總包對分包管理制度?一、總則1.目的為了加強對分包工程的管理，規(guī)范分包行為，確保分包工程質(zhì)量、安全、進度和成本目標(biāo)的實現(xiàn)，保障總包工程的順利進行，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于本項目所有分包工程，包括專業(yè)分包工程和勞務(wù)分包工程。3.管理原則合法合規(guī)原則：分包活動必須遵守國家法律法規(guī)和相關(guān)政策要求。統(tǒng)一管理原則：總包對分包工程實施統(tǒng)一的組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和控制。質(zhì)量第一原則：確保分包工程質(zhì)量符合合同要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。安全保障原則：保障分包工程施工過程中的人員安全和財產(chǎn)安全。成本控制原則：合理控制分包工程成本，確保總包工程整體效益。

二、分包商選擇與準(zhǔn)入1.分包商選擇標(biāo)準(zhǔn)具備相應(yīng)的資質(zhì)等級，資質(zhì)證書在有效期內(nèi)，且經(jīng)營范圍涵蓋分包工程內(nèi)容。具有良好的業(yè)績和信譽，近[X]年內(nèi)無重大質(zhì)量、安全事故和不良記錄。具備與分包工程規(guī)模和復(fù)雜程度相適應(yīng)的技術(shù)、管理人員和施工設(shè)備。財務(wù)狀況良好，具備承擔(dān)分包工程的資金實力。2.分包商選擇程序發(fā)布分包招標(biāo)公告或邀請招標(biāo)信息，明確分包工程的內(nèi)容、要求、工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。對報名的分包商進行資格預(yù)審，審查其資質(zhì)、業(yè)績、信譽等情況。組織分包商進行現(xiàn)場考察，了解其實際施工能力和管理水平。要求分包商編制投標(biāo)文件，包括報價、施工組織設(shè)計、質(zhì)量保證措施、安全保障措施等。開標(biāo)、評標(biāo)，按照綜合評估法或最低價評標(biāo)法確定中標(biāo)分包商。簽訂分包合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。3.分包商準(zhǔn)入管理建立分包商檔案，記錄分包商的基本信息、資質(zhì)情況、業(yè)績表現(xiàn)、合同履行情況等。定期對分包商進行評估，評估內(nèi)容包括工程質(zhì)量、安全管理、進度控制、成本控制、合同履行等方面。對于評估不合格的分包商，限制其參與本項目后續(xù)分包工程投標(biāo)，情節(jié)嚴(yán)重的清退出場。

三、分包合同管理1.合同簽訂分包合同必須采用書面形式，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括工程范圍、工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、價款及支付方式、安全責(zé)任、違約責(zé)任等條款。合同簽訂前，由總包合同管理部門對分包合同進行審核，重點審查合同條款的合法性、完整性、準(zhǔn)確性和嚴(yán)密性。合同簽訂后，由專人負(fù)責(zé)合同的編號、歸檔和保管，確保合同資料的完整性和可追溯性。2.合同執(zhí)行總包和分包雙方應(yīng)嚴(yán)格按照合同約定履行各自的義務(wù)，確保合同的順利執(zhí)行。建立合同執(zhí)行跟蹤機制，定期對合同執(zhí)行情況進行檢查和分析，及時發(fā)現(xiàn)和解決合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題。如因不可抗力或其他不可預(yù)見、不可避免的原因?qū)е潞贤瑹o法履行或需要變更合同條款的，雙方應(yīng)及時協(xié)商解決，并簽訂補充協(xié)議。3.合同變更與解除合同履行過程中，如需要變更合同條款的，應(yīng)經(jīng)雙方協(xié)商一致，并簽訂書面變更協(xié)議。如因一方嚴(yán)重違約或不可抗力等原因?qū)е潞贤瑹o法繼續(xù)履行的，另一方有權(quán)解除合同，但應(yīng)提前通知對方，并按照合同約定辦理相關(guān)手續(xù)。合同變更或解除后，雙方應(yīng)及時清理合同債權(quán)債務(wù)，妥善處理善后事宜。

四、工程質(zhì)量管理1.質(zhì)量目標(biāo)分包工程質(zhì)量必須達到合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，符合國家和地方現(xiàn)行的工程建設(shè)質(zhì)量驗收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。確保分包工程一次性驗收合格，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。2.質(zhì)量管理責(zé)任總包對分包工程質(zhì)量負(fù)總責(zé)，分包商對其承包工程的質(zhì)量負(fù)責(zé)。總包應(yīng)建立質(zhì)量管理體系，加強對分包工程質(zhì)量的監(jiān)督和檢查，定期組織質(zhì)量檢查和評比活動。分包商應(yīng)建立質(zhì)量管理體系，配備質(zhì)量管理人員，制定質(zhì)量管理制度和質(zhì)量保證措施，確保工程質(zhì)量。3.質(zhì)量控制措施施工前，總包應(yīng)組織分包商進行圖紙會審和技術(shù)交底，明確質(zhì)量要求和施工工藝。施工過程中，總包應(yīng)加強對分包工程質(zhì)量的日常監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時要求分包商整改。分包商應(yīng)嚴(yán)格按照施工圖紙、施工規(guī)范和操作規(guī)程進行施工，確保每一道工序質(zhì)量符合要求。加強對原材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量檢驗，未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的不得用于工程施工。建立質(zhì)量檢驗記錄制度，對每一道工序的質(zhì)量檢驗情況進行詳細記錄，作為工程質(zhì)量驗收的依據(jù)。4.質(zhì)量驗收分包工程完成后，分包商應(yīng)首先進行自檢，自檢合格后向總包提交工程質(zhì)量驗收報告。總包組織相關(guān)人員對分包工程進行質(zhì)量驗收，驗收合格后方可進行下一道工序或交付使用。如分包工程質(zhì)量不符合要求，總包應(yīng)要求分包商限期整改，整改合格后重新進行驗收。

五、工程安全管理1.安全目標(biāo)確保分包工程施工過程中不發(fā)生重大安全事故，減少一般安全事故的發(fā)生。達到國家和地方有關(guān)安全生產(chǎn)的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求。2.安全管理責(zé)任總包對分包工程安全負(fù)總責(zé)，分包商對其承包工程的安全負(fù)責(zé)。總包應(yīng)建立安全管理體系，制定安全管理制度和安全操作規(guī)程，加強對分包工程安全的監(jiān)督和檢查。分包商應(yīng)建立安全管理體系，配備安全管理人員，制定安全管理制度和安全保證措施，確保施工安全。3.安全控制措施施工前，總包應(yīng)組織分包商進行安全技術(shù)交底，明確安全要求和防范措施。分包商應(yīng)按照安全技術(shù)措施要求進行施工，設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，配備必要的安全防護用品。加強對施工人員的安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識和操作技能。定期組織安全檢查和隱患排查治理，及時消除安全隱患。制定安全應(yīng)急預(yù)案，定期組織演練，提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力。4.安全事故處理發(fā)生安全事故后，分包商應(yīng)立即報告總包，并采取有效措施進行救援，保護事故現(xiàn)場。總包應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定及時向上級主管部門報告，并組織有關(guān)人員進行事故調(diào)查和處理。事故處理應(yīng)堅持"四不放過"原則，即事故原因未查清不放過、事故責(zé)任人未受到處理不放過、事故責(zé)任人和廣大群眾沒有受到教育不放過、事故沒有制訂切實可行的整改措施不放過。

六、工程進度管理1.進度目標(biāo)分包工程進度必須滿足總包工程總體進度計劃的要求，確保按時交付使用。2.進度管理責(zé)任總包負(fù)責(zé)制定分包工程進度計劃，并對分包工程進度進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)和監(jiān)督。分包商負(fù)責(zé)按照總包制定的進度計劃組織施工，確保工程進度。3.進度控制措施施工前，總包應(yīng)根據(jù)總包工程總體進度計劃，制定詳細的分包工程進度計劃，并與分包商簽訂進度責(zé)任書。分包商應(yīng)根據(jù)進度計劃編制月、周施工進度計劃，并報總包審核。總包定期對分包工程進度進行檢查和分析，及時發(fā)現(xiàn)和解決進度滯后的問題。加強對施工資源的協(xié)調(diào)和管理，確保施工所需的人力、物力、財力等資源及時供應(yīng)。如因不可抗力或其他不可預(yù)見、不可避免的原因?qū)е逻M度滯后的，雙方應(yīng)及時協(xié)商調(diào)整進度計劃，并采取有效措施加快施工進度。

七、工程成本管理1.成本目標(biāo)合理控制分包工程成本，確保總包工程成本不超預(yù)算。2.成本管理責(zé)任總包負(fù)責(zé)對分包工程成本進行控制和監(jiān)督，制定成本控制目標(biāo)和措施。分包商負(fù)責(zé)按照合同約定的價格和成本控制目標(biāo)組織施工，確保成本不超支。3.成本控制措施總包在簽訂分包合同時，應(yīng)明確成本控制目標(biāo)和結(jié)算方式，嚴(yán)格控制分包工程價款支付。分包商應(yīng)編制成本計劃，加強成本核算和分析，采取有效措施降低成本。嚴(yán)格控制工程變更，因工程變更導(dǎo)致成本增加的，應(yīng)按照合同約定辦理相關(guān)手續(xù)。加強對施工現(xiàn)場的成本管理，杜絕浪費現(xiàn)象，節(jié)約施工資源。4.成本核算與結(jié)算分包商應(yīng)定期向總包報送成本核算報表，總包對分包工程成本進行審核和分析。工程竣工后，總包按照合同約定對分包工程進行結(jié)算，結(jié)算金額應(yīng)與成本控制目標(biāo)相符。

八、現(xiàn)場文明施工管理1.文明施工目標(biāo)分包工程施工現(xiàn)場達到文明施工標(biāo)準(zhǔn)，做到整潔、有序、安全、環(huán)保。2.文明施工管理責(zé)任總包負(fù)責(zé)對分包工程施工現(xiàn)場文明施工進行統(tǒng)一管理和監(jiān)督。分包商負(fù)責(zé)按照文明施工要求組織施工，確保施工現(xiàn)場達到文明施工標(biāo)準(zhǔn)。3.文明施工措施施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置明顯的施工標(biāo)志和警示標(biāo)志，做到施工區(qū)域與非施工區(qū)域分隔清晰。施工現(xiàn)場應(yīng)保持整潔衛(wèi)生，及時清理施工垃圾和廢棄物，做到工完場清。施工現(xiàn)場應(yīng)合理安排材料堆放和機械設(shè)備停放，做到整齊有序。加強對施工噪聲、粉塵、廢水等污染物的控制，減少對周邊環(huán)境的影響。開展文明施工宣傳教育活動，提高施工人員的文明施工意識。

九、信息與資料管理1.信息管理建立分包工程信息管理系統(tǒng)，及時收集、整理、分析和傳遞分包工程相關(guān)信息。總包和分包商應(yīng)定期召開工程例會，匯報工程進展情況、存在的問題及解決措施等信息。加強對工程變更、質(zhì)量事故、安全事故等重要信息的管理，及時報告并妥善處理。2.資料管理分包商應(yīng)按照檔案管理要求，及時整理和歸檔分包工程施工過程中的各項資料，包括施工圖紙、技術(shù)文件、施工記錄、質(zhì)量檢驗報告、安全資料等。總包負(fù)責(zé)對分包工程資料進行審核和歸檔，確保資料的真實性、完整性和可追溯性。工程竣工后，分包商應(yīng)將整理好的工程資料移交總包，作為工程竣工驗收和備案的依據(jù)。

十、考核與獎懲1.考核內(nèi)容對分包商的考核內(nèi)容包括工程質(zhì)量、安全管理、進度控制、成本控制、合同履行、現(xiàn)場文明施工等方面。2.考核方式