公司管理人員考評考核管理辦法最終稿?一、總則（一）目的為加強公司管理人員隊伍建設，建立科學合理的管理人員考評考核體系，客觀公正地評價管理人員的工作業績、工作能力和工作態度，激勵管理人員積極進取，提高工作效率和管理水平，特制定本辦法。

（二）適用范圍本辦法適用于公司總部及各下屬單位的管理人員，包括但不限于部門經理、副經理、主管等。

（三）原則1.客觀公正原則：考評考核以客觀事實為依據，全面、準確、公正地評價管理人員的工作表現。2.注重實績原則：重點考核管理人員的工作業績和實際貢獻，突出工作成果和工作效率。3.民主公開原則：考評考核過程和結果公開透明，廣泛征求意見，接受群眾監督。4.激勵發展原則：通過考評考核，激勵管理人員不斷提升自身素質和工作能力，促進個人與公司共同發展。

二、考評考核內容與指標（一）工作業績（40%）1.目標完成情況（30%）根據公司年度經營目標和部門工作計劃，對管理人員所負責工作的目標完成情況進行考核。目標完成情況應包括數量、質量、時間、成本等方面的指標。目標完成率=實際完成的工作量/計劃工作量×100%目標完成質量根據工作成果的準確性、完整性、創新性等進行評估，分為優秀（90100分）、良好（7589分）、合格（6074分）、不合格（60分以下）四個等級。2.工作成果（10%）考核管理人員在工作中取得的突出成果，如新產品研發成功、重大項目完成、成本節約、市場拓展等。工作成果根據其影響力和價值大小進行評估，分為重大成果（90100分）、重要成果（7589分）、一般成果（6074分）、無明顯成果（60分以下）四個等級。

（二）工作能力（30%）1.專業知識與技能（15%）考核管理人員對本職工作所需專業知識和技能的掌握程度，包括專業理論知識、業務操作技能、管理知識等。通過考試、實際操作、案例分析等方式進行評估，分為優秀（90100分）、良好（7589分）、合格（6074分）、不合格（60分以下）四個等級。2.溝通協調能力（5%）考核管理人員與上級、同事、下屬以及外部客戶之間的溝通協調能力，包括溝通技巧、團隊協作、人際關系處理等方面。通過上級評價、同事評價、下屬評價以及客戶反饋等方式進行評估，分為優秀（90100分）、良好（7589分）、合格（6074分）、不合格（60分以下）四個等級。3.分析判斷能力（5%）考核管理人員對工作中出現的問題進行分析、判斷和解決的能力，包括問題發現、原因分析、解決方案制定等方面。通過案例分析、工作匯報等方式進行評估，分為優秀（90100分）、良好（7589分）、合格（6074分）、不合格（60分以下）四個等級。4.領導能力（5%）考核管理人員的領導能力，包括組織協調、決策能力、團隊激勵、目標導向等方面。通過上級評價、下屬評價等方式進行評估，分為優秀（90100分）、良好（7589分）、合格（6074分）、不合格（60分以下）四個等級。

（三）工作態度（20%）1.責任心（10%）考核管理人員對工作的認真負責程度，包括工作積極性、主動性、敬業精神等方面。通過上級評價、同事評價、下屬評價等方式進行評估，分為優秀（90100分）、良好（7589分）、合格（6074分）、不合格（60分以下）四個等級。2.團隊合作精神（5%）考核管理人員與團隊成員之間的合作配合情況，包括協作意識、互助精神、團隊榮譽感等方面。通過上級評價、同事評價、下屬評價等方式進行評估，分為優秀（90100分）、良好（7589分）、合格（6074分）、不合格（60分以下）四個等級。3.學習創新能力（5%）考核管理人員的學習能力和創新意識，包括自我提升、知識更新、創新思維等方面。通過培訓參與度、學習成果、創新建議等方式進行評估，分為優秀（90100分）、良好（7589分）、合格（6074分）、不合格（60分以下）四個等級。

（四）職業素養（10%）1.職業道德（5%）考核管理人員遵守職業道德規范的情況，包括誠實守信、廉潔奉公、保守機密等方面。通過日常工作表現、違規違紀記錄等方式進行評估，分為優秀（90100分）、良好（7589分）、合格（6074分）、不合格（60分以下）四個等級。2.職業形象（5%）考核管理人員的職業形象，包括儀表儀態、言行舉止、工作作風等方面。通過上級評價、同事評價、下屬評價等方式進行評估，分為優秀（90100分）、良好（7589分）、合格（6074分）、不合格（60分以下）四個等級。

三、考評考核周期考評考核分為年度考核和任期考核。年度考核于每年年末進行，任期考核在管理人員任期屆滿時進行。

四、考評考核方式（一）自我評價管理人員應在規定時間內，按照考評考核指標和要求，對自己本年度或任期內的工作表現進行自我評價，填寫《管理人員考評考核自評表》。

（二）上級評價上級領導根據管理人員的日常工作表現、工作業績、工作能力和工作態度等方面，對其進行評價，填寫《管理人員考評考核上級評價表》。

（三）同事評價同事之間根據日常工作中的協作情況、溝通能力等方面，對管理人員進行評價，填寫《管理人員考評考核同事評價表》。

（四）下屬評價下屬員工根據管理人員的領導能力、工作作風、團隊建設等方面，對其進行評價，填寫《管理人員考評考核下屬評價表》。

（五）綜合評價人力資源部門收集整理自我評價、上級評價、同事評價和下屬評價的結果，進行綜合分析，形成管理人員的考評考核綜合評價意見。

（六）業績數據統計財務部門、業務部門等相關部門提供管理人員的工作業績數據，如銷售額、利潤、成本控制等，作為考評考核的重要依據。

五、考評考核結果應用（一）薪酬調整1.根據考評考核結果，對管理人員的薪酬進行調整。考評考核結果為優秀的管理人員，給予較大幅度的薪酬提升；考評考核結果為良好的管理人員，給予適當的薪酬調整；考評考核結果為合格的管理人員，維持原薪酬水平；考評考核結果為不合格的管理人員，給予降薪或其他處罰。2.薪酬調整的具體幅度和方式由公司薪酬管理委員會根據公司薪酬政策和實際情況確定。

（二）晉升與獎勵1.考評考核結果優秀的管理人員，在晉升、評優評先等方面具有優先資格。公司根據崗位空缺情況和管理人員的綜合能力，優先選拔晉升考評考核結果優秀的管理人員。2.對在工作中表現突出、取得顯著成績的管理人員，給予表彰和獎勵，如頒發榮譽證書、獎金、晉升職務等。

（三）培訓與發展1.根據考評考核結果，分析管理人員的優勢和不足，為其制定個性化的培訓與發展計劃。對于考評考核結果不合格或存在明顯能力短板的管理人員，安排針對性的培訓課程，幫助其提升工作能力。2.鼓勵管理人員根據考評考核結果，自主學習和提升，公司為其提供必要的學習資源和支持。

（四）崗位調整1.對于考評考核結果連續不合格或在規定期限內未能有效改進的管理人員，公司將對其進行崗位調整，如降職、轉崗等。2.崗位調整后，公司將根據新崗位的要求和管理人員的實際情況，重新進行考評考核，并實施相應的管理措施。

六、考評考核申訴（一）申訴渠道管理人員如對考評考核結果有異議，可在收到考評考核結果通知后的[X]個工作日內，向公司人力資源部門提出書面申訴。申訴應包括申訴事項、申訴理由和相關證明材料。

（二）申訴處理1.人力資源部門收到申訴后，應及時進行調查核實，并在[X]個工作日內給予申訴人答復。2.如申訴人對人力資源部門的答復不滿意，可在收到答復后的[X]個工作日內，向公司考評考核委員會提出申訴?？荚u考核委員會應在[X]個工作日內進行審議，并做出最終裁決。

（三）申訴期間的處理在申訴處理期間，不影響考評考核結果的執行。但如申訴成立，公司將根據裁決結果對考評考核結果進行調整，并按照相關規定進行處理。

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