倉庫管理員績效考核表?一、考核目的為了全面、客觀、公正地評價倉庫管理員的工作表現，提高倉庫管理工作的效率和質量，特制定本績效考核表，以激勵倉庫管理員不斷提升工作能力和業績，確保倉庫管理工作的順利開展。

二、考核周期月度考核與年度考核相結合。月度考核在下個月初5個工作日內完成，年度考核在次年1月15日前完成。

三、考核主體1.直接上級：倉庫主管對倉庫管理員的工作進行直接考核，負責日常工作表現的觀察、記錄和評價。2.間接上級：部門經理對倉庫主管的考核結果進行審核和監督，對倉庫管理員的整體表現有指導和評價的權利。3.其他相關部門：如采購部門、銷售部門、生產部門等，根據倉庫管理員與各部門的協作情況，提供相應的評價意見。

四、考核指標及評分標準

（一）工作業績（50分）1.庫存準確率（20分）庫存準確率=（賬實相符的庫存品種數÷庫存總品種數）×100%評分標準：庫存準確率達到99%及以上，得1620分；庫存準確率在95%98%之間，得1115分；庫存準確率在90%94%之間，得610分；庫存準確率低于90%，得05分。2.貨物出入庫及時率（15分）貨物出入庫及時率=（按時完成出入庫操作的次數÷出入庫總次數）×100%評分標準：貨物出入庫及時率達到98%及以上，得1215分；貨物出入庫及時率在95%97%之間，得911分；貨物出入庫及時率在90%94%之間，得68分；貨物出入庫及時率低于90%，得05分。3.庫存周轉率（10分）庫存周轉率=主營業務成本÷平均存貨余額評分標準：庫存周轉率較上一考核周期提高20%及以上，得810分；庫存周轉率較上一考核周期提高10%19%，得57分；庫存周轉率較上一考核周期變化幅度在±10%以內，得34分；庫存周轉率較上一考核周期降低10%及以上，得02分。4.呆滯物料處理率（5分）呆滯物料處理率=（已處理的呆滯物料金額÷呆滯物料總金額）×100%評分標準：呆滯物料處理率達到80%及以上，得45分；呆滯物料處理率在60%79%之間，得23分；呆滯物料處理率在40%59%之間，得1分；呆滯物料處理率低于40%，得0分。

（二）工作能力（30分）1.專業知識與技能（10分）對倉庫管理的相關知識，如庫存管理、貨物保管、出入庫流程等掌握程度。熟練操作倉庫管理軟件及相關辦公軟件的能力。評分標準：專業知識扎實，技能熟練，能獨立解決工作中的復雜問題，得810分；基本掌握專業知識和技能，能處理常見問題，得57分；專業知識和技能有所欠缺，需要一定指導才能完成工作，得34分；對專業知識和技能掌握較差，不能勝任本職工作，得02分。2.問題解決能力（10分）在面對庫存差異、貨物損壞、出入庫異常等問題時，能否迅速分析原因并提出有效的解決方案。評分標準：能夠快速準確地解決各類問題，且方案效果顯著，得810分；能解決大部分問題，方案有一定效果，得57分；解決問題的能力一般，方案效果不明顯，得34分；面對問題無有效解決措施，影響工作進展，得02分。3.學習能力（5分）主動學習新知識、新技能，參加培訓課程和學習活動的積極性。評分標準：積極主動學習，不斷提升自身能力，在工作中有明顯進步，得45分；能夠參加培訓學習，有一定的學習意愿，得23分；學習積極性不高，進步不明顯，得1分；拒絕學習，對工作能力提升無幫助，得0分。4.溝通協調能力（5分）與采購、銷售、生產等部門的溝通協作情況，能否及時準確地傳達信息，協調解決工作中的矛盾和問題。評分標準：溝通順暢，協調能力強，與各部門配合默契，得45分；能正常溝通，基本能協調解決問題，得23分；溝通存在障礙，協調能力不足，影響工作開展，得1分；溝通不暢，無法協調工作，導致工作失誤，得0分。

（三）工作態度（20分）1.責任心（8分）對待工作認真負責，按時完成任務，對庫存數據的準確性、貨物的安全性負責。評分標準：責任心極強，工作嚴謹細致，從未出現因個人原因導致的工作失誤，得68分；責任心較強，能較好地完成工作任務，偶有小失誤但能及時糾正，得45分；責任心一般，工作質量基本能保證，時有小差錯，得23分；責任心較差，工作敷衍，經常出現失誤，得01分。2.工作積極性（6分）主動承擔工作任務，積極尋求提高工作效率和質量的方法，對待加班等額外工作的態度。評分標準：工作積極性高，主動承擔大量工作，經常提出合理化建議，積極配合加班，得56分；工作較積極，能完成本職工作并主動承擔部分額外任務，不排斥加班，得34分；工作積極性一般，按部就班完成工作，對額外任務不太主動，偶爾拒絕加班，得12分；工作積極性低，推諉工作，拒絕加班，得0分。3.團隊合作精神（6分）與倉庫同事及其他部門人員合作融洽，樂于分享經驗和知識，共同完成工作目標。評分標準：團隊合作精神非常好，積極幫助同事，主動分享，為團隊做出突出貢獻，得56分；能與團隊成員良好合作，愿意分享，對團隊工作有積極影響，得34分；團隊合作意識一般，與同事關系尚可，對團隊貢獻不明顯，得12分；缺乏團隊合作精神，與同事關系緊張，影響團隊工作氛圍，得0分。

五、考核流程1.自我評估：倉庫管理員在每個考核周期結束后，根據自己的工作表現，對照考核指標和評分標準進行自我評估，填寫自評表。2.上級評估：倉庫主管根據日常工作觀察、工作記錄、數據統計等，對倉庫管理員進行考核評分，填寫上級評估表，并給出評價意見和建議。3.其他部門評價：采購、銷售、生產等相關部門負責人根據與倉庫管理員的工作協作情況，對其進行評價，填寫其他部門評價表，反饋意見。4.綜合匯總：人力資源部門將自評表、上級評估表和其他部門評價表進行匯總，計算出倉庫管理員的最終考核得分。5.結果反饋：考核結果經審核后，由上級主管與倉庫管理員進行溝通反饋，肯定成績，指出不足，并共同制定改進計劃。

六、考核結果應用1.績效獎金發放：根據考核得分確定績效獎金系數，績效獎金=績效獎金基數×績效獎金系數。考核得分90分及以上，績效獎金系數為1.2；考核得分8089分，績效獎金系數為1.1；考核得分7079分，績效獎金系數為1.0；考核得分6069分，績效獎金系數為0.8；考核得分60分以下，績效獎金系數為0.5。2.職位晉升與調薪：年度考核結果優秀（考核得分90分及以上）的倉庫管理員，在職位晉升、薪資調整等方面將予以優先考慮；連續兩個考核周期考核得分在60分以下的，將視情況進行警告、調崗或辭退。3.培訓與發展：根據考核結果分析倉庫管理員的能力短板，為其制定個性化的培訓計劃，幫助其提升工作能力和業績。4.評優評先：考核得分排名靠前的倉庫管理員，有機會參與公司年度優秀員工、優秀團隊成員等評選活動。

七、注意事項1.考核指標應根據公司實際情況和倉庫管理工作重點進行合理設置和調整，確保考核的科學性和有效性。2.考核過程中應注重數據的收集和分析，以客觀事實為依據進行評價，避免主觀隨意性。3.上級主管在考核過程中應與倉庫管理員保持良好的溝通，及時反饋工作表現和改進建議，幫助其不斷成長。4.倉庫管理員如對考核結果