研發管理制度?一、總則1.目的為加強公司研發管理，規范研發流程，提高研發效率，確保研發項目的順利進行，促進公司技術創新和產品升級，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司內部所有研發項目的管理，包括新產品研發、現有產品改進、技術研發等。3.基本原則以市場為導向，滿足客戶需求，提高產品競爭力。注重創新，鼓勵采用新技術、新工藝、新材料，不斷提升公司技術水平。加強團隊協作，明確各部門職責，確保研發項目順利推進。嚴格控制研發成本，合理安排資源，提高研發效益。

二、研發組織與職責1.研發中心負責公司研發戰略的制定和實施，領導研發團隊開展研發工作。組織市場調研，分析行業技術發展趨勢，為研發項目提供決策依據。負責研發項目的立項、評審、驗收等管理工作。協調各部門之間的關系，確保研發項目順利進行。2.研發團隊根據研發計劃，負責具體研發項目的設計、開發、測試等工作。對研發過程中出現的技術問題進行及時解決，確保項目進度和質量。負責收集、整理和分析研發過程中的技術資料，為后續項目提供參考。3.其他部門市場部門負責提供市場需求信息，協助研發中心進行市場調研和產品定位。生產部門負責參與研發項目的可生產性評估，提供生產工藝方面的建議和支持。質量部門負責制定研發項目的質量控制計劃，對研發產品進行質量檢驗和監督。采購部門負責根據研發需求，及時采購所需的原材料和設備。

三、研發項目管理流程1.項目立項研發中心根據市場需求、技術發展趨勢等因素，提出研發項目建議。對研發項目建議進行可行性分析，包括技術可行性、市場可行性、經濟可行性等。編寫項目立項申請書，明確項目背景、目標、內容、進度計劃、預算等。組織相關部門對項目立項申請書進行評審，評審通過后報公司領導審批。經公司領導審批同意后，下達項目立項通知書，正式啟動項目研發工作。2.項目計劃研發團隊根據項目立項通知書，制定項目詳細計劃，包括項目進度計劃、技術方案、質量計劃、資源需求計劃等。將項目計劃提交研發中心審核，審核通過后報公司領導備案。研發團隊按照項目計劃組織實施研發工作，確保項目進度和質量。3.項目實施研發團隊按照項目計劃開展研發工作，定期召開項目進度會議，匯報項目進展情況，及時解決項目實施過程中出現的問題。嚴格控制項目進度，如因特殊原因需要調整項目進度計劃，應及時向研發中心提出申請，經審核同意后實施。加強項目質量控制，按照質量計劃對研發過程和研發產品進行質量檢驗和監督，確保研發產品符合相關標準和要求。做好項目文檔管理工作，及時整理和歸檔項目研發過程中的各種文檔，包括技術文檔、測試報告、會議記錄等。4.項目評審在項目關鍵節點或完成階段，組織相關部門對項目進行評審。評審內容包括項目進度、技術方案、質量控制、文檔管理等方面。根據評審意見，對項目進行整改和完善，確保項目達到預期目標。5.項目驗收項目完成后，研發團隊向研發中心提交項目驗收申請。研發中心組織相關部門對項目進行驗收，驗收內容包括項目成果、技術指標、文檔資料等方面。驗收合格后，出具項目驗收報告，項目正式結束。對驗收不合格的項目，研發團隊應根據驗收意見進行整改，整改完成后重新申請驗收。

四、研發資源管理1.人力資源管理根據研發項目需求，合理配置研發人員，明確各崗位的職責和權限。加強研發人員培訓，提高研發人員的技術水平和業務能力。建立研發人員績效考核制度，激勵研發人員積極工作，提高研發效率和質量。2.物力資源管理根據研發項目需求，及時采購所需的原材料、設備、儀器等物力資源。建立物力資源管理制度，加強對物力資源的采購、使用、維護等環節的管理，確保物力資源的合理使用和有效利用。定期對物力資源進行清查和盤點，確保物力資源賬實相符。3.財力資源管理制定研發項目預算管理制度，合理編制研發項目預算，明確預算編制的原則、方法和程序。加強對研發項目預算執行情況的監控和分析，及時發現和解決預算執行過程中出現的問題。嚴格控制研發項目成本，確保研發項目在預算范圍內完成。

五、研發質量管理1.質量目標明確研發項目的質量目標，包括產品性能、可靠性、安全性等方面的要求。將質量目標分解到各個研發階段和崗位，確保質量目標的有效落實。2.質量計劃制定研發項目質量計劃，明確質量控制的流程、方法和標準。質量計劃應包括質量目標、質量控制措施、質量檢驗和測試計劃、質量問題處理程序等內容。3.質量控制按照質量計劃對研發過程進行質量控制，包括設計評審、測試驗證、質量檢驗等環節。加強對研發人員的質量培訓，提高研發人員的質量意識和質量控制能力。建立質量問題反饋和處理機制，及時發現和解決研發過程中出現的質量問題。4.質量保證定期對研發項目質量進行內部審核和管理評審，確保質量管理體系的有效運行。對研發項目質量進行跟蹤和評估，及時總結經驗教訓，不斷改進質量管理工作。

六、研發知識產權管理1.知識產權歸屬明確研發項目所產生的知識產權的歸屬，包括專利、商標、著作權等。公司鼓勵研發人員積極申請知識產權，對申請成功的知識產權給予一定的獎勵。2.知識產權保護加強對研發項目知識產權的保護，采取必要的保密措施，防止知識產權泄露。對涉及知識產權糾紛的研發項目，及時采取法律措施進行維權。3.知識產權運用積極推動研發項目知識產權的運用，將知識產權轉化為實際生產力，為公司創造經濟效益。建立知識產權信息管理平臺，及時收集和分析知識產權信息，為公司研發決策提供參考。

七、研發風險管理1.風險識別對研發項目可能面臨的風險進行識別，包括技術風險、市場風險、管理風險、人才風險等。采用適當的方法和工具，如頭腦風暴法、德爾菲法等，對風險進行全面、系統的識別。2.風險評估對識別出的風險進行評估，分析風險發生的可能性和影響程度。采用定性或定量的方法，如風險矩陣法、層次分析法等，對風險進行評估和排序。3.風險應對根據風險評估結果，制定相應的風險應對措施，包括風險規避、風險減輕、風