淺析企業財務管理存在的問題及對策.?一、引言在當今激烈的市場競爭環境下，企業要實現可持續發展，必須高度重視財務管理。財務管理作為企業管理的核心組成部分，貫穿于企業生產經營的全過程，其有效運作直接關系到企業的資金安全、資源配置效率以及經濟效益的提升。然而，許多企業在財務管理方面存在諸多問題，這些問題制約了企業的發展步伐。因此，深入研究企業財務管理存在的問題并尋求切實可行的對策具有重要的現實意義。二、企業財務管理概述（一）財務管理的概念財務管理是企業組織財務活動、處理財務關系的一項經濟管理工作。企業的財務活動包括資金籌集、資金投放、資金運營、資金分配等一系列活動；財務關系則涵蓋了企業與投資者、債權人、供應商、客戶、政府以及內部各部門之間的經濟關系。（二）財務管理的重要性1.保障企業資金安全合理的財務管理能夠確保企業資金的安全，通過有效的內部控制和風險防范機制，防止資金被盜用、挪用等情況的發生，保障企業資產的完整。2.優化資源配置通過對資金的合理規劃和調配，將資源投向最具潛力和效益的項目，提高資源利用效率，實現企業資源的優化配置。3.支持決策制定準確的財務信息和深入的財務分析為企業管理層提供決策依據，幫助其制定科學合理的戰略規劃、投資決策、融資決策等，降低決策風險。4.提升經濟效益有效的財務管理有助于降低成本、增加收入，提高企業的盈利能力和經濟效益，增強企業在市場中的競爭力。三、企業財務管理存在的問題（一）財務管理制度不完善1.制度缺失部分企業尚未建立健全的財務管理制度，或者制度內容陳舊，無法適應企業發展和市場變化的需求。例如，沒有明確的財務審批流程、資金授權制度等，導致財務管理工作缺乏規范。2.執行不力即使企業制定了財務管理制度，但在實際執行過程中往往大打折扣。一些企業管理人員不嚴格遵守制度規定，隨意進行財務決策，使得制度形同虛設。（二）預算管理薄弱1.預算編制不合理預算編制缺乏科學性和準確性，沒有充分考慮企業的實際情況和市場變化因素。例如，預算指標過高或過低，導致預算與實際執行情況偏差較大，無法發揮預算的指導和控制作用。2.預算執行監控不到位對預算執行過程缺乏有效的監控和分析，不能及時發現預算執行中的問題并采取措施加以調整。一些企業預算執行情況反饋不及時，預算調整隨意，使得預算管理流于形式。（三）資金管理不善1.資金使用效率低下企業資金閑置或資金周轉困難的情況并存。一方面，部分企業資金閑置，未能充分發揮資金的增值作用；另一方面，一些企業由于資金管理不善，導致應收賬款回收緩慢、存貨積壓，占用大量資金，影響資金周轉效率。2.資金籌集渠道單一多數企業主要依賴銀行貸款等傳統融資渠道，對股權融資、債券融資等多元化融資方式運用不足。這種單一的融資渠道在面臨宏觀經濟形勢變化或銀行信貸政策調整時，容易使企業陷入資金困境。（四）成本控制乏力1.成本核算不準確成本核算方法不科學，導致成本信息失真。一些企業在成本核算過程中，未能準確劃分成本項目，將應計入產品成本的費用計入期間費用，或者反之，影響了成本分析和成本控制的效果。2.成本控制措施不到位缺乏有效的成本控制措施，對成本費用的發生缺乏嚴格的審批和監控。例如，在采購環節沒有進行充分的市場調研和供應商比價，導致采購成本過高；在生產環節沒有優化生產流程，造成生產成本浪費。（五）財務人員素質參差不齊1.專業知識不足部分財務人員專業知識更新不及時，對新的會計準則、稅收政策等了解不夠深入，無法準確進行財務核算和財務管理工作。2.綜合能力欠缺一些財務人員缺乏溝通協調能力、分析判斷能力和創新能力，不能很好地為企業管理層提供決策支持和財務管理建議。四、企業財務管理問題的成因分析（一）企業管理層重視程度不夠企業管理層往往更關注生產經營和市場拓展，對財務管理的重要性認識不足，將財務管理工作視為簡單的記賬和算賬，忽視了財務管理在企業戰略決策、風險控制等方面的作用。（二）缺乏有效的內部監督機制企業內部審計部門獨立性不強，監督職能未能充分發揮，對財務管理工作的監督檢查流于形式。同時，企業內部各部門之間缺乏相互制約和監督，導致財務違規行為時有發生。（三）外部經濟環境復雜多變宏觀經濟形勢的不確定性、市場競爭的加劇以及政策法規的不斷調整，給企業財務管理帶來了諸多挑戰。企業難以準確預測市場變化，增加了財務管理的難度。（四）企業發展戰略不明確企業沒有清晰的發展戰略，導致財務管理缺乏明確的目標和方向。在資金籌集、投資決策等方面缺乏系統性和前瞻性，容易造成資源浪費和財務風險增加。五、解決企業財務管理問題的對策（一）完善財務管理制度1.建立健全財務管理制度體系結合企業實際情況，制定完善的財務管理制度，包括財務審批制度、資金管理制度、預算管理制度、成本核算制度、財務分析制度等，確保財務管理工作有章可循。2.加強制度執行力度通過培訓、宣傳等方式，提高企業全體員工對財務管理制度的認識和遵守意識。加強對制度執行情況的監督檢查，對違反制度的行為嚴肅處理，確保制度的有效執行。（二）強化預算管理1.科學編制預算采用零基預算、滾動預算等先進的預算編制方法，充分考慮企業的戰略目標、市場需求、歷史數據等因素，提高預算編制的科學性和準確性。加強對預算編制過程的審核和論證，確保預算指標合理可行。2.嚴格預算執行監控建立預算執行監控機制，定期對預算執行情況進行跟蹤分析，及時發現預算執行中的偏差并采取措施加以調整。加強對預算執行結果的考核評價，將預算執行情況與部門和員工的績效考核掛鉤，確保預算管理落到實處。（三）優化資金管理1.提高資金使用效率加強資金的統籌規劃，合理安排資金投放，避免資金閑置。優化應收賬款管理，加強應收賬款的催收力度，縮短收款周期；加強存貨管理，合理控制存貨水平，減少存貨積壓，提高資金周轉效率。2.拓寬資金籌集渠道積極探索多元化的融資渠道，除銀行貸款外，合理運用股權融資、債券融資、融資租賃等融資方式，降低企業融資成本和融資風險。加強與金融機構的合作，建立良好的銀企關系，為企業融資創造有利條件。（四）加強成本控制1.準確核算成本采用科學合理的成本核算方法，準確劃分成本項目，確保成本信息真實可靠。加強成本核算基礎工作，完善成本核算原始記錄，為成本控制提供準確的數據支持。2.強化成本控制措施建立成本控制責任制度，明確各部門和崗位的成本控制職責。加強采購成本控制，通過招標、詢價等方式選擇優質供應商，降低采購價格；優化生產流程，提高生產效率，降低生產成本。加強對各項費用的控制，嚴格費用審批制度，杜絕不合理的費用支出。（五）提升財務人員素質1.加強專業培訓定期組織財務人員參加專業培訓，及時更新財務人員的專業知識，使其熟悉新的會計準則、稅收政策等相關法規制度。鼓勵財務人員參加各類專業資格考試，提高專業水平。2.培養綜合能力注重培養財務人員的溝通協調能力、分析判斷能力和創新能力。通過組織內部培訓、學術交流、實踐鍛煉等方式，提高財務人員的綜合素質，使其能夠更好地為企業發展提供財務支持。六、案例分析以某制造企業為例，該企業在財務管理方面存在諸多問題，導致企業經濟效益下滑，競爭力減弱。（一）企業概況該制造企業主要從事某類機械產品的生產和銷售，近年來市場競爭日益激烈，企業發展面臨一定壓力。（二）存在的財務管理問題1.財務管理制度不完善企業財務管理制度不健全，財務審批流程混亂，存在個別管理人員擅自挪用資金的情況，給企業資金安全帶來嚴重隱患。2.預算管理薄弱預算編制缺乏科學性，預算指標與實際執行情況偏差較大。同時，預算執行監控不到位，對預算執行過程中的問題未能及時發現和調整，導致預算管理流于形式。3.資金管理不善資金使用效率低下，應收賬款回收緩慢，存貨積壓嚴重，占用大量資金。企業主要依賴銀行貸款融資，融資渠道單一，在宏觀經濟形勢變化時，資金壓力較大。4.成本控制乏力成本核算不準確，成本控制措施不到位。采購成本較高，生產流程存在浪費現象，導致產品成本居高不下，影響企業盈利能力。5.財務人員素質參差不齊部分財務人員專業知識不足，對新的財務法規和會計準則掌握不熟練。同時，財務人員綜合能力欠缺，不能為企業管理層提供有效的財務決策支持。（三）采取的對策及效果1.完善財務管理制度企業重新修訂了財務管理制度，明確了財務審批流程、資金授權制度等，加強了對財務人員的培訓和監督，杜絕了資金挪用現象的發生，保障了企業資金安全。2.強化預算管理聘請專業機構對企業預算編制進行指導，采用科學的預算編制方法，提高了預算的準確性。加強預算執行監控，定期對預算執行情況進行分析和調整，使預算管理真正發揮了作用。3.優化資金管理加強應收賬款管理，成立專門的催收小組，加大催收力度，應收賬款回收周期明顯縮短。優化存貨管理，合理安排生產計劃，降低了存貨積壓水平，提高了資金周轉效率。同時，積極拓展融資渠道，引入了股權融資，緩解了資金壓力。4.加強成本控制改進成本核算方法，準確核算產品成本。加強采購管理，通過招標等方式選擇優質供應商，降低了采購成本。優化生產流程，減少了生產成本浪費，產品成本得到有效控制，企業盈利能力顯著提升。5.提升財務人員素質定期組織財務人員參加專業培訓，鼓勵財務人員參加各類專業資格考試。同時，開展內部培訓和經驗交流活動，提高財務人員的綜合能力。經過一段時間的努力，財務人員素質得到明顯提升，能夠為企業提供更專業的財務服務。通過以上措施的實施，該企業財務管理水平得到顯著提升，經濟效益逐步好轉，市場競爭力不斷增強。七、結論企業財務管理是一項系統工程，對于企業的生存和發展至關重要。當前，許多企業在財務管理方面存在制度不完善、預算管理