S管理檢查表以及獎懲制度?一、引言5S管理起源于日本，是現代企業行之有效的現場管理理念和方法，包括整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE）。通過推行5S管理，能夠營造良好的工作環境，提高工作效率，保證產品質量，降低成本，確保安全生產。為了規范和推動5S管理工作的有效開展，特制定本檢查表及獎懲制度。

二、5S管理檢查表

（一）整理1.工作區域是否區分必需品和非必需品？非必需品是否及時清理？必需品的擺放是否整齊有序？2.倉庫庫存物品是否定期盤點，區分呆滯品？呆滯品是否有明確標識并及時處理？倉庫通道是否暢通無阻？

（二）整頓1.工具設備工具設備是否有固定的放置位置？工具設備是否標識清晰？工具設備是否處于正常備用狀態？2.文件資料文件資料是否分類存放？文件資料是否有明確的標識？是否便于查找和使用？

（三）清掃1.工作場所地面、桌面、設備表面等是否清潔干凈？垃圾是否及時清理？衛生死角是否得到清理？2.設備設施設備設施是否定期進行清掃、維護？設備設施是否運行正常，無故障隱患？

（四）清潔1.環境維持整理、整頓、清掃工作是否形成制度化、規范化？5S管理規定是否得到有效執行？工作環境是否始終保持整潔、有序？2.監督檢查是否定期對5S管理工作進行檢查？檢查中發現的問題是否及時整改？

（五）素養1.行為規范員工是否遵守5S管理規定？員工是否養成良好的工作習慣？員工是否自覺維護工作環境的整潔？2.培訓教育是否對員工進行5S管理知識培訓？員工對5S管理理念和方法的理解和掌握程度如何？

三、5S管理檢查標準

（一）整理1.評分標準完全區分必需品和非必需品，非必需品清理及時，得10分。基本能區分，非必需品清理較及時，得8分。區分不夠清晰，非必需品清理不及時，得6分。未區分，非必需品大量積壓，得4分及以下。2.檢查方法現場觀察工作區域和倉庫物品擺放情況。查看非必需品清理記錄。

（二）整頓1.評分標準工具設備放置位置固定，標識清晰，隨時可用，得10分。放置位置較固定，標識較清晰，基本可用，得8分。放置位置和標識有部分不明確，使用不太方便，得6分。放置混亂，標識不清，難以找到所需工具設備，得4分及以下。文件資料分類明確，標識清晰，查找方便，得10分。分類較明確，標識較清晰，查找較容易，得8分。分類和標識有部分問題，查找不太順暢，得6分。分類混亂，標識不清，查找困難，得4分及以下。2.檢查方法現場查看工具設備和文件資料的擺放及標識情況。隨機抽查員工能否快速找到所需工具設備和文件資料。

（三）清掃1.評分標準工作場所地面、桌面、設備表面等干凈整潔，垃圾清理及時，衛生死角無垃圾，得10分。基本干凈，垃圾清理較及時，衛生死角有少量垃圾，得8分。有部分區域不干凈，垃圾清理不及時，衛生死角垃圾較多，得6分。工作場所臟亂差，垃圾堆積，衛生死角嚴重，得4分及以下。設備設施定期清掃、維護，運行正常，無故障隱患，得10分。能定期清掃、維護，運行基本正常，有輕微故障隱患，得8分。清掃、維護不及時，設備設施運行有一定故障隱患，得6分。設備設施故障頻發，影響正常工作，得4分及以下。2.檢查方法現場查看工作場所和設備設施的清潔情況。檢查設備設施維護記錄和故障維修記錄。

（四）清潔1.評分標準整理、整頓、清掃工作制度化、規范化，執行嚴格，工作環境始終保持整潔、有序，得10分。有制度規范，執行較好，工作環境基本整潔、有序，得8分。制度規范不夠完善，執行有一定偏差，工作環境時有不整潔情況，得6分。無制度規范或執行不力，工作環境混亂，得4分及以下。定期檢查，問題整改及時有效，得10分。能定期檢查，問題整改較及時，得8分。檢查不及時，問題整改不徹底，得6分。長期不檢查，問題積壓，得4分及以下。2.檢查方法查看5S管理制度文件。檢查5S管理工作的執行記錄和檢查整改記錄。

（五）素養1.評分標準員工嚴格遵守5S管理規定，工作習慣良好，自覺維護環境整潔，得10分。大部分員工遵守規定，工作習慣較好，能主動維護環境，得8分。部分員工不遵守規定，工作習慣一般，環境維護意識不強，得6分。多數員工不遵守規定，工作習慣差，環境臟亂，得4分及以下。經常組織培訓，員工對5S管理知識掌握較好，得10分。定期培訓，員工對5S管理知識有一定了解，得8分。偶爾培訓，員工對5S管理知識了解較少，得6分。很少培訓，員工對5S管理知識幾乎不了解，得4分及以下。2.檢查方法現場觀察員工行為表現。抽查員工對5S管理知識的掌握情況。

四、獎懲制度

（一）獎勵制度1.5S管理先進個人獎評選周期：每月一次。評選標準：在5S管理工作中表現突出，嚴格遵守5S管理規定，積極參與5S管理活動，為工作區域的5S管理做出顯著貢獻，如整理工作成效顯著、整頓工作有創新方法、清掃工作認真負責、對清潔工作有突出維護措施、素養表現優秀等。獎勵方式：頒發榮譽證書，給予一定金額的獎金（如[X]元），在公司內部進行表彰宣傳。2.5S管理先進團隊獎評選周期：每季度一次。評選標準：團隊成員共同努力，使整個團隊工作區域的5S管理達到優秀水平，整理、整頓、清掃、清潔工作全面達標且有突出亮點，員工素養高，團隊協作好，5S管理工作持續改進，為其他團隊樹立榜樣。獎勵方式：頒發榮譽錦旗，給予團隊一定金額的活動經費（如[X]元），用于團隊建設活動，在公司內部進行表彰宣傳。3.5S管理創新獎評選周期：不定期。評選標準：提出創新性的5S管理方法、工具或建議，經實踐驗證能有效提升5S管理水平，提高工作效率或降低成本等。獎勵方式：頒發榮譽證書，給予一定金額的獎金（如[X]元），在公司內部進行推廣分享。

（二）懲罰制度1.警告適用情況：首次違反5S管理規定，如未及時清理非必需品、工具設備擺放不規范等，但情節較輕，未造成明顯不良影響。懲罰方式：由5S管理檢查人員開具警告通知單，通知違規員工所在部門負責人，要求違規員工在規定時間內整改，并在公司內部進行通報。2.罰款適用情況：多次違反5S管理規定，或違反規定情節較嚴重，如導致工作區域混亂、影響工作效率、造成安全隱患等。懲罰方式：根據違規情節嚴重程度，給予[X]元至[X]元的罰款，罰款從員工當月工資中扣除。同時，由5S管理檢查人員開具罰款通知單，通知違規員工所在部門負責人，要求違規員工在規定時間內整改，并在公司內部進行通報。3.績效扣分適用情況：違反5S管理規定對工作產生一定影響，但未達到罰款標準。懲罰方式：根據違規情節，在員工當月績效考核中扣除[X]至[X]分，由5S管理檢查人員將違規情況反饋給人力資源部門，在績效考核時予以體現。4.辭退適用情況：嚴重違反5S管理規定，且拒不整改，給公司造成重大損失或惡劣影響，如因工作場所混亂導致產品質量事故、安全事故等。懲罰方式：立即辭退違規員工，并依法追究相關責任。

五、5S管理檢查流程1.成立檢查小組：由5S管理推行負責人、各部門主管等組成檢查小組。2.制定檢查計劃：明確檢查時間、范圍、內容和標準。3.實施檢查：檢查小組按照檢查表對各工作區域進行現場檢查，記錄檢查情況。4.匯總分析：對檢查結果進行匯總，分析存在的問題和不足之處。5.反饋整改：將檢查結果反饋給相關部門和人員，要求限期整改，并跟蹤整改情況。6.結果公示：定期對5S管理檢查結果進行公示，接受全體員工監督。

六、5S管理工作的推進與持續改進1.培訓宣傳：定期組織5S管理知識培訓，提高員工對5S管理的認識和理解，通過內部宣傳欄、海報、會議等形式進行宣傳推廣，營造良好的5S管理氛圍。2.監督指導：5S管理檢查小組加強對各部門5S管理工作的監督指導，及時發現問題