安全生產目標管理制度?一、總則1.目的為加強公司安全生產管理，明確安全生產目標，確保公司安全生產工作持續穩定發展，保障員工生命安全和公司財產安全，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司內所有部門、車間、班組及員工。3.方針與原則公司安全生產工作堅持"安全第一、預防為主、綜合治理"的方針，遵循"以人為本、科學管理、持續改進"的原則。

二、安全生產目標設定1.目標設定依據國家安全生產法律法規、標準規范及相關政策要求。公司生產經營特點、工藝技術水平、設備設施狀況等實際情況。公司以往安全生產工作經驗教訓及事故案例分析。行業先進企業安全生產管理水平及相關指標。2.目標內容年度目標杜絕重大生產安全事故，遏制較大生產安全事故，減少一般生產安全事故。事故隱患排查治理率達到[X]%以上，確保隱患及時消除。員工安全生產教育培訓率達到[X]%以上，提高員工安全意識和操作技能。特種作業人員持證上崗率達到[X]%，確保特種作業安全。職業病危害因素檢測合格率達到[X]%以上，保障員工職業健康。季度目標每季度事故發生率較上季度下降[X]%。每季度完成當季事故隱患排查治理任務的[X]%。員工安全生產培訓計劃完成率達到[X]%。月度目標每月事故發生率為零。每月完成當月事故隱患排查治理任務的[X]%。當月新員工三級安全教育培訓率達到[X]%。

三、安全生產目標分解與責任落實1.目標分解根據公司安全生產目標，將各項指標層層分解到各部門、車間、班組。各部門、車間、班組應根據公司下達的安全生產目標，結合自身實際情況，進一步細化分解到具體崗位和個人。2.責任落實公司總經理是安全生產第一責任人，對公司安全生產目標的實現全面負責。各部門負責人為本部門安全生產目標管理的第一責任人，負責組織實施本部門安全生產目標的落實，并對目標完成情況負責。車間主任是車間安全生產目標管理的直接責任人，負責組織車間員工具體落實安全生產目標，確保車間安全生產目標的實現。班組長是本班組安全生產目標管理的具體責任人，負責組織本班組員工嚴格執行安全生產規章制度和操作規程，完成班組安全生產目標任務。員工應嚴格遵守公司安全生產規章制度和操作規程，積極參與安全生產工作，確保個人安全生產目標的實現。

四、安全生產目標實施計劃1.年度實施計劃根據年度安全生產目標，制定詳細的年度實施計劃，明確各階段工作任務、責任人、時間節點和保障措施。年度實施計劃應包括安全生產教育培訓計劃、安全檢查與隱患排查治理計劃、設備設施維護保養計劃、應急救援演練計劃等。2.季度實施計劃各部門、車間應根據年度實施計劃，結合本季度實際情況，制定季度實施計劃，進一步細化工作任務和措施。季度實施計劃應明確本季度安全生產工作重點、目標任務、責任人及完成時間，并報公司安全管理部門備案。3.月度實施計劃各班組應根據季度實施計劃，制定月度實施計劃，將安全生產目標任務分解到每個工作日。月度實施計劃應明確每天的安全生產工作內容、責任人及工作要求，確保安全生產工作有序進行。

五、安全生產目標監控與考核1.監控措施公司安全管理部門定期對各部門、車間安全生產目標完成情況進行檢查、監督和分析，及時發現問題并采取措施加以解決。各部門、車間應建立安全生產目標監控臺賬，對本部門、車間安全生產目標完成情況進行實時跟蹤記錄，每月定期向公司安全管理部門報告。公司通過安全檢查、隱患排查治理、事故統計分析等手段，對安全生產目標實施情況進行動態監控，及時調整工作措施，確保目標順利實現。2.考核辦法考核原則客觀公正原則。考核依據明確、標準統一，考核過程公開、公平、公正。全面考核原則。既考核安全生產目標完成情況，又考核安全生產管理工作績效。激勵約束原則。通過考核，獎優罰劣，充分調動各部門、車間及員工安全生產工作的積極性和主動性。考核內容安全生產目標完成情況，包括事故控制指標、隱患排查治理、安全教育培訓、特種作業人員持證上崗、職業病危害因素檢測等方面。安全生產管理工作情況，包括安全生產責任制落實、安全管理制度執行、安全操作規程遵守、安全設施設備維護保養、應急救援管理等方面。考核周期月度考核：每月對各部門、車間安全生產目標完成情況及安全生產管理工作進行考核。季度考核：每季度對各部門、車間安全生產目標完成情況及安全生產管理工作進行綜合考核評價。年度考核：每年對各部門、車間安全生產目標完成情況及安全生產管理工作進行全面考核評價，并兌現獎懲。考核評分標準制定詳細的安全生產目標考核評分標準，明確各項考核指標的分值、評分方法及扣分標準。考核評分標準應根據公司安全生產目標和管理要求，結合實際工作情況進行動態調整。考核結果應用月度考核結果與部門、車間當月績效獎金掛鉤，對完成安全生產目標任務且工作表現突出的部門、車間給予適當獎勵，對未完成目標任務或出現安全生產問題的部門、車間進行相應處罰。季度考核結果作為部門、車間評先評優的重要依據，對連續兩個季度安全生產目標完成情況優秀的部門、車間進行表彰獎勵，對連續兩個季度未完成目標任務或安全生產問題較多的部門、車間進行重點幫扶和督促整改。年度考核結果與部門、車間及員工的年度績效獎金、評先評優、晉升晉級等掛鉤，對全年安全生產目標完成情況優秀的部門、車間及個人進行重獎，對未完成目標任務或發生重大安全生產事故的部門、車間及個人進行嚴肅處罰。

六、安全生產目標調整1.調整條件國家安全生產法律法規、標準規范及相關政策發生重大變化，對公司安全生產目標產生影響。公司生產經營規模、工藝技術、設備設施等發生重大調整，原安全生產目標已不適應公司實際情況。公司在安全生產工作中發現重大安全隱患或發生較大及以上生產安全事故，需要對安全生產目標進行調整。2.調整程序由公司安全管理部門根據安全生產目標調整條件，提出安全生產目標調整建議，并報公司分管領導審核。公司分管領導審核同意后，提交公司總經理辦公會研究決定。公司總經理辦公會批準后，由公司安全管理部門負責組織修訂安全生產目標管理制度，并將調整后的安全生產目標下達至各部門、車間。

七、安全生產目標檔案管理1.檔案內容安全生產目標管理制度文件。安全生產目標設定及分解資料。安全生產目標實施計劃及執行情況記錄。安全生產目標監控與考核資料，包括檢查記錄、考核評分表、獎懲記錄等。安全生產目標調整相關資料，包括調整申請、審核批準文件等。2.檔案管理要求公司安全管理部門負責建立健全安全生產目標檔案，指定專人負責檔案的收集、整理、歸檔和保管工作。安全生產目標檔案應分類存放，標識清晰，便于查閱和管理。檔案管理人員應定期對檔案進行整理和更新，確保檔案資料的完整性