤，主要考核指標包括個人銷售額、銷售毛利、銷售任務完成率等。具體考核標準及績效工資計算方式如下：個人銷售額完成率達到[X]%及以上，績效工資系數為[X]；個人銷售額完成率每高于[X]%一個百分點，績效工資系數增加[X]；個人銷售額完成率低于[X]%，績效工資系數相應降低，每低一個百分點降低[X]。銷售毛利完成率達到[X]%及以上，績效工資系數為[X]；銷售毛利完成率每高于[X]%一個百分點，績效工資系數增加[X]；銷售毛利完成率低于[X]%，績效工資系數相應降低，每低一個百分點降低[X]。個人銷售任務完成率達到[X]%及以上，績效工資系數為[X]；個人銷售任務完成率每高于[X]%一個百分點，績效工資系數增加[X]；個人銷售任務完成率低于[X]%，績效工資系數相應降低，每低一個百分點降低[X]。導購績效工資=基本工資×績效工資系數提成工資1.店長提成工資店長提成工資與門店整體銷售利潤掛鉤，根據門店實際完成的銷售利潤額按一定比例提成。具體提成比例如下：當月門店銷售利潤較上月增長[X]%及以下，提成比例為[X]%。當月門店銷售利潤較上月增長[X]%[X]%（含[X]%），提成比例為[X]%。當月門店銷售利潤較上月增長[X]%[X]%（含[X]%），提成比例為[X]%。當月門店銷售利潤較上月增長[X]%以上，提成比例為[X]%。店長提成工資=門店當月銷售利潤額×相應提成比例2.導購提成工資導購提成工資與個人銷售業績掛鉤，根據個人實際完成的銷售額按一定比例提成。具體提成比例如下：個人當月銷售額在[X]元及以下，提成比例為[X]%。個人當月銷售額在[X][X]元（含[X]元），提成比例為[X]%。個人當月銷售額在[X][X]元（含[X]元），提成比例為[X]%。個人當月銷售額在[X]元以上，提成比例為[X]%。導購提成工資=個人當月銷售額×相應提成比例福利補貼1.交通補貼店長和導購人員每月均可享受交通補貼[X]元，用于補貼日常上下班交通費用。2.通訊補貼店長每月通訊補貼[X]元，導購人員每月通訊補貼[X]元，以補償工作所需的通訊費用。3.社保福利公司按照國家規定為店長及導購人員繳納養老保險、醫療保險、失業保險、工傷保險和生育保險，減輕員工后顧之憂。4.節日福利在重要節日（如春節、中秋節、端午節等），公司為員工發放節日禮品或禮金，表達對員工的關懷。三、薪資發放1.基本工資、績效工資和福利補貼按月發放，于每月[具體日期]發放到員工工資賬戶。2.提成工資根據考核周期計算，在考核周期結束后的[X]個工作日內核算并發放。四、考核與調整1.考核周期店長和導購人員的績效工資考核周期為自然月，提成工資考核周期為季度。2.考核方式績效工資考核采用定量與定性相結合的方式，由上級領導、同事及客戶共同參與評價。具體考核指標及評分標準按照公司制定的績效考核制度執行。提成工資考核以實際完成的銷售額和銷售利潤為依據，由財務部門提供數據進行核算。3.薪資調整公司根據經營狀況、市場行情以及員工個人表現，定期對薪資進行調整。一般每年[具體時間]進行一次全面薪資評估和調整。對于在工作中表現優秀、業績突出的員工，經公司管理層研究決定，可給予提前調薪或特殊獎勵。若員工違反公司規章制度、工作表現不佳或業績未達要求，公司有權根據相關規定進行薪資下調或其他處罰措施。五、晉升與發展1.晉升通道導購人員可通過個人努力和業績提升，晉升為資深導購、銷售主管等職位。店長可晉升為區域經理、運營總監等高級管理職位。2.晉升條件導購晉升為資深導購需滿足個人銷售額連續[X]個月排名門店前[X]%，且客戶滿意度達到[X]%以上等條件。資深導購晉升為銷售主管需具備一定的團隊管理能力和銷售業績，帶領團隊完成一定的銷售目標等。店長晉升為區域經理需門店業績連續[X]個季度排名前列，具備出色的管理能力和團隊建設能力等。3.培訓與發展公司為員工提供豐富的培訓機會，包括產品知識培訓、銷售技巧培訓、管理能力培訓等，幫助員工提升自身素質和業務能力。根據員工的職業發展規劃和個人興趣，為員工提供晉升機會和崗位輪換機會，拓寬員工的職業發展路徑。六、附則1.本薪資