某科室績效獎金二次分配方案?一、方案背景為了進一步完善科室內部的激勵機制，充分調動科室成員的工作積極性和主動性，提高工作效率和服務質量，確保科室整體目標的實現，特制定本績效獎金二次分配方案。本方案在科室總體績效獎金分配的基礎上，對獎金進行更細化、更合理的二次分配，以體現不同崗位、不同工作表現和貢獻的差異。

二、分配原則1.公平公正原則：依據科室成員的工作業績、工作表現、工作難度等客觀因素進行分配，確保分配過程透明、結果公平。2.多勞多得原則：充分體現工作量與工作成果的關系，鼓勵科室成員積極承擔工作任務，多勞多得。3.質量優先原則：強調工作質量和服務水平，對高質量完成工作任務的成員給予適當傾斜。4.激勵導向原則：通過合理的分配方式，引導科室成員朝著科室目標努力，激發工作熱情和創新精神。

三、分配對象某科室全體在職員工

四、分配指標及權重

（一）工作業績（50%）1.工作量指標（30%）根據不同崗位的工作性質和特點，確定各類工作的量化標準。例如：醫生崗位：以門診人次、住院人次、手術例數等為主要工作量指標。護士崗位：以護理患者天數、護理操作次數、夜班次數等為工作量指標。醫技崗位：以檢查檢驗項目數量、報告份數等為工作量指標。每月由專人負責統計各成員的工作量數據，并進行核實和公示。2.工作成果指標（20%）醫療質量方面：患者治愈率、好轉率、并發癥發生率等指標完成情況。醫療差錯事故發生率，發生醫療差錯或事故的成員該項指標得分將大幅降低。科研教學方面：發表論文的數量和質量（按照醫院科研獎勵制度進行分級計分）。參與科研項目的級別和貢獻程度。帶教實習醫生、進修醫生的數量和效果評價。服務滿意度方面：患者滿意度調查得分，通過定期開展患者滿意度問卷調查，統計各成員的得分情況。科室內部同事之間的互評得分，體現團隊協作和互助精神。

（二）工作表現（30%）1.工作態度（15%）出勤情況：嚴格按照科室考勤制度執行，遲到、早退、曠工等情況將根據規定扣分。工作積極性：主動承擔工作任務，積極配合科室工作安排，主動加班加點完成緊急任務等表現進行評價計分。責任心：對待工作認真負責，無推諉扯皮現象，對工作失誤能及時主動承擔責任等方面進行考量。2.團隊協作（15%）與同事之間的溝通協作情況，包括信息共享、相互支持、協同完成工作任務等方面的評價。在科室組織的團隊活動中的參與度和表現，如團隊競賽、志愿服務等活動。

（三）業務能力（20%）1.專業知識與技能（10%）通過定期組織的業務知識考核，包括理論知識和實踐技能操作考核，檢驗成員的專業知識掌握程度和技能水平。參加各類專業培訓和學術交流活動的情況，如培訓出勤率、獲得的培訓證書等。2.創新能力（5%）在工作中提出創新性的想法、方法或建議，并被科室采納實施，取得一定成效的給予相應加分。參與新技術、新項目的開展，并在其中發揮重要作用的進行加分。3.應急處理能力（5%）在面對突發醫療事件或緊急任務時的應急反應速度和處理能力。通過科室內部模擬演練和實際發生的應急事件處理情況進行評價。

五、分配方法1.根據科室成員各項分配指標的完成情況，按照對應的權重計算出每位成員的績效得分。績效得分=工作業績得分×50%+工作表現得分×30%+業務能力得分×20%2.科室根據當月績效獎金總額，按照以下公式計算每位成員的二次分配獎金數額。個人二次分配獎金=科室績效獎金總額×（個人績效得分÷科室全體成員績效得分總和）

六、分配流程1.數據收集每月初，由各崗位負責人負責收集本崗位成員上月的工作量、工作成果、工作表現、業務能力等相關數據，并進行初步整理。數據來源包括科室內部統計報表、工作記錄、考核成績、患者滿意度調查問卷、同事互評表等。2.數據審核科室成立績效審核小組，由科室主任、護士長及部分骨干成員組成。審核小組對各崗位負責人收集的數據進行逐一審核，核實數據的真實性和準確性。對于存在疑問的數據，及時與相關人員溝通核實。3.績效計算根據審核后的各項數據，按照分配指標及權重，計算每位成員的績效得分。由專人負責匯總計算個人績效得分，并形成績效得分明細表。4.獎金分配根據科室當月績效獎金總額和個人績效得分，計算每位成員的二次分配獎金數額。獎金分配結果在科室內部進行公示，公示期為[X]個工作日。公示期間，如有成員對分配結果有異議，可以向科室績效審核小組提出申訴，審核小組將進行調查核實，并給予答復。5.獎金發放公示無異議后，按照醫院財務規定，將二次分配獎金發放至科室成員工資賬戶。

七、特殊情況處理1.休產假、病假、事假等人員休產假、病假的人員，按照醫院相關規定執行，根據實際出勤天數和工作完成情況進行適當調整分配獎金。休事假的人員，按照事假天數相應扣減績效獎金。事假天數超過[X]天的，當月績效獎金按照一定比例發放（具體比例根據科室規定執行）。2.新入職員工新入職員工在試用期內，根據其實際工作表現和完成的工作量，按照一定比例發放績效獎金。試用期結束后，按照正式員工的分配方案進行計算發放。3.借調人員借調至其他科室或部門工作的人員，在借調期間，其績效獎金由原科室根據實際情況進行發放。如借調期間承擔了原科室的部分工作任務，原科室可根據其工作貢獻給予適當獎勵。

八、溝通與反饋1.科室定期召開績效溝通會議，向成員通報績效獎金分配情況，解答成員對分配方案和結果的疑問。2.鼓勵成員對績效獎金分配方案提出意見和建議，科室根據實際情況適時對方案進行修訂和完善，確保方案的科學性和合理性。3.對于績效表現突出的成員，科室給予公開表揚和獎勵，并分享其工作經驗和方法，形成良好的激勵氛圍；對于績效表現較差的成員，科室主任或護士長與其進行一對一談話，分析原因，幫助其制定改進計劃，促進其提升工作績效。

九、監督與管理1.科室成立績效監督小組，負責對績效獎金二次分配過程進行全程監督，確保分配過程公平、公正、公開。2.如發現有違反分配原則、弄虛作假等行為，績效監督小組將責令相關責任人進行整改，并追回違規發放的獎金，同時根據情節輕重給予相應的紀律處分。3.定期對績效獎金二次分配方案的實施效果進行評估，根據評估結