中層管理人員績效考核直接上級評分表?一、考核目的為了全面、客觀、公正地評價中層管理人員的工作表現(xiàn)和業(yè)績，為薪酬調整、晉升、培訓與發(fā)展等提供依據(jù)，特制定本績效考核直接上級評分表。

二、考核原則1.客觀公正原則：以實際工作表現(xiàn)和成果為依據(jù)，避免主觀偏見。2.全面考核原則：涵蓋工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等多個維度。3.溝通反饋原則：考核過程中保持與被考核者的溝通，及時反饋考核結果。

三、考核周期本次考核周期為[具體時間段，如自然年度/季度]。

四、考核主體被考核者的直接上級領導。

五、考核內容及權重

工作業(yè)績（50%）1.目標達成情況（30%）與公司整體戰(zhàn)略目標和部門年度目標的契合度，完成任務的數(shù)量、質量、進度等方面的表現(xiàn)。各項關鍵業(yè)績指標（KPI）的完成情況，根據(jù)公司和部門的實際情況設定具體指標及目標值。考核方式：查閱工作記錄、統(tǒng)計報表、項目文檔等，與設定的目標值進行對比分析。2.工作成果（20%）所負責工作取得的實際成果，如業(yè)務拓展、成本控制、效率提升、客戶滿意度提高等方面的具體表現(xiàn)。成果對公司經濟效益、社會效益或品牌形象的積極影響。考核方式：收集相關數(shù)據(jù)、案例分析、客戶反饋等進行評估。

工作能力（30%）1.管理能力（15%）團隊建設與管理能力，包括人員招聘、培訓、激勵、績效評估等方面的表現(xiàn)。領導能力，如決策能力、組織協(xié)調能力、溝通能力、解決問題能力等。考核方式：觀察日常管理行為、團隊成員評價、工作匯報表現(xiàn)等。2.專業(yè)能力（10%）對所在領域專業(yè)知識和技能的掌握程度，能夠熟練運用專業(yè)知識解決工作中的實際問題。持續(xù)學習能力，關注行業(yè)動態(tài)，不斷更新知識和技能，提升專業(yè)水平。考核方式：專業(yè)知識測試、實際工作問題解決能力評估、培訓參與度及學習成果等。3.執(zhí)行與創(chuàng)新能力（5%）對上級決策和工作安排的執(zhí)行力度，能夠高效、準確地完成任務。創(chuàng)新意識和能力，在工作中提出創(chuàng)新性的想法、方法或改進措施，推動工作取得更好的效果。考核方式：工作任務執(zhí)行情況跟蹤、創(chuàng)新成果評估等。

工作態(tài)度（20%）1.責任心（10%）對工作認真負責，積極主動承擔工作任務，按時、高質量地完成工作。對工作中的問題不推諉、不回避，主動尋求解決方案。考核方式：日常工作表現(xiàn)觀察、工作失誤情況分析等。2.敬業(yè)精神（5%）對工作充滿熱情，全身心投入工作，具有較強的奉獻精神。工作勤奮努力，愿意為實現(xiàn)工作目標付出額外的時間和精力。考核方式：工作狀態(tài)觀察、加班情況統(tǒng)計、同事評價等。3.團隊合作精神（5%）能夠與團隊成員良好溝通、協(xié)作，相互支持，共同完成工作任務。積極參與團隊活動，為團隊營造良好的工作氛圍。考核方式：團隊成員評價、團隊項目協(xié)作情況評估等。

六、考核評分標準

工作業(yè)績評分標準1.目標達成情況評分超額完成各項KPI指標，且工作成果顯著，對公司貢獻突出，得2530分。完成大部分KPI指標，工作成果較好，基本達到公司要求，得1824分。部分KPI指標未完成，工作成果一般，存在一定差距，得1017分。多項KPI指標未完成，工作成果較差，嚴重影響部門或公司目標實現(xiàn)，得09分。2.工作成果評分取得重大工作成果，對公司業(yè)務有重大推動作用，如成功開拓新市場、實現(xiàn)重大成本節(jié)約等，得1620分。取得明顯工作成果，對公司業(yè)績有較大提升，如提高了一定比例的銷售額、改善了工作流程等，得1115分。取得一些工作成果，但效果不太明顯，得610分。未取得實質性工作成果，得05分。

工作能力評分標準1.管理能力評分團隊管理能力強，團隊業(yè)績突出，成員滿意度高，領導能力卓越，決策科學，組織協(xié)調能力出色，得1215分。團隊管理有序，成員表現(xiàn)良好，具備較強的領導能力和組織協(xié)調能力，能有效推動工作開展，得911分。團隊管理有一定成效，但存在一些問題，領導和組織協(xié)調能力一般，得68分。團隊管理不善，成員積極性不高，領導和組織協(xié)調能力較差，得05分。2.專業(yè)能力評分專業(yè)知識扎實，技能熟練，能獨立解決復雜專業(yè)問題，持續(xù)學習能力強，在行業(yè)內有一定影響力，得810分。專業(yè)知識和技能較好，能解決常見專業(yè)問題，有一定的學習能力，得67分。專業(yè)知識和技能一般，解決問題能力有限，學習能力不足，得45分。專業(yè)知識欠缺，無法有效完成專業(yè)工作任務，得03分。3.執(zhí)行與創(chuàng)新能力評分執(zhí)行能力強，能高效完成任務，創(chuàng)新能力突出，提出的創(chuàng)新方案取得顯著成效，得45分。執(zhí)行能力較好，能按時完成任務，有一定的創(chuàng)新意識，提出的創(chuàng)新想法有一定價值，得3分。執(zhí)行能力一般，基本能完成任務，創(chuàng)新能力較弱，得2分。執(zhí)行不力，經常拖延任務，缺乏創(chuàng)新意識，得01分。

工作態(tài)度評分標準1.責任心評分責任心極強，對工作高度負責，始終保持嚴謹認真的態(tài)度，主動承擔重任，得810分。責任心較強，工作認真負責，能按時完成任務，積極解決問題，得67分。責任心一般，工作基本能完成，但有時會出現(xiàn)疏忽，得45分。責任心較差，工作敷衍了事，經常出現(xiàn)失誤，得03分。2.敬業(yè)精神評分敬業(yè)精神可嘉，全身心投入工作，主動加班，不計較個人得失，得45分。敬業(yè)精神較好，工作勤奮，能按時完成工作，偶爾加班，得3分。敬業(yè)精神一般，工作態(tài)度正常，較少主動加班，得2分。敬業(yè)精神差，工作消極怠工，經常遲到早退，得01分。3.團隊合作精神評分團隊合作意識強，積極主動與團隊成員協(xié)作，為團隊發(fā)展貢獻力量，得45分。團隊合作意識較好，能與團隊成員良好溝通協(xié)作，得3分。團隊合作意識一般，與團隊成員協(xié)作較少出現(xiàn)問題，得2分。團隊合作意識差，經常與團隊成員發(fā)生沖突，影響團隊工作，得01分。

七、考核流程1.制定計劃考核周期開始前，上級領導與被考核的中層管理人員共同制定個人工作計劃和目標，明確各項工作任務、關鍵業(yè)績指標及目標值。2.日常記錄在考核周期內，上級領導對被考核者的工作表現(xiàn)進行日常觀察和記錄，包括工作任務完成情況、工作態(tài)度、團隊協(xié)作等方面的表現(xiàn)。3.數(shù)據(jù)收集收集與被考核者工作業(yè)績相關的數(shù)據(jù)和資料，如業(yè)務數(shù)據(jù)、項目成果報告、客戶反饋等。4.自我評估考核周期結束時，被考核者進行自我評估，對自己在工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)進行總結和評價。5.上級評分上級領導根據(jù)日常記錄、數(shù)據(jù)收集情況以及被考核者的自我評估，對照考核評分標準，對被考核者進行評分，并填寫中層管理人員績效考核直接上級評分表。6.溝通反饋上級領導與被考核者進行績效溝通，反饋考核結果，肯定成績，指出不足，共同制定改進計劃和發(fā)展目標。7.結果匯總與存檔將考核結果進行匯總，上報人力資源部門，并將相關考核資料進行存檔，作為后續(xù)人力資源決策的依據(jù)。

八、考核結果應用1.薪酬調整：根據(jù)考核結果，對中層管理人員的薪酬進行相應調整，表現(xiàn)優(yōu)秀者給予加薪或獎金激勵，表現(xiàn)不佳者可能進行降薪或扣發(fā)部分績效獎金。2.晉升與降職：考核結果作為中層管理人員晉升、降職的重要依據(jù)。連續(xù)多次考核優(yōu)秀的人員，在有晉升機會時優(yōu)先考慮；考核不稱職的人員，可能面臨降職處理。3.培訓與發(fā)展：針對考核中發(fā)現(xiàn)的能力不足問題，為中層管理人員制定個性化的培訓與發(fā)展計劃，幫助其提升能力，更好地適應工作需求。4.職業(yè)規(guī)劃：結合考核結果，與中層管理人員共同探討職業(yè)發(fā)展路徑，為其提供明確的職業(yè)發(fā)展方向和指導。

九、注意事項1.考核者應秉持客觀、公正、嚴肅的態(tài)度進行考核，避免因個人情感或偏見影響考核結果。2.考核過程中要注重數(shù)據(jù)和事實依據(jù)，確保考核結果真實可靠。3.加強與被考核者的溝通，讓其充分了解考核標準和流程，認可考核結果，共同促進工作改進和個人發(fā)展。4.考核結果應嚴格保密，僅限于考核相關人員知曉，防止信息泄露引發(fā)不必要的矛盾和糾紛。

十、中層管理人員績效考核直接上級評分表示例

|考核項目|考核內容|權重|評分標準|得分||||||||工作業(yè)績|目標達成情況|30%|超額完成各項KPI指標，且工作成果顯著，對公司貢獻突出，得2530分<br>完成大部分KPI指標，工作成果較好，基本達到公司要求，得1824分<br>部分KPI指標未完成，工作成果一般，存在一定差距，得1017分<br>多項KPI指標未完成，工作成果較差，嚴重影響部門或公司目標實現(xiàn)，得09分|[X]|||工作成果|20%|取得重大工作成果，對公司業(yè)務有重大推動作用，如成功開拓新市場、實現(xiàn)重大成本節(jié)約等，得1620分<br>取得明顯工作成果，對公司業(yè)績有較大提升，如提高了一定比例的銷售額、改善了工作流程等，得1115分<br>取得一些工作成果，但效果不太明顯，得610分<br>未取得實質性工作成果，得05分|[X]||工作能力|管理能力|15%|團隊管理能力強，團隊業(yè)績突出，成員滿意度高，領導能力卓越，決策科學，組織協(xié)調能力出色，得1215分<br>團隊管理有序，成員表現(xiàn)良好，具備較強的領導能力和組織協(xié)調能力，能有效推動工作開展，得911分<br>團隊管理有一定成效，但存在一些問題，領導和組織協(xié)調能力一般，得68分<br>團隊管理不善，成員積極性不高，領導和組織協(xié)調能力較差，得05分|[X]|||專業(yè)能力|10%|專業(yè)知識扎實，技能熟練，能獨立解決復雜專業(yè)問題，持續(xù)學習能力強，在行業(yè)內有一定影響力，得810分<br>專業(yè)知識和技能較好，能解決常見專業(yè)問題，有一定的學習能力，得67分<br>專業(yè)知識和技能一般，解決問題能力有限，學習能力不足，得45分<br>專業(yè)知識欠缺，無法有效完成專業(yè)工作任務，得03分|[X]|||執(zhí)行與創(chuàng)新能力|5%|執(zhí)行能力強，能高效完成任務，創(chuàng)新能力突出，提出的創(chuàng)新方案取得顯著成效，得45分<br>執(zhí)行能力較好，能按時完成任務，有一定的創(chuàng)新意識，提出的創(chuàng)新想法有一定價值，得3分<br>執(zhí)行能力一般，基本能完成任務，創(chuàng)新能力較弱，得2分<br>執(zhí)行不力，經常拖延任務，缺乏創(chuàng)新意識，得01分|[X]||工作態(tài)度|責任心|10%|責任心極強，對工作高度負責，始終保持嚴謹認真的態(tài)度，主動承擔重任，得810分<br>責任心較強，工作認真負責，能按時完成任務，積極解決問題，得67分<br>責任心一般，工作基本能完成，但有時會出現(xiàn)疏忽，得45分<br>責任心較差，工作敷衍了事，經常出現(xiàn)失誤，得03分|[X]|||敬業(yè)精神|5%|敬業(yè)精神可嘉，全身心投入工作，主動加班，不計較個人得失，得45分<br>敬業(yè)精神較好，工作勤奮，能按時完成工作，偶爾加班，得3分<br>敬業(yè)精神一般，工作態(tài)度正常，較少主動加班，得2分<br>敬業(yè)精神差，工作消極怠工，經常遲到早退，得01分|[X]|||團隊合作精神|5%|團隊合作意識強，積極主動與團隊成員協(xié)作，為團隊發(fā)展貢獻力量，得45分<br>團隊合作意識較好，能與團隊成員良好溝通協(xié)作，得3分<br>團隊合作意識一般，與團隊成員協(xié)作較少出現(xiàn)問