上海××公司科研項目立項管理制度?一、總則（一）目的為規范上海××公司科研項目立項管理流程，提高科研項目管理水平，確保科研項目的科學性、創新性和可行性，合理配置公司資源，促進公司技術創新和業務發展，特制定本管理制度。

（二）適用范圍本制度適用于上?！痢凉緝炔块_展的各類科研項目立項管理工作，包括新產品研發、新技術研究、工藝改進、技術難題攻關等項目。

（三）基本原則1.科學性原則：項目立項應基于科學的理論和方法，符合行業技術發展趨勢，具有合理的研究思路和技術路線。2.創新性原則：鼓勵開展具有創新性的科研項目，旨在取得新的技術成果、產品突破或管理創新，提高公司核心競爭力。3.可行性原則：項目應具備實施的條件和能力，包括人員、設備、資金、時間等方面的可行性，預期目標合理、可實現。4.效益性原則：注重項目的經濟效益和社會效益，確保項目實施后能夠為公司帶來顯著的效益提升，或對行業發展和社會進步做出積極貢獻。

二、立項管理職責（一）公司高層管理1.審批科研項目立項計劃：對公司年度科研項目立項計劃進行審核和批準，確保項目與公司戰略目標相一致。2.提供政策支持和資源保障：為科研項目立項和實施提供必要的政策支持、資金保障和其他資源協調。

（二）研發部門1.負責項目申報和組織實施：組織科研項目的申報工作，負責項目的具體實施，包括項目團隊組建、研究方案制定、進度跟蹤、質量控制等。2.進行項目可行性分析：對申報的科研項目進行初步的可行性分析，評估項目的技術可行性、經濟可行性和市場前景。3.提交立項申請材料：按照規定格式和要求，準備并提交科研項目立項申請材料，包括項目申請書、可行性研究報告等。

（三）技術管理部門1.審核項目技術方案：對申報項目的技術方案進行審核，確保技術路線合理、先進，符合行業技術規范和公司技術發展戰略。2.提供技術指導和支持：在項目實施過程中，為項目團隊提供技術指導和支持，協助解決技術難題。3.參與項目驗收評審：參與科研項目的驗收評審工作，對項目技術成果進行評價。

（四）財務管理部門1.負責項目預算編制和審核：指導項目申報部門編制項目預算，對項目預算進行審核，確保預算合理、準確。2.監督項目經費使用：對科研項目經費的使用情況進行監督和檢查，確保經費專款專用，合理支出。3.參與項目經費決算：參與科研項目的經費決算工作，審核決算報告。

（五）其他相關部門根據項目需要，配合研發部門做好項目實施過程中的相關工作，如提供實驗場地、設備設施、市場調研數據等。

三、立項流程（一）項目申報1.項目提出：公司內部各部門或個人根據公司發展戰略、市場需求、技術難題等提出科研項目申請。項目申請應明確項目名稱、研究內容、預期目標、技術路線、實施計劃、經費預算等內容。2.項目初審：研發部門對申報的項目進行初步審查，主要審查項目的必要性、可行性、創新性等方面。對于不符合要求的項目，研發部門應及時與申報部門或個人溝通，說明原因并提出修改意見。

（二）可行性研究1.組建項目團隊：通過初審的項目，由研發部門負責組建項目團隊。項目團隊應具備完成項目所需的專業知識和技能，成員結構合理，分工明確。2.開展可行性研究：項目團隊對項目進行詳細的可行性研究，包括技術可行性、經濟可行性、市場可行性、操作可行性等方面?？尚行匝芯繎獜V泛收集相關資料和數據，進行科學分析和論證，形成可行性研究報告。

（三）立項申請1.準備申請材料：項目團隊根據可行性研究結果，準備科研項目立項申請材料。申請材料應包括項目申請書、可行性研究報告、項目預算表等。項目申請書應按照規定格式填寫，內容應完整、準確、清晰。2.提交申請材料：項目團隊將立項申請材料提交至研發部門。研發部門對申請材料進行審核，確保材料齊全、格式規范、內容真實。審核通過后，研發部門將申請材料提交至公司高層管理審批。

（四）立項審批1.組織立項評審：公司高層管理收到立項申請材料后，組織相關部門和專家對立項項目進行評審。評審內容包括項目的必要性、可行性、創新性、技術路線、預期目標、經費預算等方面。評審專家應具備豐富的專業知識和實踐經驗，獨立、客觀、公正地對項目進行評價。2.做出立項決策：根據立項評審結果，公司高層管理做出立項決策。對于符合立項條件的項目，予以批準立項，并下達立項通知書。對于不符合立項條件的項目，應說明原因，退回申請材料。

（五）簽訂項目責任書1.明確項目責任：立項項目下達后，研發部門與項目團隊簽訂項目責任書。項目責任書應明確項目的目標任務、考核指標、進度要求、經費預算、雙方權利義務等內容。2.確保項目實施：項目團隊應按照項目責任書的要求，認真組織實施項目，確保項目按時、按質、按量完成。研發部門應加強對項目實施過程的監督和管理，及時協調解決項目實施過程中出現的問題。

四、項目經費管理（一）預算編制1.明確預算編制原則：項目經費預算應遵循科學合理、勤儉節約、績效導向的原則，根據項目研究任務和實際需要編制。2.確定預算編制內容：項目經費預算包括直接費用和間接費用兩部分。直接費用是指在項目研究過程中發生的與之直接相關的費用，包括設備費、材料費、測試化驗加工費、燃料動力費、差旅費、會議費、國際合作與交流費、出版/文獻/信息傳播/知識產權事務費、勞務費、專家咨詢費等。間接費用是指承擔項目任務的單位在組織實施項目過程中發生的無法在直接費用中列支的相關費用，主要包括承擔單位為項目研究提供的現有儀器設備及房屋，水、電、氣、暖消耗，有關管理費用的補助支出，以及績效支出等。3.編制預算報表：項目團隊按照規定格式和要求編制項目經費預算報表，詳細列出各項費用的預算金額和計算依據。預算報表應與項目申請書和可行性研究報告中的相關內容相一致。

（二）預算審批1.提交預算申請：項目團隊將編制好的項目經費預算報表提交至財務管理部門。2.審核預算：財務管理部門對項目經費預算進行審核，主要審核預算的合理性、準確性、完整性等方面。對于不符合要求的預算，財務管理部門應及時與項目團隊溝通，提出修改意見。3.批準預算：經審核通過的項目經費預算，報公司高層管理批準后執行。

（三）經費使用1.嚴格執行預算：項目團隊應嚴格按照批準的項目經費預算使用經費，不得擅自調整預算。如因項目研究需要確需調整預算的，應按照規定程序報經批準。2.規范經費支出：項目經費支出應符合國家和公司有關財務制度的規定，嚴格按照預算科目和開支標準執行。經費支出應取得合法有效的票據，報銷手續齊全。3.加強經費管理：財務管理部門應加強對項目經費使用情況的監督和管理，定期對項目經費使用情況進行檢查和審計。對于發現的問題，應及時督促項目團隊進行整改。

（四）經費決算1.編制決算報告：項目完成后，項目團隊應及時編制項目經費決算報告。決算報告應包括項目經費預算執行情況、經費支出明細、經費使用效益分析等內容。2.審核決算報告：財務管理部門對項目經費決算報告進行審核，主要審核決算報告的真實性、準確性、完整性等方面。對于不符合要求的決算報告，財務管理部門應及時與項目團隊溝通，提出修改意見。3.辦理決算手續：經審核通過的項目經費決算報告，報公司高層管理批準后辦理決算手續。

五、項目實施與監督（一）項目實施計劃1.制定實施計劃：項目團隊根據項目責任書的要求，制定項目實施計劃。實施計劃應明確項目的各個階段任務、時間節點、責任人等內容，確保項目按計劃有序推進。2.提交實施計劃：項目團隊將項目實施計劃提交至研發部門備案。研發部門對實施計劃進行審核，確保實施計劃合理、可行。

（二）項目進度跟蹤1.定期匯報進度：項目團隊應定期向研發部門匯報項目進展情況，包括已完成的任務、取得的階段性成果、存在的問題及解決方案等。研發部門應及時掌握項目進度情況，協調解決項目實施過程中出現的問題。2.檢查項目進度：研發部門定期對項目進度進行檢查，可通過實地考察、聽取匯報、查閱資料等方式進行。對于進度滯后的項目，應及時督促項目團隊采取有效措施加快進度。

（三）項目質量控制1.建立質量管理制度：項目團隊應建立項目質量管理制度，明確質量目標、質量標準、質量控制措施等內容，確保項目研究成果的質量。2.加強質量監督：研發部門和技術管理部門應加強對項目質量的監督，定期對項目研究成果進行檢查和評估。對于不符合質量要求的項目，應及時督促項目團隊進行整改。

（四）項目變更管理1.變更申請：在項目實施過程中，如因特殊原因需要對項目的研究內容、技術路線、進度計劃、經費預算等進行變更的，項目團隊應及時提出變更申請。變更申請應詳細說明變更的原因、內容、影響及解決方案等。2.變更審批：變更申請經研發部門審核后，報公司高層管理審批。經批準的變更事項，項目團隊應按照變更后的要求組織實施。

六、項目驗收與成果管理（一）項目驗收申請1.提交驗收申請：項目完成后，項目團隊應及時向研發部門提交項目驗收申請。驗收申請應包括項目研究工作總結、技術報告、測試報告、用戶使用報告、經費決算報告等相關材料。2.審核驗收申請：研發部門對項目驗收申請材料進行審核，確保材料齊全、內容完整、數據真實。審核通過后，研發部門將驗收申請提交至公司高層管理審批。

（二）組織驗收評審1.成立驗收專家組：公司高層管理批準驗收申請后，組織成立驗收專家組。驗收專家組應由相關領域的專家組成，人數一般不少于5人。驗收專家組應獨立、客觀、公正地對項目進行驗收評審。2.開展驗收評審：驗收專家組通過聽取項目匯報、查閱資料、實地考察、測試演示等方式，對項目的完成情況、技術水平、經濟效益、社會效益等方面進行全面評價。驗收專家組應形成驗收意見，明確項目是否通過驗收。

（三）驗收結果處理1.通過驗收：對于通過驗收的項目，公司予以認可，并頒發項目驗收證書。項目團隊應按照公司要求做好項目成果的后續轉化和推廣應用工作。2.整改后通過驗收：對于驗收意見中提出整改意見的項目，項目團隊應在規定時間內完成整改，并將整改情況報研發部門審核。經審核通過后，項目視為通過驗收。3.不通過驗收：對于不通過驗收的項目，公司應責令項目團隊限期整改。整改后仍不符合要求的，公司將視情節輕重對項目團隊進行相應的處罰。

（四）成果管理1.知識產權歸屬：科研項目成果的知識產權歸屬按照國家法律法規和公司相關規定執行。項目團隊應及時申請專利、軟件著作權等知識產權保護，確保公司的合法權益。2.成果轉化與推廣：公司鼓勵項目團隊積極開展科研項目成果的轉化與推廣應用工作，將科