安全生產方針及目標管理制度?一、總則1.目的為了加強公司安全生產管理，確保公司生產經營活動的順利進行，保障員工的生命安全和身體健康，減少事故損失，特制定本安全生產方針及目標管理制度。本制度明確了公司安全生產方針、目標制定、實施、考核等相關內容，以確保公司安全生產工作的有效開展。2.適用范圍本制度適用于公司內所有部門、車間及員工。

二、安全生產方針1.方針內容公司安全生產方針為"安全第一、預防為主、綜合治理"。"安全第一"：要求公司在生產經營活動中，始終把安全放在首要位置，將員工的生命安全和身體健康視為最寶貴的財富，當安全與生產、效益等發生沖突時，必須堅持安全優先的原則。"預防為主"：強調通過建立健全各項安全生產管理制度，加強安全教育培訓，提高員工的安全意識和技能，采取有效的安全技術措施和管理措施，預防事故的發生，做到防患于未然。"綜合治理"：要求運用法律、經濟、行政等手段，充分發揮社會、企業、員工等各方面的作用，建立政府統一領導、部門依法監管、企業全面負責、群眾參與監督、全社會廣泛支持的安全生產工作格局，實現安全生產的長治久安。2.方針的貫徹與實施公司各級領導應帶頭貫徹執行安全生產方針，將安全理念貫穿于決策、管理和生產經營活動的全過程。通過各種宣傳渠道，如公司內部刊物、宣傳欄、會議等，向全體員工宣傳安全生產方針，使員工深刻理解并認同方針內容，自覺遵守安全生產規章制度。在制定公司發展戰略、規劃、計劃以及進行各項生產經營活動時，充分考慮安全生產因素，確保安全生產方針得到有效落實。

三、安全生產目標1.目標設定原則與公司的生產經營活動相適應，具有針對性和可操作性。遵循國家法律法規和行業標準的要求，確保目標合法合規。結合公司上年度安全生產工作實際情況，分析存在的問題和不足，設定切實可行的目標。目標應層層分解，落實到各部門、車間及崗位，便于考核和監督。2.年度安全生產目標事故控制目標杜絕重傷及以上事故。輕傷事故頻率控制在[X]‰以內。隱患排查治理目標安全隱患排查治理率達到100%，確保隱患及時發現、及時整改。重大安全隱患整改完成率達到100%。安全教育培訓目標員工安全培訓覆蓋率達到100%。特種作業人員持證上崗率達到100%。安全標準化建設目標持續推進安全標準化工作，確保公司安全標準化等級保持在[具體等級]以上，并不斷提升安全管理水平。3.安全生產目標的分解公司安全生產管理部門將年度安全生產目標進行細化分解，制定各部門、車間的安全生產子目標。各部門、車間應根據公司下達的子目標，進一步將目標分解到具體崗位和個人，明確每個崗位和人員在安全生產工作中的職責和任務。安全生產目標分解表應明確目標內容、責任部門、責任人、完成期限等信息，并以正式文件形式發布，確保各級人員清楚了解自己的安全生產目標。

四、安全生產目標管理職責1.公司決策層職責批準公司安全生產方針和目標，為安全生產工作提供必要的資源支持，包括人力、物力、財力等。定期召開安全生產工作會議，研究解決安全生產工作中的重大問題，決策安全生產工作的重大事項。對公司安全生產工作進行全面領導和監督，確保安全生產方針和目標的有效實施。2.安全生產管理部門職責負責制定和修訂公司安全生產目標管理制度，組織實施安全生產目標管理工作。對各部門、車間安全生產目標的完成情況進行監督檢查和考核評價，定期向公司領導匯報安全生產目標管理工作進展情況。組織開展安全生產隱患排查治理工作，督促各部門、車間及時整改安全隱患，確保安全生產目標的實現。負責組織公司安全生產教育培訓工作，提高員工的安全意識和技能，確保員工培訓覆蓋率和特種作業人員持證上崗率達到目標要求。協調與政府相關部門、行業協會等的關系，及時了解和掌握安全生產法律法規和政策標準的變化，為公司安全生產工作提供指導和支持。3.各部門、車間職責負責本部門、車間安全生產目標的制定和實施，將目標分解到具體崗位和個人，并確保目標的有效落實。組織開展本部門、車間的安全生產隱患排查治理工作，及時發現和整改安全隱患，對重大安全隱患應及時報告公司安全生產管理部門，并積極配合整改。按照公司安全生產教育培訓計劃，組織本部門、車間員工參加安全教育培訓，提高員工的安全意識和操作技能，確保員工培訓覆蓋率達到目標要求。負責本部門、車間的安全設施設備管理，確保設施設備的正常運行，定期進行維護保養和檢查，及時發現和排除設備故障和安全隱患。配合公司安全生產管理部門做好安全生產目標管理的各項工作，積極參與安全生產事故的應急救援和調查處理工作。4.員工職責認真學習和遵守公司安全生產規章制度，嚴格按照操作規程進行作業，確保自身安全。積極參加公司組織的安全教育培訓，提高自身安全意識和技能，掌握必要的安全知識和應急處置方法。主動排查本崗位存在的安全隱患，及時報告并協助整改，做到不違章作業、不冒險蠻干。積極參與公司組織的安全生產活動，如安全宣傳、應急演練等，為公司安全生產工作貢獻自己的力量。

五、安全生產目標的實施1.目標實施計劃制定各部門、車間應根據公司下達的安全生產目標，結合本部門、車間的實際情況，制定詳細的目標實施計劃。目標實施計劃應明確具體的工作措施、責任人員、時間進度安排等內容，確保目標實施工作有序進行。目標實施計劃應報公司安全生產管理部門備案。2.日常安全管理工作各部門、車間應按照安全生產目標實施計劃，認真落實各項安全管理措施，加強日常安全檢查、巡查和隱患排查治理工作。嚴格執行安全操作規程，加強對設備設施的維護保養和管理，確保設備設施安全運行。加強對員工的安全教育培訓，提高員工的安全意識和操作技能，規范員工的安全行為。做好安全事故應急預案的制定、演練和修訂工作，提高應對突發事件的能力。3.溝通與協調公司內部各部門、車間之間應建立良好的溝通協調機制，及時交流安全生產工作信息，共同解決安全生產工作中存在的問題。安全生產管理部門應加強與各部門、車間的溝通協調，定期組織召開安全生產工作會議，通報安全生產目標管理工作進展情況，協調解決工作中出現的矛盾和問題。對于涉及多個部門、車間的安全生產問題，應明確牽頭部門和配合部門，共同制定解決方案，確保問題得到及時有效的解決。4.資源保障公司應確保安全生產工作所需的資源投入，包括安全設施設備的購置、更新、維護保養費用，安全教育培訓費用，應急救援物資和設備的配備費用等。各部門、車間應根據安全生產目標實施計劃，合理安排資源，確保各項安全管理工作的順利開展。公司財務部門應確保安全生產費用專款專用，不得挪作他用。

六、安全生產目標的考核1.考核原則公平、公正、公開原則。考核過程和結果應客觀公正，接受全體員工的監督。定量與定性相結合原則。對安全生產目標完成情況進行定量考核，同時對安全管理工作的質量和效果進行定性評價。激勵與約束相結合原則。通過考核，對安全生產工作成績突出的部門、車間和個人進行表彰和獎勵，對未完成目標的部門、車間和個人進行處罰，以激勵全體員工積極參與安全生產工作。2.考核周期安全生產目標考核以年度為周期，每年末進行一次全面考核。3.考核內容事故控制目標考核統計各部門、車間年度內發生的重傷及以上事故、輕傷事故次數，計算輕傷事故頻率，與目標值進行對比。對發生的事故進行調查分析，評估事故原因、責任認定以及事故處理情況，考核事故防范措施的落實情況。隱患排查治理目標考核檢查各部門、車間安全隱患排查治理臺賬，核實隱患排查治理率是否達到100%。對重大安全隱患整改情況進行跟蹤檢查，考核整改完成率是否達到100%，整改效果是否符合要求。安全教育培訓目標考核檢查各部門、車間員工安全培訓檔案，核實員工培訓覆蓋率是否達到100%。抽查特種作業人員的證書，考核特種作業人員持證上崗率是否達到100%。通過考試、實際操作等方式，評估員工對安全知識和技能的掌握程度。安全標準化建設目標考核對照安全標準化標準，檢查各部門、車間安全標準化工作的開展情況，包括安全管理制度建設、現場安全管理、設備設施管理、作業安全管理等方面。考核公司安全標準化等級保持情況以及安全管理水平提升情況。4.考核方式公司安全生產管理部門負責組織對各部門、車間安全生產目標完成情況進行考核。考核方式包括資料審查、現場檢查、人員訪談等。資料審查主要審查各部門、車間提交的安全生產目標實施計劃、安全檢查記錄、隱患排查治理臺賬、員工培訓檔案、事故報告及處理文件等相關資料。現場檢查主要對各部門、車間的生產現場進行實地檢查，查看安全設施設備運行情況、作業現場安全狀況、員工操作行為等。人員訪談主要與各部門、車間負責人、安全管理人員、一線員工等進行交流，了解安全生產工作開展情況、員工安全意識和技能水平等。5.考核評分安全生產管理部門根據考核內容和考核方式，對各部門、車間進行綜合評分。滿分為100分。各項考核指標的評分標準根據目標值和實際完成情況制定，具體評分細則如下：事故控制目標：重傷及以上事故每發生一起扣[X]分；輕傷事故頻率每超過目標值1‰扣[X]分；事故調查分析及處理不符合要求的酌情扣分。隱患排查治理目標：安全隱患排查治理率未達到100%的，每發現一處未排查治理的隱患扣[X]分；重大安全隱患整改完成率未達到100%的，每有一項未完成整改的扣[X]分；整改效果不符合要求的酌情扣分。安全教育培訓目標：員工培訓覆蓋率未達到100%的，每發現一人未參加培訓扣[X]分；特種作業人員持證上崗率未達到100%的，每發現一人無證上崗扣[X]分；員工安全知識和技能考核不達標率超過[X]%的酌情扣分。安全標準化建設目標：安全標準化工作開展不符合標準要求的，每項扣[X]分；公司安全標準化等級未保持或下降的酌情扣分。6.考核結果應用根據考核評分結果，對各部門、車間進行排名，并將考核結果通報全公司。對安全生產目標考核成績優秀的部門、車間和個人進行表彰和獎勵，獎勵方式包括頒發榮譽證書、獎金、晉升等。對未完成安全生產目標的部門、車間，責令其分析原因，制定整改措施，限期整改。對整改不力的部門、車間負責人進行誡勉談話、扣發績效獎金等處罰；對因工作不力導致發生重大安全事故的，依法追究相關人員的責任。

七、安全生產目標的調整1.調整原則當公司內外部環境發生重大變化，如法律法規、標準規范修訂，生產工藝、設備設施變更，市場需求調整等，可能影響安全生產目標實現時，可對安全生產目標進行調整。安全生產目標調整應遵循實事求是的原則，充分考慮各種因素的影響，確保調整后的目標合理可行。安全生產目標調整應按照規定的程序進行，經公司決策層批準后實施。2.調整程序各部門、車間如認為需要調整本部門、車間的安全生產目標，應及時向公司安全生產管理部門提出書面申請，說明調整的原因、依據以及調整后的目標內容。公司安全生產管理部門接到申請后，應組織相關人員進行調