施工企業法務管理制度?一、總則1.目的為規范施工企業的法務管理工作，有效防范和化解法律風險，保障企業合法權益，促進企業依法經營、健康發展，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司及所屬各項目部、分公司等分支機構的法務管理活動。3.基本原則依法合規原則：法務管理工作嚴格遵守國家法律法規及相關政策規定。預防為主原則：注重法律風險的事前預防、事中控制，將法律風險防范貫穿于企業經營管理全過程。全面覆蓋原則：法務管理涵蓋企業各類業務活動，包括但不限于工程建設、合同管理、招投標、知識產權保護等。協同配合原則：法務部門與各業務部門緊密協作，形成合力，共同推進法務管理工作。

二、法務管理機構及職責1.法務部門設置公司設立法務部，作為法務管理工作的職能部門，歸口管理公司的法務事務。根據公司規模和業務需求，法務部可配備適當數量的專職法務人員。2.法務部門職責負責制定和完善公司法務管理制度、流程及相關標準。參與公司重大經營決策，提供法律意見和風險評估報告，確保決策的合法性。負責各類合同的起草、審核、修訂，參與合同談判，防控合同風險。處理公司日常法律事務，包括但不限于法律咨詢、法律文件起草與審查、法律糾紛處理等。開展法律培訓和宣傳工作，提高員工法律意識和風險防范能力。負責公司知識產權保護工作，包括商標、專利、著作權等的申請、維護及侵權防范。跟蹤研究國家法律法規和政策變化，為公司經營管理提供法律動態信息和應對建議。協助處理公司涉訴案件，包括案件的準備、訴訟策略制定、庭審參與等，維護公司合法權益。

三、法務人員任職資格與管理1.任職資格具有法律專業本科及以上學歷，通過國家司法考試，取得法律職業資格證書。具備一定年限的法律實務工作經驗，熟悉建筑施工行業相關法律法規和政策。具備良好的法律素養、邏輯思維能力、溝通協調能力和文字表達能力。2.培訓與發展法務人員應定期參加內部培訓和外部培訓課程，不斷更新法律知識，提升業務能力。鼓勵法務人員參與法律研究和學術交流活動，了解行業最新法律動態和發展趨勢。建立法務人員職業發展規劃機制，為法務人員提供晉升渠道和發展空間。3.考核與獎懲建立法務人員績效考核制度，從工作業績、工作態度、專業能力等方面進行綜合考核。對于工作表現優秀、為公司挽回重大經濟損失或在法務管理工作中有突出貢獻的法務人員，給予表彰和獎勵。對于違反法律法規、公司制度或因工作失誤給公司造成損失的法務人員，視情節輕重給予相應的處罰。

四、法律風險防范機制1.風險識別與評估法務部門應定期組織開展法律風險識別與評估工作，全面梳理公司業務活動中存在的法律風險點。采用定性與定量相結合的方法，對識別出的法律風險進行評估，確定風險等級和影響程度。根據風險評估結果，制定相應的風險應對策略和措施。2.風險預警與監控建立法律風險預警機制，及時收集、分析可能引發法律風險的信息，如法律法規變化、政策調整、合同履行異常等。對可能導致重大法律風險的事件進行實時監控，及時發出預警信號，提醒相關部門采取措施防范風險。定期對法律風險預警和監控情況進行總結分析，評估風險防控效果，不斷完善風險預警機制。3.風險應對措施針對不同等級的法律風險，制定相應的應對措施，包括風險規避、風險降低、風險轉移、風險接受等。在合同簽訂、項目實施等關鍵環節，嚴格按照法律風險防控要求，采取有效的防范措施，如加強合同審查、完善授權委托、規范印章管理等。對于已發生的法律糾紛，及時啟動應急處理機制，采取積極有效的措施，最大限度地減少公司損失。

五、合同管理制度1.合同起草與審核業務部門負責合同的起草工作，應按照公司合同示范文本或相關法律法規要求，明確合同雙方的權利義務、合同標的、價款或報酬、履行期限、地點和方式等主要條款。合同起草完成后，應提交法務部門進行審核。法務部門重點對合同的合法性、合規性、完整性、嚴密性進行審查，提出修改意見和建議。業務部門應根據法務部門的審核意見，對合同進行修改完善，確保合同符合公司利益和法律要求。未經法務部門審核通過的合同，不得簽訂。2.合同簽訂與授權合同簽訂前，業務部門應確保合同對方具有合法的主體資格、良好的商業信譽和履約能力。合同簽訂應嚴格按照公司授權管理制度進行，明確授權范圍、授權期限和授權責任人。嚴禁超越授權簽訂合同。合同簽訂過程中，應嚴格遵守公司印章管理制度，確保合同印章加蓋規范、合法。3.合同履行與變更合同簽訂后，業務部門應負責合同的履行跟蹤和管理，確保合同雙方按照約定履行各自的義務。如因客觀情況發生變化需要變更合同的，業務部門應及時與合同對方協商一致，并簽訂書面變更協議。變更協議應提交法務部門審核。對于合同履行過程中出現的糾紛或爭議，業務部門應及時與法務部門溝通，共同研究解決方案，必要時啟動法律程序維護公司權益。4.合同檔案管理合同簽訂后，業務部門應及時將合同文本及相關資料移交檔案管理部門進行歸檔。合同檔案應包括合同文本、合同審批表、合同談判記錄、往來函件、補充協議、履行情況記錄等。檔案管理部門應建立健全合同檔案管理制度，確保合同檔案的安全、完整和有效利用。

六、招投標法務管理1.招標文件審核法務部門應參與公司重大招投標項目的招標文件審核工作，對招標文件中涉及的法律條款、資質要求、評標標準等進行合法性審查。重點關注招標文件是否存在限制公平競爭、侵犯知識產權、設置不合理條款等法律風險點，確保招標文件符合法律法規和政策要求。2.投標文件審查業務部門在編制投標文件過程中，應確保投標文件內容真實、合法、有效，不存在虛假陳述、誤導性內容或其他違法行為。法務部門應對投標文件進行形式審查，確保投標文件的簽署、蓋章等符合招標文件要求和公司內部規定。3.中標后合同簽訂中標通知書發出后，業務部門應按照招標文件和中標人的投標文件，及時與中標人簽訂合同。合同簽訂前，法務部門應對中標合同進行審核，確保合同條款與招標文件和投標文件一致，不存在實質性變更。對于中標項目存在違法違規行為或可能引發法律糾紛的情況，法務部門應及時提出法律意見和應對措施。

七、知識產權保護制度1.知識產權管理體系公司建立知識產權管理體系，明確知識產權管理部門和職責，制定知識產權管理制度和流程。加強對公司商標、專利、著作權等知識產權的保護意識教育，提高員工知識產權保護意識。2.知識產權申請與維護對于公司自主研發的技術、產品、品牌等，符合知識產權申請條件的，應及時申請商標、專利、著作權等保護。定期對公司知識產權進行評估和維護，確保知識產權的有效性和穩定性。及時繳納知識產權費用，避免因欠費導致知識產權失效。3.知識產權侵權防范與處理加強對市場上同類產品和技術的監測，及時發現可能侵犯公司知識產權的行為。對于發現的知識產權侵權行為，應及時收集證據，采取有效措施進行制止，如發函警告、協商談判、申請行政查處或提起訴訟等。積極維護公司知識產權權益，要求侵權方承擔相應的法律責任，賠償公司因此遭受的損失。

八、法律糾紛處理制度1.糾紛預防加強合同管理、招投標管理、知識產權保護等法務管理工作，從源頭上預防法律糾紛的發生。建立健全內部溝通協調機制，加強業務部門與法務部門之間的信息共享和協作配合，及時發現和解決潛在的法律問題。2.糾紛受理與評估對于發生的法律糾紛，由業務部門或相關人員及時向法務部門報告。法務部門應及時受理，并對糾紛的性質、涉及金額、可能的法律后果等進行評估。根據糾紛評估結果，制定相應的處理策略和方案，明確處理目標、處理方式、責任人員和時間節點等。3.糾紛處理方式選擇根據法律糾紛的具體情況，選擇合適的處理方式，包括協商、調解、仲裁、訴訟等。在選擇處理方式時，應綜合考慮糾紛的性質、爭議焦點、證據情況、處理成本、處理效果等因素，確保選擇最有利于維護公司權益的處理方式。4.糾紛處理過程管理對于確定采用協商、調解方式處理的糾紛，法務部門應會同業務部門積極與對方進行溝通協商，爭取達成和解協議。對于需要通過仲裁或訴訟方式解決的糾紛，法務部門應負責組織相關人員進行案件準備工作，包括收集證據、起草法律文書、確定訴訟或仲裁策略等。在糾紛處理過程中，應及時向公司領導匯報案件進展情況，根據實際情況調整處理策略。5.糾紛處理結果跟蹤與反饋法律糾紛處理結束后，法務部門應及時跟蹤處理結果的執行情況，確保處理結果得到有效落實。對法律糾紛處理過程進行總結分析，評估處理結果對公司的影響，提出改進措施和建議，完善公司法務管理工作。

九、法律培訓與宣傳1.法律培訓定期組織公司內部法律培訓，根據不同崗位和業務需求，設置培訓課程和內容，提高員工法律意識和法律素養。培訓內容包括國家法律法規、公司法務管理制度、合同管理、招投標法務、知識產權保護、法律糾紛處理等方面。鼓勵員工參加外部法律培訓和學習交流活動，拓寬法律視野，提升業務能力。2.法律宣傳通過公司內部刊物、網站、宣傳欄等渠