財(cái)務(wù)部績效考核方案36403?一、考核目的為了加強(qiáng)財(cái)務(wù)部員工的工作管理，提高工作效率和質(zhì)量，充分調(diào)動員工的工作積極性和主動性，建立科學(xué)合理的績效評價(jià)體系，特制定本績效考核方案。

二、考核原則1.公平公正原則：以客觀事實(shí)為依據(jù)，對財(cái)務(wù)部員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行公平、公正的評價(jià)。2.全面考核原則：從工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等多個(gè)維度對員工進(jìn)行全面考核。3.溝通反饋原則：考核過程中注重與員工的溝通，及時(shí)反饋考核結(jié)果，促進(jìn)員工的成長和發(fā)展。4.激勵改進(jìn)原則：通過績效考核，激勵員工不斷改進(jìn)工作，提高工作績效，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與部門目標(biāo)的統(tǒng)一。

三、考核范圍財(cái)務(wù)部全體員工

四、考核周期月度考核與年度考核相結(jié)合。月度考核于次月上旬進(jìn)行，年度考核在次年1月進(jìn)行，年度考核結(jié)果以月度考核結(jié)果為基礎(chǔ)。

五、考核內(nèi)容及評分標(biāo)準(zhǔn)

工作業(yè)績（60分）1.財(cái)務(wù)核算準(zhǔn)確性（20分）賬務(wù)處理及時(shí)、準(zhǔn)確，憑證制作規(guī)范，無明顯錯(cuò)誤。（1620分）賬務(wù)處理基本準(zhǔn)確，偶爾存在小錯(cuò)誤，但不影響財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的整體準(zhǔn)確性。（1115分）賬務(wù)處理存在較多錯(cuò)誤，對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性造成一定影響。（610分）賬務(wù)處理錯(cuò)誤較多，嚴(yán)重影響財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。（05分）2.財(cái)務(wù)報(bào)表編制及時(shí)性與準(zhǔn)確性（15分）按時(shí)、準(zhǔn)確編制各類財(cái)務(wù)報(bào)表，數(shù)據(jù)真實(shí)可靠，能夠?yàn)楣緵Q策提供有力支持。（1215分）基本按時(shí)編制財(cái)務(wù)報(bào)表，數(shù)據(jù)基本準(zhǔn)確，偶有小失誤，但不影響報(bào)表的使用。（911分）報(bào)表編制存在一定延誤，數(shù)據(jù)存在一些明顯錯(cuò)誤，對決策有一定影響。（68分）報(bào)表編制嚴(yán)重延誤，數(shù)據(jù)錯(cuò)誤較多，無法為決策提供有效依據(jù)。（05分）3.預(yù)算執(zhí)行情況監(jiān)控（15分）每月對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行詳細(xì)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并提出有效建議，預(yù)算執(zhí)行偏差控制在較小范圍內(nèi)。（1215分）能對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)部分偏差并提出一些改進(jìn)措施，預(yù)算執(zhí)行偏差在合理范圍內(nèi)。（911分）對預(yù)算執(zhí)行情況分析不夠深入，發(fā)現(xiàn)偏差后提出的措施效果不明顯，預(yù)算執(zhí)行偏差較大。（68分）未對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行有效監(jiān)控和分析，預(yù)算執(zhí)行偏差嚴(yán)重。（05分）4.資金管理與成本控制（10分）合理安排資金，保障公司資金安全，資金使用效率較高，成本控制效果顯著。（810分）能夠基本保障資金安全和合理使用，成本控制有一定成效。（67分）資金管理存在一些問題，成本控制措施執(zhí)行不到位，效果一般。（45分）資金管理混亂，成本控制不力，給公司造成一定損失。（03分）

工作能力（30分）1.專業(yè)知識與技能（15分）具備扎實(shí)的財(cái)務(wù)專業(yè)知識，熟練掌握財(cái)務(wù)軟件和辦公軟件，能夠獨(dú)立解決復(fù)雜的財(cái)務(wù)問題。（1215分）財(cái)務(wù)專業(yè)知識較扎實(shí)，能熟練運(yùn)用財(cái)務(wù)軟件和辦公軟件，解決一般財(cái)務(wù)問題。（911分）財(cái)務(wù)專業(yè)知識基本掌握，對財(cái)務(wù)軟件和辦公軟件的操作不夠熟練，解決問題能力一般。（68分）財(cái)務(wù)專業(yè)知識欠缺，對軟件操作不熟練，難以獨(dú)立解決財(cái)務(wù)問題。（05分）2.溝通協(xié)調(diào)能力（10分）與各部門溝通順暢，能及時(shí)準(zhǔn)確傳達(dá)財(cái)務(wù)信息，協(xié)調(diào)解決財(cái)務(wù)相關(guān)問題，溝通效果良好。（810分）與各部門溝通較順利，能傳達(dá)財(cái)務(wù)信息，基本能協(xié)調(diào)解決問題。（67分）溝通存在一定障礙，傳達(dá)信息不夠準(zhǔn)確，協(xié)調(diào)問題能力有待提高。（45分）溝通不暢，影響工作開展，無法有效協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)相關(guān)問題。（03分）3.學(xué)習(xí)能力（5分）積極主動學(xué)習(xí)新知識、新技能，能夠快速適應(yīng)財(cái)務(wù)工作的變化和要求，學(xué)習(xí)效果顯著。（45分）有學(xué)習(xí)意識，能主動學(xué)習(xí)，對新事物有一定的接受能力。（3分）學(xué)習(xí)積極性不高，對新知識、新技能接受較慢。（2分）缺乏學(xué)習(xí)主動性，難以適應(yīng)工作變化。（01分）

工作態(tài)度（10分）1.責(zé)任心（5分）對工作高度負(fù)責(zé)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，無工作失誤。（45分）工作較認(rèn)真，基本能履行崗位職責(zé)，偶有小疏忽。（3分）責(zé)任心一般，工作中存在一些疏忽，對工作質(zhì)量有一定影響。（2分）責(zé)任心不強(qiáng)，經(jīng)常出現(xiàn)工作失誤。（01分）2.工作積極性（3分）工作積極主動，主動承擔(dān)工作任務(wù)，工作熱情高。（23分）工作態(tài)度較為積極，能完成本職工作任務(wù)。（1分）工作積極性一般，需要督促才能完成工作。（0分）3.團(tuán)隊(duì)合作精神（2分）積極參與團(tuán)隊(duì)協(xié)作，與同事配合默契，為團(tuán)隊(duì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。（1.52分）能與同事合作，基本能完成團(tuán)隊(duì)任務(wù)。（1分）團(tuán)隊(duì)合作意識淡薄，配合不夠積極。（0.5分）缺乏團(tuán)隊(duì)合作精神，影響團(tuán)隊(duì)工作。（0分）

六、考核實(shí)施1.月度考核員工自評：每月末，員工對照考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自我總結(jié)和評價(jià)，填寫月度績效考核自評表，提交給直接上級。上級評價(jià)：直接上級根據(jù)員工日常工作表現(xiàn)，參考員工自評結(jié)果，對員工進(jìn)行評價(jià)，填寫月度績效考核評價(jià)表。溝通反饋：上級與員工進(jìn)行溝通，反饋考核結(jié)果，肯定成績，指出不足，共同制定改進(jìn)計(jì)劃。結(jié)果匯總：上級將評價(jià)結(jié)果提交給人力資源部，人力資源部進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)。2.年度考核年度總結(jié)：員工撰寫年度工作總結(jié)，包括工作業(yè)績、能力提升、工作態(tài)度等方面的情況。綜合評價(jià)：上級根據(jù)員工全年的工作表現(xiàn)，結(jié)合月度考核結(jié)果，對員工進(jìn)行全面評價(jià)，填寫年度績效考核評價(jià)表。民主評議：組織財(cái)務(wù)部內(nèi)部員工進(jìn)行民主評議，對被考核員工進(jìn)行評價(jià)打分，權(quán)重占年度考核總分的20%。結(jié)果審核：人力資源部對年度考核結(jié)果進(jìn)行審核，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。結(jié)果反饋：將年度考核結(jié)果反饋給員工，并進(jìn)行績效面談，分析員工的優(yōu)勢和不足，制定下一年度的工作目標(biāo)和發(fā)展計(jì)劃。

七、考核結(jié)果應(yīng)用1.績效工資發(fā)放：月度考核結(jié)果與績效工資掛鉤，績效工資根據(jù)考核得分按比例發(fā)放。具體比例如下：90分及以上：績效工資發(fā)放比例為120%。8089分：績效工資發(fā)放比例為110%。7079分：績效工資發(fā)放比例為100%。6069分：績效工資發(fā)放比例為90%。60分以下：績效工資發(fā)放比例為80%。2.職位晉升與調(diào)整：年度考核結(jié)果作為員工職位晉升、調(diào)整的重要依據(jù)。連續(xù)兩年年度考核優(yōu)秀的員工，在職位晉升、培訓(xùn)發(fā)展等方面給予優(yōu)先考慮；考核不合格的員工，視情況進(jìn)行降職、調(diào)崗或辭退。3.培訓(xùn)與發(fā)展：根據(jù)考核結(jié)果，針對員工存在的不足，制定個(gè)性化的培訓(xùn)計(jì)劃，幫助員工提升工作能力和績效水平。對于能力突出、潛力較大的員工，提供更多的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會，為公司培養(yǎng)核心人才。4.獎勵與懲罰：對考核成績優(yōu)秀的員工給予表彰和獎勵，如頒發(fā)榮譽(yù)證書、獎金等；對考核不達(dá)標(biāo)或違反公司規(guī)定的員工進(jìn)行批評教育、警告、罰款等懲罰措施，督促員工改進(jìn)工作。

八、附則1.本績