甲方工程部崗位職責(zé)制度?一、目的為明確甲方工程部各崗位的職責(zé)與工作要求，規(guī)范工作流程，提高工作效率，確保工程項(xiàng)目順利推進(jìn)，特制定本崗位職責(zé)制度。

二、適用范圍本制度適用于甲方工程部全體工作人員。

三、崗位職責(zé)

工程部經(jīng)理1.部門管理全面負(fù)責(zé)工程部的日常管理工作，制定部門工作計(jì)劃、目標(biāo)，并組織實(shí)施和監(jiān)督執(zhí)行。負(fù)責(zé)工程部團(tuán)隊(duì)建設(shè)，包括人員招聘、培訓(xùn)、考核、晉升等工作，提高團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。協(xié)調(diào)工程部與其他部門之間的工作關(guān)系，確保信息暢通，工作銜接順暢。2.項(xiàng)目管理參與項(xiàng)目前期規(guī)劃、設(shè)計(jì)方案審核等工作，從工程角度提出專業(yè)意見和建議，確保項(xiàng)目設(shè)計(jì)符合工程實(shí)際需求和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的整體統(tǒng)籌與協(xié)調(diào)，組織編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃、年度計(jì)劃、月度計(jì)劃等，并監(jiān)督計(jì)劃的執(zhí)行情況，及時解決計(jì)劃執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，確保項(xiàng)目按計(jì)劃順利推進(jìn)。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、成本控制等工作，制定相應(yīng)的管理措施和目標(biāo)，并監(jiān)督落實(shí)。定期組織工程質(zhì)量、安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時督促整改，確保工程質(zhì)量和施工安全。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的招投標(biāo)管理工作，包括編制招標(biāo)文件、組織開標(biāo)評標(biāo)、簽訂合同等，確保招投標(biāo)過程合法合規(guī)，合同條款明確合理。負(fù)責(zé)與施工單位、監(jiān)理單位、供應(yīng)商等相關(guān)方的溝通協(xié)調(diào)工作，及時處理工程建設(shè)過程中的各類問題和糾紛，維護(hù)甲方利益。3.決策支持收集、整理和分析工程項(xiàng)目相關(guān)信息，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確、及時的工程數(shù)據(jù)和專業(yè)建議。參與公司重大工程項(xiàng)目的投資決策分析，評估項(xiàng)目的可行性和經(jīng)濟(jì)效益，為項(xiàng)目投資決策提供依據(jù)。

項(xiàng)目主管1.項(xiàng)目前期協(xié)助工程部經(jīng)理完成項(xiàng)目前期規(guī)劃、設(shè)計(jì)方案審核等工作，提供專業(yè)的技術(shù)支持和意見。負(fù)責(zé)收集項(xiàng)目所在地的地質(zhì)、水文、氣象等基礎(chǔ)資料，為項(xiàng)目設(shè)計(jì)和施工提供參考依據(jù)。參與項(xiàng)目招投標(biāo)文件的編制工作，對技術(shù)條款、工程量清單等進(jìn)行審核，確保文件的準(zhǔn)確性和完整性。2.項(xiàng)目實(shí)施負(fù)責(zé)具體工程項(xiàng)目的現(xiàn)場管理工作，按照項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)組織施工，確保工程質(zhì)量和施工安全。協(xié)調(diào)施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)方之間的工作關(guān)系，及時解決施工過程中出現(xiàn)的問題，確保施工順利進(jìn)行。定期對工程項(xiàng)目進(jìn)行檢查和評估，及時發(fā)現(xiàn)和糾正施工過程中的質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面的問題，對重大問題及時向工程部經(jīng)理匯報(bào)。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的現(xiàn)場簽證管理工作，對施工過程中發(fā)生的簽證事項(xiàng)進(jìn)行審核和確認(rèn)，確保簽證內(nèi)容真實(shí)、合理、合規(guī)。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的材料、設(shè)備采購管理工作，參與供應(yīng)商的考察、選擇和合同簽訂，確保采購的材料、設(shè)備符合質(zhì)量要求和工程進(jìn)度需要。3.竣工驗(yàn)收組織工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收工作，負(fù)責(zé)整理和審核工程竣工資料，確保資料齊全、真實(shí)、有效。對工程項(xiàng)目的質(zhì)量、功能等進(jìn)行全面檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題督促施工單位及時整改，確保工程達(dá)到竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)與相關(guān)部門和單位辦理工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收備案手續(xù)，完成項(xiàng)目收尾工作。

土建工程師1.土建工程管理負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目土建部分的施工管理工作，包括基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、裝飾裝修工程等，確保施工質(zhì)量符合相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。審核土建工程施工圖紙，提出優(yōu)化建議，協(xié)助解決施工圖紙中的技術(shù)問題。參與土建工程施工組織設(shè)計(jì)的編制和審核工作，制定合理的施工方案和施工進(jìn)度計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施。2.質(zhì)量與安全管理負(fù)責(zé)土建工程的質(zhì)量檢查和驗(yàn)收工作，定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時督促整改，確保工程質(zhì)量符合要求。參與土建工程質(zhì)量事故的調(diào)查和處理工作，分析原因，提出處理意見和預(yù)防措施。負(fù)責(zé)土建工程的安全管理工作，制定安全管理制度和措施，定期組織安全檢查，消除安全隱患，確保施工安全。參與土建工程安全事故的調(diào)查和處理工作，配合相關(guān)部門做好事故的善后工作。3.進(jìn)度與成本控制跟蹤土建工程施工進(jìn)度，及時掌握工程進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)解決影響進(jìn)度的問題，確保工程按計(jì)劃完成。審核土建工程進(jìn)度款支付申請，對工程量進(jìn)行核實(shí)，確保進(jìn)度款支付合理、準(zhǔn)確。參與土建工程成本控制工作，對工程變更、簽證等進(jìn)行審核，嚴(yán)格控制工程成本。

安裝工程師1.安裝工程管理負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目安裝部分的施工管理工作，包括電氣安裝工程、給排水安裝工程、消防安裝工程、暖通安裝工程等，確保施工質(zhì)量符合相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。審核安裝工程施工圖紙，提出優(yōu)化建議，協(xié)助解決施工圖紙中的技術(shù)問題。參與安裝工程施工組織設(shè)計(jì)的編制和審核工作，制定合理的施工方案和施工進(jìn)度計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施。2.質(zhì)量與安全管理負(fù)責(zé)安裝工程的質(zhì)量檢查和驗(yàn)收工作，定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時督促整改，確保工程質(zhì)量符合要求。參與安裝工程質(zhì)量事故的調(diào)查和處理工作，分析原因，提出處理意見和預(yù)防措施。負(fù)責(zé)安裝工程的安全管理工作，制定安全管理制度和措施，定期組織安全檢查，消除安全隱患，確保施工安全。參與安裝工程安全事故的調(diào)查和處理工作，配合相關(guān)部門做好事故的善后工作。3.進(jìn)度與成本控制跟蹤安裝工程施工進(jìn)度，及時掌握工程進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)解決影響進(jìn)度的問題，確保工程按計(jì)劃完成。審核安裝工程進(jìn)度款支付申請，對工程量進(jìn)行核實(shí)，確保進(jìn)度款支付合理、準(zhǔn)確。參與安裝工程成本控制工作，對工程變更、簽證等進(jìn)行審核，嚴(yán)格控制工程成本。

造價工程師1.工程造價管理負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的造價預(yù)算編制工作，根據(jù)施工圖紙和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)確計(jì)算工程量，套用合適的定額和單價，編制合理的工程預(yù)算文件。參與工程項(xiàng)目的招投標(biāo)文件編制工作，對投標(biāo)報(bào)價進(jìn)行審核和分析，提供造價方面的專業(yè)意見，確保投標(biāo)報(bào)價合理、準(zhǔn)確。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的造價控制工作，對工程變更、簽證等進(jìn)行造價審核，及時掌握工程造價動態(tài)，為成本控制提供依據(jù)。定期對工程項(xiàng)目的造價情況進(jìn)行分析和總結(jié)，提出成本控制建議和措施，協(xié)助工程部經(jīng)理做好成本管理工作。2.合同管理參與工程項(xiàng)目合同的起草、審核和簽訂工作，對合同中的造價條款進(jìn)行審核，確保合同造價明確、合理、合規(guī)。負(fù)責(zé)對合同執(zhí)行過程中的造價情況進(jìn)行跟蹤和監(jiān)督，及時處理合同執(zhí)行過程中的造價糾紛，維護(hù)甲方利益。協(xié)助辦理工程項(xiàng)目的竣工結(jié)算工作，對結(jié)算資料進(jìn)行審核，確保結(jié)算金額準(zhǔn)確、合理。

資料員1.資料收集與整理負(fù)責(zé)收集、整理工程項(xiàng)目建設(shè)過程中的各類文件資料，包括施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)交底、工程變更通知、工程簽證、材料設(shè)備質(zhì)量證明文件、檢驗(yàn)檢測報(bào)告、工程驗(yàn)收資料等，確保資料的完整性和準(zhǔn)確性。對收集到的資料進(jìn)行分類、歸檔和保管，建立完善的資料檔案管理制度，便于查閱和使用。2.資料報(bào)送與歸檔按照相關(guān)規(guī)定和要求，及時將工程項(xiàng)目資料報(bào)送至建設(shè)單位、監(jiān)理單位、質(zhì)量監(jiān)督部門等相關(guān)單位，并辦理簽收手續(xù)。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目竣工資料的整理和歸檔工作，確保竣工資料符合檔案管理要求，為工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收和備案提供支持。3.資料借閱管理建立資料借閱登記制度，對資料的借閱情況進(jìn)行詳細(xì)記錄，包括借閱時間、借閱人、借閱內(nèi)容等。嚴(yán)格按照借閱制度辦理資料借閱手續(xù)，確保資料的安全和完整，防止資料丟失或損壞。

四、工作流程

項(xiàng)目前期階段1.項(xiàng)目策劃工程部經(jīng)理根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和市場需求，提出項(xiàng)目策劃建議，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。公司領(lǐng)導(dǎo)審批通過后，工程部經(jīng)理組織相關(guān)人員開展項(xiàng)目前期調(diào)研工作，收集項(xiàng)目所在地的市場信息、政策法規(guī)、周邊環(huán)境等資料。2.規(guī)劃設(shè)計(jì)工程部經(jīng)理組織相關(guān)人員對項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)方案進(jìn)行審核，從工程角度提出專業(yè)意見和建議，確保設(shè)計(jì)方案符合工程實(shí)際需求和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)計(jì)單位根據(jù)審核意見對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行修改完善，工程部經(jīng)理組織相關(guān)人員進(jìn)行再次審核，直至設(shè)計(jì)方案通過審核。3.招投標(biāo)管理造價工程師根據(jù)施工圖紙和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，編制工程項(xiàng)目的招標(biāo)文件，包括工程量清單、技術(shù)規(guī)范、評標(biāo)辦法等。工程部經(jīng)理組織相關(guān)人員對招標(biāo)文件進(jìn)行審核，確保文件的準(zhǔn)確性和完整性。發(fā)布招標(biāo)公告，邀請符合條件的施工單位、監(jiān)理單位等參與投標(biāo)。組織開標(biāo)評標(biāo)會議，按照評標(biāo)辦法進(jìn)行評標(biāo)，確定中標(biāo)單位，并簽訂合同。

項(xiàng)目實(shí)施階段1.施工準(zhǔn)備項(xiàng)目主管組織施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)方進(jìn)行施工圖紙會審，對施工圖紙中的問題進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，形成會審紀(jì)要。項(xiàng)目主管組織施工單位編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，報(bào)監(jiān)理單位和工程部審核。項(xiàng)目主管協(xié)調(diào)施工單位做好施工場地的"三通一平"工作，確保施工條件具備。項(xiàng)目主管組織施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)方進(jìn)行技術(shù)交底，明確施工要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2.工程進(jìn)度管理項(xiàng)目主管根據(jù)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，編制月度工程進(jìn)度計(jì)劃，并下達(dá)給施工單位。施工單位按照月度工程進(jìn)度計(jì)劃組織施工，項(xiàng)目主管定期對工程進(jìn)度進(jìn)行檢查和評估，及時掌握工程進(jìn)展情況。如發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度滯后，項(xiàng)目主管組織施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)方分析原因，制定整改措施，確保工程進(jìn)度按計(jì)劃推進(jìn)。3.工程質(zhì)量管理土建工程師、安裝工程師按照相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時督促施工單位整改。施工單位在每道工序完成后，進(jìn)行自檢，自檢合格后報(bào)監(jiān)理單位驗(yàn)收，監(jiān)理單位驗(yàn)收合格后報(bào)工程部驗(yàn)收。工程部組織相關(guān)人員對分部、分項(xiàng)工程進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下一道工序施工。對工程質(zhì)量事故，工程部組織相關(guān)人員進(jìn)行調(diào)查和處理，分析原因，提出處理意見和預(yù)防措施。4.工程安全管理項(xiàng)目主管制定工程安全管理制度和措施，定期組織施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)方進(jìn)行安全檢查，消除安全隱患。施工單位設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備專職安全生產(chǎn)管理人員，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全管理工作。施工單位對施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識和操作技能。對工程安全事故，工程部組織相關(guān)人員進(jìn)行調(diào)查和處理，按照"四不放過"原則，嚴(yán)肅追究相關(guān)責(zé)任。5.工程變更管理施工單位提出工程變更申請，填寫工程變更申請表，詳細(xì)說明變更原因、變更內(nèi)容、變更對工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本的影響等。項(xiàng)目主管對工程變更申請進(jìn)行審核，提出審核意見，報(bào)工程部經(jīng)理審批。工程部經(jīng)理審批通過后，項(xiàng)目主管組織相關(guān)人員對工程變更進(jìn)行評估，確定變更后的工程造價和工期，并簽訂工程變更協(xié)議。6.工程簽證管理施工過程中發(fā)生簽證事項(xiàng)，施工單位填寫工程簽證單，詳細(xì)說明簽證原因、簽證內(nèi)容、簽證工程量等。項(xiàng)目主管對工程簽證單進(jìn)行審核，現(xiàn)場核實(shí)簽證內(nèi)容和工程量，提出審核意見，報(bào)工程部經(jīng)理審批。工程部經(jīng)理審批通過后，項(xiàng)目主管辦理工程簽證手續(xù)，作為工程結(jié)算的依據(jù)。7.工程材料與設(shè)備管理項(xiàng)目主管根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，編制工程材料、設(shè)備采購計(jì)劃，報(bào)工程部經(jīng)理審批。采購人員按照采購計(jì)劃進(jìn)行材料、設(shè)備的采購工作，選擇合格的供應(yīng)商，簽訂采購合同。材料、設(shè)備到貨后，項(xiàng)目主管組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，檢查材料、設(shè)備的質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量等是否符合要求，驗(yàn)收合格后方可入庫或用于工程施工。對不合格的材料、設(shè)備，項(xiàng)目主管及時通知采購人員進(jìn)行處理，嚴(yán)禁用于工程施工。

竣工驗(yàn)收階段1.竣工預(yù)驗(yàn)收項(xiàng)目主管組織施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)方進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收，對工程質(zhì)量、功能等進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促施工單位整改。施工單位整改完成后，項(xiàng)目主管組織相關(guān)人員進(jìn)行復(fù)查，確保工程達(dá)到竣工預(yù)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。2.竣工驗(yàn)收項(xiàng)目主管向建設(shè)單位提交竣工驗(yàn)收申請報(bào)告，建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)方進(jìn)行竣工驗(yàn)收。驗(yàn)收組對工程質(zhì)量、工程資料、工程設(shè)備等進(jìn)行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題提出整改意見，施工單位整改完成后進(jìn)行復(fù)查。經(jīng)驗(yàn)收合格后，各方簽署竣工驗(yàn)收報(bào)告，辦理竣工驗(yàn)收備案手續(xù)。

五、考核與獎懲1.考核方式工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)對部門員工進(jìn)行月度考核，考核內(nèi)容包括工作業(yè)績、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面。公司人力資源部門負(fù)責(zé)對工程部經(jīng)理進(jìn)行年度考核，考核內(nèi)容包括部門管理、項(xiàng)目管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面。2.考核指標(biāo)工作業(yè)績指標(biāo)：包括工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程安全、工程成本控制等方面的指標(biāo)完成情況。工作態(tài)度指標(biāo)：包括工